公司年終工作總結(jié)會議上的講話

公司年終工作總結(jié)會議上的講話?我們召開這?次年度工作?總結(jié)會議，?主要目標(biāo)是?對過去一年?的工作進(jìn)行?一次性的總?結(jié)，并對新?一年的工作?進(jìn)行部署計?劃，動員公?司全體員工?進(jìn)一步統(tǒng)一?思想，振奮?精神，鼓足?干勁，乘勢?而上，推動?公司整體工?作再上新臺?階。剛才_?__經(jīng)理及?幾位代表都?已經(jīng)全面總?結(jié)了公司過?去一年的工?作，在此我?就不再細(xì)談?，從整體看?，過去的一?年公司經(jīng)營?發(fā)展所遇到?的困難比預(yù)?想的要多，?但運行的狀?況比預(yù)期的?要好。歸結(jié)?為一句話，?成績顯著，?振奮人心。?這是全公司?上下團(tuán)結(jié)拼?搏，苦干實?干的結(jié)果，?特別是在座?的各位付出?了艱辛的勞?動，做了大?量卓有成效?的工作，在?此我向你們?，并通過你?們向你們的?家人---?向支持和關(guān)?心我們公司?發(fā)展的所有?___表示?誠摯的感謝?。因為沒有?大家的努力?工作沒有家?人的關(guān)照和?理解沒有客?戶的支持和?信賴，就不?可能有公司?今天發(fā)展。?在肯定成?績的同時，?我們必須清?醒地看到存?在的問題和?困難。由于?工業(yè)自動化?行業(yè)競爭形?勢日益嚴(yán)峻?，產(chǎn)品的同?質(zhì)越來越多?、消費者越?來越理性、?加上境外品?牌的直接進(jìn)?駐，所得競?爭壓力越來?越大，公司?運營成本費?用增長加快?，出現(xiàn)了利?潤減少的明?顯趨勢。針?對公司未來?的發(fā)展我想?就公司自身?建設(shè)方面談?幾點意見，?就四句話，?樹立起;長?遠(yuǎn)的經(jīng)營意?識、專業(yè)的?員工隊伍、?優(yōu)秀的企業(yè)?文化、良好?的企業(yè)形象?.1.長?遠(yuǎn)的經(jīng)營意?識公司通?過幾年的建?設(shè)和經(jīng)營，?我們經(jīng)營各?方面的功能?不斷完善，?經(jīng)濟(jì)承載能?力不斷提高?，但經(jīng)營的?框架還沒有?拉開，員工?的歸宿感和?長遠(yuǎn)意識明?顯不足。確?立長遠(yuǎn)的經(jīng)?營意識是提?高企業(yè)競爭?力的基礎(chǔ)，?企業(yè)如果沒?有長遠(yuǎn)的經(jīng)?營意識，則?失去了持久?拼搏的動力?，員工如果?沒有長遠(yuǎn)的?經(jīng)營意識就?會不在乎技?術(shù)的連續(xù)和?經(jīng)驗的積累?;對公司就?沒有歸宿感?;也就不可?能提高公司?全員的綜合?素質(zhì)，最終?的結(jié)果必然?是被市場所?淘汰。公司?要生存、要?發(fā)展，必須?確定公司長?遠(yuǎn)的發(fā)展目?標(biāo)，實施長?期的人才戰(zhàn)?略。當(dāng)今社?會的技術(shù)進(jìn)?步越來越快?，技術(shù)的平?均壽命越來?越短，企業(yè)?要保持良好?的競爭能力?，獲得生存?和發(fā)展的機(jī)?會，員工必?須保持強(qiáng)烈?的求知欲望?，具備與時?俱進(jìn)的新技?術(shù)與新思維?，必須把為?公司創(chuàng)造未?來、提高公?司持久的競?爭能力、實?現(xiàn)公司長遠(yuǎn)?發(fā)展融入個?人的人生目?標(biāo)，必須制?定出長遠(yuǎn)的?、與公司發(fā)?展相適應(yīng)的?個人人生規(guī)?劃。俗話?說。人無信?則不立，公?司的發(fā)展同?樣如此，誠?信的經(jīng)營行?為是提高企?業(yè)長遠(yuǎn)競爭?力的關(guān)鍵手?段。市場經(jīng)?濟(jì)本身便是?一種信用經(jīng)?濟(jì)，誰的市?場行為遵循?誠信經(jīng)營的?原則，誰就?可能成為最?后的贏家。?我們常說先?做好人，再?做好事以誠?立事，以信?經(jīng)商是我們?公司為人為?事長遠(yuǎn)發(fā)展?的座右銘。?樹立長遠(yuǎn)的?誠信經(jīng)營思?想，增強(qiáng)每?一個同事對?公司的忠誠?度，給顧客?提供盡善盡?美的服務(wù)，?使公司的綜?合素質(zhì)和服?務(wù)水平同步?提高，才是?公司發(fā)展的?硬道理。?新的一年我?們要盡快完?成公司的一?系列正規(guī)化?建設(shè)，克服?家族型企業(yè)?的一切癖端?。爭取再用?這一年的時?間完成對公?司的股份制?改造，讓我?們的員工真?正成為企業(yè)?的主人，有?強(qiáng)烈的歸宿?感.此外公?司還要聚步?完善后勤保?障制度，以?進(jìn)一步提高?員工福利水?平。剛才_?__經(jīng)理也?說過;公司?決定從今年?開始對全體?員工增設(shè)帶?薪年假制，?（凡本公司?員工轉(zhuǎn)正后?工作滿一年?的，另外增?加___天?有薪假，以?后每滿一年?再增加__?_天，但最?終不超過_?__天），?這就是其中?的舉措之一?。2.專?業(yè)的員工隊?伍自動化?行業(yè)是工業(yè)?發(fā)展的晴雨?表，我們手?中的產(chǎn)品就?是工業(yè)自動?化的驅(qū)動力?，站在這樣?一個高度我?們完全有理?由感到自豪?和驕傲。我?們的每一個?員工都是公?司對外的一?扇窗口，市?場和客戶都?是通過這個?窗口來了解?我們公司的?。要把我們?工作的每一?個細(xì)節(jié)都做?到卓越，并?且盡可能配?己超出顧客?期望的服務(wù)?。把一個技?術(shù)精業(yè)務(wù)熟?服務(wù)優(yōu)作風(fēng)?正的員工形?象，展現(xiàn)在?市場和客戶?的面前。所?以創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型企業(yè)，建?設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)?隊，實施人?才強(qiáng)企戰(zhàn)略?，推進(jìn)員工?素質(zhì)工程，?不斷提高員?工學(xué)習(xí)創(chuàng)新?能力和競爭?能力，實現(xiàn)?員工與企業(yè)?的和諧發(fā)展?，是公司當(dāng)?前和今后一?個長期的艱?苦任務(wù)。?高素質(zhì)的員?工隊伍是公?司持續(xù)、穩(wěn)?定發(fā)展的根?本。今后通?過定期不定?期的業(yè)務(wù)和?技術(shù)培訓(xùn)，?加強(qiáng)技能人?才隊伍建設(shè)?，提高員工?技能水平，?要讓我們的?每一個員工?都能成為行?業(yè)的專家，?成為客戶的?顧問和好朋?友。新的一?年里，公司?還要加大業(yè)?務(wù)人員的招?聘工作，盡?快造就出一?支精干的業(yè)?務(wù)隊伍，加?快提高公司?核心競爭力?。為實現(xiàn)公?司長遠(yuǎn)發(fā)展?，公司將努?力為大家創(chuàng)?造更多的開?闊視野、學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)?的機(jī)會，盡?快培養(yǎng)出一?大批愛崗敬?業(yè)、技藝精?湛、具有專?門技能，善?于解決難題?的技術(shù)人才?，從而推動?公司全員技?能水平的整?體提高。?要努力營造?學(xué)習(xí)創(chuàng)新的?氛圍、構(gòu)建?員工學(xué)習(xí)進(jìn)?步的風(fēng)氣、?廣泛開展職?業(yè)生涯開發(fā)?為主要手段?，促進(jìn)全員?全過程、全?方位地學(xué)習(xí)?風(fēng)氣，打造?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊?，逐步實現(xiàn)?工作學(xué)習(xí)化?、學(xué)習(xí)工作?化。實施長?期的人才戰(zhàn)?略，建立起?為實現(xiàn)這一?目標(biāo)所必需?的長效的人?才隊伍.進(jìn)?一步營造尊?重知識，尊?重技能，尊?重勞動，尊?重創(chuàng)造的良?好氛圍，激?發(fā)員工立足?崗位成才，?刻苦鉆研技?術(shù)，努力提?高技能水平?的熱情。?從現(xiàn)在起再?用___年?的時間，努?力把公司創(chuàng)?建成一支令?人羨慕的高?素質(zhì)的團(tuán)隊?，一支不斷?超越共同發(fā)?展的團(tuán)隊，?在共同的企?業(yè)文化中，?充分發(fā)揮個?人創(chuàng)造力和?想象力的團(tuán)?隊，一支員?工之間充分?尊重與信任?，同時又負(fù)?責(zé)任的團(tuán)隊?，一支把目?標(biāo)變成行動?而確保目標(biāo)?實現(xiàn)的團(tuán)隊?。3.優(yōu)?秀的企業(yè)文?化企業(yè)文?化是從精神?和意識層面?反映一個人?文群體的氣?質(zhì)和風(fēng)貌的?，是代表這?個___個?性，并經(jīng)過?優(yōu)化的企業(yè)?之魂。我們?都知道文化?修養(yǎng)從深層?影響著一個?人的生活態(tài)?度、價值取?向以及個性?特征。文化?對企業(yè)的意?義和影響更?是這樣，就?象個人的能?動力和創(chuàng)造?力一樣，_?__的潛力?更是無窮無?極的，而文?化對企業(yè)成?員的精神培?養(yǎng)，對企業(yè)?機(jī)體運行秩?序的維系、?對企業(yè)協(xié)作?力的鞏固和?凝聚，對企?業(yè)創(chuàng)新能力?的提升都將?是不可替代?的。也就是?說，企業(yè)文?化是企業(yè)長?期生產(chǎn)經(jīng)營?活動中所自?覺形成的，?并為廣大員?工恪守的一?種行為習(xí)慣?、價值觀念?和道德行為?準(zhǔn)則。同樣?;不良的行?為習(xí)慣和觀?念也會形成?一種文化，?成為企業(yè)的?精神主宰。?所以企業(yè)文?化是水能載?舟亦能覆舟?。創(chuàng)業(yè)之?初公司由于?更多___?的是企業(yè)的?生存問題，?所以把焦點?集中在市場?的開發(fā)和產(chǎn)?品的銷售上?，沒有建立?自己的企業(yè)?文化理念，?沒有用優(yōu)秀?的企業(yè)文化?對員工的行?為規(guī)范。（?范本）從現(xiàn)?在起;我們?要建立并聚?步完善一套?責(zé)任清楚獎?懲合理的管?理制度，綜?合運用包括?獎金股權(quán)等?激勵手段，?建立業(yè)績與?激勵相結(jié)合?的機(jī)制，并?全力打造執(zhí)?行文化，倡?導(dǎo)執(zhí)行理念?。發(fā)展?fàn)I造?友好和諧的?人文環(huán)境，?塑造團(tuán)隊精?神，用優(yōu)秀?的企業(yè)文化?形成員工對?企業(yè)的凝聚?力，培養(yǎng)企?業(yè)的共同價?值觀，逐漸?通過價值觀?形成對員工?的行為規(guī)范?，為企業(yè)找?到持續(xù)激勵?的愿景使命?，讓企業(yè)保?持持久的競?爭力。企?業(yè)文化的建?設(shè)和塑造不?是一擁而就?的，是要有?過程，有實?踐，是需要?不斷整合的?。在整合過?程中，要不?斷地剔除一?些不認(rèn)同公?司價值觀念?的不良行為?和習(xí)慣;要?不斷地激勵?那些對團(tuán)隊?建設(shè)、對公?司發(fā)展有建?樹、有造就?的人員;同?時不斷地制?約那些損害?公司利益的?行為。一個?企業(yè)的文化?在短期內(nèi)的?效果會不太?明顯，但從?長期效果而?言，它對企?業(yè)有水滴石?穿的作用。?過去我們一?直昌導(dǎo)人性?化的管理，?但確沒有完?善一系相應(yīng)?的機(jī)制，今?天我們依然?主張以人為?本，建立并?完善各種規(guī)?章制度，在?制度的約束?下自掣自律?，讓它成為?一種優(yōu)秀的?行為習(xí)慣和?道德準(zhǔn)則。?作為一名?___人，?我希望我們?每一個員工?對工作都要?充滿___?。這種__?_，首先源?自你對這份?工作的熱愛?。我們很難?想象，一個?不熱愛自己?工作的人，?怎么可能主?動積極地去?工作。怎么?可能把工作?做好。只有?熱愛工作、?對工作充滿?___的人?，才會自動?自發(fā)地產(chǎn)生?出責(zé)任感，?這種責(zé)任感?與一些靠外?在的管理措?施，或領(lǐng)導(dǎo)?壓下來產(chǎn)生?的責(zé)任感是?完全不一樣?的。公司需?要員工忠誠?、主動，能?同富貴也能?共患難，始?終保持高昂?的士氣，企?業(yè)就好做了?;員工也一?樣除了物質(zhì)?需求之外，?還需要更多?愉快、尊重?、自豪和溫?暖的感受，?那日子就好?過了。新?的一年里公?司要在經(jīng)營?性、制度性?和管理性渠?道之外，建?立更多的內(nèi)?部溝通渠道?和載體，使?員工達(dá)成精?神層面的充?分交流，能?把心里話和?內(nèi)心情感盡?量的表達(dá)出?來，大家相?互了解多了?，自然就能?調(diào)整好自己?的位置、行?為位置和心?態(tài)的位置，?自然會互相?忠誠、互相?尊重、互相?幫助、互相?理解，公司?與員工之間?，員工與員?工之間，也?自然會達(dá)到?積極健康、?活潑合諧。?自然會形成?對公司的凝?聚力。這就?是我們__?_企業(yè)文化?所期待的狀?態(tài)，能做到?這樣，公司?的發(fā)展就有?了可靠的保?證。4.?良好的企業(yè)?形象企業(yè)?形象外界對?一家企業(yè)的?總體形象，?它包括。全?面的質(zhì)量形?象、產(chǎn)品形?象、環(huán)境形?象、員工形?象和社會形?象。良好的?企業(yè)形象是?企業(yè)靈魂的?外衣，它是?根據(jù)企業(yè)長?期發(fā)展戰(zhàn)略?，為自己確?定的總體價?值標(biāo)準(zhǔn)、行?為標(biāo)準(zhǔn)、素?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市?場定位和個?性特征，期?中也包括我?們員工的言?行規(guī)范;統(tǒng)?一著裝;企?業(yè)商標(biāo)、圖?案、文本的?使用以及我?們借助報紙?、雜志、網(wǎng)?絡(luò)等傳播渠?道的規(guī)范等?等。一家企?業(yè)的總體形?象應(yīng)該成為?一切管理活?動的指南和?行為的規(guī)范?。（范本）?在市場競?爭日益激烈?的今天，我?們面對的不?僅僅是產(chǎn)品?質(zhì)量和價格?的競爭，而?且包括企業(yè)?的技術(shù)能力?、市場營銷?能力、服務(wù)?顧客能力、?整合傳播能?力和社會影?響能力等在?內(nèi)的綜合實?力的競爭，?這些能力上?升到一定高?度便成就了?品牌的決勝?力。實際?上，我們要?應(yīng)對并主導(dǎo)?市場的競爭?，就離不開?品牌力的支?撐，而企業(yè)?形象恰恰是?品牌的外衣?，擔(dān)當(dāng)了企?業(yè)與外界各?類公眾溝通?的橋梁。通?俗地講，企?業(yè)形象對于?企業(yè)品牌的?作用，就相?當(dāng)于得體的?言談舉止和?恰到好處的?著裝給人耳?目一新感覺?所起到的作?用。要樹?立起公司良?好的企業(yè)形?象，歸根到?底還是執(zhí)行?的問題，要?將企業(yè)形象?的每一個元?素執(zhí)行到位?，落到實處?。從某種意?義上說，員?工個人的言?行就是企業(yè)?形象的一個?重要部分。?客觀地講，?我們的員工?中，就有與?公司發(fā)展的?形象不相協(xié)?調(diào)的言行，?（今天在這?里我就不一?一數(shù)說了）?需要引起重?視。我們公?司的同事有?許多人都有?去過一些優(yōu)?秀的企業(yè)，?當(dāng)我們一跨?進(jìn)人家公司?的大門，立?即受到全體?起立的問好?，那是什么?感覺，你會?怎么想，又?會怎么去看?這家公司呢?。任何一個?知名品牌的?打造，需要?科學(xué)規(guī)范和?設(shè)計，更需?要我們每一?位員工的踐?行?？梢?肯定地說，?沒有高水平?的企業(yè)形象?，就不可能?產(chǎn)生馳名世?界的名牌產(chǎn)?品和名牌企?業(yè)。凡是到?過麥當(dāng)勞的?人，無論走?到哪里，只?要你看到路?邊那m型的?金黃色拱門?標(biāo)志，你就?知道，麥當(dāng)?勞在恭候著?你，而且你?會由此想到?麥當(dāng)勞的精?美的食品、?充滿笑容的?服務(wù)生和優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)等?等，這就體?現(xiàn)了麥當(dāng)勞?良好的企業(yè)?形象。希望?通我們大家?的共同努力?，在不太遠(yuǎn)?的將來我們?也要讓世人?一見到y(tǒng)t?那球狀造型?的標(biāo)志，就?知道那是我?們___