2023年醫(yī)院采購部年終工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?醫(yī)院采購部?年終工作總?結(jié)轉(zhuǎn)眼間?__年已經(jīng)?過去，是我?踏進(jìn)__醫(yī)?院的第__?年，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了醫(yī)院各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，總結(jié)如下?：一、工?作方面1?、工作中，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持溝?通，充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要。?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系，__%?的物料順利?如期跟催到?位，基本保?證生產(chǎn)順暢?，材料計(jì)劃?下單正確率?達(dá)__%。?3、按照?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡努力按照?我司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物料?。4、開?發(fā)了新的供?應(yīng)商，緩解?了__、_?_材料的質(zhì)?量問題。?二、不足方?面1、材?料計(jì)劃下單?錯(cuò)誤__%?，但未造成?嚴(yán)重后果延?誤出貨。?2、部門與?部門之間的?溝通未能達(dá)?到理想效果?。3、供?應(yīng)商開發(fā)力?度不夠大，?未能培養(yǎng)有?潛力供應(yīng)商?。三、明?年工作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?與各供應(yīng)商?的合作與協(xié)?調(diào)，縮短供?貨周期，提?高物料交期?的百分比?2、積極與?各供應(yīng)商溝?通，提高各?供應(yīng)商的質(zhì)?量控制能力?與合約執(zhí)行?能力，保持?質(zhì)量與交期?的長期穩(wěn)定?性。3、?極力配合質(zhì)?檢部解決物?料質(zhì)量問題?，與質(zhì)檢部?討論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場水?平的解決方?案。4、?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商。?5、建立?穩(wěn)定、快速?的供應(yīng)鏈。?__醫(yī)院?采購部年終?工作總結(jié)（?二）時(shí)光?飛逝__年?的工作已圓?滿告一段落??；仡欉@?一年的工作?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?同事的配合?幫助下，嚴(yán)?格要求自己?，緊緊圍繞?廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指?定的工作思?路扎實(shí)工作?，改進(jìn)工作?方法，提高?部門員工工?作效率，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。現(xiàn)將一?年以來的工?作情況總結(jié)?如下：一?、完成的工?作1、完?善采購制度?，嚴(yán)格審核?采購計(jì)劃，?降低采購成?本。本年度?對部門采購?人員進(jìn)行了?采購流程及?制度的相關(guān)?培訓(xùn)，重點(diǎn)?加強(qiáng)采購人?員對采購業(yè)?務(wù)工作流程?的管理，提?高采購業(yè)務(wù)?質(zhì)量和工作?效益，降低?采購成本；?針對各部門?提出的采購?計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)，無?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?示的采購計(jì)?劃一律不予?采購。部門?人員根據(jù)庫?存量和生產(chǎn)?計(jì)劃安排制?定的生產(chǎn)采?購計(jì)劃嚴(yán)格?審核，避免?出現(xiàn)重復(fù)采?購及采購量?過大增加庫?存壓力及降?低庫存周轉(zhuǎn)?率等情況。?2、培養(yǎng)?部門人員加?強(qiáng)完善采購?合同執(zhí)行力?度。日常工?作中及時(shí)解?決員工在采?購合同執(zhí)行?中出現(xiàn)的各?種問題，緊?缺物料屢催?不來的究其?真正原因，?親自去供方?實(shí)地考察溝?通解決。?3、加強(qiáng)庫?房管理，確?保庫房物料?帳卡物一致?。本年度對?庫房管理人?員進(jìn)行了倉?庫管理工作?流程和庫房?安全管理制?度的培訓(xùn)。?4、積極?開發(fā)新的可?替代的供應(yīng)?商并維護(hù)現(xiàn)?有供應(yīng)商，?建立并保持?良好關(guān)系。?本年初針對?有機(jī)玻璃出?現(xiàn)的缺貨問?題，積極尋?找供方，我?部門人員屢?次配合技術(shù)?部和質(zhì)檢部?去廠商實(shí)地?考察，幾近?周折最終圓?滿確認(rèn)了供?貨方；本年?度部分注塑?件產(chǎn)品期間?出現(xiàn)過大規(guī)?模不合格品?現(xiàn)象，針對?此種情況數(shù)?次去供方生?產(chǎn)基地查看?并指導(dǎo)相應(yīng)?生產(chǎn)，順利?完成生產(chǎn)任?務(wù)所需。?__年__?月份供應(yīng)部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)商?系統(tǒng)管理，?重新更新了?合格供方_?__，對新?供應(yīng)商進(jìn)行?了供方調(diào)查?分析和評價(jià)?，確保每一?個(gè)合格的供?應(yīng)商資料完?整齊全。根?據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營?理念，和供?應(yīng)商逐步建?立為真正意?義上的戰(zhàn)略?合作伙伴關(guān)?系，以助于?提高公司成?本核心競爭?力。5、?積極配合各?部門相關(guān)工?作業(yè)務(wù)，團(tuán)?結(jié)同事，實(shí)?現(xiàn)積極有效?溝通，更好?的完成工作?任務(wù)。工作?中團(tuán)結(jié)同事?，正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。嚴(yán)格按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求，及時(shí)?與相關(guān)供應(yīng)?商協(xié)調(diào)溝通?，為我廠提?供質(zhì)量合格?的物料。?二、工作中?存在的不足?及彌補(bǔ)措施?采購訂單?執(zhí)行力度欠?佳，部分供?方未能嚴(yán)格?按照采購合?同去執(zhí)行，?某些物料在?交期方面存?在不足，偶?爾出現(xiàn)影響?生產(chǎn)部門正?常運(yùn)作的情?況。我部門?在明年會著?重加強(qiáng)供方?在交期方面?的處罰力度?，不斷完善?采購合同的?執(zhí)行情況，?努力把工作?做得更好；?目前有部分?供應(yīng)商剛開?始合作，短?期內(nèi)無法形?成真正意義?的戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系；?部門與部門?之間的溝通?未能達(dá)到預(yù)?計(jì)理想效果?，未來一年?中需加強(qiáng)各?部門員工的?工作責(zé)任感?，真正實(shí)現(xiàn)?理想溝通效?果。__?醫(yī)院采購部?年終工作總?結(jié)（三）?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，讓我在?采購部這個(gè)?重要的位置?，給我個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)會，?讓我從中認(rèn)?識更多的人?與事，接觸?更多的新鮮?事物，學(xué)到?了一些新知?識，增長了?更多見識！?同時(shí)也明白?，還有很多?事要繼續(xù)學(xué)?習(xí)的，繼續(xù)?去完善的去?提高的，在?這一年里，?我沒有做出?轟轟烈烈的?事，但對每?一件事我都?會用心去想?，用頭腦去?思考，用行?動去做事。?我每天按采?購計(jì)劃基本?完成了所負(fù)?責(zé)的劑型，?值此辭舊迎?新的時(shí)節(jié)對?一年來的工?作做一個(gè)總?結(jié)，更多地?便于自己以?后的工作中?總結(jié)找到更?好的方式方?法去迎接_?_到來。?我們所購進(jìn)?藥品的質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，關(guān)系?到采購成本?的高低，直?接影響到整?體效益的快?慢，起著至?關(guān)重要的作?用，我作為?一名經(jīng)驗(yàn)不?足的采購員?，經(jīng)過一段?時(shí)間的了解?，深知做采?購的，要了?解各藥品信?息的重要性?，為確保采?購藥品的質(zhì)?量好，價(jià)格?低廉。今?后我要做好?每一項(xiàng)工作?，要用敏銳?的眼光看待?事情的變化?與發(fā)展，主?動和個(gè)部門?溝通！經(jīng)過?這幾個(gè)月的?采購，深知?并不是單單?做個(gè)計(jì)劃表?和打電話報(bào)?計(jì)劃，那么?簡單的事，?公司開票處?與銷售部每?個(gè)星期要有?個(gè)總結(jié)，把?客戶所需的?信息反饋給?采購部、采?購人員也要?對公司暢銷?品種有個(gè)基?本的了解，?在采購大量?數(shù)量的情況?下，我們要?與供貨商業(yè)?務(wù)員及時(shí)聯(lián)?系。為了滿?足我們所需?的庫存，滿?足質(zhì)管部要?求，還要總?結(jié)質(zhì)量問題?的因素，反?饋給供貨商?，并與供貨?商達(dá)到共識?，共同解決?質(zhì)量問題，?做到及時(shí)退?貨。我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”是?作為一個(gè)采?購員的工作?精髓，這個(gè)?過程的操作?與實(shí)踐，是?需要平時(shí)的?細(xì)心積累才?得到的經(jīng)驗(yàn)?。__年?我主要從以?___面去?做：1、?認(rèn)真做好采?購計(jì)劃，做?好內(nèi)勤工作?，多多與各?部門的人員?溝通，共同?及的滿足客?戶需求！?2、報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)心、?多多了解各?品種的信息?變更、變更?的信息要及?時(shí)反饋給質(zhì)?管部、開票?處、銷售部?、當(dāng)有新品?種引進(jìn)時(shí)，?要授集好信?息，及時(shí)與?銷售部、質(zhì)?檢部、開票?處溝通，還?要多多了解?供貨商與廠?家在各個(gè)時(shí)?間段的優(yōu)惠?政策等。?3、對于公?司經(jīng)營的產(chǎn)?品，要注意?看月銷量，?暢銷品種要?經(jīng)常查看庫?存是否斷貨?，要保證庫?存不缺貨，?如因天氣原?因或節(jié)假日?要結(jié)合現(xiàn)實(shí)?分析，針對?不同品種做?好備貨準(zhǔn)備?。4、對?于采購了的?品種要及時(shí)?跟蹤貨是否?到庫，在第?二天早上查?看是否入庫?，查清楚原?因，以免做?重復(fù)計(jì)劃。?以上的工作?都是本著公?司的經(jīng)營理?念。自從?進(jìn)入公司以?來，讓我更?明白做好自?己本職工作?的重要性。?（范本）在?這里，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)?月來對我的?工作指導(dǎo)，?今后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)，?請領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)、?努力工作的?，昨日的成?績已成過去?，現(xiàn)在重要?的是在新的?一年里好好?珍惜時(shí)間，?珍惜機(jī)會發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，改?進(jìn)工作的方?式方法，全?面提高綜合?素質(zhì)，更_?__地完成?新一年的工?作。__?醫(yī)院采購部?年終工作總?結(jié)（四）?__年即將?過去，采購?部全體員工?在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，以提高?經(jīng)濟(jì)效益為?中心，真抓?實(shí)干，奮力?拼搏，開放?視野，拓展?思路，求實(shí)?創(chuàng)新。在過?去的一年里?，隨著我國?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?快速發(fā)展，?各種各樣原?材料的持續(xù)?上漲和勞動?力、能源的?價(jià)格飆升給?我們的采購?工作加大了?一定的難度?。在此情況?下，我們?nèi)?然嚴(yán)格按照?醫(yī)院的管理?規(guī)定，規(guī)范?化、程序化?地進(jìn)行操作?，以一切為?了醫(yī)院效益?的原則，保?質(zhì)保量圓滿?地完成了各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將主要完成?的工作、經(jīng)?驗(yàn)體會及_?_年工作計(jì)?劃匯報(bào)一下?：一、主?要工作與作?法1、采?購及時(shí)，確?保經(jīng)營管理?正常有序?采購部作為?我醫(yī)院正常?營業(yè)保障的?重要組成部?門之一，我?們堅(jiān)持在日?常采購中以?《藥品管理?法》、《藥?品經(jīng)營質(zhì)量?管理規(guī)范》?等各項(xiàng)法律?法規(guī)為工作?原則，樹立?經(jīng)營部門第?一，醫(yī)院聲?譽(yù)形象為上?，物美價(jià)廉?為主的工作?意識，并努?力完成醫(yī)院?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?在__年度?工作中，共?完成采購任?務(wù)一萬余次?，采購各類?藥品七千多?種，并完成?因經(jīng)營部門?臨時(shí)需要而?出現(xiàn)的零星?采購一千余?次，有力保?障了醫(yī)院的?正常經(jīng)營。?2、貨比?三家，確保?采購藥品物?美價(jià)廉為?最大限度的?降低醫(yī)院經(jīng)?營成本，實(shí)?現(xiàn)物美價(jià)廉?，部門在日?常工作中堅(jiān)?持對銷售部?所需藥品進(jìn)?行每周一次?的市場調(diào)查?及定價(jià)，對?出現(xiàn)價(jià)格波?動較大的藥?品價(jià)格進(jìn)行?了及時(shí)的調(diào)?整，同時(shí)部?門對所有入?庫藥品嚴(yán)格?按《藥品經(jīng)?營質(zhì)量管理?規(guī)范》__?_質(zhì)量管理?部進(jìn)行驗(yàn)收?并做好購進(jìn)?記錄，對不?合格藥品做?到了及時(shí)的?退貨、更換?，有效降低?了醫(yī)院經(jīng)營?成本；3?、積極努力?，拓寬醫(yī)院?供給新渠道?為開辟和?引進(jìn)異地特?色新特藥品?，為一線部?門提供很好?的經(jīng)營保障?，部門根據(jù)?醫(yī)院總體工?作安排，積?極考察市場?，參與藥品?交易會并成?功引進(jìn)了一?批特色優(yōu)質(zhì)?藥品，為醫(yī)?院庫存品種?的常換常新?提供了有力?的保障，并?得到了廣大?終端客戶的?一致好評。?4、想方?設(shè)法，降低?醫(yī)院運(yùn)營成?本（1）?配合質(zhì)量管?理部、銷售?部，完成了?部分供貨商?合同到期后?的續(xù)簽，用?采購量來壓?制供應(yīng)商價(jià)?格，進(jìn)一步?降低了采購?成本，提高?了供貨質(zhì)量?；（2）?根據(jù)市場情?況及時(shí)調(diào)價(jià)?銷售，做到?合理利潤最?大化；（?3）為進(jìn)一?步提高醫(yī)院?的經(jīng)營能力?，部門同銷?售部一起尋?找供貨品種?近___余?種；（4?）根據(jù)實(shí)際?情況，積極?___廠家?開展培訓(xùn)活?動和定貨會?，促進(jìn)醫(yī)院?銷售；提高?員工素質(zhì)；?（5）在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應(yīng)商?的信貸期，?保證醫(yī)院資?金周轉(zhuǎn)。?（6）在付?款方面，逐?漸將一部分?供應(yīng)商的付?款方式從原?來的電匯轉(zhuǎn)?變成承兌匯?票，間接性?地降低成本??？傊?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會認(rèn)?真研究，商?討辦法。?二、存在的?不足__?年度，采購?部在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)和指導(dǎo)下?，雖已完成?了醫(yī)院下達(dá)?的各項(xiàng)采購?任務(wù)，但仍?存在諸多不?足，距醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)及其他?部門的要求?還有一定的?差距，有待?于我們采購?部進(jìn)一步的?改進(jìn)，其主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、在?日常采購工?作中，缺乏?一定的計(jì)劃?性，沒有全?面系統(tǒng)的安?排好采購計(jì)?劃，從而有?時(shí)導(dǎo)致采購?較為零亂，?丟三落四；?2、在如?何開辟和引?進(jìn)新特藥品?的渠道和點(diǎn)?子不夠多，?未能為一線?部門提供較?多、有用的?信息。_?_醫(yī)院采購?部年終工作?總結(jié)（五）?一年過去?了，時(shí)間總?是在悄無聲?息中流逝。?感謝醫(yī)院給?我提供了磨?練自己的機(jī)?會，更感謝?醫(yī)院長久以?來對我的信?任和栽培！?這一年里，?我在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，在同事的?關(guān)心和幫助?下，能夠比?較圓滿的完?成了本年度?的工作任務(wù)?，在思想覺?悟等方面都?有了一定的?提高。眾?所周知采購?部是醫(yī)院業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司運(yùn)行?的重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?通過這一年?來的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也了解到一?個(gè)采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對企業(yè)?的忠誠；不?帶個(gè)人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購；堅(jiān)持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識；在?交易中采用?和堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)則?。采購工?作并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個(gè)電話，簽?個(gè)合同，定?個(gè)貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。我們還?必須跟蹤采?購進(jìn)來的產(chǎn)?品是否符合?醫(yī)院的要求?，該產(chǎn)品是?否對醫(yī)院產(chǎn)?生了效益，?或者，是否?對醫(yī)院造成?是損失，對?醫(yī)院造成影?響的我們必?須在最短的?時(shí)間內(nèi)進(jìn)行?改正，使醫(yī)?院的利益得?到保證。?醫(yī)院從小規(guī)?模經(jīng)營步入?到集團(tuán)式管?理，使我從?思想上、認(rèn)?識上起到了?很大的轉(zhuǎn)變?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?質(zhì)量管理體?系的要求，?建立、完善?了供應(yīng)商的?檔案。做到?對供應(yīng)商的?調(diào)查和實(shí)地?勘察，評估?供應(yīng)商的生?產(chǎn)能力；處?理質(zhì)量問題?，以及退換?貨方案的實(shí)?施，配合財(cái)?務(wù)上的付款?策略（月結(jié)?）；配合各?部門的需要?，同各部門?一起解決產(chǎn)?生的問題。?值得肯定?的是，采購?的各項(xiàng)工作?，包括各項(xiàng)?計(jì)劃、方案?，一直與各?部門緊密聯(lián)?系，切實(shí)滿?足訂單的需?求。與部分?供應(yīng)商建立?了良好合作?關(guān)系，能夠?進(jìn)行有效的?溝通洽商，?努力為醫(yī)院?爭取優(yōu)惠條?件，有效減?少采購成本?。在資金緊?張的狀況下?，與供應(yīng)商?協(xié)商，支持?醫(yī)院經(jīng)營，?并有效的建?立了幾家良?好的合作關(guān)?系。和采購?員密切溝通?，建立采購?申請單的書?面化，每星?期兩次檢查?哪些還沒買?的，哪些是?已經(jīng)訂下還?沒到的，隨?時(shí)應(yīng)付緊急?采購任務(wù)，?改進(jìn)采購工?作中的相關(guān)?問題，沉著?應(yīng)對各種計(jì)?劃外情況，?更有效的對?采購工作進(jìn)?行管理規(guī)劃?，與各個(gè)部?門緊密聯(lián)系?，更好的滿?足訂單的需?求，努力做?到采購的最?優(yōu)，為醫(yī)院?節(jié)省采購成?本。這一?年的工作職?責(zé)、內(nèi)容：?1、對采?購工