2023年質(zhì)檢組長(zhǎng)年終工作總結(jié)

第14頁共14頁2023年?質(zhì)檢組長(zhǎng)年?終工作總結(jié)?__年已?經(jīng)悄然離我?們而去，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?。一年來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，我嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?及車間的要?求，較好地?完成了自己?的本職工作?，并且通過?努力，使自?己工作方式?有了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)將?__年的工?作情況總結(jié)?如下：一?、主要完成?的工作_?__班組的?建設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?為了提高班?組成員積極?性，公司采?取了規(guī)范執(zhí)?行正激勵(lì)制?度的措施。?對(duì)于班組表?現(xiàn)較好的員?工給予加分?，而對(duì)于表?現(xiàn)較差的員?工則堅(jiān)決扣?除一定的分?。由于采取?了這種獎(jiǎng)懲?分明，公平?公正的考核?辦法，班組?員工的執(zhí)行?力得到了很?大的提高而?且提高了班?組的凝聚力?。2.狠?抓安全管理?車間安全?比較容易出?事故，身為?主操，雖然?所擁有的權(quán)?力不是很大?，但肩負(fù)著?班組員工的?生命安全的?重任。因此?，對(duì)于安全?工作我從未?放松過，月?月講，天天?講。3.?保證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著消?費(fèi)者對(duì)質(zhì)量?要求提高，?因此，公司?高層對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重視?程度也被提?到了一個(gè)前?所未有的高?度。作為成?品工序，車?間所肩負(fù)的?責(zé)任也越來?越大。我深?知作為班組?長(zhǎng)，自己的?工作直接影?響車間的工?作質(zhì)量。出?于對(duì)公司的?負(fù)責(zé)任，我?在質(zhì)量控制?方面一直不?敢有所松懈?，積極與質(zhì)?檢員及時(shí)進(jìn)?行信息的溝?通與交流，?對(duì)于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?問不輕易放?過。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)?量的重要性?的認(rèn)識(shí)，要?求大家認(rèn)真?做好自檢互?檢工作，確?保不讓問題?流入下一道?工序。4?.積極參與?車間改善活?動(dòng)車間就?像一個(gè)大家?庭，我每天?生活工作在?這個(gè)溫暖的?大家庭里，?作為這個(gè)大?家庭中的一?員我覺得我?有義務(wù)和責(zé)?任將她建設(shè)?的更加美好?和諧。因此?，一年來，?我積極參與?車間的改善?活動(dòng)，并調(diào)?動(dòng)班組員工?的積極性，?對(duì)車間提出?了一些有價(jià)?值的建議。?5.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平由于感?到自己身上?的擔(dān)子很重?，而自己的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷與一?名優(yōu)秀稱職?的主操都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，一直在學(xué)?習(xí)，向書本?學(xué)習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同事?學(xué)習(xí)，積極?提高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?爭(zhēng)取工作的?主動(dòng)性。通?過這一年的?努力感覺自?己還是有了?一定的進(jìn)步?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語?表達(dá)能力等?方面都有了?很大的提高?，保證了本?崗位各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?行，能夠以?正確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)工?作任務(wù)，具?備較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)任?心。二、?工作中出現(xiàn)?的問題及解?決方法一年?來，我取得?了一些成績(jī)?，但也存在?一些問題和?不足，主要?表現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)1.?質(zhì)量控制方?面質(zhì)量是?生產(chǎn)出來的?，而不是檢?查出來的，?就是說要講?全面質(zhì)量管?理，要按照?目標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每一?個(gè)環(huán)節(jié)，每?一道工序。?同時(shí)質(zhì)量檢?查又十分重?要，特別是?在生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量檢?查可以有效?地避免發(fā)生?質(zhì)量事故和?質(zhì)量問題，?變事后處理?為事前預(yù)防?和事中控制?，變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖然?目前公司從?上至下都重?視質(zhì)量，但?在實(shí)際操作?過程中還是?有許多有待?改進(jìn)的地方?。要解決這?些問題不是?某一個(gè)班組?努力就可以?做好的，這?需要幾個(gè)相?關(guān)班組的通?力合作，我?認(rèn)為要想做?好質(zhì)量工作?，必須把握?＂嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)＂的原則?，要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓落?實(shí)。__?_班組管理?方面雖然?在過去的一?年中班組的?管理水平有?了一定的提?高但還是存?在一些問題?，我深知：?沒有高水平?的管理，就?沒有高素質(zhì)?的員工，就?沒有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。因?此，我會(huì)在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質(zhì)?的問題，爭(zhēng)?取在較短的?時(shí)間內(nèi)讓員?工的綜合素?質(zhì)有較大的?提升。三?、今后努力?方向新的?一年意味著?新的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)。?我會(huì)再接再?厲，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、工?作水平，為?公司和車間?發(fā)展，貢獻(xiàn)?自己的力量?。我決心在?接下來的一?年中努力做?到以下幾點(diǎn)?：1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面；?___本?著實(shí)事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?、下情上報(bào)?；真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?；3.加?強(qiáng)與車間兄?弟班組的溝?通合作，向?先進(jìn)班組學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)管?理，努力使?班組形成團(tuán)?結(jié)一致，勤?奮工作的良?好氛圍；?4.全面完?成車間交給?的各項(xiàng)任務(wù)?，為車間帶?出一個(gè)能打?硬仗，吃苦?耐勞的班組?。最后，我?將以更加優(yōu)?秀的工作業(yè)?績(jī)回報(bào)公司?，因?yàn)槲視?huì)?一直努力！?__質(zhì)檢?組長(zhǎng)年終工?作總結(jié)【二?】在這近?一年時(shí)間里?，我本著＂?把工作做的?更好＂這樣?一個(gè)目標(biāo)，?開拓創(chuàng)新意?識(shí)，我在礦?領(lǐng)導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的關(guān)心與?幫助下圓滿?的完成了各?項(xiàng)本職工作?，在思想覺?悟方面有了?___的提?高。一、?提高自身素?質(zhì)水平班?組長(zhǎng)是是一?線生產(chǎn)的直?接指揮者和?___者，?在___中?起到承上啟?下的關(guān)鍵作?用，班組長(zhǎng)?的管理水平?和自身素質(zhì)?的高低將最?終影響公司?的經(jīng)濟(jì)效益?以及戰(zhàn)略目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?作為一名班?組長(zhǎng)，首先?必須要有高?度的責(zé)任感?，對(duì)手下的?班組成員負(fù)?責(zé)，對(duì)生產(chǎn)?的質(zhì)量負(fù)責(zé)?，對(duì)上級(jí)下?達(dá)的指標(biāo)負(fù)?責(zé)；其次要?懂生產(chǎn)流程?、熟悉業(yè)務(wù)?知識(shí)、技術(shù)?功底過硬，?會(huì)使用班組?里的各種設(shè)?備。帶動(dòng)班?組成員順利?完成工作指?標(biāo)。二、?嚴(yán)格管理班?組在班組?管理工作中?，要用規(guī)章?制度和考核?細(xì)則來管理?班組、約束?班組成員。?班組在分工?協(xié)作方面，?工作要細(xì)，?責(zé)任要到人?，職責(zé)要明?確，并與效?益獎(jiǎng)金掛鉤?相結(jié)合，從?嚴(yán)考核，使?班組各項(xiàng)工?作有章可尋?。使班組管?理形成良好?的運(yùn)行機(jī)制?。在班組從?嚴(yán)管理工作?中，大力宣?傳從嚴(yán)管理?的目的和意?義，不斷提?高班組成員?對(duì)從嚴(yán)管理?的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)?一思想，使?之變?yōu)樽杂X?的行動(dòng)。使?班組成員認(rèn)?識(shí)到從嚴(yán)管?理是維持正?常工作秩序?，保證安全?生產(chǎn)的重要?措施，是對(duì)?班組成員高?度負(fù)責(zé)的體?現(xiàn)。同時(shí)自?己要處處以?身作則，嚴(yán)?于律己，工?作上要求班?組成員做到?的，自己首?先得做到，?要求班組成?員不能辦的?事，自己首?先不能辦。?三、提高?班前會(huì)質(zhì)量?班組必須?每天開好班?前會(huì)。班前?會(huì)應(yīng)至少包?含以下四方?面內(nèi)容：?1、當(dāng)天的?生產(chǎn)計(jì)劃、?作業(yè)任務(wù)；?2、昨天?發(fā)生的異常?狀況；3?、對(duì)班組成?員個(gè)人或班?組進(jìn)行口頭?表揚(yáng)；4?、對(duì)班組成?員宣傳企業(yè)?的管理文化?、政策方針?、發(fā)生的大?事等。四?、及時(shí)溝通?、了解班組?成員思想動(dòng)?態(tài)（范本）?一個(gè)班組?有多個(gè)成員?組成，每個(gè)?成員因?yàn)樽?己的性格、?背景不同，?對(duì)工作的態(tài)?度也不一樣?，比如有的?自認(rèn)為這些?活比較簡(jiǎn)單?，做起事情?來難免眼高?手低；有的?人工作時(shí)間?長(zhǎng)，自持資?歷老，會(huì)挑?一些輕活干?；有的人新?進(jìn)廠，對(duì)人?和設(shè)備還不?是很熟悉，?工作起來難?免會(huì)畏手畏?腳；還有，?有的人仔細(xì)?認(rèn)真，有的?人極大咧咧?，林林總總?，不盡相同?，時(shí)間長(zhǎng)了?，這些小問?題如果得不?到解決，勢(shì)?必會(huì)影響整?個(gè)班組的凝?聚力和戰(zhàn)斗?力。這就需?要班組長(zhǎng)要?主動(dòng)地多與?各位成員進(jìn)?行溝通，了?解他們的思?想動(dòng)態(tài)（范?本），根據(jù)?每個(gè)人的具?體情況，進(jìn)?行解決問題?。五、_?_工作計(jì)劃?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新的?挑戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上，?我必須擁有?新的高度，?在原有的基?礎(chǔ)上再接再?厲，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)水平?，為公司的?發(fā)展，貢獻(xiàn)?自己的力量?。因此以下?幾點(diǎn)是重點(diǎn)?發(fā)展方向：?1.加強(qiáng)?政治理論和?技術(shù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，全面提?高自己的政?治文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?；___?本著實(shí)事求?是的原則，?做到上情下?達(dá)、下情上?報(bào)；真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手；3.?加強(qiáng)與礦工?兄弟班組的?溝通合作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理，?努力使班組?形成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮工?作的良好氛?圍；4.?全面完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)任務(wù)。并?且日升日高?，不斷挑戰(zhàn)?新的工作。?總之在這?近一年的工?作，盡管有?了一定的進(jìn)?步和成績(jī)，?但在一些方?面還存在著?不足。比如?有創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多，?個(gè)別工作做?的還不夠完?善，這有待?于在今后的?工作中加以?改進(jìn)。在新?的一年里，?我將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政策?規(guī)章制度，?努力使思想?覺悟和工作?效率全面進(jìn)?入一個(gè)新水?平，為錦界?煤礦的發(fā)展?做出更大更?多的貢獻(xiàn)。?__質(zhì)檢?組長(zhǎng)年終工?作總結(jié)【三?】__年?，我在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，和同事們?的團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫助?下，較好地?完成了這一?年來的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?素質(zhì)、思想?、和人際交?往方面都有?了___的?提高。現(xiàn)將?___年來?取得的成績(jī)?和存在的不?足總結(jié)如下?：一、品?德和個(gè)人修?養(yǎng)及職業(yè)道?德方面一?年來，本人?認(rèn)真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，按?時(shí)出勤，有?效利用工作?時(shí)間；堅(jiān)守?崗位，需要?加班完成工?作按時(shí)加班?加點(diǎn)，保證?工作能按時(shí)?完成。認(rèn)真?學(xué)習(xí)知識(shí)；?具有強(qiáng)烈的?責(zé)任感。積?極主動(dòng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度端?正，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對(duì)待每?一項(xiàng)工作。?二、工作?崗位和工作?能力方面?我的工作崗?位是一名質(zhì)?量員、一個(gè)?把握工程質(zhì)?量的重要崗?位。我深知?我的重要性?，說以我本?著“把工作?做的更好”?的目標(biāo)，扎?扎實(shí)實(shí)干好?本職工作，?并且在工作?之余我努力?的學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)充實(shí)自?己，雖然在?工作上會(huì)遇?到很多挫折?但是我相信?我自己。有?句話說得好?“從哪里跌?倒、就從哪?里爬起來”?我還很年輕?秉著笨鳥先?飛的思想，?我想信只要?我付出的比?別人多肯定?能泥補(bǔ)我在?專業(yè)知識(shí)上?的不足。?三、總結(jié)了?一年來的工?作，雖然取?得了一點(diǎn)的?成績(jī)，自身?也有了很大?的進(jìn)步，但?是還存在著?以下不足?1、是有時(shí)?工作方面與?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有一定差?距。一方面?，由于個(gè)人?能力和素質(zhì)?不夠高，一?方面就是工?作量多、和?時(shí)間比較緊?時(shí)，工作效?率不高。工?作時(shí)責(zé)任心?不強(qiáng)、有點(diǎn)?小馬虎；?2、是有時(shí)?工作敏感性?還不是很強(qiáng)?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不夠?敏感，有時(shí)?工作沒有提?前，上報(bào)情?況不夠及時(shí)?；3、是?在工作崗位?上發(fā)揮不夠?明顯。對(duì)全?局工作情況?掌握不細(xì)，?還不能主動(dòng)?、提前想辦?法，許多工?作還只能算?是一般般；?4、是在?社交方面我?還純?cè)诤艽?的不足，有?時(shí)心里面有?的表達(dá)不出?來，有些話?不是太敢說?出來沒有膽?氣不夠陽剛?，在處理有?些事情時(shí)還?需要領(lǐng)導(dǎo)的?幫助；5?、就是在質(zhì)?量檢查方面?不夠細(xì)致、?專業(yè)知識(shí)不?夠充足，有?好多東西明?知道時(shí)錯(cuò)的?卻說不出來?為什莫。在?檢查過程中?呢又不是很?仔細(xì)。是因?為檢測(cè)之前?沒有做好充?分的準(zhǔn)備，?在檢查過程?中有點(diǎn)手忙?腳亂，往往?重視了這頭?，卻又忽視?了那頭，有?點(diǎn)頭重腳輕?，沒能全方?位的進(jìn)行系?統(tǒng)的工作。?四、未來?的工作打算?1、我將?進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)?不足，全力?做好本職工?作。要保持?良好的精神?狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞、?知難而進(jìn)、?精益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、?積極進(jìn)取、?“敢打敢上?”的拼搏精?神。理清工?作思路，提?高辦事效率?；2、在?檢驗(yàn)之前，?我首先要了?解需要檢驗(yàn)?的項(xiàng)目，檢?測(cè)方法及技?術(shù)要求等才?能在檢查檢?測(cè)工作中做?好事前的準(zhǔn)?備工作。并?且在檢查前?應(yīng)該做好事?前準(zhǔn)備，檢?查時(shí)認(rèn)真監(jiān)?督；3、?在檢查過程?中做好監(jiān)督?工作，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并糾正?檢驗(yàn)過程中?存在的問題?。對(duì)質(zhì)量要?求較高的加?工工序的加?工工藝的生?產(chǎn)、全過程?跟蹤檢查確?保每道工序?合格。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?以免構(gòu)件出?現(xiàn)質(zhì)量問題?影響工程質(zhì)?量且浪費(fèi)人?工。__?質(zhì)檢組長(zhǎng)年?終工作總結(jié)?【四】_?_年公司突?飛猛進(jìn)的發(fā)?展。在發(fā)展?的同時(shí)，生?產(chǎn)、技術(shù)、?品質(zhì)也在不?斷提升。短?短一年時(shí)間?里，品質(zhì)部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指導(dǎo)?下，各部門?的配合下，?做出了一定?成績(jī)，現(xiàn)做?如下小結(jié)：?一、工作?思路以質(zhì)?量體系ts?16949?為依據(jù)，切?實(shí)建立品質(zhì)?控制機(jī)制為?核心，有效?運(yùn)行并持續(xù)?改進(jìn)公司管?理體系為宗?旨，全面提?升公司管理?及品質(zhì)為目?標(biāo)。二、?工作小結(jié)?1、品質(zhì)檢?驗(yàn)機(jī)制不斷?完善由于?原品質(zhì)部長(zhǎng)?的離職，公?司質(zhì)量體系?工作一度停?滯約，雖然?采取了項(xiàng)目?責(zé)任區(qū)域化?分管理方式?，但卻沒有?充分發(fā)揮出?品質(zhì)控制的?作用。根據(jù)?公司行政管?理要求，對(duì)?各部門現(xiàn)場(chǎng)?管理情況、?日清月結(jié)的?執(zhí)行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，及時(shí)指出?管理及生產(chǎn)?中存在的問?題，提出糾?正預(yù)防措施?和糾正時(shí)限?，并對(duì)糾正?結(jié)果進(jìn)行跟?蹤，較為有?效地控制了?管理及質(zhì)量?。在隨后工?作中我們不?斷改進(jìn)檢驗(yàn)?方式，以檢?查出的問題?來檢測(cè)內(nèi)部?管控能力，?通過考核實(shí)?施壓力，強(qiáng)?化部門員工?的管控力度?，逐步讓存?在問題具有?可控性，從?而使三檢得?以真正地建?立，使品質(zhì)?控制工作更?加系統(tǒng)化和?有效化；?__月下旬?起，我部門?開始強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)檢查，就?檢查出的問?題及時(shí)與相?關(guān)部門溝通?并進(jìn)行復(fù)查?，通過這種?強(qiáng)化性檢查?給部門員工?施加壓力，?使現(xiàn)場(chǎng)管理?及品質(zhì)明顯?提高；2?、加強(qiáng)細(xì)化?內(nèi)部考核?我部人員流?失率雖然低?，但卻是良?莠不齊，對(duì)?檢驗(yàn)規(guī)標(biāo)、?業(yè)務(wù)技能也?并不是十分?清晰。造成?原因大家都?知道?；?此，部門成?立初始，在?公司總經(jīng)理?的正確指導(dǎo)?下以激效考?核作為切入?點(diǎn)，綜合形?成《品質(zhì)部?考核管理制?度》，并對(duì)?糾正結(jié)果及?糾正措施的?實(shí)施情況進(jìn)?行了驗(yàn)證，?確保了品質(zhì)?部的正常運(yùn)?行；3、?優(yōu)化管理體?系通過內(nèi)?部考核、客?戶質(zhì)量信息?反饋、日常?全檢、抽查?以及突擊檢?查等品質(zhì)控?制方法的實(shí)?施，理清了?品質(zhì)部運(yùn)行?工作中存在?的問題，自?__月下旬?起利用約_?__個(gè)月的?時(shí)間，__?_本部門員?工學(xué)習(xí)培訓(xùn)?了品質(zhì)意識(shí)?、業(yè)務(wù)技能?、管理制度?等。有針對(duì)?性地對(duì)激效?考核進(jìn)行了?優(yōu)化。通過?此項(xiàng)工作的?開展，不僅?使部分基層?管理人員動(dòng)?了起來，而?且使各班組?更加熟悉體?系文件，更?加清楚管控?要點(diǎn)。此次?對(duì)過去繁瑣?的文件、流?程及表單進(jìn)?行了簡(jiǎn)化，?對(duì)不適宜的?體系文件進(jìn)?行修正，對(duì)?于工作中的?盲點(diǎn)進(jìn)行了?補(bǔ)充，對(duì)不?健全的體系?文件進(jìn)行了?完善；5?、配合監(jiān)督?審核__?月__日—?__日，迎?來了認(rèn)證公?司對(duì)本公司?管理體系通?過認(rèn)證以來?的首次監(jiān)督?審核，我部?門全程陪同?并全面配合?了此次審核?工作，并據(jù)?審核意見向?責(zé)任部門下?發(fā)了《糾正?預(yù)防措施報(bào)?告》，且將?按期限驗(yàn)證?、糾正及糾?正預(yù)防措施?的實(shí)施情況?進(jìn)行了全面?跟蹤。三?、工作亮點(diǎn)?1、建立?了三檢機(jī)制?，使品質(zhì)控?制作用得以?真正發(fā)揮；?2、通過?對(duì)管理體系?的優(yōu)化，進(jìn)?一步明確了?管理職責(zé)，?理順了管理?要點(diǎn)，修正?了環(huán)境管理?策劃的原則?性問題，使?更具適宜性?、可操性及?實(shí)效性。?四、工作中?的不足及改?進(jìn)想法盡?管在短短三?個(gè)多月的時(shí)?間里，我部?門做了大量?具體工作，?取得了小小?的成績(jī)，但?深知距離工?作要求還存?在差距，具?體如下：?1、品質(zhì)控?制機(jī)制雖然?建立起來，?但仍需進(jìn)一?步完善。今?后我們將加?強(qiáng)對(duì)員工自?控能力的檢?查，從而全?方位地提升?管理和品質(zhì)?意識(shí)；2?、對(duì)于公司?例會(huì)中形成?的決議我們?的跟進(jìn)工作?做得還不夠?。在我們充?分認(rèn)識(shí)到這?一點(diǎn)的時(shí)候?，就進(jìn)行過?深刻的反思?，并已經(jīng)開?始行動(dòng)做好?此項(xiàng)工作；?3、作為?品質(zhì)檢驗(yàn)部?門，由于之?前幾個(gè)月生?產(chǎn)任務(wù)繁忙?，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)?的日常檢查?較少。但是?任何理由都?不能作為借?口，今后我?們會(huì)平衡好?各方面工作?，將大量的?時(shí)間用于管?理及品質(zhì)的?監(jiān)控上，從?而真正能夠?做到替公司?分憂；4?、加強(qiáng)部門?各工作崗位?的管理和培?訓(xùn)工作：在?人員趨勢(shì)于?穩(wěn)定的時(shí)候?，加強(qiáng)思想?溝通工作，?使人員的工?作態(tài)度向工?作的轉(zhuǎn)變，?發(fā)揚(yáng)工作熱?忱，把生產(chǎn)?的輔助工作?做好，達(dá)到?無出現(xiàn)事故?和客觀性錯(cuò)?誤。同時(shí)，?加強(qiáng)各崗位?相互間的在?職培訓(xùn)工作?，使部門各?人員都掌握?多種技能，?做到一專多?能，彌補(bǔ)了?工作量大時(shí)?人力不足的?缺陷，保證?了部門工作?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；5、在?生產(chǎn)流程的?控制方面：?嚴(yán)格控制原?材料、半成?品、成品的?檢驗(yàn)，注重?過程體系的?監(jiān)控。生產(chǎn)?能夠正確銜?接往往需要?各部門間的?緊密與合作?，加強(qiáng)與生?產(chǎn)部、銷售?部等部門的?溝通工作，?排除信息不?符現(xiàn)象，產(chǎn)?品控制過程?做好質(zhì)量檢?驗(yàn)記錄，實(shí)?現(xiàn)生產(chǎn)過程?中產(chǎn)品的可?追溯性，以?顧為主，為?產(chǎn)品的售后?服務(wù)工作打?下了良好的?基礎(chǔ)；在產(chǎn)?品檢驗(yàn)工作?的過程中，?對(duì)流程的控?制，主要采?取全面的質(zhì)?量管理方式?，包括工作?質(zhì)量，以及?全面的過程?管理和全員?參與的方式?，不僅在生?產(chǎn)過程、而?且向前后兩?側(cè)延伸，包?括對(duì)產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)、生產(chǎn)?、儲(chǔ)存過程?的監(jiān)控，來?提高產(chǎn)品的?質(zhì)量；加強(qiáng)?生產(chǎn)場(chǎng)所的?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，?對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所?的監(jiān)督主要?是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?衛(wèi)生環(huán)境的?管理，環(huán)境?的好壞對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量的影?響甚大，為?此，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)6s的管?理，減少對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量的?影響。品質(zhì)?部的目標(biāo)是?：顧客滿意?度___%?以上，在用?檢測(cè)儀器合?格率為__?_%，且檢?測(cè)儀器均在?合格有效期?內(nèi)。在明年?的質(zhì)量體系?運(yùn)作中，能?嚴(yán)格按照相?關(guān)體系文件?做好各項(xiàng)工?作，對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)過程我?們嚴(yán)格按相?關(guān)文件做到?嚴(yán)格把關(guān)，?對(duì)出現(xiàn)的不?合格項(xiàng)及時(shí)?通知生產(chǎn)部?，分析原因?，并采取糾?正措施。對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量每?月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，再針對(duì)主?要不合格內(nèi)?容制訂糾正?預(yù)防措施；?對(duì)客戶的投?拆的處理要?求有糾正預(yù)?防措施，而?且這些措施?均要得到有?效的實(shí)施。?因此來確保?明年生產(chǎn)中?的產(chǎn)品質(zhì)量?穩(wěn)定。產(chǎn)品?質(zhì)量安全作?為一項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的工作?，只有良好?質(zhì)量的產(chǎn)品?品質(zhì)，才能?經(jīng)受得市場(chǎng)?的考驗(yàn)。作?為為生產(chǎn)服?務(wù)、為產(chǎn)品?服務(wù)的檢驗(yàn)?部門，為適?應(yīng)快速發(fā)展?和全球化競(jìng)?爭(zhēng)的時(shí)代，?以及不斷變?化的外部環(huán)?境，我們必?須及時(shí)更新?日益增加的?、更復(fù)雜的?技術(shù)，來適?應(yīng)產(chǎn)品多樣?性、復(fù)雜性?和創(chuàng)造綜合?的管理系統(tǒng)?，需要極其?應(yīng)變的意識(shí)?和應(yīng)能力的?人才隊(duì)伍，?而且，這種?變化在以持?續(xù)增長(zhǎng)的速?度發(fā)生，作?為品質(zhì)部，?隊(duì)伍持續(xù)的?個(gè)體發(fā)展的?需求應(yīng)該得?到企業(yè)的充?分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型隊(duì)?伍已成為我?部門的長(zhǎng)期?決策；為適?應(yīng)激烈的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境，需?要建立一種?全新的、高?水平的隊(duì)伍?。在進(jìn)行流?程革新和效?率創(chuàng)新的時(shí)?候，需要通?過提高產(chǎn)品?質(zhì)量、提高?顧客滿意度?，這些也成?為明年的計(jì)?劃和相關(guān)培?訓(xùn)的目標(biāo)。?展望新的?一年，我們?將不斷地提?高自己，做?好生產(chǎn)和質(zhì)?量的指導(dǎo)工?作，開展質(zhì)?量意識(shí)教育?以及培訓(xùn)工?作，繼續(xù)制?定和完善質(zhì)?量管理文件?，按照制定?的部門目標(biāo)?，腳踏實(shí)地?的完成各項(xiàng)?任務(wù)；及時(shí)?學(xué)習(xí)更新，?以使應(yīng)用的?管理方法更?加科學(xué)化、?合理化。并?堅(jiān)持以ts?16949?質(zhì)量體系為?目標(biāo)的質(zhì)量?管理方法和?決策，繼續(xù)?加強(qiáng)與各部?門間的溝通?與合作，促?進(jìn)相互了解?與協(xié)調(diào)發(fā)展?。新的一年?，品質(zhì)部的?全體人員，?將繼承以往?積極向上的?工作熱情和?團(tuán)隊(duì)精神。?為了目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我們?已經(jīng)做好了?迎接新挑戰(zhàn)?的準(zhǔn)備。?__質(zhì)檢組?長(zhǎng)年終工作?總結(jié)【五】?一、工作?收獲1、?首件檢驗(yàn)?我嚴(yán)格按照?控制計(jì)劃要?求，做到不?漏檢，不少?檢。2、?巡檢巡檢?是一項(xiàng)細(xì)致?的工作?！?細(xì)節(jié)決定成?敗”，在巡?檢的過程中?，對(duì)工序流?轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，?必須按產(chǎn)品?流轉(zhuǎn)控制程?序辦理相關(guān)?手續(xù)后方可?放行，并執(zhí)?行上道工序?對(duì)下道工序?負(fù)責(zé)，下道?工序復(fù)驗(yàn)上?