車間主任崗位職責(zé)模板（12篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)車間主任崗?位職責(zé)模板?____?車間主任在?主管廠長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)車間全面?行政管理工?作，是本車?間安全生產(chǎn)?的第一責(zé)任?者。2.?愛崗敬業(yè)，?執(zhí)行并落實(shí)?采油廠各項(xiàng)?規(guī)章制度，?對(duì)本車間生?產(chǎn)、技術(shù)、?質(zhì)量、設(shè)備?、安全等各?項(xiàng)工作負(fù)全?責(zé)。3.?根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行科下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，組?織車間生產(chǎn)?，制定車間?生產(chǎn)計(jì)劃，?并有效落實(shí)?到各個(gè)班組?;掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保證?車間生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保量?按時(shí)完成。?4.合理?安排生產(chǎn)，?確保車間批?量生產(chǎn)，降?低生產(chǎn)成本?，提高勞動(dòng)?效率及經(jīng)濟(jì)?效益;積極?參與車間成?本核算和員?工工資核算?，負(fù)責(zé)本車?間人力資源?調(diào)度，按權(quán)?限批準(zhǔn)員工?加班加點(diǎn)和?各種假期。?5.教育?員工嚴(yán)格按?照工藝流程?操作，積極?推廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，貫徹產(chǎn)?品質(zhì)量理念?，把好質(zhì)量?關(guān)，確保車?間產(chǎn)品質(zhì)量?。___?_組織車間?人員研究解?決生產(chǎn)過(guò)程?中存在的工?藝技術(shù)和質(zhì)?量問(wèn)題，積?極開展技術(shù)?革新，工藝?改進(jìn)活動(dòng)，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，降低消?耗和員工勞?動(dòng)強(qiáng)度。?____支?持質(zhì)檢員的?質(zhì)量檢驗(yàn)工?作，及時(shí)組?織分析組織?解決質(zhì)量問(wèn)?題，出現(xiàn)重?大的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)量?等問(wèn)題要及?時(shí)上報(bào)采油?廠領(lǐng)導(dǎo)。?8.始終堅(jiān)?持“安全第?一預(yù)防為主?”的方針，?不定期檢查?機(jī)械設(shè)備、?人員的安全?生產(chǎn)情況，?嚴(yán)格制定和?執(zhí)行每臺(tái)設(shè)?備，每個(gè)工?種的安全操?作規(guī)程，杜?絕一切安全?事故的發(fā)生?。___?_對(duì)新進(jìn)廠?的員工有傳?、幫、帶的?義務(wù)，做好?崗位的技能?培訓(xùn)，安全?教育和廠規(guī)?廠紀(jì)教育。?10.抓?好文明生產(chǎn)?工作，車間?布舲合理，?原材料、半?成品、成品?分開存放，?堆放整齊，?設(shè)備、工作?地面保持清?潔，不斷改?善勞動(dòng)環(huán)境?。11.?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它工?作任務(wù)。?車間主任崗?位職責(zé)模板?（二）1?、對(duì)車間全?體員工安全?負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)?所轄設(shè)備、?分工區(qū)域內(nèi)?的防火和衛(wèi)?生。2、?負(fù)責(zé)軋線及?輔助系統(tǒng)機(jī)?械、液壓、?潤(rùn)滑、通風(fēng)?、水系統(tǒng)等?設(shè)備及循環(huán)?介質(zhì)管線的?維護(hù)、檢修?及保養(yǎng)。?3、負(fù)責(zé)到?廠備件、材?料的驗(yàn)收、?入庫(kù)、支領(lǐng)?和下機(jī)備件?的修理，保?證備件延續(xù)?性和庫(kù)存資?金占用合理?性。4、?負(fù)責(zé)軋線所?轄設(shè)備工量?器具的臺(tái)賬?建立及管理?。5、負(fù)?責(zé)車間內(nèi)部?的崗位設(shè)定?及人員安排?，編制各崗?位職責(zé)及工?作標(biāo)準(zhǔn)。?6、負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)管理?制度、程序?文件和標(biāo)準(zhǔn)?的制定、培?訓(xùn)和組織的?實(shí)施。7?、負(fù)責(zé)對(duì)公?司下達(dá)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)進(jìn)行分?解、量化、?考核，制定?有效措施，?確保完成。?8、編制?、上報(bào)軋線?的大、中、?小修計(jì)劃，?進(jìn)行合理設(shè)?備改造。?9、負(fù)責(zé)車?間內(nèi)各類事?故分析、處?理和及時(shí)上?報(bào)。10?、負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司下?達(dá)各項(xiàng)指令?、決議。?車間主任崗?位職責(zé)模板?（三）一?、履行車間?職責(zé)，負(fù)責(zé)?機(jī)修車間管?理工作。?二、重點(diǎn)負(fù)?責(zé)以下工作?：1、嚴(yán)?格執(zhí)行體系?標(biāo)準(zhǔn)，確保?安全、質(zhì)量?、環(huán)保體系?運(yùn)行;2?、負(fù)責(zé)車間?后備人才及?業(yè)務(wù)骨干的?培養(yǎng);3?、制定車間?工作計(jì)劃并?組織實(shí)施;?4、與相?關(guān)外部門的?協(xié)調(diào)工作;?5、不斷?健全并完善?各種管理規(guī)?章制度，接?受公司范圍?內(nèi)相關(guān)部門?的職能管理?和考核;?6、負(fù)責(zé)貫?徹執(zhí)行法律?、法規(guī)要求?和公司方針?、政策以及?各項(xiàng)規(guī)章制?度;7、?負(fù)責(zé)組織制?定車間的目?標(biāo)和規(guī)劃，?并分解落實(shí)?;8、組?織實(shí)施設(shè)備?維護(hù)作業(yè)，?確保生產(chǎn)計(jì)?劃的完成;?9、負(fù)責(zé)?組織制定車?間內(nèi)部培訓(xùn)?計(jì)劃，并組?織實(shí)施;?10、負(fù)責(zé)?車間大修計(jì)?劃的審查、?實(shí)施與落實(shí)?，保質(zhì)、保?量、按時(shí)完?成大修任務(wù)?;11、?組織節(jié)能挖?潛、降低維?修成本的措?施制定和實(shí)?施;12?、合理調(diào)配?車間人員職?責(zé)分工，并?對(duì)下屬工作?進(jìn)行績(jī)效考?核;13?、組織事故?原因分析調(diào)?查，制定糾?正和預(yù)防措?施;14?、按時(shí)完成?公司安排的?臨時(shí)性任務(wù)?。車間主?任崗位職責(zé)?模板（四）?1、組織?實(shí)施生產(chǎn)部?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，保質(zhì)?保量地完成?生產(chǎn)任務(wù)，?督促各組長(zhǎng)?合理安排落?實(shí)生產(chǎn)，明?確產(chǎn)品的質(zhì)?量要求和執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)車間的生?產(chǎn)計(jì)劃，主?動(dòng)提前了解?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作(配件、?輔料,工藝?,設(shè)備,人?員等)的情?況，確保車?間生產(chǎn)時(shí)流?水的暢通。?2、隨時(shí)?跟蹤車間的?生產(chǎn)進(jìn)度，?每天必須要?有詳細(xì)的生?產(chǎn)報(bào)表交生?產(chǎn)部。3?、貫徹執(zhí)行?公司的成本?控制目標(biāo)，?加強(qiáng)對(duì)車間?原輔材料使?用的控制,?確保在提高?產(chǎn)量，保證?質(zhì)量的前提?下不斷降低?生產(chǎn)成本。?4、要協(xié)?調(diào)車間與各?部門之間的?工作，互相?配合，協(xié)商?解決存在的?問(wèn)題，配合?公司其他部?門開展工作?，主動(dòng)做好?橫向溝通。?5、審核?車間流水工?序工價(jià)的合?理性，提出?合理方案作?公司參考。?協(xié)助行政部?做好車間的?各項(xiàng)考核和?組織員工的?培訓(xùn)工作。?6、根據(jù)?公司對(duì)車間?發(fā)展的規(guī)劃?擬定人員編?制，并報(bào)公?司批準(zhǔn)。培?訓(xùn)員工，帶?好隊(duì)伍，積?極深入了解?員工的思想?動(dòng)態(tài)，采取?合理的措施?確保車間的?穩(wěn)定。7?、擬定車間?管理制度，?經(jīng)公司批準(zhǔn)?后在車間推?廣實(shí)施按照?公司制度和?車間管理制?度對(duì)車間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?,懲罰。?8、根據(jù)公?司質(zhì)量部門?的要求，配?合車間質(zhì)檢?人員作好員?工的質(zhì)量培?訓(xùn),提高員?工的質(zhì)量意?識(shí)，抓好車?間的質(zhì)量管?理工作;深?入貫徹公司?的安全生產(chǎn)?制度，確保?安全文明生?產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車?間做好5S?管理，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境,以身?作則，提高?員工的素養(yǎng)?。9、處?理車間的突?發(fā)事件，一?旦發(fā)生突發(fā)?事件，車間?主任必須挺?身而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，動(dòng)?用各種資源?，領(lǐng)導(dǎo)和組?織員工戰(zhàn)勝?困難，并隨?時(shí)向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)事件?處理進(jìn)展情?況，對(duì)于無(wú)?法處理的事?件要及時(shí)請(qǐng)?示。10?、要認(rèn)識(shí)到?前會(huì)的重要?性，不能光?注重在形式?上，要把產(chǎn)?前會(huì)上的內(nèi)?容切切實(shí)實(shí)?地落實(shí)到生?產(chǎn)中去。?車間主任崗?位職責(zé)模板?（五）一?、車間主管?必須精通各?自車間的生?產(chǎn)流程及管?理工作，對(duì)?企業(yè)要忠誠(chéng)?，對(duì)工作要?有責(zé)任心和?敬業(yè)精神。?二、車間?主管必須服?從經(jīng)理統(tǒng)一?管理，有異?議必須及時(shí)?溝通，并先?執(zhí)行再提出?。三、負(fù)?責(zé)落實(shí)實(shí)施?公司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?并認(rèn)真做好?分解、調(diào)度?安排工作，?確保生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?四、提起做?好生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，指導(dǎo)?監(jiān)督操作過(guò)?程，確保質(zhì)?量關(guān)。五?、負(fù)責(zé)各自?車間內(nèi)人員?管理、生產(chǎn)?計(jì)劃的管理?。六、負(fù)?責(zé)車間制度?的實(shí)施、執(zhí)?行，確保公?平、公正。?七、安排?工作任務(wù)力?求科學(xué)合理?，勞逸結(jié)合?，方便關(guān)心?員工。八?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間的環(huán)境?衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)?安全，工具?實(shí)行貨幣花?到人。九?、向公司收?集員工提出?的合理化意?見和建議。?十、負(fù)責(zé)?降低損耗，?減少浪費(fèi)，?提高效率，?提高效益。?十一、負(fù)?責(zé)車間的水?電氣的合理?利用并每天?填寫生產(chǎn)報(bào)?表及工作日?志。車間?主任崗位職?責(zé)模板（六?）1.認(rèn)?真執(zhí)行她的?生產(chǎn)安全等?各項(xiàng)管理制?度。2.?努力完成公?司下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)?格把關(guān)以提?高產(chǎn)品質(zhì)量?。3.做?好車間的設(shè)?備維修保養(yǎng)?，保證設(shè)備?良好運(yùn)行。?____?組織落實(shí)各?項(xiàng)操作規(guī)程?，不得違章?指揮，糾正?違章操作。?車間主任?崗位職責(zé)模?板（七）?1.服從部?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，?負(fù)責(zé)車間的?安全生產(chǎn)管?理工作。?2.負(fù)責(zé)編?寫本車間生?產(chǎn)管理文件?，審核生產(chǎn)?操作和設(shè)備?清潔的操作?文件。3?.按制造部?下達(dá)的生產(chǎn)?指令組織生?產(chǎn)，按時(shí)完?成生產(chǎn)任務(wù)?并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)。?4.監(jiān)督檢?査車間員工?對(duì)各自崗位?的工作職責(zé)?、操作規(guī)程?的執(zhí)行情況?,以及當(dāng)日?崗位工作生?產(chǎn)任務(wù)完成?情況。5?.負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的管理?工作，按程?序處理生產(chǎn)?中的各種事?故和偏差。?6.服從?公司或上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?安排，積極?配合其他部?門或同事的?工作。車?間主任崗位?職責(zé)模板（?八）1.?執(zhí)行廠長(zhǎng)指?令，協(xié)助廠?長(zhǎng)貫徹執(zhí)行?黨的方針、?政策和廠內(nèi)?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。2?.在廠長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下，指揮?、組織車間?生產(chǎn),及時(shí)?完成調(diào)度員?下達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)，?并經(jīng)常向廠?長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)?情況。3?.做好車間?職工思想工?作和技術(shù)考?核、質(zhì)量檢?查、生產(chǎn)管?理等工作。?車間主任?崗位職責(zé)模?板（九）?1.按照生?產(chǎn)計(jì)劃組織?車間生產(chǎn)。?2.生產(chǎn)?車間的質(zhì)量?管理與控制?。3.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6?S”與安全?管理。4?.生產(chǎn)過(guò)程?的成本管理?。車間主?任崗位職責(zé)?模板（十）?1.以身?作則，為飼?料加工車間?員工作出榜?樣。2.?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，對(duì)原料、?成品的質(zhì)量?必須嚴(yán)格檢?驗(yàn)，防止不?同的原料、?成品出入。?____?對(duì)飼料加工?操作員進(jìn)行?明確分工，?各人之間工?作保持協(xié)調(diào)?。4.每?月底做好盤?點(diǎn)工作，做?到月結(jié)月清?，并預(yù)報(bào)下?月飼料預(yù)用?情況及原料?消耗計(jì)劃。?5.確保?生產(chǎn)安全，?樹立“四防?”觀念：即?防火、防電?、防傍、防?霉。6.?堅(jiān)持貫徹和?執(zhí)行本場(chǎng)一?切規(guī)章制度?、決議和決?定，抓好本?區(qū)的精神文?明和物質(zhì)文?明建設(shè)。?7.勤位節(jié)?約，杜絕浪?費(fèi)，節(jié)約生?產(chǎn)成本，講?究經(jīng)濟(jì)效益?。車間主?任崗位職責(zé)?模板（十一?）1.嚴(yán)?格按照GM?P規(guī)范，根?據(jù)銷售需要?及生產(chǎn)計(jì)劃?下達(dá)合理、?有效的生產(chǎn)?指令，并對(duì)?產(chǎn)品全過(guò)程?進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)?管與現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)。2.?制定車間技?術(shù)工藝規(guī)程?，結(jié)合生產(chǎn)?實(shí)際情況革?新、完善中?藥飲片生產(chǎn)?流程,降低?生產(chǎn)成本，?提高生產(chǎn)效?率，保質(zhì)保?量地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?車間主任崗?位職責(zé)模板?（十二）?1.按照生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?組織車間生?產(chǎn)，合理調(diào)?配油漆車間?生產(chǎn)能力，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，降低?生產(chǎn)成本。?2.及時(shí)?處理上漆中?出現(xiàn)的問(wèn)題?，配合研發(fā)?部、質(zhì)