創(chuàng)京東讀后感1000字五篇

6/6創(chuàng)京東讀后感1000字五篇如果沒有當當上糟糕的購物經歷，我現(xiàn)在興許還不會如此迷戀京東。我很認同他的價值觀：走正路，做好人，靠自己的智慧和汗水去創(chuàng)造自己美好的生活，下面小編給大家分享一些，希望能夠幫助大家，歡送閱讀!創(chuàng)京東讀后感1000字1我對劉強東一直有偏見，大概是因為他娶了奶茶妹妹，還不成認她美。我總覺得一個正兒八經的CEO應該坐在簾幕之后運籌帷幄，而非像個演員一般熱衷于拋頭露面。不過就像我說的，在沒有深入了解事實之前，這些由零碎片段拼湊出的印象是偏激的、片面的。前幾日，在朋友圈里看到朋友推薦《創(chuàng)京東》這本書，便帶著好奇心買來看了。書的封面是劉老板的商務照，看上去很燃很雞湯，一股民營企業(yè)登天范兒，讓我誤以為這是一本自傳。當然，作為京東的領軍人物，他不可防止的要在其中擔當領袖角色，不過這本書更多的是在描寫京東各個階層的員工如何與公司一同野蠻生長。京東的員工，特別是跟著公司一路走來的那群人，都像狼一般在搶奪時間、搶占市場，文中有無數(shù)個例子用于佐證，他們連續(xù)加班幾個月、一天只睡四五小時、跑到腳底生泡、站到雙腿僵硬，如果把我放到這樣一個工作環(huán)境中，我可能會崩潰到逃離，那為什么上萬個京東人可以堅持下來呢?從這本書里我得到的答案是：京東給了他們尊嚴的保障。這個保障表達在多個方面，首先，錢給夠，京東人的工資根本都比行業(yè)標準要略高一些，公司對于基層員工也有完善的福利保障，甚至還為他們的買房提供無息貸款。在給予物質支持的同時，京東還特別注重對員工的關心，舉個例子，書中提到一個韻達站點的快遞員全員投奔京東，就是因為京東給安空調，而韻達站連個風扇都沒有。京東的準那么就是，我盡量把你干活的環(huán)境弄舒服了，然后你把活給我干好。除此之外，京東在野蠻生長的同時也創(chuàng)造了大量的時機，劉強東本身又是個崇尚公正的人，大家都知道好好干活就有晉升的可能，人往高處走，誰不愿意正兒八經靠自己的努力獲得提升呢?在別處或許沒有這個時機，可是京東給他了。這一點特別好。企業(yè)不僅僅要在商業(yè)世界中攻城略地，更應當有社會責任感，先不提是否要對外做公益，至少要讓一路走來的兄弟們過上好日子。然后再開展壯大，把更多人吸納進來，為他們提供更好的時機。即便有一天一拍兩散了，也是一別兩寬，不至于反目為仇?？梢钥闯?，京東是一個既有狼性，又有充分人文關心的公司。這一點與他的創(chuàng)始人息息相關。劉強東行動力強，對未來又有洞察力，是一個十足的領導型人格。京東創(chuàng)立這十幾年來，他曾有三次力排眾議的決定。第一次，2023年全面轉型電商;第二次，2023年開啟全品類戰(zhàn)略;第三次，自建物流。每一次都是大象轉身，又難又重，幸運的是每一次都轉對了。其實從來都不缺敢于嘗試的企業(yè)家，只是時勢造英雄，未必各個都如劉強東這般幸運。一個成功的企業(yè)或許不會處處都成功，但是一定是沒有重大失敗的。京東算是每一步都走在了浪潮尖兒上，這種時候，企業(yè)要跟著浪潮一塊往前趕，否那么浪潮越猛，死得越快。這跟老金講的傳播規(guī)律一樣，“如果產品本身品質不行，傳播的越好、曝光綠越大，死得就越快。〞伴隨著京東規(guī)模的擴大，其領導層也在卯著勁兒的革自己的命，一步步從草臺班子換到了正規(guī)軍。劉強東也在學著從過去的“專制專制〞過渡到“學會傾聽〞。真不容易?！秳?chuàng)京東》這個“創(chuàng)〞字有種打江山的感覺，雖然我個人對這種你死我活的商業(yè)斗爭并不熱衷，但是確實佩服身處其中的人們。創(chuàng)京東讀后感1000字2昨天經過樓下的商鋪，猛地發(fā)現(xiàn)多了好多家店，之前一直經過，只是沒留意，在這個時代，在互聯(lián)網(wǎng)時代，一家網(wǎng)站的崛起和消失就跟路邊小攤一樣，都很平常了。我養(yǎng)成在京東購物的習慣是從13年開始，覺得送貨比擬快，那時候應該也是京東快速擴張，自建物流的時候，可以說物流速度是京東能留住客戶最主要的原因，從一個電商企業(yè)來講，要從供給流、信息流到現(xiàn)金流去提升物流的速度是要下很大決心和下很大功夫的，但是京東能夠做起來，我覺得主要是劉強東的決心和執(zhí)行力，跟年輕的創(chuàng)業(yè)者比擬起來，劉強東多了一份成熟和扎實。最近京東比擬火，一個是因為劉強東和奶茶妹妹領證了，一個是阿里巴巴和蘇寧一起合伙開始針對京東了，人們常說看一個人怎么樣，就要去看他的對手，京東從最初的新蛋到現(xiàn)在的阿里巴巴和蘇寧，成長的速度快的嚇人，在書里，劉強東談創(chuàng)新——一種商業(yè)模式創(chuàng)新，自上而下，一種執(zhí)行層面的創(chuàng)新，自下而上，這在很多企業(yè)應該也是再平常的創(chuàng)新機制了，但是京東能做到能把創(chuàng)新實施到位而不是浮于外表。公司兩種人，一種為公司掙錢的，一種是為公司省錢的，工作不養(yǎng)閑人，如何精簡業(yè)務流程和提高人員生產效率是一個規(guī)模公司必須考慮的問題，京東開展到現(xiàn)在規(guī)模，劉強東提出要修養(yǎng)生息，修是修補，養(yǎng)是培養(yǎng)，一個人升職的條件是你必須能培養(yǎng)一個能頂替你原來職位的人，生是增加新的業(yè)務線條，息是停止不必要的業(yè)務線條。創(chuàng)京東讀后感1000字3邁出21世紀，迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們所取得的成就，是制造業(yè)通過十年甚至幾十年才積累而成，他們是否能經得起時間得檢驗，是否曇花一現(xiàn)，這一切取決于業(yè)界的環(huán)境和企業(yè)自身的開展?！秳?chuàng)京東》以創(chuàng)始人劉強東為脈絡，直接從他在北京中關村賣光碟開始，慢慢導向一個巨大的商業(yè)巨擎，本書對劉強東童年，大學，日企打工期間介紹的很少，恰恰這些經歷是劉強東成功的基石，我們可以通過他過往的經歷，勵志也好，學習也罷，我們能看到一個平凡人走向不平凡的過程，這本身就是一個非常振奮人心，給人力量的過程。劉強東的人生應該是傳奇的，但是本書重點把握的不好，作者故作高姿態(tài)的去高談闊論，當作者思想未到達那個高度的時候，還是應更多的敘事，稍微摻雜著一些議論為好，這可給讀者以聯(lián)想，以啟發(fā)，而不是強行帶入。做大篇幅的議論，讓人讀著很不舒服，題材是個好題材，人物是個好人物，為劉強東打5分，為作者我只能打2分。劉強東說這是近幾年他唯一授權的書，或許是呦不過作者吧，可是第一部他同意寫有關京東的書，確實那么的無趣，作者深入基層，描寫了假設干小人物的事跡，我不是說這不好，但是搶了風頭，我們更想看到劉強東做了什么，想了什么，而不是一些湊篇幅到文字。京東是一個傳奇，拼倒了亞馬遜，在電商這塊土地站穩(wěn)腳跟，與阿里巴巴分庭抗禮，如果能有更好的選材和側重，把握細節(jié)，著重敘事，輔之議論，會讓人讀得欲罷不能，好京東，毀在一個庸人手里。京東就是劉強東，劉強東就是京東，沒有劉強東就不會有京東，他靠著自己銳利的戰(zhàn)略性眼光，力排眾議，在關鍵的時間點勇敢的做出選擇，在具體事務中，他又懂得民主，充分調動群眾的智慧，在企業(yè)做大后，他通過精細化的管理和制度，讓企業(yè)能平穩(wěn)，順暢的運行，什么是企業(yè)文化，就是創(chuàng)始人的精神意志，劉強東給了京東注入了靈魂，很多的企業(yè)，在創(chuàng)始人淡出后，便每況愈下，因為創(chuàng)始人的精神意志沒有真正的深入到企業(yè)的骨髓里，而是停留在外表，劉強東敢于放權，敢去離開，源于他擁有恢弘氣魄和超凡的自信，只有通過這種嘗試，企業(yè)終會像一只怯懦的小北極熊一樣漸漸敢遠離媽媽，單獨邁向更廣闊多天地，企業(yè)想長遠，不能靠具體某個人去指點江山，而是的把接力棒交給其他人，也能順暢運轉。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，劉強東能有這種認識和布局，我覺得他不僅是一個創(chuàng)始人，而是一個管理學讀大師，不同于馬化騰，李彥宏，在企業(yè)的開展中，始終踐行著以人為本，用戶至上的精神，圍繞著這個精神矢志不渝的努力，看似簡單的道理，但是多少企業(yè)，故作高深對繞過去，最后盛極必衰，房地產業(yè)暗淡了，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)興起了，這些創(chuàng)業(yè)者從打江山過渡到守江山，能挺過過去，持續(xù)經營，這叫企業(yè)，拿破侖說過，誰笑到最后誰笑的最美，而這些企業(yè)，誰持續(xù)下去，誰才敢說是在經營著企業(yè)創(chuàng)京東讀后感1000字4以前我自己在京東買東西根本只限于手機跟圖書，不是因為價格，是因為他們正品行貨的承諾!現(xiàn)在看了這本書，了解了京東這十幾年的開展，不由得對劉強東個人十分佩服，可以將民營企業(yè)經營到這個地步，身邊有一群京東粉絲，忠誠會員，是一件了不起的事情!京東的戰(zhàn)略是1.根底層_團隊;2..供給鏈_信息、物流、財務系統(tǒng);3.KPI_本錢和效率;4.品牌_產品、價值、效勞;5.用戶_客戶體驗;6.盈利!這個戰(zhàn)略目標他不是一成不變的，是根據(jù)市場競爭而不斷做出的調整;京東的價值觀是：誠信、客戶為先、激情超越、學習、團隊精神、杜絕浪費。劉強東認為所以事情最重要的因素都是-人!所以，對內，他關心員工，不管是個人福利還是成長空間，對外他注重客戶體驗，一切以客戶為先!他認為價值觀是生長出來的，不是規(guī)定出來的，而同樣的價值觀又是建立團隊的根底!所以，成認一個公司的價值觀而走到一起，再加上給予你的平臺跟機遇，促使很多人不斷的成長，最終做出連他們自己也驚訝的成績來!但人要有只做第一的信念，同時也需要謙虛、低調跟謹慎!其實我們普通群眾對于京東的開展是不了解的，我們聽到的可能都是些負面的東西，但京東按照自己的原那么：薄利多銷，效勞至上，保證正品行貨，一直留住了已經優(yōu)質的客源!在互聯(lián)網(wǎng)飛速開展的今天，在電商五花八門的促銷中，我們可以清晰的知道想要什么，去哪里買，得到的效勞又是怎樣的，這就是京東的成功基石。創(chuàng)京東讀后感1000字5本來對劉強東沒有什么好感，原因在于一直覺得劉強東很土很齪，想想么，公司的名字叫京東也就罷了，最近還弄了個天強基金，這哥們起名字的水平估計也就這樣了，有一個小段子，公司內部曾經開通了一個直通劉強東的信箱，gaosuceo@jd，大家還在吐槽為什么不是tellceo@jd。另外，他在公眾場合的調子也沒有馬云高，人家的愿景是“讓天下沒有難做的生意“，這哥們好似只知道悶頭建倉庫招快遞員。還有京東的黨性貌似還很濃，技術在業(yè)界也不怎么知名，總之給人的印象很土鱉。這本書剛開始就開始顛覆我對京東的認知了，首先讓讀者對中國的零售業(yè)有了大體的了解，然后從劉強東98年從中關村擺柜臺開始講起，一直講到14年上市這段歷史。令人吃驚的是，從線下柜臺轉到線上商城竟然是03年非典無心插柳的結果。當時京東在中關村的線下生意已經相當火了，除了劉強東管理有方以外，跟當時京東堅持的誠信原那么也是有很大關系的，在當時中國混亂的商業(yè)背景下，能做大做強顯然已經很了不起了。京東剛開始的it系統(tǒng)是劉強東和另外一個工程師兩個人一起合伙搭起來的，劉強東大學時候所學的專業(yè)是社會學，一個文科生竟然靠自學掌握了編程，而且在大學就靠編程掙了20W，令人佩服!畢業(yè)以后他拿著20W創(chuàng)業(yè)開了個飯館，由于他豪爽直率的性格，對底下的員工放權過多且無配套的監(jiān)管措施，導致飯館開業(yè)不利很快就倒閉了，至此也給他一個教訓，那就是一定要有完善的體系保障防止_，相信他人是有前提的，無條件相信只會讓你見證人性惡的一面。京東自98年成立以來，共經歷過三個大的轉折，1是04年從線下轉線上，2、3是07年全品類擴張和自建物流，這三個大的舉措在剛開始推行的時候都遭到了其他高層的反對，只有劉強東相信自己的選擇是對的，并大膽推行，并依靠自己強有力的感染力把自己的想法灌輸?shù)街袑雍偷讓訂T工中去，這也是開拓者必備的條件之一，持續(xù)做出正確的選擇并讓別人相信你，跟隨你。不由得想起了另一句話，It'schoicemakewhoyouare。馬云也曾經說過，論智力，阿里巴巴里面有大批的人比他聰明多了，也比他勤奮多了，但馬云之所以為馬云，不在