D37燕翔飯店改擴(kuò)建項(xiàng)目(酒店、寫字樓及商業(yè)設(shè)施)工程

精細(xì)管理

技術(shù)創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)燕翔飯店改擴(kuò)建項(xiàng)目（酒店、寫字樓及商業(yè)設(shè)施）工程中鐵十六局集團(tuán)有限公司目錄1成果背景2選題理由3實(shí)施時(shí)間4管理重點(diǎn)難點(diǎn)5管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)6管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制7過程控制和監(jiān)管8效果評(píng)價(jià)成果背景1Part項(xiàng)目背景工程概況項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一章成果背景

1、項(xiàng)目背景定位北京市地標(biāo)性建筑打造中國第一民族品牌的超五星級(jí)酒店總承包單位中鐵十六局集團(tuán)有限公司地理位置北京市朝陽區(qū)望京商圈的繁華商務(wù)區(qū)，麗都飯店對(duì)面。特色以明朝風(fēng)格展現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化，曾梵志藝術(shù)大師為項(xiàng)目文化藝術(shù)顧問，為該項(xiàng)目量身打造大量藝術(shù)真跡。外立面效果圖第一章成果背景

2、工程概況首旅大廈包括國際5A級(jí)高檔辦公樓、譚閣美商務(wù)精品飯店；建筑面積5萬㎡，28層，120m高；主樓采用鋼框架-核心筒結(jié)構(gòu)形式諾金飯店建筑面積5.8萬

㎡

，25層，高100m；主樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)諾金飯店裙房總建筑面積為16.6萬㎡，其中地下部分5.7萬㎡，4層，深20

m；地上分兩部分：第一章成果背景

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)北京燕翔飯店有限責(zé)任公司開發(fā)建設(shè)中鐵十六局集團(tuán)有限公司建設(shè)DC中國中元國際工程有限公司北京雙圓工程咨詢監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)監(jiān)理總包項(xiàng)目部現(xiàn)有主要管理人員96名平均年齡30歲大專以上學(xué)歷90人黨員27人13人中高級(jí)職稱注冊(cè)師資格5人第一章成果背景

4、項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架項(xiàng)目經(jīng)理兼黨工委書記總工程師黨工委副書記項(xiàng)目副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師機(jī)電經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)副總工程師副總設(shè)備師土建工程部機(jī)電工程部技術(shù)質(zhì)量部安全管理部物資設(shè)備部合同管理部財(cái)務(wù)部綜合辦公室選題理由2Part第二章選題理由

1項(xiàng)目管理難度大2項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多3項(xiàng)目管理的起點(diǎn)高該項(xiàng)目由于造型新穎，異形構(gòu)件多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)難度大，同時(shí)專業(yè)分包多，協(xié)調(diào)量大。給管理帶來了一定的難度。通過運(yùn)用《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)》中10個(gè)大項(xiàng)，24個(gè)子項(xiàng)，以及本企業(yè)自主研發(fā)的3項(xiàng)實(shí)用新型及發(fā)明專利，有效控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在合同制定初期，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)由“爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”改為“確保魯班獎(jiǎng)”，并附帶罰則，一并納入合同條款。實(shí)施時(shí)間3Part第三章實(shí)施時(shí)間

2011.7～2011.11管理策劃2011.11～2015.4管理措施實(shí)施2011.12～2015.4過程檢查2013.7～2015.4取得成效實(shí)施時(shí)間：2011.7~2015.4管理重點(diǎn)與難點(diǎn)4Part項(xiàng)目管理的重點(diǎn)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)第四章管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

1、項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工過程中的質(zhì)量控制必須符合“魯班獎(jiǎng)”的技術(shù)要求。2、項(xiàng)目管理的難點(diǎn)總工期歷時(shí)1170日歷天，工程建筑面積大，工期短，任務(wù)重①工程層高較大，高支模施工多，外形復(fù)雜多變，對(duì)安全防護(hù)有很高的要求②施工隊(duì)伍繁多，安全管理困難①超深基坑工程，周邊毗鄰建筑物，須確保邊坡安全②地下室埋深較深，須確保防水施工質(zhì)量③精裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多次樣板間施工，解決技術(shù)難題工期緊張通用技能技術(shù)難度大安全管理難第四章管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

深基坑工程不規(guī)則外立面集成式提升爬架運(yùn)用管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)5Part確定項(xiàng)目管理目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新第五章管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)

1、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯北京市建筑長城杯金杯國家建筑工程魯班獎(jiǎng)質(zhì)量進(jìn)度成本安全文明施工嚴(yán)格履行工程合同成本降低率達(dá)到1.5%杜絕重大傷亡事故一般工程頻率控制在1‰以下北京市綠色文明安全樣板工地國家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地美國綠色LEED認(rèn)證金獎(jiǎng)第五章管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)

2、技術(shù)創(chuàng)新超深基坑水下灌注樁樁頭防水技術(shù)通過改變樁頭周邊的開挖方法及增加涂刷聚氨酯防水涂膜,創(chuàng)造出質(zhì)量效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第五章管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)

2、技術(shù)創(chuàng)新集成式升降操作平臺(tái)傾斜爬升技術(shù)利用機(jī)械工具完成架體整體角度調(diào)整，并沿此角度爬升至頂，無需進(jìn)行架體的拆除及重新安裝定位。管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制6Part進(jìn)度管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

1、進(jìn)度管理A合理制定進(jìn)度計(jì)劃CEBDF優(yōu)化施工部署確保關(guān)鍵工序提前插入設(shè)置場(chǎng)外鋼筋加工場(chǎng)及工人生活區(qū)多手段保證勞動(dòng)力積極性高層例會(huì)制度第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

1、進(jìn)度管理總體施工進(jìn)度計(jì)劃核心筒領(lǐng)先外圍三層施工合理制定進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化施工部署第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

1、進(jìn)度管理硬質(zhì)防護(hù)保證幕墻插入施工場(chǎng)外工人生活區(qū)確保關(guān)鍵工序提前插入設(shè)置場(chǎng)外鋼筋加工場(chǎng)及工人生活區(qū)第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

1、進(jìn)度管理組織勞動(dòng)競(jìng)賽定期召開高層例會(huì)多手段保證勞動(dòng)力積極性高層例會(huì)制度第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

2、技術(shù)管理（1）施工方案先行確保方案先于施工，施工參照方案第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

2、技術(shù)管理施工前，及時(shí)進(jìn)行方案交底，施工中，及時(shí)糾偏方案中的不足，加強(qiáng)方案的落實(shí)力（2）方案回訪及落實(shí)第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

2、技術(shù)管理將墻體構(gòu)造柱位置、機(jī)電洞口位置、特殊部位墻體進(jìn)行注明，避免后期墻體開洞的現(xiàn)象出現(xiàn)（3）做好二次墻體深化工作第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

2、技術(shù)管理（4）變更洽商進(jìn)藍(lán)圖所有變更內(nèi)容均以繪制竣工圖的標(biāo)注繪制在施工藍(lán)圖中，避免錯(cuò)誤施工的出現(xiàn)第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

2、技術(shù)管理主要包括：自密實(shí)混凝土技術(shù)、纖維混凝土技術(shù)、組拼式大模板技術(shù)、附著式升降腳手架技術(shù)、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)等（5）新技術(shù)應(yīng)用第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

2、技術(shù)管理3項(xiàng)技術(shù)成果獲得國家實(shí)用新型及發(fā)明專利，多項(xiàng)工法論文QC獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（6）技術(shù)創(chuàng)新成果第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

3、質(zhì)量管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)納入合同條款，并附帶罰則工人入場(chǎng)質(zhì)量教育樣板引路制度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果QC小組活動(dòng)成果獲得北京市及國家獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)驗(yàn)程序的調(diào)整質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)不過，技術(shù)部長去報(bào)驗(yàn)；技術(shù)部長報(bào)驗(yàn)不過，總工去報(bào)驗(yàn)過程樣板矯正制度第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

3、質(zhì)量管理QC成果獎(jiǎng)杯及證書工人入場(chǎng)質(zhì)量教育幕墻施工樣板第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

4、安全管理現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)，全面覆蓋整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員辦理實(shí)名制胸卡，刷卡通過三輥閘機(jī)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。生活區(qū)采用36V低壓照明，空調(diào)等制冷供暖設(shè)備電路單獨(dú)設(shè)控，保證用電安全。另設(shè)置獨(dú)立的手機(jī)充電間，解決工人手機(jī)充電問題。12第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

4、安全管理與分包單位簽訂作業(yè)面移交單，將作業(yè)面內(nèi)管理責(zé)任進(jìn)行移交，通過各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步提升安全管理工作的落實(shí)。每周一至周五由項(xiàng)目部組織業(yè)主方、監(jiān)理方及參建各方進(jìn)行機(jī)械、臨水臨電、安全防護(hù)、消防等專項(xiàng)檢查。34第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

4、安全管理定期組織防汛、觸電、消防演練，有效的提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，使各項(xiàng)應(yīng)急體系在特殊時(shí)期常態(tài)化。例如：2012年7月，在基礎(chǔ)墊層施工期間，遭遇北京60年不遇“7.21”特大暴雨，防汛預(yù)案完善，投入水泵50臺(tái)，直屬防汛隊(duì)80余人，7月23日早晨，全面恢復(fù)施工，提前同市其他工地7天。5第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)注重人才培養(yǎng)，組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)26次A第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)調(diào)“人本管理”，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育B第六章管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作常態(tài)化，應(yīng)對(duì)高頻率的參觀考察C過程控制和監(jiān)管7Part第七章過程控制和監(jiān)管

安全上質(zhì)量上進(jìn)度上提前合同工期7天完成結(jié)構(gòu)封頂施工，各項(xiàng)關(guān)鍵工序提前插入，節(jié)約了大量的時(shí)間一次成優(yōu)，過程創(chuàng)優(yōu)，順利取得了結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)等重大傷亡事故為零項(xiàng)目通過實(shí)施相應(yīng)措施，使工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面取得較好的成績，受到業(yè)主、監(jiān)理、政府部門及社會(huì)各界的一致好評(píng)。效果評(píng)價(jià)8Part第八章效果評(píng)價(jià)

按合同工期完成施工任務(wù)，保證酒店試營業(yè)的順利展開。第八章效果評(píng)價(jià)

社會(huì)反映良好，展現(xiàn)企業(yè)形象。第八章效果評(píng)價(jià)

獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。第八章效果評(píng)價(jià)

中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)第八章效果評(píng)價(jià)