某住宅小區(qū)監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)本工程分A、B、C、D、E、F六個(gè)區(qū)，按建筑工程招標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)分為一標(biāo)段（C、D、F區(qū)）、二標(biāo)段（A、B區(qū)）、三標(biāo)段（E區(qū)）共3個(gè)標(biāo)段開(kāi)發(fā)建設(shè)。因開(kāi)工條件不盡相同，故本工程一標(biāo)段C區(qū)于2008年12月3日首先開(kāi)工，爾后F區(qū)、B區(qū)、E區(qū)、D區(qū)、A區(qū)于2009年3月以后陸續(xù)開(kāi)工，最后開(kāi)工的是二標(biāo)段A區(qū)（開(kāi)工時(shí)間為2009年6月10日）。我公司于2010年10月10日組織了有建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位項(xiàng)目部、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、昆明市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心、業(yè)主單位、施工單位及配合施工單位共22個(gè)單位61人參加的工程竣工預(yù)驗(yàn)收，一、二、三標(biāo)段主體工程質(zhì)量評(píng)定為合格。昆明眾達(dá)物業(yè)管理有限公司、建設(shè)方項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部共同組織《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收》合格，昆明眾達(dá)物業(yè)管理有限公司于2010年10月21日開(kāi)始按F區(qū)、C區(qū)、B區(qū)、D區(qū)、A區(qū)、E區(qū)順序接房?，F(xiàn)將該工程項(xiàng)目監(jiān)理部工作情況總結(jié)如下：工程概況項(xiàng)目名稱：果林湖畔住宅小區(qū)建設(shè)單位：云南恒信屋業(yè)有限公司勘察單位：昆明工程勘察公司設(shè)計(jì)單位：云南怡成博通工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：云南恒豐工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位：昆明市經(jīng)開(kāi)區(qū)質(zhì)檢站承包單位：一標(biāo)段（C、D、F區(qū)）：宜良縣蓬萊建筑公司二標(biāo)段（A、B區(qū)）:湖南省花門(mén)建筑工程有限公司三標(biāo)段(E區(qū))：昆明市建筑安裝工程有限責(zé)任公司建設(shè)地點(diǎn)：昆明市經(jīng)開(kāi)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)建筑面積：211551.96㎡建筑層數(shù)：共四層，其中地下一層，地上三層；總高度10.8m。建筑物功能：住宅及商業(yè)建筑共153幢，其中：為雙拼或聯(lián)排別墅，商業(yè)建筑7幢，綜合樓、幼兒園各1幢。基礎(chǔ)類型：人工挖孔灌注樁和獨(dú)立柱基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)類別：框架結(jié)構(gòu)。防水設(shè)防：SBS卷材防水。煤氣工程：已通煤氣。電氣工程：已通電。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)施為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理工作任務(wù)，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了果林湖畔住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師：向文（注：原總監(jiān)為陳小軍，爾后是袁武、李昭萍，向文于2009年2月9日才擔(dān)任總監(jiān)至今）總監(jiān)理工程師代表：袁波（注：2008年12月16日至2010年月日，2010年月日起調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部任總監(jiān)代表）。土建工程師：王太云（2008年8月至今）倪忠林（2009年4月27日至今）周徑平（2009年5月4日至2010年8月26日止，2010年8月26日調(diào)省工療項(xiàng)目監(jiān)理部）王子箭（2009年11月5日至2010年1月20日止，2010年1月20日調(diào)新鐵公雞物流項(xiàng)目監(jiān)理部）土建監(jiān)理員：李廷鑫（2009年10月1日至今）水電監(jiān)理工程師:楊華春（2009年3月30日至2009年5月25日止，2009年5月25日調(diào)星體花園項(xiàng)目監(jiān)理部）張傳孝（2009年6月1日至今）測(cè)量工程師：李昭萍（2008年12月1日至2008年12月30日止，2008年12月30日調(diào)蒙新高速公路項(xiàng)目監(jiān)理部）。潘彬（2009年3月30日至2009年6月17日止，2009年6月17日調(diào)會(huì)澤黃磷廠項(xiàng)目監(jiān)理部）資料員：念沖祥（土建監(jiān)理員兼資料員，2009年6月30日辭職）田超（土建監(jiān)理員兼資料員，2010年4月22日辭職）蔣瑩瑩（2009年5月15日至2009年6月7日止，2009年6月7日辭職）田波（2009年7月5日至2009年9月30日止，2009年9月30日辭職）王雁（2009年11月1日至今）果林湖畔住宅小區(qū)先后有23名人員進(jìn)行過(guò)監(jiān)理工作，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作任務(wù)。3.根據(jù)工程情況和需要，我們配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功能檢測(cè)工具靠尺、塞尺、直角尺等1套、電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)、照相機(jī)一部、鋼卷尺、磁力線墜、焊接檢驗(yàn)尺、相位檢測(cè)儀等常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。三、委托監(jiān)理合同履行情況1、經(jīng)過(guò)678天的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、承包單位及有關(guān)部門(mén)、配合施工和供貨單位的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、四大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況根據(jù)工程施工合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)，我們采取事前控制有預(yù)見(jiàn)、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格查、監(jiān)督1、督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工的保證體系。建立健全了安全交底、施工技術(shù)和質(zhì)量交底、自檢自查、限期整改、違規(guī)違約處理等項(xiàng)制度。2、嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報(bào)驗(yàn)檢查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程并限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。審核各類《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》共786份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。3、施工過(guò)程中采取了巡視、見(jiàn)證、旁站、平行檢查等控制手段，對(duì)施工的部位或工序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實(shí)施旁站監(jiān)督，對(duì)每道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序。對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)審和抽查制度，審批檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄18253份，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄6473份和分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄918份及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄153份，占報(bào)審工程項(xiàng)目的100%，保證了工程質(zhì)量。4、依據(jù)國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)定：該工程共有地基、主體等7個(gè)分部，合格率100%，質(zhì)量保證資料共9項(xiàng)，檢查9（二）進(jìn)度控制方面1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工承包合同所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、審查施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃是否符合要求，并提出修改意見(jiàn)。3、按經(jīng)審核批準(zhǔn)的年、季、月、周計(jì)劃實(shí)施控制。4、審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)。5、加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理，在施工全過(guò)程中，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度、并進(jìn)行計(jì)劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助承包單位修改計(jì)劃，調(diào)整資源配置，促使計(jì)劃的完成。6、在監(jiān)理例會(huì)和工程進(jìn)度專題會(huì)議上，幫助承包單位分析進(jìn)度滯后原因，提出解決的方法和措施。7、雖然在進(jìn)度控制方面做了大量工作，但因多方面的原因，一、二、三標(biāo)段的承包單位都沒(méi)有在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。投資控制方面1、根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工承包合同所確定的工程價(jià)款，作為投資控制的目標(biāo)。2、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費(fèi)，技措費(fèi)。3、根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項(xiàng)目和工作順序，并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪作他用。5、嚴(yán)格核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證，并公正的按既定程序參與協(xié)調(diào)處理配合單位提出的索賠。6、工程投資額（原預(yù)算）萬(wàn)元，實(shí)際決算會(huì)略有增加，造成投資增加的主要原因是：地質(zhì)情況復(fù)雜多變，導(dǎo)致：eq\o\ac(○,1)土方平衡和石方爆破費(fèi)用增加。eq\o\ac(○,2)勘察單位按建設(shè)單位的意見(jiàn)進(jìn)行了補(bǔ)勘，投資增加。eq\o\ac(○,3)地基處理費(fèi)用增加。eq\o\ac(○,4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通過(guò)設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位項(xiàng)目部《工作聯(lián)系單》等形成進(jìn)行一些修改完善，存在工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證，投資增加。（四）施工安全控制安全文明施工是建筑工程永恒的主題，是各項(xiàng)工作的重中之重。因此，我們從工程開(kāi)工之日起，狠抓安全文明的施工不放松，認(rèn)真審批安全文明施工專項(xiàng)方案，腳手架搭拆等有關(guān)安全文明施工的五個(gè)專項(xiàng)方案，每次監(jiān)理例會(huì)首先講的就是安全文明施工問(wèn)題。每天都進(jìn)行安全巡視，每周一堅(jiān)持組織進(jìn)行有建設(shè)方項(xiàng)目部、各施工單位參加的安全大檢查，并將檢查結(jié)果立即通報(bào)，存在安全隱患的限期整改，針對(duì)存在的安全隱患，共發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》51份，督促各施工單位把安全文明施工做到萬(wàn)無(wú)一失。故到工程竣工驗(yàn)收止，本工程沒(méi)有發(fā)生一起死亡事故。（五）施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議由于目前建筑工程中普遍存在著施工隊(duì)伍思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)參差不齊和施工作業(yè)人員農(nóng)民工居多的現(xiàn)狀，該工程的承包單位同樣存在此類情況。因此，在工作伊始，一些施工單位不按程序報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、置安全、文明施工和施工質(zhì)量不顧，我行我素，在人工挖孔樁的成孔、清孔、鋼筋籠制安未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或梁、板、柱、模板、鋼筋未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收和安全措施不到位的情況下，未經(jīng)同意不聽(tīng)勸阻就擅自強(qiáng)行澆筑砼，導(dǎo)致施工安全和質(zhì)量受到影響。對(duì)此，我們從加強(qiáng)嚴(yán)格要求從嚴(yán)管理、教育與處罰并舉入手，制定并實(shí)施了《五不驗(yàn)、一停止規(guī)定》、《砼澆筑臺(tái)帳》和《工序轉(zhuǎn)序報(bào)批規(guī)定》及《違