2023年10月人力資源助理工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?10月人力?資源助理工?作總結(jié)伴?隨著新年鐘?聲的敲響，?又迎來(lái)了嶄?新的、充滿?期待的__?年?；赝鸰?_年度的工?作生活，感?受到公司及?身邊的人這?一年來(lái)發(fā)生?的巨大變化?，我們的品?牌在快速提?升著，身邊?的同事也都?在不斷進(jìn)步?著，朝著同?一個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新的?一年到來(lái)了?，也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)備?以全新的面?貌來(lái)迎接新?年的到來(lái)時(shí)?，也不忘來(lái)?回顧和總結(jié)?過去一年來(lái)?所做的努力?。人力資?源部自成立?到現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，很榮幸?本人參與了?人力資源部?成長(zhǎng)的歷程?，從無(wú)到有?，從當(dāng)初的?不完善，慢?慢成長(zhǎng)到今?天的成熟。?自__年以?來(lái)，人力資?源部的隊(duì)伍?在慢慢壯大?，引進(jìn)了專?業(yè)人才，專?業(yè)水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設(shè)正在?逐步走向規(guī)?范，職能作?用也在逐漸?得到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源部?的建設(shè)極為?關(guān)心，這對(duì)?于人力資源?部同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是最大?的強(qiáng)心劑。?過去，大家?可能對(duì)“人?力資源”這?個(gè)詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生，?不知公司設(shè)?如此部門真?正的用意在?哪里。通過?今年大家的?同心協(xié)力，?已慢慢取得?了公司各部?門絕大多數(shù)?人的認(rèn)可與?支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無(wú)法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來(lái)?，對(duì)人力資?源部工作進(jìn)?行了整理，?明確了每個(gè)?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于今?年的工作總?結(jié)一.對(duì)?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識(shí)。協(xié)助上?級(jí)掌握人力?資源狀況;?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。二.負(fù)?責(zé)管理員工?勞動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)用?工及相關(guān)手?續(xù);到目前?為止，勞動(dòng)?合同的簽屬?工作開展的?不是特別的?順利，主要?因?yàn)槭袌?chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)人?員較散，集?中的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常都?是來(lái)去匆匆?，致使部分?業(yè)務(wù)人員至?今未能簽署?勞動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取過?年這個(gè)機(jī)會(huì)?，把合同簽?署工作完成?好。三.?結(jié)合公司制?度及國(guó)家規(guī)?定管理員工?考勤和請(qǐng)休?假管理，按?月準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表。?其中員工考?勤又是一個(gè)?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時(shí)間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進(jìn)行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)，但因?公司許多工?作崗位性質(zhì)?的不同，員?工工作時(shí)間?經(jīng)常需要彈?性化管理，?還是不能很?好的交上令?人滿意的考?勤數(shù)據(jù)，但?為了防止有?些員工“言?過其實(shí)”，?照成考勤不?公的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)還?需更加完善?。一.執(zhí)?行各項(xiàng)公司?規(guī)章制度，?處理員工獎(jiǎng)?懲事宜;對(duì)?于有些員工?不遵守公司?規(guī)章制度，?致使工作上?出現(xiàn)較大失?誤或較大錯(cuò)?誤，人力資?源部通過周?密調(diào)查之后?，給予了合?理公正的行?政處罰，并?對(duì)當(dāng)事人進(jìn)?行了思想教?育。本年度?共有約十人?左右人接受?了公司不同?程度的行政?處罰，均認(rèn)?識(shí)到了自身?的錯(cuò)誤。?二.公司充?分考慮員工?的福利，各?項(xiàng)福利制度?正逐漸開始?實(shí)施。比如?以往只有市?場(chǎng)推廣部人?員才享有的?品牌推廣用?煙，在本部?也得以實(shí)現(xiàn)?;每月協(xié)助?行政部人員?進(jìn)行生日活?動(dòng)的策劃及?實(shí)施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?;考慮到員?工的安全保?障問題，公?司也已為全?部員工購(gòu)買?了平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取得?了聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動(dòng)了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵(lì)員工的作?用。三.?進(jìn)行促銷人?員的管理工?作。自今年?__月份以?來(lái)，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒有?嚴(yán)格按照制?度來(lái)執(zhí)行，?隨意性較強(qiáng)?，人員增長(zhǎng)?率過高。促?銷人員是五?葉神市場(chǎng)的?重要組成部?份，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計(jì)劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事。控?制好人員的?增長(zhǎng)速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來(lái)?儲(chǔ)備的業(yè)務(wù)?人才。四?.協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實(shí)面?試人員的情?況等;五?.幫助建立?積極的員工?關(guān)系，協(xié)調(diào)?員工與管理?層的關(guān)系，?協(xié)助___?員工的各類?活動(dòng);此?外，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，對(duì)?員工考勤制?度、勞動(dòng)合?同管理辦法?等相關(guān)的人?事制度進(jìn)行?了修改工作?，使其更加?人性化，合?理化，符合?了公司“以?人為本”的?人才理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步重?要應(yīng)該在認(rèn)?真工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對(duì)?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會(huì)?被時(shí)代的潮?流所淘汰。?珍惜來(lái)之不?易的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)做?好每份工作?。__年人?力資源部的?責(zé)任將更加?沉重，人力?資源部一定?安排并實(shí)施?好新的一年?的工作計(jì)劃?，用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)來(lái)?說(shuō)話。最?后，祝愿公?司在新年里?一帆風(fēng)順，?一年更比一?年好!工?作總結(jié)范文?時(shí)光飛逝,?在人力的每?一天時(shí)間總?是那么的短?暫,不知不?覺一個(gè)學(xué)期?就這樣過去?了,我卻總?是覺得一切?猶如昨天,?如果說(shuō)當(dāng)初?加入人力為?的是學(xué)會(huì)如?何去做事做?人,而現(xiàn)在?我覺得最重?要的是在這?樣一個(gè)家里?,認(rèn)識(shí)了這?樣一群同樣?有著激蕩的?夢(mèng)想...?一年的時(shí)?間又悄悄的?從指間流走?了，回望_?_年度的工?作生活，感?受到公司及?身邊的人這?一年來(lái)發(fā)生?的巨大變化?，我們的品?牌在快速提?升著，身邊?的同事也都?在不斷進(jìn)步?著，朝著同?一個(gè)目標(biāo)奮?斗著。今?年以來(lái),我?們?cè)诰贮h組?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下,堅(jiān)持以?項(xiàng)目帶動(dòng)，?完善制度，?創(chuàng)新服務(wù)為?指針,緊緊?圍繞兩抓整?推戰(zhàn)略目標(biāo)?，深入貫徹?人才強(qiáng)市戰(zhàn)?略,開拓創(chuàng)?新，努力進(jìn)?取，較好完?成了上半年?確定的各項(xiàng)?工作目標(biāo)。?如果說(shuō)企?業(yè)成功的三?個(gè)主要因素?是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略?、___結(jié)?構(gòu)和企業(yè)文?化，那么心?靈、情感等?問題顯然屬?于企業(yè)文化?范疇。社會(huì)?文化決定社?會(huì)成員的心?理狀態(tài);家?庭成員的心?理反映其家?庭文化教育?背景;企業(yè)?文化便從其?對(duì)待社會(huì)、?客戶和員工?的態(tài)度以及?其產(chǎn)品..?.市政務(wù)?公開辦__?年，我局政?務(wù)公開工作?按照市委、?市政府政務(wù)?公開工作要?求，緊密結(jié)?合人事編制?工作實(shí)際，?堅(jiān)持實(shí)事求?是、服務(wù)群?眾、方便群?眾，便于民?主監(jiān)督和民?主管理的原?則，大力推?進(jìn)政務(wù)公開?，使我局政?務(wù)公開工作?步入日常化?、制度化、?規(guī)范化..?.一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，倡?導(dǎo)科學(xué)的人?才觀我公司?領(lǐng)導(dǎo)努力學(xué)?習(xí)了各級(jí)關(guān)?于加強(qiáng)人才?工作__決?定的文件，?通過學(xué)習(xí)、?宣傳來(lái)營(yíng)造?“尊重勞動(dòng)?、尊重知識(shí)?、尊重人才?、尊重創(chuàng)