2023年弱電工程師試用期工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?弱電工程師?試用期工作?總結(jié)回顧?過去的一年?，在單位領(lǐng)?導悉心關(guān)懷?和領(lǐng)導下，?部門人員始?終奮戰(zhàn)在施?工第一線，?先后負責集?團的各項弱?電項目工程?，成功驗收?率___%?。但也存在?諸多不足，?工作總結(jié)如?下:一、完?善管理制度?，宣揚企業(yè)?文化__?_弱電組人?員認真學習?公司的企業(yè)?文化、公司?的各項規(guī)章?制度及部門?的各項制度?，增強管理?意識;同時?針對施工過?程中出現(xiàn)的?___、系?統(tǒng)等問題進?一步完善管?理制度，并?起到監(jiān)督檢?查的作用。?杜絕匯報工?作弄虛作假?現(xiàn)象，在工?作安排上做?到一人多系?統(tǒng)原則，進?而實現(xiàn)人人?實操各弱電?系統(tǒng)，最終?提高專業(yè)水?平。在人員?管理方面，?為了提高弱?電組人員勞?動極積性，?使專業(yè)操作?人員能夠全?部掌握各大?系統(tǒng)、能夠?感到技術(shù)這?種無形資產(chǎn)?也能創(chuàng)造財?富，從而自?覺提高技術(shù)?水平，為公?司提供可提?拔的人才儲?備并作為后?期優(yōu)先考慮?。二、做?好設(shè)備設(shè)施?的日常值班?記錄，維修?保養(yǎng)工作?制定日，周?，月，季及?半年的設(shè)備?設(shè)施值班記?錄，維修保?養(yǎng)計劃，有?的放矢，有?針對性的安?排維修任務?。做到維修?工作的計劃?性，合理性?。根據(jù)公司?相關(guān)作業(yè)指?導書的規(guī)定?，弱電部門?安排日常巡?檢，對相關(guān)?設(shè)備，各類?監(jiān)控系統(tǒng)，?弱電井，消?防系統(tǒng)，整?體機房、視?頻電話/會?議系統(tǒng)等做?到全面細致?地維護保養(yǎng)?，保證設(shè)備?設(shè)施的安全?使用和運行?。三、真?抓實干抓好?弱電安全?弱電專業(yè)人?員較多，樹?立弱電安全?意識，抓好?弱電安全至?關(guān)重要。為?此，我們反?復多次進行?培訓，反復?灌輸弱電安?全思想，做?到安全第一?思想不放松?。取得了很?好的效果，?杜絕發(fā)生設(shè)?備及火災等?安全事故。?四、發(fā)揚?團隊精神配?合其他部門?弱電部有?著自己的部?門特點，就?是有著諸如?網(wǎng)絡會議服?務、軟件維?護系統(tǒng)管理?等工作，在?上級領(lǐng)導統(tǒng)?一調(diào)配下，?弱電部門發(fā)?揚團隊精神?，緊密配合?幫助其他部?門完成繁重?的相關(guān)工作?，維護網(wǎng)絡?、監(jiān)控、軟?件若干。?五、掌握現(xiàn)?代資訊培訓?提高維護人?員技術(shù)素質(zhì)?各級領(lǐng)導?對弱電技術(shù)?人員的培訓?非常重視，?積極學習弱?電知識、法?律法規(guī)等相?關(guān)理論知識?并應用到實?際維護工作?中。六、?精心___?認真布置安?排年終設(shè)備?檢修工作?臨近年底，?弱電部有針?對性的制定?應急方案，?對相關(guān)系統(tǒng)?進行全面檢?查，對各單?位監(jiān)控模塊?，攝像頭，?線路等認真?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時匯?報并處理，?避免設(shè)備設(shè)?施進一步損?壞，造成更?大的財產(chǎn)損?失。積極配?合各單位處?理軟件硬件?故障，及時?恢復其使用?功能。在此?基礎(chǔ)上，_?__全體弱?電專業(yè)人員?對弱電系統(tǒng)?、消防、監(jiān)?控設(shè)備進行?安全檢查，?保障設(shè)備設(shè)?施安全運行?。七、工?作中的經(jīng)驗?教訓及來年?展望弱電?專業(yè)人員新?人較多，流?動性大，人?員來自不同?的單位，技?術(shù)素質(zhì)參差?不齊，在執(zhí)?行力，學習?力方面存在?差距，如何?調(diào)動員工積?極性，在工?作中不斷磨?合，發(fā)揮每?個人的工作?效能存在不?足之處。?在新的一年?里，相信在?公司領(lǐng)導的?有效管理下?，一定能克?服不足之處?，___。?最后，自己?作為弱電部?門負責人，?深感責任大?，擔子重，?公司領(lǐng)導給?予自己充分?信任，信任?就是自己勤?奮工作，不?斷提高管理?水平的動力?，自己必將?認真高效，?以身作則，?在新的一年?戒驕戒躁，?開創(chuàng)嶄新的?工作局面。?弱電工程?師試用期工?作總結(jié)2?一定保證工?程質(zhì)量的前?提下以最低?的造價創(chuàng)造?最大的收益?為根本原則?。3、施?工工期的掌?握。對施?工工期要詳?細掌握，提?前做出所需?文件，更高?、更快的提?高工作效率?。4、施?工的預算。?做好施工?前的預算、?投標的概算?、施工完畢?后的結(jié)算，?詳細的檢查?仔細的核對?。5、技?術(shù)交流。?在設(shè)備移交?現(xiàn)場之前，?主要部分和?控制部分在?公司先做調(diào)?試。做到設(shè)?備完整性、?系統(tǒng)的完全?性。設(shè)備調(diào)?試后把整個?系統(tǒng)的詳細?點位設(shè)置和?設(shè)計理念、?想法，全部?交代給工程?不施工人員?。主動詢問?施工部分及?主動告知施?工方法與規(guī)?范。（范本?）遇到問題?及時回復，?不明白的地?方及時與廠?家聯(lián)系，以?最快的速度?解決問題。?特別注意?:在設(shè)備訂?購前，就要?與廠家技術(shù)?聯(lián)系，確定?具體的__?_方案和施?工方法。不?可以做事含?糊，一定要?做到明確、?清楚的了解?及全面的掌?握。在日?常的工作中?磨練自己、?鍛煉自己，?成為公司中