我國(guó)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理流程優(yōu)化探究,物資管理論文

我們國(guó)家應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理流程優(yōu)化探究,物資管理論文【題目】我們國(guó)家應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理流程優(yōu)化探究【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】摘要近年來(lái)，我們國(guó)家正在以公眾為導(dǎo)向的服務(wù)型轉(zhuǎn)變，為人民服務(wù)，提高公正對(duì)服務(wù)的滿(mǎn)意度一直是我們國(guó)家建設(shè)的宗旨之一。然而，過(guò)去人們口中的百年一遇五十年一遇的重大自然災(zāi)禍頻繁發(fā)生，災(zāi)難的突發(fā)性和宏大的毀壞力造成了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民眾家園被毀，流離失所，甚至危及了生命安全，影響了社會(huì)秩序的穩(wěn)定。應(yīng)急危機(jī)的有效應(yīng)對(duì)，是對(duì)建立一個(gè)讓人民滿(mǎn)意的的的宏大挑戰(zhàn)。我們國(guó)家已構(gòu)建了以一案三制為核心的應(yīng)急管理體系，以專(zhuān)業(yè)、快速、有效的應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)，盡可能的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。時(shí)間是應(yīng)急管理工作當(dāng)中的核心要素?？焖賹?duì)突發(fā)災(zāi)難做出預(yù)測(cè)、決策和處置工作是應(yīng)急管理工作的重中之重。這就對(duì)應(yīng)急救援管理工作提出了非常嚴(yán)苛的要求。而科學(xué)合理的應(yīng)急物資儲(chǔ)備的管理決定了應(yīng)急救援工作的效果，決定了千千萬(wàn)萬(wàn)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因而，合理配置應(yīng)急物資，科學(xué)管理應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，成為具有重要理論和實(shí)踐意義的研究課題?；诖?，本文以應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理為研究對(duì)象，采用了文獻(xiàn)分析法、案例分析法以及系統(tǒng)分析的研究方式方法，充分了解了國(guó)內(nèi)外應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理的發(fā)展現(xiàn)在狀況，打破傳統(tǒng)以職能為導(dǎo)向的研究視角，從應(yīng)急物資儲(chǔ)備的管理流程出發(fā)，使用S-A〔階段-任務(wù)〕流程框架，從詳細(xì)實(shí)例入手逐步分析了當(dāng)前我們國(guó)家在應(yīng)急物資儲(chǔ)備方面的缺乏和缺陷，旨在從流程再造的視角出發(fā)，建立一個(gè)愈加完善科學(xué)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理體系。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理流程的分析，從宏觀和微觀兩個(gè)方面入手，即從組織構(gòu)造上和詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行了系統(tǒng)性的流程再設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)中注重了信息系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)機(jī)制、監(jiān)督體系的構(gòu)建，以保證應(yīng)急物資的存儲(chǔ)工作能夠愈加公開(kāi)、透明并方便管理部門(mén)愈加及時(shí)把握動(dòng)態(tài)，進(jìn)而進(jìn)一步到達(dá)節(jié)約開(kāi)支、儲(chǔ)備愈加合理、效率顯著提高的目的。最后，通過(guò)ESIA設(shè)計(jì)方式方法的運(yùn)用以及評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)，從理論層面驗(yàn)證了新造流程的有效和可行。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：應(yīng)急物資；物資儲(chǔ)備；流程再造；管理流程ABSTRACTInrecentyears,thelastpeopleatthemouthoftheonceinacentury,fiftyyearsofmajornaturaldisastersoccurfrequently,suddenandenormousdestructivedisastercausedtensofthousandsofhomesdestroyedandpeopledisplaced,evenendangerthesafetyoflife,affectingthestabilityofthesocialorder.Chinahasbuiltaonecase,threesystemsasthecoreoftheemergencymanagementsystem,professional,fast,andeffectivesuddencrisis,minimizethecasualtiesandpropertylosses.Timeistheemergencymanagementamongthecoreelements.Quicktomakeasuddendisasterforecasting,decision-makinganddisposalisatoppriorityofemergencymanagement.Thisemergencyreliefworkofmanagementisverydemanding.Thescientificandrationalmanagementofemergencysuppliesreservesdeterminestheeffectoftheemergencyrescuework,thedecisionofmillionsoflivesandpropertyofthepeople.Therefore,therationalallocationofemergencysupplies,emergencysuppliesandscientificmanagementreserveshasbecomeanimportantresearchtopicoftheoreticalandpracticalsignificance.Basedonthis,withemergencysuppliesreservemanagementastheresearchobject,usingaliteratureanalysis,caseanalysisandsystemanalysismethods,tofullyunderstandthecurrentsituationofdomesticandforeignreservemanagement,emergencysupplies,inordertobreakthetraditionalfunctionalasaguideresearchperspective,fromtheemergencymanagementprocessstartingmaterialreserves,usingSA〔PhaseI-Task〕processframework,andgraduallystartouranalysisofthecurrentshortcomingsanddeficienciesinemergencysuppliesreservesfromspecificexamplesdesignedfromtheperspectiveofprocessreengineeringestablishamorecompletescientificemergencysuppliesreservemanagementsystem.Byanalyzingtheexistingemergencysuppliesreservemanagementprocess,frombothmacroandmicroaspects,namely,thesystematicprocessesandspecificbusinessprocessesfromtheredesignoftheorganizationalstructure.Designprocessfocusedoninformationsystems,buildlinkagemechanism,supervisionsystemtoensureemergencysuppliesstoredworktobemoreopen,transparentandeasytograspgovernmentadministrationmoredynamic,andthusachievefurthersavingsingovernmentexpenditure,amorereasonablereserve,efficiencysignificantlyimprovedpurposes.Finally,throughtheuseanddesignofkeyindicatorstoassessESIAdesignmethodsfromthetheoreticalleveltoverifythenewcreationprocesseffectiveandfeasible.Keywords:Emergenceresource;Resourcesupplies;Processreengineering;managementprocesses目錄第一章緒論1.1研究背景和研究意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究現(xiàn)在狀況1.2.1應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理研究現(xiàn)在狀況1.2.2流程再造研究現(xiàn)在狀況1.3研究的主要內(nèi)容與方式方法1.3.1研究?jī)?nèi)容1.3.2研究方式方法第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1應(yīng)急管理概述2.1.1突發(fā)性公共事件概述2.1.2應(yīng)急管理的內(nèi)涵解釋2.2應(yīng)急物資管理2.2.1應(yīng)急物資管理的概念與分類(lèi)2.2.2應(yīng)急物資管理的特點(diǎn)2.2.3應(yīng)急物資管理的要求2.2.4應(yīng)急物資儲(chǔ)備在應(yīng)急工作中的地位和作用2.3流程再造理論2.3.1業(yè)務(wù)流程再造的概述2.3.2流程再造概念及原則2.3.3業(yè)務(wù)流程再造的一般步驟2.3.4應(yīng)急物資管理的流程第三章應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理的現(xiàn)在狀況分析及流程診斷3.1應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理的基本環(huán)節(jié)3.2應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理的現(xiàn)在狀況分析3.3應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理的問(wèn)題診斷3.3.1應(yīng)急物資儲(chǔ)備介入主體單一，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力差3.3.2儲(chǔ)備形式單一，缺乏有力監(jiān)管機(jī)構(gòu)3.3.3缺乏統(tǒng)一的信息頒布與分享平臺(tái)第四章應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理流程再造4.1應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理目的取向4.2應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理設(shè)計(jì)原則4.2.1普遍性原則4.2.2閉合性原則4.2.3穩(wěn)定性原則4.2.4可持續(xù)改良性原則4.2.5可