績效工資考核方案10篇

PAGEPAGE75/7510好又快發(fā)展。二、實施對象我校在編在崗的正式教職工。三、分配原則12、根據(jù)崗位職責科學分配，實行相應(yīng)職稱就近分配。3、堅持公正、公平、公開的原則，實行陽光操作，分配方案經(jīng)教師大會或教代會經(jīng)過后實施。學校對教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)本事、履1004、實行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實際的原則，統(tǒng)籌部分適當向薄弱學校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。四、考評程序1、每月結(jié)束，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評小組，按考評細則，對照過程進行檢查評估，綜合考評，實行量化積分，然后將考評結(jié)果進行公示，無異議后累計分配一學期績效工資。2行抽查復(fù)評，對各校教職工的工作績效進行評定，進行津貼發(fā)放。3核結(jié)果報中心小學審查。五、績效工資分配辦法1、績效工資總額的70%分別按對應(yīng)檔次按月打入工資帳戶。230教師績效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責對應(yīng)量化分配。凡違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定，受到處罰的，不參與考評，不享受所有績效工資，7030%部分總額一同考核。330%16121212674、凡是教育局認可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;5102550。連續(xù)請病假一月及以上的，其獎勵性績效工資均納入所在學校統(tǒng)籌，按績效工資分配辦法執(zhí)行。62020730管理人員崗位津貼;82六、分配方式110累計計算兌現(xiàn)教師每月績效工資。2、根據(jù)我校實際，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒有超工作量。3文件會議決定。七、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃ЧべY考核方案（二）：XXXX辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，提出以下實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞部職工的進取性和主動性，促進基層計生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、基本原則(一)堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;(二)堅持向技術(shù)含量高、風險程度大、工作負荷強、管理職責重的一線崗位傾斜的原則。(三)堅持績效考核掛鉤的原則。(四)堅持公開、公正、公平考核的原則。三、實施范圍縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站。四、績效量化考核(一)績效考核辦法績效量化考核實行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負責制定貼合本方案的具體考核評分細則，報縣局進行監(jiān)督審核后，自行組織實施。(二)確定考核結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體(三)考核結(jié)果使用績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù)。五、績效工資的分配(一)績效工資構(gòu)成10%津貼為基20xx10(二)核定績效工資總額12水平每年到人社局核定一次。績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、崗位職責等因素;獎勵性績30%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實際貢獻等因素，由單位在核定的總傾斜;所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額。(三)基礎(chǔ)性績效工資考核分配基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶。(四)獎勵性績效工資考核分配獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實績和貢獻?？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余部計算辦法如下：干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額單位績效考核得分資分配時不計入單位績效考核總分)(五)績效工資發(fā)放各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情景，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣XX局、人社局。經(jīng)縣XX局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。六、考核規(guī)定1、有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的?？冃Э己私Y(jié)果為不稱職。530日(含)以上的;被解除聘用合同的;因違法違紀或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資。3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。5家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;7、經(jīng)縣局批準長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督(一)縣服務(wù)中心要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人512。考核小組平時要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評細則?？荚u細則必須考評細則報縣局審查，XX(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作對各單位績效工資考核分配情景進行督查。(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進行考打擊報復(fù)、弄虛作假等情景的，將從嚴處理。凡違反有關(guān)紀律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關(guān)人員的黨紀政紀職責。八、相關(guān)要求(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，時按人頭、職稱等進行了測算。(二)明確任務(wù)，認真實施?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實施方案，結(jié)合工作職(三)嚴肅紀律，公平公正?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴肅績效考核分配工作紀律，績效工資考核方案（三）：一、目的為充分調(diào)動制造部員工工作進取性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為shu。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作的員工。三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法根據(jù)公司《員工薪資定級標準與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作本事等考量因素，參照《員工薪資定級標準與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定?；竟べY50%當月員工個人出勤狀況相掛鉤?？己斯べY以各制造部崗位性質(zhì)不一樣，該考核工資細分為非計件制考核工資和計件50%門內(nèi)考核實施細則。非計件制考核工資原則上非計件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標準設(shè)立周嚴性關(guān)鍵業(yè)績指標予以考核。計件制考核工資計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核。公司根據(jù)各制造部當月交庫計件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計件于各工序計件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不一致造成的當月各制造部計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致的情形，根據(jù)實際情景放在次月調(diào)劑。財務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。點工工資各制造部理解暫時沒有計件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的，在3報批。(此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。工齡工資工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，各項補(津)貼全勤獎30下兩半月考核。交通補貼對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元天扣發(fā)本項補貼。營養(yǎng)補貼LAMPDISPLAYPCB:30;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY:15獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補貼。司不另行發(fā)放。夜班補貼該項補貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是:凌晨1點后3元班，凌晨4點后5元班。加班補貼該項補貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計件制工作的手動工序員工，補貼標準是:2元小時。病假補貼根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能供給有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，公假補貼凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補貼。四、試用期員工薪資待遇規(guī)定處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其經(jīng)過試用考察期后，其試用期薪資級別原則績效工資考核方案（四）：一、指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，經(jīng)過建立、完善績效考核性和創(chuàng)造性，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，促進我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展.二、基本原則（一）以人為本、尊重規(guī)律.遵循教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點.（二）以德為先，注重實績.完善考核資料，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻.（三工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學本事，促進教師專業(yè)發(fā)展.（四）客觀公正，統(tǒng)籌兼顧.堅持實事求是、民主公開，科學合理、程序規(guī)范，兼顧職員、教師、工勤人員的利益.（五）多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬.充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，向班主任、骨干教師傾斜，體現(xiàn)能者多勞，多勞多得.（五持原有績效工資考核分配方案基本不變的前提下，對大家關(guān)注的焦點和熱點問題，進行修訂完善.修訂項目須經(jīng)教代會表決經(jīng)過，方可有效.三、績效工資的分配績效工資分為兩部分:基礎(chǔ)性績效工資、獎勵性績效工資.（一）基礎(chǔ)性績效工資基礎(chǔ)性績效工資由人社部門根據(jù)規(guī)定進行發(fā)放，每月打入教師個人工資卡上.（二）獎勵性績效工資獎勵性績效工資由學校制定績效工資考核分配方案，報人社、財政部門備進行分配.四、獎勵性績效工資的考核資料和方法（一）教職工的業(yè)務(wù)考核主要考核全體教職工履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責、完成學校規(guī)定的崗位職責和工作任務(wù)的實績.根據(jù)魯教人字〔2009〕41:1:110（二）崗位津貼51、班主任崗位津貼級管理、組織班團體和團隊活動及關(guān)注每個學生全面發(fā)展等情景.由學校制定班級考核細則進行考核，分優(yōu)秀、合格兩個檔次，按照1:1元／月、20002、課時津貼課時津貼分兩個序列:教師序列和職員序列（業(yè)務(wù)考評在職員序列中的教師）.教師序列:考核標準:依據(jù)周正課課時數(shù)量，分三擋考核，檔差10元.時數(shù)（12）的教師.時數(shù)（6）的教師.節(jié)）的教師.職員序列（業(yè)務(wù)考評在職員序列中的教師），分兩檔考核，檔差10元.一檔（40）:職員序列中，年度考核名次小于或等于12的教師.二檔（30）:職員序列中，年度考核名次大于12的教師.3、教研組長崗位津貼40302010／每月.如有重大安全事故；教研組長主觀不作為；本組管理嚴重失誤等問題，本月教研組長崗位補貼為0元.4、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼1:1元月、20005、值班執(zhí)勤崗位津貼值班執(zhí)勤津貼共計40元月.50執(zhí)勤指的是工作日.考核標準有三條:是否及時到崗；有無中途離崗；是否盡職盡責監(jiān)管學生路隊及安全.每違反一條扣5元.（三）出勤獎1、事假（教職工因私事請假20164210202522016422632016422051010203、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷的'處理辦法依據(jù)乳教字【2016】42號文規(guī)定執(zhí)行.4510五、有關(guān)規(guī)定（一）凡有下列情景之一的，不發(fā)放獎勵性績效工資:上一年事業(yè)單位工作人員年度考核不合格的；6261020違法犯罪的；按上級文件規(guī)定不得發(fā)放的其它未盡情形.位決定對獎勵性績效工資進行適當扣減.（二）按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見習期、初期工資的人員以及年內(nèi)進出、退休等人員，其績效工資由單位在核定的總量內(nèi)根據(jù)實際工作月數(shù)等情景確定.（三）不再擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原領(lǐng)導(dǎo)干部，以及經(jīng)市委、市政府同意，選派社會保障局核定的獎勵性績效工資撥付標準進行發(fā)放.（四）教育系統(tǒng)內(nèi)部之間借調(diào)、參加城鄉(xiāng)交流和支教的人員，工資單位可根據(jù)其實際工作單位的考評位次，參照本單位相當位次的人員標準發(fā)放.（五）中小學校長、副校長（副書記）獎勵性績效工資，從學?？冃ЧべY總量中按有關(guān)規(guī)定預(yù)留資金，由市教育局負責考核分配.（六）9（七）上級文件政策為準.方案未盡事宜由學?？己斯ぷ魑瘑T會負責解釋和研究處理.績效工資考核方案（五）：為加強我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)學校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，負責對崗位津貼、教師確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。二、考核對象和時間學校在編在崗的全體教師，時間為2009年度。三、分配原則位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動性、創(chuàng)新性、實踐性和靈活性的特點。表現(xiàn)和貢獻。提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作本事。講究實效。四、獎勵性績效工資發(fā)放形式教師獎勵性績效工資分上學期、下學期兩次考核，一次造冊，報教育局審核，經(jīng)過個人帳戶直接劃撥到教師個人工資卡上。五、考核項目基礎(chǔ)性績效考核學校規(guī)定教育教學任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，崗位津貼按比例減發(fā)。減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。長期病假(2發(fā)基數(shù)。12放。獎勵性績效考核分上學期、下學期兩次考核。教師的獎勵性績效考核工資按年度發(fā)放。計算公式為：協(xié)作分+安全工作分。(具體計分辦法附分)教師年度考核得分=上學期學期考核實際得分+下學期學期考核實際得分教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分分植系數(shù)注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量全校教師常規(guī)工作績效考核得分總和。后的津貼總量)六、獎勵性績效考核資料及計分標準1.業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)按每月100元進行月考核，每年按實際工作月數(shù)計發(fā)。2、管理干部津貼(考核小組考核)按實際工作月數(shù)計發(fā)400200中層副職津貼：每月100元3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼80404、創(chuàng)立項目獎10008006005、先進學校獎學校獲市級、區(qū)級先進團體分別獎勵每人1000元、600元。6、教育成果獎400300200300200800，600。32110七、常規(guī)考核津貼根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點，每個教師不可能固定某項10020104010101、職業(yè)道德(20分)1050.5抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。2、考勤(10分)(事假必須請假，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)4731可出現(xiàn)負分;510.5大疾病酌情扣分;10.11.5分，直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分;0.511直至扣完該項全部分值，并且，可出現(xiàn)負分;13、完成工作任務(wù)(40分)社區(qū)教育資料豐富、頭緒繁雜，因工作需要，每個教師工作任務(wù)可能需要量。22224、服從分工(10分)因社區(qū)教育的特殊性，每個人的分工是靈活多變的，突擊任務(wù)也很多，需要教師的大局意識和整體意識，所以，需要設(shè)立服從分工項目分。115、團結(jié)協(xié)作10分社區(qū)教育資料多，每個教師工作資料互相影響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解、相互配合、相互支持。116、安全工作(10分)111傷，11八、獎勵性績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長：...副組長：...成員：...九、考核監(jiān)督實施考核全過程力求做到公開透明，堅持公平公正，充分發(fā)揚民主，隨時3十、本《方案》上報區(qū)教育局審批，經(jīng)全體教師經(jīng)過后開始執(zhí)行。十一、本《方案》由學校獎勵性績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負責解釋?？冃ЧべY考核方案（六）：XXXXXXXXXX一、指導(dǎo)原則堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核二、考核對象[大秘書網(wǎng)文章-d]XXXX三、考核資料實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵X%所計提的獎勵工資。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀律、服務(wù)質(zhì)20四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXXXXX實結(jié)果進行績效工資的分配。五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標準如下1、上班時間不穿行服，男、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標識牌的扣1分2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分3134、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物，扣1分5、辦理業(yè)務(wù)用機具、賃條、文件、報表資料、安全防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分；6、營業(yè)時間坐姿不端、行為不雅，扣1分；7、服務(wù)時不使用十字禮貌用語或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分；81、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過程中，原則上22分；101；11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分；12、除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘，扣1分；13558；14、營業(yè)網(wǎng)點員工工作時間飲酒，扣10分；15、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣10分；遲到、早退扣2分；16、儲蓄網(wǎng)點員工無故離崗扣10分；17、工作時間看報紙、吃零食、打瞌睡扣1分；工作時間打牌、下棋、干私活，扣10分；18、環(huán)境很差，柜臺內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊，客戶隨地亂扔的1191分；20521、業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分；憑證上漏章的，扣1分；22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分；23、網(wǎng)點未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時報修的扣5分；24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失、損壞，扣2分；25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行，調(diào)查屬實的，扣5分；2625績效工資考核方案（七）：醫(yī)院分為很多科室，科室的工作性質(zhì)不一樣，醫(yī)院就有不一樣的績效考核主動性。以下是某醫(yī)院績效考核方案，僅供閱覽：第一章目的宗旨為了全面貫徹落實人保部績效工資管理的精神，進一步調(diào)動醫(yī)院各類各[2004]410建立新型的績效工資考核分配制度。第二章分配原則本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的分配機制，主要體現(xiàn)了三個衡量的原則：一、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。二、以技術(shù)含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理職責重輕作為衡量績效工資的導(dǎo)向。三、以工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀律四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。第三章績效考核一、公共考核項目1、醫(yī)德醫(yī)風方面;2、科室管理方面：3、勞動紀律方面：4、護理質(zhì)量管理：5、后勤部務(wù)管理：6、醫(yī)院感染管理：7、財務(wù)管理：8、醫(yī)療安全管理：二、臨床科室績效考核1、工作效率指標：①病床使用率93%達標，每升降1個百分點，效能工資上下浮5%。161212%③工作量計劃完成率(包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入)按各病區(qū)標準執(zhí)行，100%達標。每升降1個百分點，效能工資上下浮2%。2、管理效能指標68045075010%，2%。70%11%。15%。④檢查檢驗費用比25%達標。每升降1個百分點，效能工資上下浮2.5%⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標準執(zhí)行。內(nèi)科《35%，外科《3015%。3、服務(wù)質(zhì)量指標95%90%)11%。②病人中肯投訴例數(shù)0達標。每發(fā)生1例，效能工資上下浮1%。4、勞動紀律指標①工作天數(shù)全勤達標，因請假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動紀律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。②工作紀律按時上下班并堅守崗位為達標。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動紀律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。5、醫(yī)療質(zhì)量考核指標12012%。②治愈率+好轉(zhuǎn)率95%達標。每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。③無菌手術(shù)切口感染率0.5%達標。每降升0.1個百分點，效率工資上下浮2%。④重點病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達標。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，效率工資下浮2%。1215%。9512%。6、醫(yī)療安全考核指標015%(濟損失另計)。②急救物品完好率100%達標。每下降1個百分點，效率工資下浮1%。三、平臺科室績效考核(一)、手術(shù)室1、醫(yī)療質(zhì)量考核指標1201②無菌手術(shù)切口感染率0.5%達標。每降升0.1個百分點，效率工資上下浮2%。④醫(yī)療質(zhì)量綜合分數(shù)9512%。2、醫(yī)療安全考核指標015%(濟損失另計)。②急救物品完好率100%達標。每下降1個百分點，效率工資下浮1%。(二)、門急診100%15%。12012%。9512%。④收容住院完成率制定每月收住病人計劃工作量，100%12%。⑤留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計劃工作量，100%達標。每升降1個百分點，效率工資上下浮2%。015%(濟損失另計)。⑦急救物品完好率100%達標。每下降1個百分點，效率工資下浮1%15%。(三)、功能科、放射科、檢驗科1、自有考核指標①工作量完成率(檢查檢驗人次及檢查檢驗收入)按各科室標準執(zhí)行。100%達標，每升降1個百分點，效能工資上下浮1%。②科室成本與醫(yī)療收入之比50%，15%。95%90%)11%。④病人中肯投訴率為0達標。每發(fā)生1例，效能工資下浮1%。⑤臨床中肯投訴率為0達標。每上發(fā)生1例，效能工資下浮1%。⑥血型檢查準確率100%達標。每差錯1例，效率工資下浮50%。⑦配血準確率100%達標。每差錯1例，效率工資下浮50%。015%(濟損失另計)。⑨血液制品完好率100%達標。每發(fā)生1例，效率工資下浮5%。⑩成份輸血比例90%。每升降1個百分點，效率工資下浮1%。2、公共考核指標412.5%。3、醫(yī)療質(zhì)量考核指標97%5015%100%5012%9512%。4、醫(yī)療安全考核指標015%(濟損失另計)。100%15%(經(jīng)濟損失另計)。(四)、供應(yīng)室1達標。每升降11%。215%。3100%15%。495%12%。(五)、藥劑科1、門診藥房完成1張?zhí)幏脚浞剑嫲l(fā)0.7元。2、住院藥房完成1床天處方配方，計發(fā)0.7元。3、配方差錯率為0達標。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10%。4、科室成本與醫(yī)療收入之比按本科室標準執(zhí)行(藥劑科收入以處方張數(shù)0.515%。5、病人中肯投訴率0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。695%10012%。590%達標，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降12%。6015%(濟損失另計)(六)門診收款處和住院結(jié)算處工作效率工資的考核1、門診收款處每完成1張有效發(fā)票，計發(fā)0.3元。2、住院收款處每完成1入院或出院人次，計發(fā)1.3元。3、病人滿意度95%達標每升降1個百分點，工作效率工資上下浮2%。4、病人中肯投訴率0達標，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。(七)、職能及后勤部門、120車隊以臨床、平臺科室的均數(shù)為計算基礎(chǔ)分別人為ABCDE五等A等：臨床+平臺的均數(shù)上浮10%B等：臨床+平臺的均數(shù)C等：臨床+平臺的均數(shù)下浮10%D等：臨床+平臺的均數(shù)下浮20%E等：臨床+平臺的均數(shù)下浮30%四、按量計酬工資按量計酬工資以單項工作量作為計量基礎(chǔ)，結(jié)合該項工作的單位工作量工資標準計發(fā)。一、單項工作資料及其單位工作量工資標準(一)入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。5元例。(二)住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。2元例。(三)特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。1元例(四)住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護理)共享，比例：臨床》麻醉》護理。甲類手術(shù)120元例乙類手術(shù)60元例丙類手術(shù)30元例丁類手術(shù)10元。(五)內(nèi)鏡手術(shù)(胃腸鏡檢查及治療除外)從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護理)共享，比例：臨床》麻醉》護理。甲類手術(shù)120元例乙類手術(shù)60元例丙類手術(shù)30元例丁類手術(shù)10元二、單項工作的工作量考核(一)入院收容考核1后，送財務(wù)科計發(fā)按量計酬工資。不列入工作量考核的幾種情形：①床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時間《15天者。63071③欠費離院：指自費病人離院時欠費500元者。④三無病人：指無姓名、無親屬、無經(jīng)費者。⑤基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。⑥其他情形：指住院不滿3天，費用1000元者。220(二)住院收治考核：每月由科室制訂報表(必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項資料)，科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送財務(wù)科計發(fā)按量計酬工資。(三)住院手術(shù)考核每月由科室供給報表，醫(yī)務(wù)科審核后送財務(wù)科計發(fā)按量計酬工資。(四)內(nèi)鏡手術(shù)考核每月由科室供給報表，醫(yī)務(wù)科審核后送財務(wù)科計發(fā)按量計酬工資。第四章二次分配第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動中次分配的考核是以員工本人作為考核對象。第二節(jié)二次分配中各類各級人員的分配比例一、院級領(lǐng)導(dǎo)1、行政①正職全院均數(shù)3②副職全院名均數(shù)2.5③紀檢組長全院均數(shù)2.5二、職能部門1、科長①正職A等1.5②副職B等1.22、科員①正高C等1.2②副高C等1.1③中級C等1.05④師級C等⑤師級以下D等3、班組長C等1.054、工人DE三、臨床、平臺、醫(yī)技藥劑部門1、中層領(lǐng)導(dǎo)(系數(shù))①醫(yī)務(wù)科主任2.0②科室主任1.6③科室副主任1.4④總護長1.5⑤科(病區(qū))護長1.2⑥科(病區(qū))副護長1.121.31.2;1.1;0.9;0.8;1.053、見習期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：本科0.6;大專0.5，中專0.4。4、實行各科室不一樣專業(yè)崗位差異系數(shù)制度：①臨床手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)+0.25;②臨床非手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)+0.15③醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)+0四、各科室內(nèi)實行效率激勵制度：10%給當月效率相對較好的醫(yī)療小組或個人。五、科室內(nèi)臨工績效工資分配標準：六、確定系數(shù)平均工資系數(shù)平均工資=科室每月績效工資總額90%中心全體人員系數(shù)之和七、確定各類人員每月工作效率工資①每月工作效率工資=系數(shù)平均工資本人系數(shù)②用于激勵的效率工資額的分配：(激勵總額-臨工效率工資)享受人員系數(shù)總和本人系數(shù)績效工資考核方案（八）：為了加強內(nèi)部管理，不斷增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與本事，提高服務(wù)水平和服體管理水平的提升，制定本辦法。一、考核目的：提高員工工作技能業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，為獎懲績效供給重要依據(jù)。二、考核范圍：本部門工作員工三、考核原則：責、權(quán)、利相結(jié)合原則。四、考核資料：1、職責履行(40及程度，確定員工的履責到位狀況和履責的缺陷情景。2、工作效率及計劃任務(wù)完成質(zhì)量(203(10分)：主要考評被考核人員對本崗位業(yè)務(wù)知識掌握的深度和廣度，履行本崗位職責情景以及根據(jù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)安排獨立開展相關(guān)工作的本事。4、工作態(tài)度(10分)：主要考評被考核人員職責心、進取性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情景以及堅守工作崗位，體現(xiàn)主動服務(wù)意識，按時出勤等情景。5、溝通協(xié)調(diào)本事(10過程中實際問題的本事。6、遵章守紀(10組織紀律性、團隊意識和遵章守紀情景。五、考核辦法1行綜合評定。2門負責人進行考核時的參考依據(jù)。330%+20%+本部門其它人員評定分數(shù)平均50%。4、部門員工的考核評定分為優(yōu)、好、一般、較差四個等級，評定為優(yōu)者應(yīng)在基數(shù)績效的基礎(chǔ)上增加1020%的績效不變，評定為一般者應(yīng)減發(fā)基數(shù)績效的10-20%的績效工資，評定為差者應(yīng)扣發(fā)基數(shù)績效的50%及其以上績效工資。安全管理人員崗位職責：1并按時建檔歸檔。2、各種安全上報資料、數(shù)據(jù)表格及時準確，事故臺賬明細完整、清晰、員工工傷認定、傷殘等級鑒定、以及工傷補償，能在有效規(guī)定期內(nèi)完成。3要求項目部及時整改，并作好記錄。4、對項目安全員，以及其他相關(guān)人員進行經(jīng)常性的安全教育、培訓(xùn)?？冃ЧべY考核方案（九）：績效考核管理的意義第一，有利于人事決策;第二，確定合理的薪酬水平;第三，有利于上下級溝通和理解，及時掌握各方面的動態(tài)。員工績效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣。2必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的