《企業(yè)大學(xué)項目介紹》

企業(yè)大學(xué)項目介紹與展示目錄企業(yè)大學(xué)項目核心團隊企業(yè)大學(xué)項目目前進展企業(yè)大學(xué)項目規(guī)劃與產(chǎn)品體系企業(yè)大學(xué)項目背景和趨勢企業(yè)大學(xué)項目優(yōu)勢與展望企業(yè)大學(xué)項目合作方式企業(yè)需要準(zhǔn)備和配合內(nèi)容1.企業(yè)大學(xué)項目背景與趨勢我國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀世界五百強企業(yè)都十分重視企業(yè)培訓(xùn)，每年的培訓(xùn)預(yù)算一般占到上一年總銷售額的1％－3％，最高的達到7％，并且取得了良好的效果，據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計，投資培訓(xùn)的公司，其利潤增長比其他企業(yè)的平均值高出37％，人均產(chǎn)值比平均值高出57％，同時，這些跨國公司的培訓(xùn)投入呈現(xiàn)逐年加大的趨勢。我國大中型企業(yè)對培訓(xùn)投入平均不足上一年度銷售額的0.5％，而中小企業(yè)的投入就更低，同時，無法保證培訓(xùn)投入產(chǎn)生真正的效果，缺乏培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化不足。有關(guān)培訓(xùn)的研究表明，一般的企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率只有10～20％，即80～90％的培訓(xùn)資源和成果都被浪費了。培訓(xùn)投入有限培訓(xùn)效果不理想1.企業(yè)大學(xué)項目背景與趨勢我國企業(yè)培訓(xùn)問題1、對培訓(xùn)認識偏差培訓(xùn)是一項長期的系統(tǒng)性投資企業(yè)培訓(xùn)的五種角色：員工、直線主管、企業(yè)高層、講師、培訓(xùn)管理者高層不重視、員工不積極、培訓(xùn)管理者不專業(yè)2、外部培訓(xùn)為主，缺乏針對性3、沒有培訓(xùn)規(guī)劃、系統(tǒng)性不夠4、與業(yè)務(wù)脫節(jié)，培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低培訓(xùn)的三個層次：員工能力提升組織績效提升企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)缺乏基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系解決之道企業(yè)大學(xué)1.企業(yè)大學(xué)項目背景與趨勢1.企業(yè)大學(xué)項目背景與趨勢企業(yè)培訓(xùn)組織演進模型企業(yè)大學(xué)是企業(yè)培訓(xùn)的先進模式和培訓(xùn)體系的發(fā)展方向第三階段：企業(yè)大學(xué)全面發(fā)展·2001年惠普商學(xué)院成立·2002年摩托羅拉大學(xué)轉(zhuǎn)型第二階段：企業(yè)大學(xué)建立的高潮·1974年摩托羅拉大學(xué)成立·1998年美國成立了約400所企業(yè)大學(xué)第一階段：企業(yè)大學(xué)逐漸被接受·1927年GM學(xué)院成立·1956年克勞頓培訓(xùn)中心成立·迪士尼大學(xué)成立20世紀(jì)20年代—70年代20世紀(jì)80年代—20世紀(jì)末21世紀(jì)初期至今國外企業(yè)大學(xué)的發(fā)展階段1.企業(yè)大學(xué)項目背景與趨勢企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程—

國外1.企業(yè)大學(xué)項目背景與趨勢企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程—

國內(nèi)成立時間大學(xué)名稱所屬企業(yè)所在地1993年春蘭學(xué)院春蘭集團江蘇泰州1998年海信學(xué)院海信集團山東青島1999年海爾大學(xué)海爾集團山東青島2000年聯(lián)想HR培訓(xùn)中心聯(lián)想集團北京2000年TCL集團培訓(xùn)學(xué)院TCL集團廣東惠州2001年伊利奶粉商學(xué)院伊利集團北京（人民大學(xué)）2001年7月18日平安大學(xué)平安集團廣東深圳2002年4月25日金蝶大學(xué)金蝶國際軟件集團廣東深圳2002年4月25日保誠大學(xué)英國保誠集團亞洲總部上海2003年中興通訊學(xué)院中興通訊集團廣東深圳2003年蒙牛商學(xué)院蒙牛集團北京2004年創(chuàng)維學(xué)院創(chuàng)維學(xué)院廣東深圳2004年9月10日阿里學(xué)院阿里巴巴公司浙江杭州2005年2月20日國美管理學(xué)院國美集團北京2006年9月20日奧康大學(xué)奧康鞋業(yè)公司浙江溫州2007年6月1日蒙自源管理學(xué)院蒙自源公司廣東東莞2008年7月24日青島啤酒管理學(xué)院青島啤酒股份有限公司山東青島2.企業(yè)大學(xué)項目規(guī)劃與產(chǎn)品體系建企業(yè)大學(xué)難嗎？難！又不難！企業(yè)大學(xué)實施工具集、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理系統(tǒng)、企業(yè)大學(xué)實施認證班、企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢，四位一體，成功建設(shè)企業(yè)大學(xué)！2.企業(yè)大學(xué)項目規(guī)劃與產(chǎn)品體系企業(yè)大學(xué)框架架構(gòu)著作權(quán)登記號：09-2009-A-024 詮釋企業(yè)大學(xué)理念、提供企業(yè)大學(xué)實戰(zhàn)工具老板關(guān)注、人力資源總監(jiān)必備、培訓(xùn)經(jīng)理人手一本的工具書未來將出版企業(yè)大學(xué)系列叢書，打造一套企業(yè)管理領(lǐng)域最暢銷書籍2.企業(yè)大學(xué)項目規(guī)劃與產(chǎn)品體系企業(yè)大學(xué)書籍本工具集特征：1、系統(tǒng)性2、獨立性3、實操性2.企業(yè)大學(xué)項目規(guī)劃與產(chǎn)品體系企業(yè)大學(xué)實施工具集300多個版權(quán)操作表格表格都有如何使用用在什么地方的詳細說明架構(gòu)著作權(quán)登記號：09-2009-A-095 核心優(yōu)勢：1、強大的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與考試系統(tǒng)2、企業(yè)級全方位培訓(xùn)管理軟件2.企業(yè)大學(xué)項目規(guī)劃與產(chǎn)品體系企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理系統(tǒng)1、系統(tǒng)講授如何應(yīng)用相關(guān)工具進行企業(yè)培訓(xùn)管理，建設(shè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系進而建設(shè)企業(yè)大學(xué)等內(nèi)容2、實戰(zhàn)認證式培訓(xùn)培養(yǎng)企業(yè)培訓(xùn)管理和體系化建設(shè)人員2.企業(yè)大學(xué)項目規(guī)劃與產(chǎn)品體系企業(yè)大學(xué)實施認證班2.企業(yè)大學(xué)項目規(guī)劃與產(chǎn)品體系企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢項目在面向內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，整合培訓(xùn)資源，實現(xiàn)對客戶、供應(yīng)商和合作伙伴的培訓(xùn)和整合，提升供應(yīng)鏈效率在培訓(xùn)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，打造企業(yè)學(xué)習(xí)文化，實現(xiàn)企業(yè)大學(xué)面向整個公司的培訓(xùn)和運營根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃，以總部為核心載體，構(gòu)建從戰(zhàn)略出發(fā)的培訓(xùn)體系戰(zhàn)略培訓(xùn)體系構(gòu)建（總部）企業(yè)大學(xué)建設(shè)實施（集團）企業(yè)大學(xué)運營發(fā)展（供應(yīng)鏈）企業(yè)大學(xué)市場運作（社會）深化企業(yè)大學(xué)建設(shè)，打造精品課程和培訓(xùn)項目，面向社會提高培訓(xùn)，塑造企業(yè)品牌，實現(xiàn)對外的市場運作和盈利發(fā)展企業(yè)大學(xué)建設(shè)項目進程2.企業(yè)大學(xué)項目規(guī)劃與產(chǎn)品體系企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢項目模塊八根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)狀，通過調(diào)研、訪談、座談，確定企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃和本階段實施方案模塊一根據(jù)荊氏培訓(xùn)模型，綜合分析企業(yè)行業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)狀，梳理、確定企業(yè)培訓(xùn)模型模塊二梳理企業(yè)培訓(xùn)流程，設(shè)計相關(guān)培訓(xùn)制度，形成完善的培訓(xùn)機制，實現(xiàn)規(guī)范的系統(tǒng)化培訓(xùn)管理模塊三根據(jù)課程體系和企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計企業(yè)師資體系建設(shè)方案與對應(yīng)的內(nèi)部講師培訓(xùn)方案模塊六模塊七根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)模型和需求分析，先期建立基于勝任力模型的課程體系，后續(xù)建立基于員工職業(yè)發(fā)展的課程體系結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)狀況，導(dǎo)入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)E-Learning教學(xué)，同時運用系統(tǒng)進行全方位的培訓(xùn)管理模塊四設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道，制定職業(yè)發(fā)展與晉升制度，實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃并定期跟蹤模塊五根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和項目進展，設(shè)定學(xué)習(xí)文化建設(shè)方案并實施、跟蹤，營造企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織模塊九根據(jù)培訓(xùn)評估模型、流程，確定企業(yè)培訓(xùn)評估與考核方案，根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃建立職業(yè)發(fā)展與晉升制度2.企業(yè)大學(xué)項目規(guī)劃與產(chǎn)品體系企業(yè)大學(xué)項目產(chǎn)品體系1、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：架構(gòu)圖、書籍、實施工具集、實施認證班、光盤、培訓(xùn)經(jīng)理手冊等2、培訓(xùn)管理系統(tǒng)：按照版本和服務(wù)內(nèi)容不同有不同級別的項目3、培訓(xùn)管理外包項目：針對中小企業(yè)的全面培訓(xùn)管理解決方案—5＋1培訓(xùn)管理解決方案4、綜合性咨詢項目：提供從20萬到1000萬不等的培訓(xùn)體系構(gòu)建或者企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢項目3.企業(yè)大學(xué)項目目前進展企業(yè)大學(xué)項目研發(fā)成果1、企業(yè)大學(xué)實施工具集2、企業(yè)大學(xué)知識文章集3、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理系統(tǒng)4、企業(yè)大學(xué)實施認證班5、企業(yè)大學(xué)咨詢項目作品登記號作品名稱09-2009-A-024企業(yè)大學(xué)（大綱結(jié)構(gòu)）09-2009-A-027荊氏培訓(xùn)模型09-2009-A-063企業(yè)大學(xué)—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核武器（理論）09-2009-A-095企業(yè)大學(xué)實施工具集09-2009-A-108企業(yè)大學(xué)知識文章集《企業(yè)大學(xué)》熱賣上海3.企業(yè)大學(xué)項目目前進展企業(yè)大學(xué)項目市場推廣4、市場活動9月19日臺資企業(yè)聯(lián)誼會上圖為一茶一坐首席執(zhí)行長林盛智先生手持企業(yè)大學(xué)資料與參會嘉賓合影11月19日培訓(xùn)體系建設(shè)研討會上圖為荊濤老師現(xiàn)場分享戰(zhàn)略培訓(xùn)體系構(gòu)建場景3.企業(yè)大學(xué)項目目前進展企業(yè)大學(xué)項目市場推廣4、市場活動11月18日智聯(lián)招聘培訓(xùn)體系建設(shè)大型公開課上11月22日LG人力資源沙龍上圖為申亮和鄭彬現(xiàn)場分享企業(yè)大學(xué)框架4.企業(yè)大學(xué)項目核心團隊4.企業(yè)大學(xué)項目核心團隊企業(yè)大學(xué)體系創(chuàng)始人荊濤

“荊式培訓(xùn)模型”發(fā)明人工商管理博士國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人中國本土首套MBA教材執(zhí)行編委之一多家知名企業(yè)大學(xué)一致推崇的實戰(zhàn)型企業(yè)大學(xué)建設(shè)專家著有企業(yè)大學(xué)體系建設(shè)書籍《企業(yè)大學(xué)》多年企業(yè)管理經(jīng)驗，企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)專家，曾在國內(nèi)著名的培訓(xùn)機構(gòu)影響力負責(zé)培訓(xùn)管理、師資管理、培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)工作，目前致力于企業(yè)大學(xué)建設(shè)、企業(yè)體系化建設(shè)領(lǐng)域的研究與實踐，是企業(yè)大學(xué)項目的首席專家4.企業(yè)大學(xué)項目核心團隊企業(yè)大學(xué)事業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)大學(xué)體系的創(chuàng)建人之一上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士曾任職于美世、影響力、錫恩，對人力資源管理與開發(fā)有深入的研究和實踐經(jīng)驗企業(yè)大學(xué)項目研發(fā)負責(zé)人，目前致力于企業(yè)培訓(xùn)體系和企業(yè)大學(xué)建設(shè)的研究與實踐企業(yè)大學(xué)體系首席知識官申亮三年以上的企業(yè)咨詢、培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷，參與咨詢、培訓(xùn)項目十幾個，服務(wù)企業(yè)上百家，得到客戶的一致好評，精通咨詢項目運作，全程參與企業(yè)大學(xué)項目的研發(fā)與策劃，目前整體負責(zé)企業(yè)大學(xué)項目的各項工作4.企業(yè)大學(xué)項目核心團隊企業(yè)大學(xué)事業(yè)部市場營銷總監(jiān)鄭彬

國際貿(mào)易專業(yè)本科學(xué)歷曾任職于：七匹狼集團與狼共舞服飾有限公司人力資源部管理課課長；上海唐氏集團董事長助理、營銷總監(jiān)；上海易尋商務(wù)咨詢有限公司上海分公司總經(jīng)理；上海共享教育科技有限公司營銷總監(jiān)；目前負責(zé)企業(yè)大學(xué)事業(yè)部市場營銷的各項工作十年以上的營銷及營銷管理經(jīng)驗，熟悉人力資源管理，精通軟件銷售，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助企業(yè)大學(xué)項目實現(xiàn)快速推廣與營銷突破，目前是企業(yè)大學(xué)項目的市場營銷負責(zé)人4.企業(yè)大學(xué)項目核心團隊企業(yè)大學(xué)事業(yè)部研發(fā)咨詢總監(jiān)楊天志五年以上的企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)管理經(jīng)驗，精通人力資源各個模塊，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助企業(yè)大學(xué)項目實現(xiàn)咨詢項目研發(fā)上的突破，目前是企業(yè)大學(xué)項目的研發(fā)咨詢負責(zé)人

中國人民大學(xué)人力資源專業(yè)在職碩士曾任職于國內(nèi)多家大型企業(yè)人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職，精通人力資源管理和培訓(xùn)管理曾任職于國內(nèi)著名咨詢公司，服務(wù)客戶包括晨光文具新華傳媒奧達科金屬制品等目前負責(zé)企業(yè)大學(xué)事業(yè)部研發(fā)與咨詢的各項工作5.企業(yè)大學(xué)項目優(yōu)勢與展望企業(yè)大學(xué)項目核心優(yōu)勢1、國內(nèi)目前唯一一套戰(zhàn)略培訓(xùn)體系構(gòu)建操作體系，可以服務(wù)從中小企業(yè)到大中型企業(yè)的各類客戶2、培訓(xùn)管理系統(tǒng)簡單實操、功能全面，同時融入網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與考試，順應(yīng)培訓(xùn)信息化趨勢3、以體系化建設(shè)為切入點，容易激發(fā)客戶需求，后續(xù)可以整合培訓(xùn)課件、課程與講師資源逐步打造產(chǎn)業(yè)鏈4、快速積累的大量高端HR與行業(yè)人脈有利于資源整合與項目開展5、集體提升與升級知識庫和支持系統(tǒng)，緊隨社會進步腳步6.企業(yè)大學(xué)項目合作方式企業(yè)大學(xué)項目5-10家核心企業(yè)全面戰(zhàn)略合作合作企業(yè)資格：上市公司行業(yè)第一名知名公司6.企業(yè)大學(xué)項目合作方式1、合作內(nèi)容企業(yè)大學(xué)框架授權(quán)企業(yè)大學(xué)實施工具集授權(quán)企業(yè)大學(xué)知識文章集授權(quán)荊氏培訓(xùn)模型授權(quán)如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)（或培訓(xùn)體系建設(shè)）課程后續(xù)企業(yè)大學(xué)建設(shè)咨詢顧問2、合作收費所選企業(yè)免費企業(yè)可以免費獲得系列授權(quán)一套專業(yè)課程一次遠程專業(yè)指導(dǎo)6.企業(yè)大學(xué)項目合作方式1.獲得系列工具體系使用幾乎70-80%常用通用工具可以讓企業(yè)大學(xué)建設(shè)效率更高，并且是國內(nèi)唯一一套貫穿企業(yè)大學(xué)整個體系的工具集2.企業(yè)大學(xué)建設(shè)專業(yè)課程通過企業(yè)大學(xué)建設(shè)（或培訓(xùn)體系建設(shè)）課程，讓企業(yè)在企業(yè)大學(xué)建設(shè)上有效提升整體培訓(xùn)能力的專業(yè)度，讓受訓(xùn)者可以了解和明細整體構(gòu)架，進展，師資體系、課程體系、管理體系等工作如何開展，結(jié)合工具集可以很快獲得成果3.推動企業(yè)大學(xué)在企業(yè)內(nèi)部進展通過第三方，便于企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)工作的有效開展和進行4.成為有效宣傳的方式通過建設(shè)企業(yè)大學(xué)和簽約活動，可以作為行業(yè)中第一個開展企業(yè)大學(xué)的公司，有宣傳作用，無論對市場還是對員工都有很好的正向引導(dǎo)和激勵作用合作企業(yè)收獲6.企業(yè)大學(xué)項目合作方式1.標(biāo)桿企業(yè)市場宣傳價值通過服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)，讓企業(yè)大學(xué)項目被市場認可的更快，有很好的宣傳價值2.行業(yè)服務(wù)提升的社會價值通過行業(yè)服務(wù)提升企業(yè)大學(xué)團隊對不同行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時通過服務(wù)更多行業(yè)，具有更大的社會價值3.未來可能深度合作的可能性通過前期合作，為企業(yè)大學(xué)項目組和企業(yè)之間帶來了了解的機會，增加了深度合作的可能性企業(yè)大學(xué)項目組收獲7.企業(yè)需要準(zhǔn)備和配合內(nèi)容如何開始合作？7.企業(yè)需要準(zhǔn)備和配合內(nèi)容企業(yè)大學(xué)項目組提供專業(yè)知識體系授權(quán)的授權(quán)書全系列文件電子版企業(yè)大