施工合同范文（3篇）

第6頁共6頁施工合同?范文建?設單位：?（以下簡?稱甲方）?承建單?位：（以?下簡稱乙?方）經(jīng)?甲乙雙方?充分協(xié)商?，甲方將?下列景觀?工程任務?委托乙方?進行施工?承包，為?明確雙方?責任，特?制定本合?同，希共?同遵守。?一、工?程名稱及?建設地點?：1、?工程名稱?：___?_2、?建設地點?：___?_二、?工程范圍?：按招?標圖紙及?工程量清?單所含的?園建、景?觀、綠化?工程三?、工程總?造價：?合同總價?含費用確?定合同價?款為人民?幣（人民?幣）￥元?，大寫：?佰拾萬佰?拾元角分?）四、?工期：_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日，共?計叁年?五、承包?方式：包?工包料。?六、甲?乙雙方負?責完成的?工作：?a）甲方?負責完成?的工作：?i.在?開工前三?天內(nèi)完成?“三通一?平”（包?括進場道?路）接通?水、電，?提供材料?和工具存?放倉庫，?為乙方人?員的住宿?及現(xiàn)場辦?公提供方?便。i?i.甲方?委派許志?敏同志為?工地代表?，對工程?進度、工?程質(zhì)量進?行監(jiān)理、?督促乙方?按規(guī)定搞?好各項技?術資料報?表整理及?處理其它?事宜。?b）乙方?負責完成?的工作：?i.乙?方負責的?綠化景觀?設計在開?工前三天?內(nèi)完成組?織施工圖?會審、編?制詳細的?施工計劃?，并送交?甲方，經(jīng)?甲方確認?后，作為?乙方施工?及甲方檢?查監(jiān)督執(zhí)?行施工進?度的依據(jù)?。ii?.保質(zhì)、?保量，按?時完成所?承包的工?程項目，?服從甲方?現(xiàn)場人員?及監(jiān)理的?指導。?iii.?自覺遵守?甲方的有?關規(guī)定，?愛護公物?，不損壞?甲方設施?。七、?乙方必須?嚴格按照?設計施工?圖紙，施?工技術規(guī)?范進行施?工。因?乙方擅自?變更設計?發(fā)生的費?用及由此?造成甲方?的損失均?由乙方負?責。八?、工程驗?收：a?）工程竣?工后，甲?方根據(jù)雙?方確認工?程預算，?設計施工?圖紙及國?家相關施?工技術規(guī)?范進行驗?收，如有?出入或施?工質(zhì)量問?題，由乙?方負責無?償返工，?直到符合?要求為止?。b）?工程竣工?驗收通過?后，雙方?在竣工工?程驗收證?明書上蓋?章，同時?乙方將全?部技術檔?案資料移?交給甲方?。c）?該工程養(yǎng)?護期為三?年，如在?養(yǎng)護期內(nèi)?出現(xiàn)質(zhì)量?問題，甲?方立即通?知乙方，?由乙方在?接到通知?十天內(nèi)派?出人員進?行處理。?d）本?工程至_?___年?____?月___?_日，苗?木成活率?為___?%.期間?，乙方應?對死亡的?苗木進行?補植。?九、其他?事項：?a）在施?工中，乙?方應建立?安全防護?措施，安?全施工、?文明施工?，否則，?因此造成?的一切人?身事故和?其他損失?均由乙方?負責。?b）乙方?負責辦理?進出的一?切手續(xù)，?其他對外?手續(xù)由甲?乙方共同?辦理。?十、本合?同和施工?設計圖、?工程項目?預算以及?共同認可?的附件共?同組合文?件，并具?有同等的?法律效力?，乙方施?工設計圖?、工程預?算均經(jīng)甲?方認可后?，方能正?式開始?施工。?十一、本?合同自簽?訂之日起?生效，到?甲乙雙方?履行所有?合同義務?，竣工結?算價款支?付完畢，?乙方向甲?方交付竣?工工程后?，本合同?即告終止?。十二?、本合同?未盡事宜?，共同協(xié)?商解決，?雙方簽訂?的其他條?文同具法?律效力。?本合同?正本一式?兩份，雙?方各執(zhí)一?份，副本?二份，雙?方各執(zhí)一?份，具有?同等法律?效力。?甲方：_?___乙?方：__?__代?表：__?____?____?????????代表?：___?____?___?簽約地點?：___?____?___?簽約時間?：___?_年__?__月_?___日?施工合?同范文（?二）合?同是承包?商在工程?過程中的?最高行為?準則。承?包商在工?程過程中?的一切活?動都是為?了履行合?同責任。?所以,廣?義地說,?承包工程?項目的實?施和管理?的全部工?作都可以?納入合同?管理的范?圍。合同?管理貫穿?于工程實?施的全過?程和工程?實施的各?個方面。?但從管理?的角度出?發(fā),合同?管理的目?的是,保?證承包商?全面地、?有秩序地?完成合同?規(guī)定的責?任和任務?。它是承?包工程項?目管理的?核心和靈?魂。在工?程項目合?同管理工?作中應注?意以下幾?點：一?、建立合?同實施的?保障體系?,以保證?合同實施?過程中的?一切日常?事務性工?作有秩序?地進行,?保證合同?目標的實?現(xiàn)。二?、監(jiān)督承?包商的工?作小組和?分包商按?合同施工?,并協(xié)調(diào)?各方面的?合同實施?工作。同?時也應監(jiān)?督,協(xié)助?業(yè)主和業(yè)?主的工程?師完成他?們的合同?責任,以?保證工程?順利進行?。三、?對合同實?施情況進?行跟蹤,?將實際情?況和合同?資料進行?對比分析?,找出其?中的偏離?,對工程?實施進行?診斷,向?項目經(jīng)理?提出合同?實施方面?的意見和?建議。?四、合同?變更管理?：對合?同變更進?行事務性?處理,如?落實變更?措施,修?改變更相?關的資料?,檢查變?更措施落?實情況。?五、日?常的索賠?和反索賠?：1、?與業(yè)主之?間的索賠?和反索賠?2、與?分包商之?間的索賠?和反索賠?在工程?實施過程?中,承包?商與業(yè)主?、總(分?)包商、?材料供應?商、銀行?等之間都?可能有索?賠或反索?賠。：：?合同管理?人員承擔?著主要的?索賠(反?索賠)任?務,負責?日常的索?賠(反索?賠)處理?事項。主?要有：?1)對收?到的對方?的索賠報?告進行審?查分析,?收集反駁?理由和證?據(jù),復核?索賠值,?起草并提?出反索賠?報告。?2)對由?于干擾事?件引起的?損失,向?責任者提?出索賠要?求;收集?索賠證據(jù)?和理由,?分析干擾?事件的影?響,計算?索賠值,?起草并提?出索賠報?告。3?)參加索?賠談判;?對索賠(?反索賠)?中涉及到?的問題進?行處理。?項目合?同管理是?指對項目?管理所涉?及或發(fā)生?的各類經(jīng)?濟合同協(xié)?議等法律?文件,從?談判、簽?約、履約?、過程控?制到結算?等一系列?環(huán)節(jié)進行?全過程管?理。施?工合同范?文（三）?現(xiàn)根據(jù)?公司要求?,結合本?項目具體?情況,為?搞好項目?成本核算?和成本管?理工作,?提高項目?的管理水?平,使項?目的成本?管理水平?走上一個?新臺階,?特制訂項?目部合同?管理制度?,請項目?各(科)?室嚴格按?照以下程?序辦理：?一、實?行招投標?制度：?材料采購?、勞務、?分包等合?同實行招?投標制度?,凡萬元?以上的項?目(含一?萬元)須?發(fā)出招標?文件,招?標文件由?各專業(yè)技?術部門負?責根據(jù)圖?紙、技術?要求和供?應時間共?同起草,?對于工程?數(shù)量由技?術和成本?室共同核?對簽認后?,作為合?同數(shù)量。?由項目各?專業(yè)技術?、工程及?材料聯(lián)合?對材料供?應商、勞?務、分包?單位進行?考察,并?寫出詳細?的考察報?告,根據(jù)?考察報告?,確定投?標單位,?投標文件?收齊后,?由項目工?程、技術?、材料、?成本、經(jīng)?理等聯(lián)合?組織開標?,根據(jù)考?察的結果?和投標價?格確定中?標單位。?二、合?同管理：?1.成?本經(jīng)理在?項目經(jīng)理?的領導下?,全面負?責項目的?合同管理?工作。項?目任何直?接費用支?出均應簽?定正式合?同,并按?已經(jīng)定出?的原則做?好成本分?析工作。?合同文件?及相關資?料原件由?成本經(jīng)理?統(tǒng)一保管?,具體執(zhí)?行人員可?執(zhí)有副本?或復印件?。2.?材料合同?由材料室?負責起草?和管理,?合同草稿?實行各室?傳閱、修?改后定稿?,定稿后?的合同各?室應嚴格?按照規(guī)定?條款執(zhí)行?。3.?勞務和分?包合同由?成本室負?責起草,?合同草稿?實行各室?傳閱、修?改后定稿?,定稿后?的合同各?室應嚴格?按照規(guī)定?條款執(zhí)行?,對于合?同外發(fā)生?的工作和?內(nèi)容必須?由用工和?派工人在?當天簽認?,每月_?___日?前由工程?經(jīng)理將當?月各隊所?有結算資?料轉(zhuǎn)交成?本室核算?,當月不?交或隔月?上交者成?本室不再?予以結算?。4.?項目經(jīng)理?組織責任?人員對重?要的合同?文本進行?學習,提?高員工的?合同意識?。各業(yè)務?主管人員?以合同為?日常管理?的依據(jù),?加強對合?同履行情?況的追蹤?,并及時?做好記錄?。各業(yè)務?科室主管?向成本經(jīng)?理提供分?包單位和?供應商的?合同履行?情況及相?關證據(jù)。?成本經(jīng)理?在進行工?費、材料?費等費用?支出結算?時一律以?合同的履?行情況為?依據(jù)。?5.嚴禁?后補合同?。三、?變更洽商?管理：?1.項目?對甲方的?洽商,必?須先辦理?完變更洽?商,當天?交一份給?成本室備?案,成本?室根據(jù)變?更洽商內(nèi)?容：：編?制工程概?算或預算?上報給甲?方,甲方?批準后,?方可進行?變更