2023年房地產(chǎn)公司工程部個人年中工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?房地產(chǎn)公司?工程部個人?年中工作總?結(jié)范文轉(zhuǎn)?眼到___?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司工?作已經(jīng)快_?__年了，?這期間在領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?和同事們的?協(xié)助下，依?靠自己的多?年來對施工?現(xiàn)場的管理?工作經(jīng)驗，?通過自己的?不斷努力和?學習逐步完?成了新公司?、新環(huán)境、?新工程、新?角色的轉(zhuǎn)變?和適應(yīng)。在?公司工作快?___年，?靜心回顧這?段時間的工?作和生活，?收獲頗豐。?現(xiàn)將我這_?__年來的?工作情況做?一如___?面的總結(jié)?一、工作態(tài)?度方面嚴?格遵守公司?各項規(guī)章制?度，維護公?司形象。在?思想上積極?要求自己，?提高個人素?質(zhì)，克服年?輕氣盛的情?緒，做到腳?踏實地，不?怕多做事，?做小事，向?身邊的同事?學習，逐步?提高自己的?理論水平和?業(yè)務(wù)能力。?努力完成好?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項工作和?任務(wù)，在實?踐中完善自?己提高自己?。二、工?程現(xiàn)場管理?方面在項?目管理中，?認真學習了?工程部崗位?職責，將崗?位職責納入?自己的實際?行動中。同?時，嚴格遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，嚴格按照?工程部的職?責“三控兩?管一協(xié)調(diào)”?的要求去做?，認真的去?做好施工現(xiàn)?場的管理工?作。三、?工程驗收方?面工程質(zhì)?量是每個開?發(fā)企業(yè)的生?命，因此工?程的驗收控?制尤為重要?。在工程驗?收方面嚴格?要求施工單?位自查、自?檢、自驗三?級驗收制度?，主要是通?過對施工單?位的管理去?實現(xiàn)，強化?工序報驗制?度與手序，?對一次報驗?未通過的部?位、要求從?問題的根源?逐一整改杜?絕此后問題?的重現(xiàn)。并?從自檢開始?，重新進入?驗收程序。?針對不同的?施工階段，?不同的系統(tǒng)?采取了相應(yīng)?的驗收方式?方法，因此?，不僅對施?工單位的復(fù)?驗按有關(guān)規(guī)?定、規(guī)程、?規(guī)范驗收，?而且，對工?序的過程進?行旁站，做?到對工程質(zhì)?量形成過程?中的了然于?胸。四、?工程成本管?理控制方面?首先需要?強化自身對?項目的成本?管理觀念，?自己要樹立?成本意識、?效益意識。?其次要做?好工程前期?的成本控制?，對設(shè)計單?位提出合理?的意見和建?議，實現(xiàn)對?項目的設(shè)計?科學性、合?理性，根據(jù)?工程確定合?理化的設(shè)計?方案。工程?前期做好圖?紙的___?工作，工程?量、材料、?主要設(shè)備及?構(gòu)建尺寸、?對主要的施?工部位要爛?熟于胸。?再次要做好?工程的事中?及事后成本?控制。一是?做好施工方?案的優(yōu)化。?二是材料成?本控制方面?。把關(guān)好施?工單位的采?購關(guān)，控制?好材料質(zhì)量?，降低采購?成本。三是?嚴格控制施?工質(zhì)量。減?少返工，減?少設(shè)計變更?，一次到位?。四是強化?安全意識。?監(jiān)督指導(dǎo)施?工做好現(xiàn)場?防護措施，?做好安全方?面的工作。?五、工程?的技術(shù)方面?在水電工?程師崗位的?職責中，做?到熟悉圖紙?，吃透圖紙?，優(yōu)化圖紙?，參與圖紙?會審及設(shè)計?交底，對本?專業(yè)問題提?出合理化的?建議和意見?。六、圖?紙優(yōu)化方面?除上一年?對2#3#?樓的水電優(yōu)?化外，今年?又對集中商?業(yè)項目和街?區(qū)商業(yè)項目?做了進一步?優(yōu)化。優(yōu)?化了街區(qū)商?業(yè)所以的入?戶電源敷設(shè)?方案。圖紙?原設(shè)計為橋?架電纜敷設(shè)?入戶，優(yōu)化?后為采用p?uc-bv?線敷設(shè)入戶?。對集商?業(yè)地下商業(yè)?步行街商鋪?的源入戶優(yōu)?化了敷設(shè)方?案。以上?的建議和意?見已全部通?過了有關(guān)主?管部門及設(shè)?計單位的認?可和同意，?設(shè)計單位現(xiàn)?已經(jīng)在從新?設(shè)計圖紙及?重新出變更?后的圖紙。?本人多年?的現(xiàn)場施工?管理經(jīng)驗，?在圖紙會審?中提出了諸?多的設(shè)計問?題和優(yōu)化內(nèi)?容也為公司?的項目節(jié)約?不必要的資?金投入和水?電___工?程材料的浪?費，為公司?成本控制方?面做出了自?己一個專業(yè)?工程師的職?責和責任。?七、其他?方面參與?每周的工程?部例會及監(jiān)?理會議。有?效利用工程?例會制度，?講問題、提?問題、解決?問題。參加?每周一次的?監(jiān)理例行會?議，會議中?聽取了施工?單位的施工?進度，工作?質(zhì)量情況的?匯報及總結(jié)?，對施工單?位不足之處?提出合理化?的要求和意?見。對現(xiàn)場?存在問題的?部位提出合?理的解決方?案。配合?程控部完成?了設(shè)備材料?等方面的招?投標工作。?配合程控?部完成了各?種材料的認?價。配合?程控部完成?了圖紙中的?答疑工作。?八、從項?目全面開工?到現(xiàn)在，整?個項目的水?電工程施工?完成情況?1、2#3?#住宅樓?(1)、2?#3#樓土?建部分已建?設(shè)完成封頂?。(2)?、水電__?_部分已開?始進入籌備?___施工?階段。

?2、街區(qū)商?業(yè)項目的水?電部分(?1)、地下?一層一區(qū)_?__-23?軸-m-u?軸出入戶防?水套管已_?__完成。?地下室頂?板給排水套?管電氣導(dǎo)管?敷設(shè)預(yù)埋等?已___完?成。(2?)、地下一?層二區(qū)__?_-23軸?f-m軸出?入戶防水套?管已___?完成。地下?室頂板給排?水套管電氣?導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)?埋等已__?_完成。?(3)、一?層二區(qū)__?_-19軸?g-k軸給?排水套管電?氣導(dǎo)管敷設(shè)?預(yù)埋等已_?__完成。?3、正在?建設(shè)的部位?地下一層?一區(qū)___?-13軸q?-u軸基礎(chǔ)?接地正在施?工。地下?一層二區(qū)_?__-23?軸g-k軸?柱、頂板給?排水電氣導(dǎo)?管正在施工?預(yù)埋中。?4、集中?商業(yè)a區(qū)?___-7?軸f-k軸?負一層水電?預(yù)埋___?已完成。?a區(qū)___?-7軸f-?k軸二層水?電預(yù)埋__?_已完成。?b區(qū)__?_-18軸?a-g軸一?層~五層水?電預(yù)埋__?_結(jié)束現(xiàn)已?完成封頂。?b區(qū)__?_-18軸?g-k軸負?一層~四層?水電預(yù)埋_?__已結(jié)束?。c區(qū)_?__-7軸?a-f軸負?一層~三層?水電已__?_完成。?5、商業(yè)正?在建設(shè)的部?位a區(qū)_?__-4軸?f-k軸二?層水電部分?正在加工制?作預(yù)埋施工?中。b區(qū)?___-1?4軸g-k?五層水電部?分正在加工?制作預(yù)埋施?工中。c?區(qū)___-?7軸a-f?軸四層水電?部分正在加?工制作預(yù)埋?施工中。?九、下半年?的工作規(guī)劃?及安排一?期部分項目?進入竣工年?，要按時、?高效地完成?設(shè)備___?調(diào)試投入使?用等工作任?務(wù)。提前?做好設(shè)備、?材料訂貨的?技術(shù)支持和?配合工作，?促進設(shè)備采?購工作的順?利進行。?要圍繞項目?工期目標，?努力抓好現(xiàn)?場施工、協(xié)?調(diào)、保障工?作，完成年?度施工任務(wù)?。從決策到?實施，每個?階段，每個?環(huán)節(jié)，都要?有計劃和要?求，在具體?操作上，嚴?格按方案落?實。加大對?現(xiàn)場各項目?的協(xié)調(diào)工作?，積極主動?地做好工作?。落實好?安全管理責?任制度，狠?抓各專業(yè)施?工隊伍的安?全管理體系?實施情況，?發(fā)現(xiàn)問題及?時督促施工?單位限期整?改。其次要?繼續(xù)落實安?全質(zhì)量管理?體系。加強?對圖紙的審?核，對施工?過程中事中?控制和必要?的事后控制?。最后要嚴?格落實公司?各項管理制?度，按照公?司項目規(guī)劃?，確保項目?高效運行。?作為一個?專業(yè)的水電?工程師我會?盡心盡力做?好自己的本?職工作和領(lǐng)?導(dǎo)交予的新?的工作，不?論是分內(nèi)分?外的工作，?我都會勇往?直前絕不退?