生產(chǎn)拉長的職責(zé)與權(quán)限（6篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)拉長?的職責(zé)與?權(quán)限_?___s?/rs0?925-?____?生產(chǎn)拉長?的職責(zé)與?權(quán)限一?、職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?按生產(chǎn)計?劃員下達(dá)?的生產(chǎn)計?劃指令組?織、分配?、協(xié)調(diào)各?工序，制?定每日拉?線的生產(chǎn)?計劃，控?制生產(chǎn)進(jìn)?度的有序?進(jìn)行。并?承擔(dān)未完?成任務(wù)的?直接管理?責(zé)任。?2、貫徹?實(shí)施公司?及上級部?門下發(fā)的?生產(chǎn)管理?辦法、工?藝要求等?各類文件?；3、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部質(zhì)量目?標(biāo)分解后?的實(shí)施；?負(fù)責(zé)本條?拉線生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量控制?；負(fù)責(zé)本?條拉線產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定和提?高。4?、負(fù)責(zé)所?屬拉線工?序之間產(chǎn)?品的流轉(zhuǎn)?過程控制?。對拉線?內(nèi)人員的?崗位分工?要合理安?排，優(yōu)化?、隨時調(diào)?整以達(dá)到?互補(bǔ)、團(tuán)?結(jié)、協(xié)調(diào)?的氛圍。?5、按?照《設(shè)備?使用維護(hù)?管理制度?》要求監(jiān)?督好儀器?、設(shè)備的?維護(hù)、使?用，確保?其正常運(yùn)?作。6?、負(fù)責(zé)所?屬拉線出?現(xiàn)的不合?格項(xiàng)目的?糾正(失?誤和不良?隱患)、?預(yù)防措施?，同時對?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題作?出分析與?報告。?7、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行?公司各項(xiàng)?行政規(guī)章?制度。?8、負(fù)責(zé)?本拉線生?產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)?管，杜絕?出現(xiàn)批量?質(zhì)量事故?，并對所?生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。負(fù)責(zé)?不良品的?返工與處?理。9?、按“6?s”標(biāo)準(zhǔn)?對現(xiàn)場管?理的要求?，認(rèn)真搞?好所屬拉?線人、機(jī)?、料、法?、環(huán)及安?全要求的?定置定位?管理及對?現(xiàn)場檢查?不合格項(xiàng)?的限期整?改，使現(xiàn)?場做到：?標(biāo)識醒目?清楚、道?路暢通無?阻、產(chǎn)品?堆碼整齊?、安全有?保障。?10、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)成?本的控制?，達(dá)到降?低損耗，?提高效益?的目的。?11、?負(fù)責(zé)所屬?拉線的崗?位設(shè)置、?人員配置?、任用及?考核。需?通過不斷?地挖掘所?屬員工生?產(chǎn)積極性?、改進(jìn)操?作方法，?提高產(chǎn)品?的產(chǎn)量與?質(zhì)量。?12、積?極配合公?司新產(chǎn)品?的技術(shù)開?發(fā)和試制?工作。?13、負(fù)?責(zé)所屬拉?線的安全?工作。包?括。安全?與消防制?度的補(bǔ)充?及完善、?安全生產(chǎn)?與安全操?作設(shè)備的?培訓(xùn)教育?、“安全?設(shè)施的設(shè)?置”等項(xiàng)?工作。?14、負(fù)?責(zé)所屬拉?線各項(xiàng)數(shù)?據(jù)報表的?統(tǒng)計和分?析，對生?產(chǎn)記錄督?促、檢查?。職責(zé)?和權(quán)限?____?s/rs?0925?-___?_應(yīng)及?時、準(zhǔn)確?的向上級?反映工作?中的實(shí)際?情況，提?出自己的?建議，做?好上級領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手。?二、權(quán)限?1、有?權(quán)按生產(chǎn)?計劃安排?、組織、?指揮、協(xié)?助生產(chǎn)工?作。2?、有權(quán)制?定所屬拉?線各項(xiàng)管?理制度、?組織召開?拉線各項(xiàng)?會議。?3、在確?保正常生?產(chǎn)的情況?下采用新?技術(shù)、新?工藝以提?高產(chǎn)品質(zhì)?量、降低?生產(chǎn)成本?。4、?在不影響?生產(chǎn)計劃?完成的情?況下，有?權(quán)安排設(shè)?備檢修、?設(shè)備維護(hù)?和保養(yǎng)。?5、有?權(quán)對所屬?拉線人員?進(jìn)行安排?、調(diào)配和?任用。?6、有權(quán)?對所屬拉?線違章人?員進(jìn)行獎?懲。權(quán)限?在___?_元/人?/月以內(nèi)?，超出_?___元?/人/月?的獎懲需?報請生產(chǎn)?主管批準(zhǔn)?。7、?有請假批?準(zhǔn)權(quán)，其?權(quán)限在_?___日?以內(nèi)。超?出此權(quán)限?請假需報?生產(chǎn)主管?批準(zhǔn)。?8、有_?___日?以內(nèi)停班?建議權(quán)，?報生產(chǎn)主?管批準(zhǔn)后?實(shí)施。?9、對不?服從工作?分配安排?、長期不?能勝任本?職工作、?勞動紀(jì)律?差等的工?人，有調(diào)?離本拉線?及建議辭?退、開除?的權(quán)利。?10、?有權(quán)糾正?和制止所?屬拉線工?人的違章?、野蠻操?作行為，?維護(hù)正常?安全的生?產(chǎn)秩序。?11、?對上一級?領(lǐng)導(dǎo)的失?職、瀆職?行為有申?報權(quán)。?主題：生?產(chǎn)拉長職?責(zé)和權(quán)限?呈：總?經(jīng)理審?核：送：?各部門?存：人事?部批準(zhǔn)?：生產(chǎn)?拉長的職?責(zé)與權(quán)限?（二）?管理事務(wù)?1、負(fù)?責(zé)員工的?招聘、錄?用、考核?、任免、?提升，以?書面的形?式申請并?執(zhí)行。?2、衛(wèi)生?環(huán)境3?、配合總?監(jiān)進(jìn)行店?內(nèi)教育的?協(xié)調(diào)并監(jiān)?督其效果?。4、?服務(wù)態(tài)度?及流程等?各項(xiàng)紀(jì)律?的執(zhí)行工?作。5?、材料及?庫管(進(jìn)?、出貨)?月底盤點(diǎn)?。6、?主持各項(xiàng)?會議。?7、執(zhí)行?公司各項(xiàng)?指標(biāo)并監(jiān)?督完成狀?況。8?、溝通，?了解員工?的需求。?9、處?理店內(nèi)、?外部糾紛?，并以書?面形式報?告總部。?10、?監(jiān)督店內(nèi)?售后服務(wù)?。11?、傳達(dá)總?部信息和?目標(biāo)1?2、對店?內(nèi)存在的?若干問題?提出意見?和建議?店長的權(quán)?限1、?對店內(nèi)_?___元?以內(nèi)的日?常開支有?自主權(quán)(?說明合理?的價值和?用途)(?如：辦公?用品、書?報、清潔?用品、員?工聚會、?顧客退款?等)2?、對于顧?客糾紛、?涉及賠款?在___?_元以內(nèi)?的有決定?權(quán)。3?、有權(quán)招?聘員工，?協(xié)議由總?部辦理?4、有權(quán)?對員工的?考核、錄?用、任務(wù)?及開除但?必須依照?實(shí)際情況?，參照管?理制度相?關(guān)條款。?并以書面?形式報告?總部。?5、有權(quán)?根據(jù)人才?的具體能?力，安排?合理的事?情。6?、有權(quán)啟?用某些員?工擔(dān)任某?項(xiàng)職務(wù)，?務(wù)必接受?總部合理?監(jiān)督7?、有權(quán)對?濫用職權(quán)?、循私舞?弊、任人?唯親者，?根據(jù)情節(jié)?輕重進(jìn)行?處理8?、店長有?權(quán)對副店?長、總監(jiān)?以及員工?進(jìn)行工作?監(jiān)督9?、有權(quán)對?員工的獎?勵和處罰?10、?有權(quán)提出?辭退不符?合本店要?求或表現(xiàn)?惡劣的員?工11?、有權(quán)力?和義務(wù)對?店內(nèi)的配?貨提出意?見和建議?12、?有權(quán)力和?義務(wù)以店?內(nèi)的突發(fā)?事件進(jìn)行?裁決1?3、有權(quán)?力和義務(wù)?拒收有質(zhì)?量問題的?產(chǎn)品1?4、店長?有權(quán)對日?常事務(wù)向?下屬做出?合理的授?權(quán)并進(jìn)行?監(jiān)督和承?擔(dān)責(zé)任?15、對?于店長的?正確決策?，總部予?以支持?店長的義?務(wù)1、?每月店長?應(yīng)交以下?幾份報告?到總部：?a、經(jīng)?營數(shù)據(jù)報?表：總業(yè)?績、總客?數(shù)、總客?單價、洗?吹個數(shù)、?剪發(fā)個數(shù)?、燙染個?數(shù)等；b?、店內(nèi)營?業(yè)狀況報?告：總現(xiàn)?金收入，?總支出、?純利潤等?c、人事?調(diào)動及補(bǔ)?充報表d?、員工培?訓(xùn)晉升計?劃書e、?月計劃報?告f、店?內(nèi)問題報?告2、?對晨會、?周會、月?會、秀度?會進(jìn)行主?持和報告?3、對?下屬授權(quán)?時的責(zé)任?、權(quán)利、?義務(wù)必須?明確化，?或書面形?式進(jìn)行體?現(xiàn)4、?授權(quán)以后?要經(jīng)常觀?察下屬行?使權(quán)利情?況5、?為店方發(fā)?展出謀劃?策，優(yōu)化?內(nèi)部結(jié)構(gòu)?，對店內(nèi)?不良因素?進(jìn)行扭轉(zhuǎn)?和調(diào)整?6、總部?總體計劃?目標(biāo)的傳?達(dá)和實(shí)施?7、庫?房管理、?成本管理?、前臺收?銀8、?售后服務(wù)?以及正確?處理內(nèi)外?部投訴?9、活躍?全店工作?氣氛以及?工作激情?10、?積極反映?店內(nèi)存在?的客觀問?題11?、本著本?公司的服?務(wù)理念，?必須對員?工與員工?，員工與?顧客、顧?客與顧客?的各種關(guān)?系進(jìn)行協(xié)?調(diào)12?、聘用和?培養(yǎng)與我?們有相同?思想、理?念、愿意?向同一目?標(biāo)發(fā)展的?員工1?3、有義?務(wù)學(xué)習(xí)和?掌握先進(jìn)?的管理方?式。授?權(quán)單位：?纖姿美界?美發(fā)總部?授權(quán)人?：店長?簽字：?日期：_?___年?____?月___?_日生?產(chǎn)拉長的?職責(zé)與權(quán)?限（三）?直接上?級：經(jīng)營?股東(原?始三大股?東)直?接下級：?前廳主管?、廚師長?、后勤主?管、營銷?經(jīng)理崗?位職責(zé)。?全權(quán)負(fù)責(zé)?穆武肥牛?義烏店的?管理(經(jīng)?營管理、?財務(wù)管理?、安全管?理、人事?管理等)?。工作?內(nèi)容1?、在經(jīng)營?股東的領(lǐng)?導(dǎo)下，參?與年度計?劃的制定?，全面負(fù)?責(zé)穆武肥?牛義烏店?的經(jīng)營管?理工作;?2、制?定和完善?各項(xiàng)經(jīng)營?管理制度?、服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)、操作?流程，以?及經(jīng)營策?略，管理?、控制、?協(xié)調(diào)，參?與穆武肥?牛義烏店?的所有事?務(wù)；3?、及時發(fā)?現(xiàn)并應(yīng)對?競爭對手?的經(jīng)營動?態(tài)，根據(jù)?實(shí)際情況?調(diào)整經(jīng)營?策略；?4、有效?控制各項(xiàng)?成本費(fèi)用?指標(biāo)(對?于涉及到?費(fèi)用的各?項(xiàng)單據(jù)需?簽字確認(rèn)?)，確保?月度、年?度營業(yè)目?標(biāo)的達(dá)成?；5、?主持義烏?店日常工?作會議(?月度的營?運(yùn)分析會?議、周總?結(jié)跟蹤會?議等)，?不斷提高?服務(wù)質(zhì)量?，提升營?業(yè)和利潤?水平；?6、負(fù)責(zé)?人事變動?，調(diào)動前?廳、廚房?、后勤的?工作積極?性，制定?操作考核?標(biāo)準(zhǔn)，確?保團(tuán)隊(duì)建?設(shè)符合穆?武肥牛義?烏店發(fā)展?要求，合?理安排人?事調(diào)動、?任免；?7、營業(yè)?高峰期的?巡視，檢?查服務(wù)質(zhì)?量、出品?質(zhì)量，并?及時采取?措施解決?；8、?嚴(yán)格實(shí)施?有效的成?本控制及?對財務(wù)工?作的監(jiān)控?，落實(shí)本?店經(jīng)營范?圍內(nèi)的合?同的執(zhí)行?，控制本?店的各項(xiàng)?開支及成?本消耗；?9、確?保下屬員?工在店內(nèi)?的人身、?財產(chǎn)安全?，加強(qiáng)員?工的職業(yè)?道德教育?，關(guān)心員?工的思想?和生活，?加強(qiáng)員工?的業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)；?10、?分析每日?經(jīng)營狀況?，發(fā)現(xiàn)問?題及時采?取措施，?負(fù)責(zé)根據(jù)?分店的經(jīng)?營狀況，?制定營銷?計劃，實(shí)?施及配合?公司實(shí)施?整體營銷?；11?、按照月?、周工作?計劃對核?心管理人?員的日常?工作進(jìn)行?監(jiān)督并進(jìn)?行考核。?12、?完成上級?交辦的其?它工作。?13、?未盡事宜?店長與股?東另行商?議。店?長的權(quán)限?1、?對店內(nèi)_?___元?以內(nèi)的日?常開支有?自主審批?權(quán)(說明?合理的價?值和用途?)(如?：辦公用?品、書報?、清潔用?品、員工?聚會、顧?客退款等?)2、?3、?4、對?于顧客糾?紛、涉及?賠款在_?___元?以內(nèi)的有?決定權(quán)。?店長每?月可享受?____?元產(chǎn)品體?驗(yàn)券。?有權(quán)對員?工的考核?、錄用、?任免及開?除，但必?須依照實(shí)?際情況，?參照管理?制度相關(guān)?條款，并?以書面形?式報告股?東。5?、6、?7、?8、有?權(quán)根據(jù)人?才的具體?能力，安?排合理的?事情。?有權(quán)啟用?某些員工?擔(dān)任某項(xiàng)?職務(wù)，務(wù)?必接受股?東合理監(jiān)?督有權(quán)?對濫用職?權(quán)、循私?舞弊、任?人唯親者?，根據(jù)情?節(jié)輕重進(jìn)?行處理有?權(quán)對員工?提出獎勵?和處罰，?單筆在_?___元?及以上以?書面形式?報告股東?。9、?有權(quán)提?出辭退不?符合本店?要求或表?現(xiàn)惡劣的?員工1?0、有?權(quán)力和義?務(wù)對店內(nèi)?的進(jìn)貨提?出意見和?建議1?1、有?權(quán)力和義?務(wù)對店內(nèi)?的突發(fā)事?件進(jìn)行裁?決12?、有權(quán)?力和義務(wù)?拒收有質(zhì)?量問題的?產(chǎn)品1?3、店?長有權(quán)對?日常事務(wù)?向下屬做?出合理的?授權(quán)并進(jìn)?行監(jiān)督和?承擔(dān)責(zé)任?店長簽?字：授?權(quán)人簽字?：日期：?年月?日生?產(chǎn)拉長的?職責(zé)與權(quán)?限（四）?.1值?長負(fù)責(zé)全?公司生產(chǎn)?設(shè)備系統(tǒng)?運(yùn)行、檢?修、事故?處理的總?指揮調(diào)度?，全公司?各主要設(shè)?備系統(tǒng)、?主要輔助?設(shè)備系統(tǒng)?及公用系?統(tǒng)運(yùn)行方?式變更，?必須征得?值長同意?后方可進(jìn)?行。.?2值長在?值班期間?，全面負(fù)?責(zé)公司運(yùn)?行操作的?協(xié)調(diào)指揮?，負(fù)責(zé)全?公司安全?穩(wěn)定運(yùn)行?及主要設(shè)?備、輔助?設(shè)備的正?常運(yùn)行，?并負(fù)責(zé)本?值勞動紀(jì)?律和現(xiàn)場?規(guī)程制度?的執(zhí)行，?完成當(dāng)班?期間的各?項(xiàng)操作任?務(wù)、推廣?先進(jìn)的管?理方法。?.3值?長在值班?期間，應(yīng)?組織號召?和動員全?值各崗位?積極參與?各項(xiàng)勞動?競賽、開?展節(jié)能降?耗，優(yōu)化?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。?.4值長?應(yīng)不斷提?高自己的?技術(shù)業(yè)務(wù)?水平，熟?悉并掌握?公司生產(chǎn)?設(shè)備的性?能，結(jié)構(gòu)?，技術(shù)參?數(shù)，上級?部門下發(fā)?的有關(guān)技?術(shù)文件及?全公司生?產(chǎn)設(shè)備的?各種運(yùn)行?方式，影?響經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的因素?等。.?5值長應(yīng)?加強(qiáng)對全?值人員的?領(lǐng)導(dǎo)和管?理，提高?運(yùn)行人員?的思想素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?技能，定?期組織全?值人員進(jìn)?行安全學(xué)?習(xí)、技術(shù)?講課、反?事故演習(xí)?，定期召?開全值人?員生產(chǎn)會?議等。?.6值長?在行政上?受運(yùn)行部?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)，在技?術(shù)上接受?公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)。?值長在工?作中應(yīng)遵?守上級部?門頒發(fā)的?有關(guān)法規(guī)?文件、規(guī)?章制度、?現(xiàn)場有關(guān)?操作規(guī)程?以及公司?下達(dá)的指?令等，在?調(diào)度操作?上受總調(diào)?、省調(diào)、?地調(diào)調(diào)度?員的領(lǐng)導(dǎo)?。.7?值班調(diào)度?員下達(dá)指?令，值長?必須立即?執(zhí)行，如?值長認(rèn)為?值班調(diào)度?員下達(dá)的?調(diào)度指令?不正確，?應(yīng)立即向?值班調(diào)度?員提出意?見，如值?班調(diào)度員?仍堅持原?指令，則?值長必須?立即執(zhí)行?；如執(zhí)行?該項(xiàng)指令?確會危及?人員、設(shè)?備或系統(tǒng)?安全，值?長應(yīng)拒絕?執(zhí)行，并?將拒絕執(zhí)?行的理由?及改正命?令內(nèi)容的?建議，匯?報值班調(diào)?度員和公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理，?根據(jù)公司?生產(chǎn)副總?經(jīng)理的命?令執(zhí)行。?.8任?何部門和?個人不得?非法干預(yù)?調(diào)度指令?的發(fā)布執(zhí)?行，如值?長不執(zhí)行?，拖延執(zhí)?行調(diào)度命?令，均視?為不執(zhí)行?調(diào)度命令?，不執(zhí)行?調(diào)度命令?值長和允?許不執(zhí)行?調(diào)度指令?的領(lǐng)導(dǎo)人?均應(yīng)對不?執(zhí)行調(diào)度?指令所造?成的后果?負(fù)責(zé)。?.___?_公司生?產(chǎn)總經(jīng)理?的命令有?涉及值班?調(diào)度員的?權(quán)限時，?必須經(jīng)值?班調(diào)度員?許可后值?長才能進(jìn)?行。為了?挽救人身?、重大設(shè)?備損壞者?除外，但?應(yīng)盡快匯?報值班調(diào)?度員。?.10主?值班員值?班期間在?設(shè)備系統(tǒng)?調(diào)度業(yè)務(wù)?上受值長?的領(lǐng)導(dǎo)，?接受值長?的調(diào)度命?令，要嚴(yán)?格正確的?執(zhí)行值長?所發(fā)布的?操作命令?，當(dāng)班期?間所發(fā)生?的任何異?常現(xiàn)象應(yīng)?迅速向值?長匯報。?對拒絕執(zhí)?行值長命?令，不服?從值長指?揮，擾亂?生產(chǎn)調(diào)度?指揮秩序?，有以下?行為之一?者，公司?將組織調(diào)?查、嚴(yán)肅?處理：?.10.?1未經(jīng)值?長許可，?不執(zhí)行機(jī)?組有功、?無功負(fù)荷?曲線者?.10.?2不執(zhí)行?值長批準(zhǔn)?的檢修工?期，不辦?理延期手?續(xù)者.?10.3?不如實(shí)反?映值長命?令執(zhí)行情?況者.?10.4?不如實(shí)反?映設(shè)備系?統(tǒng)運(yùn)行情?況者.?10.5?拒不執(zhí)行?或拖延執(zhí)?行值長命?令者.?10.6?其它經(jīng)公?司調(diào)查認(rèn)?定的情節(jié)?.11?值長值班?期間實(shí)行?個人負(fù)責(zé)?制，對所?下達(dá)的命?令負(fù)法律?責(zé)任，由?于違反法?規(guī)、規(guī)程?和上級命?令指示而?造成的人?身設(shè)備事?故應(yīng)負(fù)相?應(yīng)的行政?或法律責(zé)?任。.?12值長?應(yīng)全面掌?握本值各?主要崗位?人員的思?想狀況和?設(shè)備運(yùn)行?情況，定?期巡視檢?查設(shè)備及?各主要崗?位值班情?況。.?13值長?不得越級?發(fā)布操作?命令。緊?急情況下?可越級向?運(yùn)行人員?發(fā)布命令?，但事后?應(yīng)迅速將?自己的命?令通知主?值班員。?.14值?長作為全?公司生產(chǎn)?事故處理?的總指揮?負(fù)責(zé)人，?為了保證?電網(wǎng)人身?設(shè)備的安?全，有權(quán)?召集必要?的運(yùn)行檢?修人員(?比如搶修?、搶險、?消防，調(diào)?動車輛等?)。.?15值長?離開集控?室，應(yīng)告?知集控主?值班員。?.16?值長值班?期間應(yīng)迅?速將上級?的命令指?示傳達(dá)到?有關(guān)人員?，并及時?將執(zhí)行情?況向上級?匯報。?.17值?長值班期?間，要積?極主動地?向到現(xiàn)場?檢查工作?的公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報生?產(chǎn)運(yùn)行情?況。上級?領(lǐng)導(dǎo)檢查?工作或外?單位來人?參觀時，?要進(jìn)行主?要生產(chǎn)運(yùn)?行情況的?現(xiàn)場專題?匯報。主?要匯報內(nèi)?容有：?(1)外?單位來賓?參觀、上?級領(lǐng)導(dǎo)視?察。簡單?介紹我公?司在系統(tǒng)?中的地位?；裝機(jī)容?量及機(jī)組?情況；當(dāng)?前生產(chǎn)狀?況和電網(wǎng)?運(yùn)行情況?；機(jī)組運(yùn)?行方式和?負(fù)荷情況?。(2?)公司領(lǐng)?導(dǎo)檢查工?作。電網(wǎng)?及公用系?統(tǒng)運(yùn)行方?式改變情?況，機(jī)組?運(yùn)行方式?和負(fù)荷情?況；主要?設(shè)備缺陷?和異常運(yùn)?行情況；?重大操作?項(xiàng)目；各?臺機(jī)組經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行、?文明生產(chǎn)?情況；其?它需要匯?報的情況?。.1?8值長值?班期間，?要清楚的?掌握運(yùn)行?情況；特?別是電氣?、熱力系?統(tǒng)一二次?設(shè)備運(yùn)行?方式的安?全經(jīng)濟(jì)性?。.1?9調(diào)管設(shè)?備檢修前?，負(fù)責(zé)向?設(shè)備管轄?調(diào)度提交?申請。?.20值?長負(fù)責(zé)所?有公用系?統(tǒng)工作票?的審批。?.21?值長要親?自督促、?監(jiān)護(hù)重大?操作的安?全執(zhí)行。?.22?詳細(xì)記錄?生產(chǎn)過程?的一切異?常情況，?對重大問?題及時、?如實(shí)向上?級調(diào)度員?匯報，不?得隱瞞，?否則追究?相關(guān)責(zé)任?。.2?3積極組?織協(xié)調(diào)運(yùn)?行檢修人?員及時處?理設(shè)備缺?陷，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?零缺陷管?理制度。?.24?全面負(fù)責(zé)?機(jī)組啟停?、電氣設(shè)?備春秋檢?、防暑過?夏、迎峰?過冬、防?寒過冬等?重要措施?的監(jiān)督落?實(shí)，合理?調(diào)度原水?系統(tǒng)，作?好防凌、?防汛、防?洪工作。?.25?全面執(zhí)行?電網(wǎng)調(diào)壓?、調(diào)頻調(diào)?度，保證?電網(wǎng)安全?、優(yōu)質(zhì)、?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。電廠?出現(xiàn)安全?事故作為?值長需要?干什么。?記錄時間?，記錄信?號，和停?電范圍，?并根據(jù)事?故信號和?停電范圍?運(yùn)用自己?的運(yùn)行經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行處?理，將事?故損失降?到最低，?然后報告?上級領(lǐng)導(dǎo)?和上級調(diào)?度，聽候?處理，如?果牽扯人?身傷害，?先切斷電?源，使觸?電人脫離?電源，并?根據(jù)情況?采用心肺?復(fù)蘇或者?胸外按壓?，與人工?呼吸，在?醫(yī)療部門?沒有接手?前任何人?不得放棄?搶救，只?有醫(yī)療機(jī)?構(gòu)人員才?能做出觸?電人生死?的診斷。?生產(chǎn)拉?長的職責(zé)?與權(quán)限（?五）一?概述生?產(chǎn)中心為?公司主要?職能部門?，下設(shè)采?購部、倉?儲部、生?產(chǎn)部、保?障部，依?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃與?目標(biāo)，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)經(jīng)?營計劃與?目標(biāo)的制?定、實(shí)施?、監(jiān)控、?調(diào)整與改?進(jìn)。二職?責(zé)：1?。對總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?按照上級?領(lǐng)導(dǎo)要求?，落實(shí)執(zhí)?行公司的?方針、政?策，完成?公司的任?務(wù)，達(dá)成?公司的目?標(biāo)。2?。對產(chǎn)品?品質(zhì)、成?本、人員?、安全、?設(shè)備負(fù)責(zé)?。3。?執(zhí)行、修?訂、起草?流程性文?件，以疏?通、規(guī)范?和制約生?產(chǎn)、人員?、工序、?制程，以?“秩序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?”為宗旨