關(guān)于人力資源部主任競聘演講稿范文

第33頁共33頁關(guān)于人力資部主任競聘演講稿范文關(guān)于人力資部主任競聘演講稿范文。根據(jù)我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進展了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決消費任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實消費崗位，彌補技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理方法。二、對人力資部工作的認識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責(zé)。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓(xùn)和平安消費等管理工作來促進企業(yè)的消費經(jīng)營工作。人力資管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊肆Y部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強人力資的研究、分析^p和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)歷的根底上，根據(jù)人力資部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。(一)堅持黨性原那么。在工作中自覺學(xué)習(xí)進步政治思想覺悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。(二)堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。(三)堅持不斷進步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式來進步自我、開展自我，以適應(yīng)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：(一)加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進展員工根底培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)開展的最前沿。(二)落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，實在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。(三)改進分配與考核方法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核方法。在分配機制上表達重才能更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。(四)進一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻及時得到回報。創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻、獲獎及培訓(xùn)情況等進展微機登記，同人事管理合并進展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設(shè)可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認真履行其崗位職責(zé)。詳細地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：(一)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運用上下工夫，進步自身綜合素質(zhì)。(二)落實。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。(三)協(xié)調(diào)。加強工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)絡(luò)與溝通，樹立形象，爭取支持。(四)效勞。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選演講稿閱讀人力資部主任競聘演講稿人力資部主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我競聘的崗位是人才和人力資部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競爭劇烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，我本著鍛煉、進步的目的走上競聘臺，展示自我，承受各位對我的評判，希冀靠才能而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷我于1982年8月參加工作，中共黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專學(xué)歷，西南師范大學(xué)經(jīng)濟管理與研究方向研究生班課程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任，結(jié)防院工會副____。先后從事了團支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。1、作為院綜合管理辦公室主任，從根底性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的開展空間。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進一步開展，反而束縛了醫(yī)院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規(guī)章制度進展調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責(zé)任制和九大類94種根本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下根底。健全和完善了醫(yī)院三級目的管理體系，進一步落實了目的管理責(zé)任制，作到了目的明確，責(zé)任到人，各項工作有方案、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現(xiàn)。2、著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔(dān)任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運用到工作中，用市場經(jīng)濟條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻策。參與了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機構(gòu)精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時也為醫(yī)院進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了根底。提出建立以聘用制為根底的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理方法》。提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進展專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計了成都市結(jié)核病防治院員工年度考核表、成都市結(jié)核病防治院年度考核自測、互測測評表。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步進步了成都市結(jié)防院的社會影響力。按照人才資是第一資的理念，與市人才交流中心衛(wèi)生分中心建立親密的聯(lián)絡(luò)，在引進管理人才、專業(yè)技術(shù)人才方面，積極建言獻策。3、作為結(jié)防院工會副____，在我院被四川省總工會授予院務(wù)公開先進單位稱號的根底上，積極參與院務(wù)公開向縱深開展的工作。建立了院務(wù)公開登記制度，在職工中積極開展我為醫(yī)院獻良策活動。4、2023年非典期間，借調(diào)至市衛(wèi)生局法規(guī)處幫助工作。期間，參與了《成都市結(jié)核病防治管理方法》修訂工作，該方法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理方法》的資料搜集等工作，參與了《成都市衛(wèi)生局防治非典工作資料匯編》和《國務(wù)院和衛(wèi)生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。5、2023年3月借調(diào)至局人事處參與成都市衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，起草了《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛(wèi)生局直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位未聘人員分流意見》，為推動衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革做出了奉獻。2000年獲研究生課程班優(yōu)秀學(xué)員；2023年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號2023年四川省衛(wèi)生廳結(jié)核病防治工作先進個人稱號。2023年被成都市人事局聘為監(jiān)察員。二、競聘有利條件1、具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。一是黨組織培養(yǎng)教育多年，培養(yǎng)了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質(zhì)；二是政策法規(guī)觀念強，處事穩(wěn)重，廉潔自律；三是做人正派、隨和，具有較強的合作精神和配合才能；四是對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不管份內(nèi)份外都能愉快承受，認真負責(zé)地去完成。最新關(guān)于人力資部主任競聘演講稿根據(jù)我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進展了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決消費任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實消費崗位，彌補技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理方法。二、對人力資部工作的認識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責(zé)。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓(xùn)和平安消費等管理工作來促進企業(yè)的消費經(jīng)營工作。人力資管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊?，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強人力資的研究、分析^p和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)歷的根底上，根據(jù)人力資部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。(一)堅持黨性原那么。在工作中自覺學(xué)習(xí)進步政治思想覺悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。(二)堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。(三)堅持不斷進步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式來進步自我、開展自我，以適應(yīng)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：(一)加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進展員工根底培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)開展的最前沿。(二)落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，實在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。(三)改進分配與考核方法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核方法。在分配機制上表達重才能更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。(四)進一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻及時得到回報。創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻、獲獎及培訓(xùn)情況等進展微機登記，同人事管理合并進展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設(shè)可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認真履行其崗位職責(zé)。詳細地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：(一)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運用上下工夫，進步自身綜合素質(zhì)。(二)落實。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。(三)協(xié)調(diào)。加強工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)絡(luò)與溝通，樹立形象，爭取支持。(四)效勞。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。人力資部競聘演講稿大家好。我叫××,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。此后,通過六年艱辛自學(xué),先后獲得全國高等教育自學(xué)考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W(xué)歷。XX年12月,通過全國大學(xué)英語四級考試,并獲得證書。XX年2月,被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。XX年4月,通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資管理師職業(yè)資格證書考試,并獲得證書。1999年7月畢業(yè)后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務(wù)員工作。XX年10月,因工作需要,被調(diào)入公司機關(guān),負責(zé)秘書、人事、勞資、平安消費以及機關(guān)辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析^pppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時性工作。工作期間,堅持學(xué)以致用,及時將工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷撰寫成文章和大家交流討論。XX年底,撰寫的《創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織,促進企業(yè)快速開展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。XX年11月,參加完省公司人力資部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,結(jié)合工作實際,撰寫了《情景模擬創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實考慮》一文,被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,我的競聘目的是省公司人力資部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個崗位的優(yōu)勢是我有較豐富的人力資管理經(jīng)歷、基層工作經(jīng)歷和一定功底的文字程度。我假設(shè)競聘成功的話,主要從以下幾方面設(shè)想開展工作:第一,大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神,苦練根本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,嚴密團結(jié)同事,協(xié)調(diào)聯(lián)動,攜手共進,努力創(chuàng)始人力資部各項工作新場面。第二,創(chuàng)新思維,努力做好工作。XX年省公司形勢教育指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營,敗在管理,關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革,公司管理程度明顯進步,改革獲得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理構(gòu)造”還有一定差距。因此,進步省、市、縣三級公司管理程度,特別是進步縣級公司的管理程度,但是當(dāng)前人力資規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時,以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為載體,充分應(yīng)用正強化、負強化理論,使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資才能建立。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原那么,程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造”為導(dǎo)向,充分應(yīng)用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——鼓勵等鼓勵理論,在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時,程度預(yù)防和減少勞動爭議,為企業(yè)經(jīng)營開展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委投出您手中珍貴的一票,我會以實際行動證明您們的選擇是正確的.競聘人力資部主任崗位演講稿根據(jù)我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計算機應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，xx年4月任人事科副科長，xx年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會，并負責(zé)組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進展了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。xx年底響應(yīng)政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決消費任務(wù)量過大的問題，從社會上招聘了部分設(shè)計人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。xx年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實消費崗位，彌補技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理方法。二、對人力資部工作的認識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責(zé)。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓(xùn)和平安消費等管理工作來促進企業(yè)的消費經(jīng)營工作。人力資管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動地參與制定策略、進展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊?，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強人力資的研究、分析^p和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)歷的根底上，根據(jù)人力資部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。(一)堅持黨性原那么。在工作中自覺學(xué)習(xí)進步政治思想覺悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。(二)堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。(三)堅持不斷進步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式來進步自我、開展自我，以適應(yīng)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項工作：(一)加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進展員工根底培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)開展的最前沿。(二)落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，實在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。(三)改進分配與考核方法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核方法。在分配機制上表達重才能更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長遠的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。(四)進一步施行優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的奉獻及時得到回報。創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻、獲獎及培訓(xùn)情況等進展微機登記，同人事管理合并進展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設(shè)可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務(wù)實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認真履行其崗位職責(zé)。詳細地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：(一)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運用上下工夫，進步自身綜合素質(zhì)。(二)落實。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。(三)協(xié)調(diào)。加強工作主動性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)絡(luò)與溝通，樹立形象，爭取支持。(四)效勞。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。人力資部副主任競聘演講稿人力資部培訓(xùn)中心副主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好！首先真誠地感謝組織給我這次時機，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的信任和鼓勵?！拔逡弧鼻跋?，接到人力資部發(fā)來的通知，告知被提名晉升培訓(xùn)中心副主任職務(wù)，要求寫一份陳述書，說明自愿承受新的使命，并以“認可正和文化、執(zhí)行正和形式、愿為正和組織的開展做出新的奉獻”為主題。興奮而緊張，帶有幾分猶豫的心情，我陷入了深深的回憶中。記得在深圳先是在一家塑膠企業(yè)從事品質(zhì)管理工作，從IQC到QC再到IC，最后是QA，我熟悉了品質(zhì)管理流程，掌握了一些質(zhì)量管理的方法和技巧，并通過培訓(xùn)認證獲得了質(zhì)量管理內(nèi)審員資格，參與企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作。在這段時期，培養(yǎng)了我做事認真、客觀、標(biāo)準化的思維習(xí)慣。后來由于企業(yè)在消費、銷售中出現(xiàn)了種種問題，而每次卻總是讓“質(zhì)量”作讓步，漸漸地，所謂的ISO9000就成了企業(yè)的一個招牌，僅僅是銷售部門用于向客戶提供質(zhì)量保證的一張好看的廢紙。業(yè)余和一些同事閑聊，才發(fā)現(xiàn)中國的許多企業(yè)做ISO9000認證幾乎都是為證書而認證，那只是為了贏得客戶信任采取的一種手段，而并非真正意義上的進步企業(yè)質(zhì)量管理程度。我感到失去了工作的意義，每天為認證而做的大量假記錄，就像是在打“紙”戰(zhàn)，無數(shù)的表單讓人忙得喘不過氣來，而實際的效用卻沒有多少。幾次向老板敬言，老板卻說我太死板，面對客戶的投訴也總是應(yīng)付了事。后來有了一個時機，聯(lián)想集團在深圳的分公司招聘QA主管助理，自己幸運的被錄取了。當(dāng)時聯(lián)想有一個質(zhì)量管理理念，就是做產(chǎn)品質(zhì)量，先做好人的質(zhì)量。本著這樣一種理念，我被分配到人力資部負責(zé)培訓(xùn)管理工作，那時才發(fā)現(xiàn)自己原來是那么喜歡這個職業(yè)，于是業(yè)余時間就到書店閱讀相關(guān)的書籍，或者到公司圖書室借閱相關(guān)書籍學(xué)習(xí)。就這樣，在內(nèi)心深處暗下決心，在將來的職業(yè)生涯里，要始終堅決地選擇這個職業(yè)，并不斷學(xué)習(xí)理論，一定要在這個領(lǐng)域里有所成績。有了職業(yè)生涯的方向和目的，我對工作有了更深地認識，體會到自己職業(yè)的意義，對待工作中的問題，以及企業(yè)里人與人之間的分歧和矛盾都有了全新的看法，知道該如何始終保持一顆平常心，去走自己的路，而不隨波逐流。由于個人婚姻問題，為隨父母的心愿，自己也覺得該有一個歸宿，擁有一個像別人一樣的家庭。人的一生，除了工作和事業(yè)，還應(yīng)該去享受一種正常而快樂的生活。就這樣帶著自己的夢想，又來到了宜賓，僅管自己是自貢人，可分開四川多年，宜賓對我來說跟家鄉(xiāng)沒什么區(qū)別。一個偶然的時機，我幸運地走進了正和集團，從事我所喜歡的工作。還記得，第一次去見張老師，讓我吃驚的是沒想到對面的大班椅上竟然坐著一位白發(fā)蒼蒼而精神矍鑠的老人，那種象征企業(yè)智慧的感覺立即涌上心頭，不禁暗喜自己找到了一家用智慧去經(jīng)營的企業(yè)，而這對自己的成長將帶來莫大的幫助。在進一步的交談中，理解了企業(yè)的經(jīng)營管理理念，人力資管理理念，知道正和集團擁有像大海一樣寬廣的胸懷，也為每一個員工提供了一個施展才華的廣闊平臺，這里的領(lǐng)導(dǎo)不會站在高處看人，這里的員工具有互相協(xié)作、互相幫助的美妙心靈，自己既使剛剛進入公司也不會受到任何的為難和責(zé)罵。一份喜歡的工作，一份輕松的心情，有不得不讓人崇敬的領(lǐng)導(dǎo)，還有一群快樂的同事，我還在猶豫什么，等待什么，這不就是人一生中最值得珍惜的事情嗎？就從那一刻起，我就告訴自己，把自己的將來放在這里吧，把自己的事業(yè)放在這里吧，僅管自己才剛剛開始，僅管自己沒有什么大本領(lǐng)，許多地方都不懂不會，可我相信，只要努力，是可以獲得不斷進步的，三年、五年、十年、二十年自己是可以一天天、一年年成長起來，自己的理想和目的是可以實現(xiàn)的。轉(zhuǎn)眼間，進入公司已近兩年，兩年，說長不長，說短不短的時間。在這兩年里，我?guī)缀鯀⑴c了人力資部的每一項工作，人事工作的瑣碎和復(fù)雜讓我得到了多方面的鍛煉，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我獲得了一些進步，尤其是正和文化的學(xué)習(xí)和理論，不僅指導(dǎo)我如何做事，更重要的是了我如何做人?！鞍俗志瘛辈粌H是正和企業(yè)魂，也是我們每一個正和人的靈魂，不管是對待企業(yè)，還是家庭乃至整個社會的種種問題，我們都要用這種精神去面對，去處理；“大?；辍钡慕M織平臺理念，不僅讓我們看到了正和組織有像大海一樣寬廣的胸懷，更讓我們懂得了要努力培養(yǎng)自己具有像水一樣的高尚品格；“大協(xié)作”的團隊精神，讓我們明白，只有與眾人的協(xié)作為前提才能有自己的成功，只有在團隊協(xié)作的環(huán)境下，個人的能量才能得到充分釋放，完美地展示，才能讓我們在協(xié)作中找到工作的快樂；“大創(chuàng)新”的環(huán)境理念，讓我們懂得良好的環(huán)境不僅是企業(yè)安康持續(xù)開展的空間，同樣也是我們每個人安康成長、成才的空間。正和組織正在努力打造一個內(nèi)外和諧的環(huán)境，追求“天、地、人合一”。要打造這樣的環(huán)境，需要我們不斷的創(chuàng)新人力資部培訓(xùn)中心副主任競聘演講稿第2頁，而創(chuàng)新靠學(xué)習(xí)，這就告訴我們，堅持終身學(xué)習(xí)，在不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新過程中，體會生命的意義，實現(xiàn)自我價值。俗話說，是父母給了你生命，養(yǎng)育你成人。我說，是事業(yè)給了你人生，培養(yǎng)你成才。而對于一個企業(yè)人來說，培養(yǎng)你成才的土壤就是你所工作的企業(yè)，你的工作就是你一生的事業(yè)。此欠競聘的工作崗位是培訓(xùn)中心副主任，一份極附挑戰(zhàn)的工作，下面我就培訓(xùn)管理工作談一談自己的一點認識。企業(yè)要開展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資管理工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)歷說明，人力資的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資管理與消費經(jīng)營、銷售等一樣，都能為企業(yè)帶來效益與效率。人力資管理理論和企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢之間具有強烈的互相影響、互相推動的關(guān)系。人力資管理作為支持企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略要素，主要包括人力資的配置性管理，人力資的利用性管理，人力資的開發(fā)與培訓(xùn)。公司把人、財、物、環(huán)境、信息都看作是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的資，而人才，那么被認為是最珍貴的資。對待企業(yè)的資要具有慈母一樣的感情，這種感情就是：不在擁有多少，貴在開發(fā)多深。培訓(xùn)管理工作，就是對人才資進展開發(fā)的一項重要方法，因此，承擔(dān)這份工作，就肩負著企業(yè)最珍貴資的開發(fā)重任，對我而言這確實是一份極附挑戰(zhàn)的工作，有非常大的壓力，本想放棄，可想到有各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各位同仁的幫助，正和人就應(yīng)該樹立勇于面對困難，積極挑戰(zhàn)困難的拚搏精神，鼓起勇氣承受了這次競聘，不管是否通過考核，我都將視為前進的動力，加倍努力學(xué)習(xí)和工作，堅持自己的職業(yè)目的，勇往直前，奮斗不息?，F(xiàn)階段，中國企業(yè)人力資管理比較落后，雖然從國外引進了一些先進的管理理念，可詳細的應(yīng)用理論還是非常不夠的，我們也很難找到可以拿來即用的技術(shù)工具，它與其它任何管理工作都不同，沒有系統(tǒng)的理論知識，沒有可以應(yīng)用的操作工具和技術(shù)方法，只能在不斷的探究中找到適宜自己企業(yè)的一套人力資管理體系。詳細到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理，它即不能像學(xué)校那樣經(jīng)營管理，也不能像其它獨立的培訓(xùn)機構(gòu)那樣開展業(yè)務(wù)。它沒有業(yè)績，它總是讓人覺得是工作以外的事情，很難真正得到各職能部門的理解和支持。當(dāng)其它部門的工作有了成績是不會給培訓(xùn)部門記上一筆的，然而當(dāng)其它部門的工作出了問題，卻幾乎全部把責(zé)任歸于培訓(xùn)。培訓(xùn)重要，培訓(xùn)必要，可培訓(xùn)卻始終不能滿足企業(yè)開展的需要。如何走出一條有利于企業(yè)開展的培訓(xùn)管理道路，是今后培訓(xùn)管理工作必須認真考慮的問題。在許多企業(yè)，培訓(xùn)部門是很為難的部門，許多時候，費盡苦心做的培訓(xùn)，卻是讓人百般無奈。培訓(xùn)管理工作不是一相情愿就可以做好的工作，從某種意義來說，也不是僅為了企業(yè)利益的需要，它是引導(dǎo)、幫助員工成長的工作，這就需要從事培訓(xùn)工作的管理者，要具備一顆真誠的愛心，一種無私奉獻的精神，用心去為每一個員工效勞，用情去進展人力資的深層開發(fā)，要拿出過硬的本領(lǐng)去進展有效的效勞?！皬娀谝庾R，改進效勞方式，創(chuàng)新效勞手段。”是當(dāng)前國家政府職能部門轉(zhuǎn)變觀念提出的要求，我想也是我們二線資效勞部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變的觀念。培訓(xùn)是為人效勞的工作，它的工作對象是全體員工，我個人認為，是一件極具挑戰(zhàn)而偉大的事業(yè)，我會用一種崇敬的心態(tài)對待這個職業(yè)，面對這份工作。不管困難重重，不管將來會面對什么樣的阻力，受到什么樣的打擊，我將始終堅決不移，因為我把它看成是自己一生的事業(yè)去追求，去奮斗！原創(chuàng)作品正和人走的是光明正道，正和人講的是以義取利，正和人做的是和氣生財，合作雙贏，追求的是天、地、人的和諧統(tǒng)一，正和人是一群不斷創(chuàng)新為社會進步，人類文明而奮斗的有志之士。如此偉大而崇高的事業(yè)，難倒不值得我們?nèi)ヅ?，去付出，去追求，去珍惜嗎？！面對這樣的組織，我不想去表一個什么態(tài)，也不想去承諾什么，只想腳踏實地的做點什么，讓自己的人生也變得有意義而精彩！舜間，思緒就像托韁的野馬，點點滴滴，一幕幕，想了很多，想了很久，想得很遠，隨著十指在鍵盤上不斷地敲擊，自己也不知道都寫了些什么，有點亂，可能這根本就不像是一份晉級的陳述書，想寫一份標(biāo)準的陳述書，可心情卻無法平靜下來，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁原諒。不當(dāng)之處，請批評指正，謝謝大家！醫(yī)院人力資部主任競聘演講稿我競聘的崗位是人才和人力資部主任，站在大家面前有點單瘦的我，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。常言道：四十而不惑。在競爭劇烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，我本著鍛煉、進步的目的走上競聘臺，展示自我，承受各位對我的評判，希冀靠才能而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么……一、學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷我于**年8月參加工作，中共黨員，助理經(jīng)濟師，雙大專學(xué)歷，西南師范大學(xué)“經(jīng)濟管理與研究方向”研究生班課程結(jié)業(yè)，現(xiàn)任市結(jié)核病防治院、市傳染病醫(yī)院綜合管理辦公室主任，結(jié)防院工會副____。先后從事了團支部、工會、保衛(wèi)、組織人事、辦公室等工作。1、作為院綜合管理辦公室主任，從根底性工作入手，積極創(chuàng)造醫(yī)院良性的開展空間。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院一些舊的規(guī)章制度不但不利于醫(yī)院的進一步開展，反而束縛了醫(yī)院前進的步伐。首先從整章建制入手，著手對全院各個崗位的規(guī)章制度進展調(diào)查，歸整，起草制訂完成了六大類63種崗位責(zé)任制和九大類94種根本的醫(yī)療規(guī)章制度，為醫(yī)院創(chuàng)造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環(huán)境打下根底。健全和完善了醫(yī)院三級目的管理體系，進一步落實了目的管理責(zé)任制，作到了目的明確，責(zé)任到人，各項工作有方案、有安排、有檢查、有評比，并且作到了每月獎懲兌現(xiàn)。2、著手于醫(yī)院人事制度改革。在擔(dān)任綜合辦主任期間，大膽地將自己的日常所學(xué)，運用到工作中，用市場經(jīng)濟條件下新的人才觀指導(dǎo)日常的工作，積極建言獻策。參與了《成都市結(jié)核病防治院行政科室機構(gòu)精簡方案》的起草工作，經(jīng)過精簡機構(gòu)，醫(yī)院行政輕裝上陣，同時也為醫(yī)院進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生改革奠定了根底。提出建立以聘用制為根底的新的用人制度，對本科以下的新進人員實行合同聘用制，同時提出強化聘后管理的建議，起草了《關(guān)于醫(yī)院新參加工作人員轉(zhuǎn)正、續(xù)聘的通知》和《成都市結(jié)核病防治院職工聘后考核管理方法》。提出了對新參加工作人員及聘用人員，在滿一年后進展專業(yè)技術(shù)理論考試及綜合素質(zhì)測評的要求，末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度，還設(shè)計了“成都市結(jié)核病防治院員工年度考核表”、“成都市結(jié)核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結(jié)核病防治院人事制度改革紀實》專題報道，逐步進步了成都市結(jié)防院的社