財(cái)務(wù)管理人員工作個(gè)人總結(jié)范文年度管理人員工作總結(jié)

財(cái)務(wù)管理人職工作個(gè)人總結(jié)范文_年度管理人職工作總結(jié)一、連鎖商場(chǎng)商品管理軟件全面升級(jí)經(jīng)過XX年的快速發(fā)展，連鎖商場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一些詳細(xì)問題沒法經(jīng)過原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件解決，如不一樣的門店沒法設(shè)定不一樣的價(jià)錢，同一商品沒法實(shí)現(xiàn)不一樣供給商不一樣的采買價(jià)錢等，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況，公司決定全面升級(jí)商場(chǎng)軟件。春節(jié)培訓(xùn)結(jié)束后，公司快速安排連鎖商場(chǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部、信息部有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地觀察，認(rèn)識(shí)連鎖商場(chǎng)的商業(yè)模式和商場(chǎng)使用的軟件。3月初商場(chǎng)軟件升級(jí)做了大批準(zhǔn)備工作后，3月尾業(yè)務(wù)系統(tǒng)將全面切換；切換后，運(yùn)轉(zhuǎn)基本達(dá)到了預(yù)期要求；原有體系沒法解決的問題基本解決。比如，不一樣的商鋪能夠設(shè)定不一樣的銷售價(jià)錢，不一樣的供給商能夠?yàn)橥簧唐焚?gòu)置不一樣的價(jià)錢。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了剖析能力和加大了管理手段。如：經(jīng)過價(jià)錢帶剖析確立每一個(gè)價(jià)錢帶在銷售中所占比重，這樣能確立每個(gè)門店周邊花費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)錢定位供給了比較有效參照數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)商場(chǎng)在今年5月對(duì)價(jià)錢區(qū)間進(jìn)行剖析后發(fā)現(xiàn)，占當(dāng)月銷售額的27.40%，與商家磋商后，從中天街調(diào)撥了一批特價(jià)9.80天街的銷售趨于疲軟），兩天內(nèi)就售罄。

6-10元的銷售額元的卷筒紙（中經(jīng)過大部分年的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，連鎖商場(chǎng)軟件升級(jí)工作已在全體連鎖商場(chǎng)同仁的共同努力下，獲得了圓滿成功。二、連鎖商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理全面提高為了使連鎖商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作更為正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對(duì)商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理單薄環(huán)節(jié)及部分店長(zhǎng)微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各樣管理制度，并匯編成《對(duì)于規(guī)范東方連鎖商場(chǎng)商品流轉(zhuǎn)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面增強(qiáng)了控管。、文件流程更為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；針對(duì)連鎖商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的特別性，為防備公司收益流失，我們相應(yīng)推出了《新增商品條碼審批表》、《連鎖商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)送貨表》、《連鎖超市價(jià)錢執(zhí)行審批表》，以及連鎖商場(chǎng)的堆放和最后申報(bào)表。經(jīng)過對(duì)單據(jù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，業(yè)務(wù)部門的操作不再是任意的，比如：1）在增添商品條碼時(shí)，一定先查察流程改良單，而后才能錄入。沒有手機(jī)增添?xiàng)l形碼；2）規(guī)定全部團(tuán)購(gòu)貨物的交托一定填寫《團(tuán)購(gòu)交貨單》（注明本次團(tuán)購(gòu)的日期）毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，不然一律不予出貨，填明團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單的利處在于柜臺(tái)團(tuán)購(gòu)商品都有依照可查，不行能再存在因?yàn)闆]法劃清團(tuán)購(gòu)責(zé)任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理地點(diǎn)擺列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收花費(fèi)等狀況，經(jīng)過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭花費(fèi)收取比昨年增添近45萬元。銷售環(huán)節(jié)管理。依據(jù)連鎖商場(chǎng)的特別性，要求各門店依照公司的銷售管理環(huán)節(jié)，推行模糊出納法。商鋪?zhàn)龊檬浙y員的銷售登記，依據(jù)收銀員交的銷售款向財(cái)務(wù)部報(bào)告。全部違規(guī)者均遇到相應(yīng)處分；堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月檢查一次門店銷售資本，檢查能否存在資本欠缺、銷售資本挪用等現(xiàn)象。因?yàn)槲覀兤匠５膰?yán)格檢查，到目前為止沒有發(fā)現(xiàn)商鋪挪用銷售資本的狀況。對(duì)于折扣促銷，應(yīng)依據(jù)制造商供給的要求擬訂有限的促銷活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束后，計(jì)算機(jī)將自動(dòng)生成退款和補(bǔ)遺表，以供扣除。3、實(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好交流工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長(zhǎng)交流會(huì)議，對(duì)于本周各門店所碰到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上實(shí)時(shí)解決，對(duì)于自已沒法解決不了的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在交流會(huì)議上，指出門店管理單薄環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的展開工作。做好庫(kù)存工作。平常嚴(yán)格增強(qiáng)對(duì)購(gòu)貨發(fā)貨的看管，要求全部收、出納人員按條碼收發(fā)貨，增強(qiáng)防損人員的防損意識(shí)，禁止賒銷。一旦發(fā)現(xiàn)賒銷行為，將嚴(yán)格依照公司制度進(jìn)行處分；對(duì)于賒購(gòu)，假如在清點(diǎn)前沒有回收?qǐng)F(tuán)購(gòu)款，則團(tuán)購(gòu)欠款應(yīng)附在團(tuán)購(gòu)經(jīng)理個(gè)人欠款中，以嚴(yán)格保證清點(diǎn)過程中賬實(shí)符合。經(jīng)過對(duì)商品采買和發(fā)貨的管理，大大提高了門店的庫(kù)存。一開始，月度庫(kù)存基本上是徹夜，庫(kù)存成效不顯然。有時(shí)需要幾日的時(shí)間來查問和考證另一方能否能夠返回帳戶，而且?guī)舨槐囟ㄒ恢?。?jīng)過增強(qiáng)管理，庫(kù)存結(jié)果能夠在當(dāng)日晚長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)告。堅(jiān)持每個(gè)月按期或不按期對(duì)每家商鋪進(jìn)行抽樣檢查。假如抽樣結(jié)果差別較大，實(shí)時(shí)請(qǐng)上司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)門店進(jìn)行監(jiān)察。我是首次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚認(rèn)識(shí)，為了趕快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺增強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心討教釋惑，不停理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不停掌握方法累積經(jīng)驗(yàn)。我著重以工作任務(wù)為牽引，依靠工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過察看、探索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書籍、問同事，不停豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟習(xí)到熟習(xí)，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，掌握住了工作要點(diǎn)和難點(diǎn)。二、注意自己的工作，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)(一)耐心仔細(xì)地做好財(cái)務(wù)工作。自接手××××管理處財(cái)務(wù)工作的半年來，我仔細(xì)核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，保證了年度進(jìn)出均衡和盈余目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都依據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)仔細(xì)查對(duì)發(fā)票、賬單，搞好單據(jù)管理。二是搞好每個(gè)月例行對(duì)賬。依照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月進(jìn)出狀況，按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是實(shí)時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。聯(lián)合××××的實(shí)質(zhì)，在進(jìn)一步認(rèn)識(shí)掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳方法的基礎(chǔ)上，我仔細(xì)搞好劃分，依照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)議的服務(wù)費(fèi)，按期予以收繳、催收，xx年整年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈余的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，踴躍輔助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在常常性開支方面，嚴(yán)格把好采買關(guān)、耗費(fèi)關(guān)和監(jiān)察關(guān)，防備鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。（二）踴躍做好文案管理工作。半年來，我主要從事辦公室工作，×××××的復(fù)印管理比較快。主要做好以下兩個(gè)方面的工作：一是數(shù)據(jù)錄入和文檔整理。我仔細(xì)輸入、整理和打印管理辦公室波及的數(shù)據(jù)文件和有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并依據(jù)工作需要制作表格和文件，草擬報(bào)表。第二，檔案管理。抵達(dá)管理辦公室后，系統(tǒng)化、規(guī)范化的檔案分類管理是我的平常工作。采納正常保護(hù)與按期集中整理相聯(lián)合的方式對(duì)檔案進(jìn)行分類歸檔，做好收發(fā)文件的登記管理工作。(三)仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好綠化保護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來講，這是一項(xiàng)首次打交道的工作，因?yàn)槿狈I(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，目前又缺乏綠化工人，正當(dāng)冬天，小區(qū)綠化工作局勢(shì)比較嚴(yán)重。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的平常保護(hù)。二是仔細(xì)查收交接。三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲在××××工作半年來，達(dá)成了一些工作，獲得了必定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：（一）只有理順崗位，努力熟習(xí)基本業(yè)務(wù)，才能趕快適應(yīng)新的工作崗位(二)只有主動(dòng)融入集體，辦理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)（三）只有堅(jiān)持原則，落實(shí)制度，精心管理財(cái)務(wù)管理和賬目，才能更好地執(zhí)行我們的財(cái)務(wù)職責(zé)(四)只有建立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)交流協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、存在的弊端因?yàn)楣ぷ鲗?shí)踐比較少，缺乏有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，xx年的工作存在以下不足：（一）對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)協(xié)議的內(nèi)容缺乏認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)以前部分花費(fèi)的認(rèn)識(shí)不夠?qū)崟r(shí)；(二)食堂伙食開支較大，宏觀上掌握簡(jiǎn)單，微觀上控制困難;（三）綠化工作局勢(shì)嚴(yán)重，我要在社區(qū)綠化管理上下更大的功夫五、下步的打算針對(duì)XX工作中存在的不足，為做好新的一年工作，突出以下幾個(gè)方面：(一)踴躍搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;（二）增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；(三)管好財(cái)、理好賬，控制好常常項(xiàng)目開支;（四）想方想法管理食堂，辦理好成本與伙食的關(guān)系；(五)抓好小區(qū)綠化保護(hù)工作。一、連鎖商場(chǎng)商品管理軟件的全面升級(jí)連鎖商場(chǎng)經(jīng)過XX年整年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已沒法解決，如：不一樣門店不可以擬訂不一樣的售價(jià)、同一商品不可以實(shí)現(xiàn)不一樣供給商不一樣進(jìn)價(jià)等等。依據(jù)實(shí)質(zhì)現(xiàn)狀，公司決定對(duì)商場(chǎng)軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后快速安排了連鎖商場(chǎng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部有關(guān)人員到外處進(jìn)行了實(shí)地觀察，對(duì)連鎖商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式以及商場(chǎng)所使用軟件進(jìn)行認(rèn)識(shí)。在3月初對(duì)商場(chǎng)軟件升級(jí)做了先期大批準(zhǔn)備工作后于3月尾對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)轉(zhuǎn)到此刻基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)沒法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不一樣門店能夠擬訂不一樣的售價(jià)、同一商品能夠?qū)崿F(xiàn)不一樣供給商不一樣進(jìn)價(jià)等。利用軟件的先進(jìn)功能，提高采買、銷售、庫(kù)存各個(gè)環(huán)節(jié)的剖析能力和管理手段。比如，經(jīng)過價(jià)錢帶剖析確立各價(jià)錢帶在銷售中的比率，能夠確立各門店周邊的花費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)錢定位供給更有效的依照的參照數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)經(jīng)過價(jià)錢帶剖析后，發(fā)現(xiàn)占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)磋商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為

6-109.80

元銷售比重元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購(gòu)一空。經(jīng)過半年多的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在連鎖商場(chǎng)全體同仁的共同努力下，連鎖商場(chǎng)的軟件升級(jí)獲得了圓滿成功。二、連鎖商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)使連鎖商場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理更為規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；針對(duì)商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的單薄環(huán)節(jié)和部分店長(zhǎng)電腦操作能力衰的問題,我們規(guī)范了各店電腦操作流程,出臺(tái)了各樣管理制度,，并編入《東方連鎖商場(chǎng)商品流通要點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范管理規(guī)定》；嚴(yán)格依照料理規(guī)定執(zhí)行，特別是在以下方面。、單據(jù)流程更為規(guī)范、正規(guī)化;針對(duì)連鎖商場(chǎng)業(yè)態(tài)特別性，為使公司收益不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖商場(chǎng)團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《連鎖商場(chǎng)價(jià)錢執(zhí)行審批表》、《連鎖商場(chǎng)堆碼、端頭申報(bào)表》，經(jīng)過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的看管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在任意性，如：1)商品條碼新增一定見得手續(xù)完美單后方可錄入，不存在一個(gè)電話?cǎi)R上條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購(gòu)商品出庫(kù)一定填寫團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單(注明本次團(tuán)購(gòu)的毛利、經(jīng)辦人和收款時(shí)間）后，收貨組能夠發(fā)貨，不然不發(fā)貨。填寫《團(tuán)購(gòu)送貨單》的利處是，柜臺(tái)購(gòu)置的商品有檢查依照，不行能因?yàn)闆]法明確確立團(tuán)購(gòu)負(fù)責(zé)人而給公司造成損失；3）全部堆放端應(yīng)按地理地點(diǎn)次序編號(hào)擺列，填寫堆放端申報(bào)表，并在申報(bào)表上注明使用時(shí)間和花費(fèi)扣除額。經(jīng)過近一年的堆碼結(jié)束申報(bào)單管理，今年堆碼結(jié)束費(fèi)比昨年超出近45萬元。、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖商場(chǎng)特別性推行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處分;堅(jiān)持每?jī)稍聦?duì)門店銷貨款進(jìn)行清點(diǎn)，檢查能否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。因?yàn)槲覀兤匠z查力度較大，到現(xiàn)在未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷依據(jù)廠方所供給的要求來擬訂限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。、實(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)部門交流。每周六下午5:30參加營(yíng)業(yè)部召開的門店經(jīng)理交流會(huì)，在會(huì)上實(shí)時(shí)解決本周各門店碰到的新財(cái)務(wù)問題，并在下次會(huì)議上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和解答。在交流會(huì)上，指出門店管理的單薄環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格依照公司管理規(guī)定執(zhí)行；在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下，使各門店能夠有序地展開工作。、搞好清點(diǎn)工作。嚴(yán)格增強(qiáng)平常對(duì)商品進(jìn)貨出貨工作看管，要求各收貨員和收銀員一定按條碼收