機構(gòu)設(shè)置與編制管理制度

公司制度文件機構(gòu)設(shè)置與編制管理制度PAGE66文件編號機構(gòu)設(shè)置與編制管理制度版 本1.0頁次1/6生效日期主管部門編制管理辦公室目的為了適應(yīng)xx集團股份有限公司（）適用范圍定義原則組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循以下原則:(三)強化整體利益與目標(biāo)，強化橫向協(xié)同，弱化垂直職能管理。崗位編制管理的原則:(四)組織管理與職責(zé)文件編號機構(gòu)設(shè)置與編制管理制度版 本1.0頁次2/6生效日期主管部門編制管理辦公室編制管理辦公室具體職責(zé)如下：(一)根據(jù)集團公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式調(diào)整或組織變革，擬定集團組織機構(gòu)設(shè)置（或調(diào)整）方案，報董事會審批。(二)審視組織機構(gòu)與崗位編制現(xiàn)狀，提出組織機構(gòu)與崗位編制的改進建議。的定崗定編給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。(五)主導(dǎo)集團每半年的機構(gòu)設(shè)置與崗位編制審查與調(diào)查工作。(六)受理各分子公司的組織機構(gòu)與崗位編制調(diào)整申請。設(shè)置于調(diào)整依據(jù)和要求率和效能。設(shè)立崗位編制應(yīng)依據(jù)以下因素與指標(biāo)：(一)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營計劃；文件編號機構(gòu)設(shè)置與編制管理制度版 本1.0頁次3/6生效日期主管部門編制管理辦公室(二)組織架構(gòu)；(三)經(jīng)營業(yè)績；(四)工作性質(zhì)和內(nèi)容；(五)工作飽和度；(六)流程優(yōu)化；(七)自動化與信息化；(八)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的職位配置比例，等等。集團各業(yè)務(wù)板塊在制定人員編制時參考的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：(一)飼料生產(chǎn)板塊：前一年產(chǎn)量，下年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，生產(chǎn)飽和度，設(shè)備自動化程度，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)流程，等。職位等級管理職級職等管理層級管理類專業(yè)類技術(shù)類操作類集團公司分子公司1高層董事長/CEO2副董事長/總裁3A董秘/副總裁/財務(wù)總監(jiān)B董事長助理/總獸醫(yī)師4A中層中心總經(jīng)理總經(jīng)理B中心副總經(jīng)理5A高級經(jīng)理副總高級專家一級技術(shù)員B經(jīng)理專家二級技術(shù)員高級技師文件編號機構(gòu)設(shè)置與編制管理制度版 本1.0頁次4/6生效日期主管部門編制管理辦公室C副經(jīng)理6A基層主管業(yè)務(wù)骨干三級技術(shù)員技師B副主管7A高級專員四級技術(shù)員高級技工B專員五級技術(shù)員中級技工8A一線需要一定專業(yè)技能或知識的業(yè)務(wù)一線或輔助性崗位的熟練員工初級技工B業(yè)務(wù)一線或輔助性崗位的普通員工說明:A:職業(yè)等;B:普通等;C:基礎(chǔ)等。（確有必要時，集團高管或分子公司總經(jīng)理可設(shè)一個秘書職位，其他部門不得設(shè)置秘書職位。(一)沒有正職時，履行正職職責(zé)；(二)正職兼任其他職位時；(三)正職管理幅度較大（超過七名）時；(四)部門有二、三班工作制時；(五)正職臨近退休或離職時；1：3：6。集團公司3：1。1：3：8；1：1：42：3：1。年度例行審議文件編號機構(gòu)設(shè)置與編制管理制度版 本1.0頁次5/6生效日期主管部門編制管理辦公室CEO組織變革倡議(一)集團戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生重大調(diào)整；(三)新業(yè)務(wù)或重大投資、并購的發(fā)生；(四)集團管控體系重大調(diào)整；(五)流程再造項目實施，等等。CEO人員編制執(zhí)行與控制(一)組織架構(gòu)發(fā)生調(diào)整；(三)業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化；(四)自動化、信息化實施；文件編號機構(gòu)設(shè)置與編制管理制度版 本1.0頁次6/6生效日期主管部門編制管理辦公室(五)流程優(yōu)化項目實施，等等。CEO如果涉及到組織架構(gòu)的平移、拆分、合并