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公司制度文件成本費(fèi)用管理制度PAGE22文件編號(hào)成本費(fèi)用管理制度版 本1.0頁次1/2生效日期主管部門財(cái)務(wù)中心目的原則成本效益原則:監(jiān)督制約原則:依法合規(guī)的原則:集團(tuán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和行為必須遵照現(xiàn)行法律和規(guī)章制度，做到依法理財(cái)、照章辦事。特別說明集團(tuán)公司成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用兩類。集團(tuán)公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用實(shí)施定額包干管理，對(duì)固定費(fèi)用實(shí)施監(jiān)控約束管理。成本費(fèi)用的構(gòu)成集團(tuán)公司修理費(fèi)用包含集團(tuán)公司建筑物修繕費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)等。設(shè)備修理費(fèi)包括車輛維修費(fèi)、專業(yè)設(shè)文件編號(hào)成本費(fèi)用管理制度版 本1.0頁次2/2生效日期主管部門財(cái)務(wù)中心備維修費(fèi)等辦公設(shè)備維護(hù)、修理等費(fèi)用。費(fèi)用。（）成本費(fèi)用的管理用的依據(jù)。實(shí)施定額包干管理的費(fèi)用按月進(jìn)行考核。對(duì)因業(yè)務(wù)量增加而引起費(fèi)用增加的部門，可在月平均費(fèi)用支出110﹪的基礎(chǔ)上再增加4-5﹪進(jìn)行考核。為使成本費(fèi)用預(yù)算控制落到實(shí)處，集團(tuán)公司以中心（部門）為單位進(jìn)行考核。具體以上年同期的110%設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)值，低于標(biāo)準(zhǔn)值部分的50%獎(jiǎng)勵(lì)給各部門，高于標(biāo)準(zhǔn)值部分的30%由部門分?jǐn)?。?jiǎng)勵(lì)或分?jǐn)偛糠值?0%由中心（部門）負(fù)責(zé)人領(lǐng)取或分?jǐn)?。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心將定期與各部門核對(duì)有關(guān)變動(dòng)費(fèi)用的指標(biāo)使用情況，并予以公示。附則本制度由財(cái)務(wù)中心負(fù)

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