監(jiān)理人員工作守則與監(jiān)理崗位制度

監(jiān)理人員工作守則1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。2、堅持守法、誠信、公正、科學(xué)的宗旨。維護(hù)國家利益，全心全意為建設(shè)單位、承包單位服務(wù)。3、加強自身思想建設(shè)，廉潔奉公，不謀私利，嚴(yán)禁以任何方式接受各方饋贈。4、不得向施工單位推薦分包隊伍和推銷建材、設(shè)備。5、不準(zhǔn)兼任施工單位的聘員、顧問。6、明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事，正確處理好建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系。7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。8、堅守崗位，常駐現(xiàn)場，認(rèn)真做好工程監(jiān)理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、高效。9、尊重各專業(yè)崗位工作與質(zhì)監(jiān)站人員的工作，同心協(xié)力，共同做好工程質(zhì)量監(jiān)督。10、加強組織紀(jì)律性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，保守建設(shè)單位的秘密監(jiān)理工作制度一、 施工圖紙會審與設(shè)計交底制度監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，必須組織或協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行圖紙會審，組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底。先有設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。通過三方研究協(xié)商，針對會審和交底提出的問題，擬定解定的辦法，寫出會議紀(jì)要。沒有通過會審和交底的圖紙，一律不能投入施工使用。正式會審前監(jiān)理部應(yīng)參與施工單位的“部審查” ，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的合理性、準(zhǔn)確性和可施工性，形成統(tǒng)一意見，正式會審時更有針對性。二、 第一次工地會議和監(jiān)理工作交底記錄制度建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作要求及制度進(jìn)行交底，主要工序進(jìn)行中間交底，且填寫交底記錄表。三、 施工組織設(shè)計和施工方案審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理機構(gòu)；監(jiān)理工程師收到施工組織設(shè)計后，通過熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況，仔細(xì)審查，特別是有疑問的技術(shù)和易出事故部位的施工方案， 應(yīng)重點審查?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)。須要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面的意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應(yīng)重新審定。單位工程施工組織設(shè)計由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心。施工單位在每個工程開工前都必須向監(jiān)理申報組織設(shè)計，在主要分部工程和分項工程、重要部位以及采用新材料、新工藝組織設(shè)計時均應(yīng)申報施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自開工。四、 分包單位資格審查制度總承包單位將擬分包單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績材料送交監(jiān)理機構(gòu)后，監(jiān)理工程師依據(jù)上報的材料，及有關(guān)方面的情況，審查其資格，認(rèn)為具備了承擔(dān)分包工程的條件，且分包容施工承包合同規(guī)定，方可簽發(fā)分包單位資格報審表。五、 開工報告和批準(zhǔn)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時，施工承包單位向監(jiān)理機構(gòu)提出工程開工報告，經(jīng)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備核查落實后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。六、 工程材料、永久性設(shè)備和裝置檢驗制度工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)行材料、構(gòu)件和設(shè)備證明、質(zhì)量證明和試驗報告，并按合同或有關(guān)規(guī)定由監(jiān)理人員進(jìn)行平行檢驗或見證取樣送檢，對主要設(shè)備應(yīng)開箱檢查，進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提供報關(guān)證明。 不準(zhǔn)使用不合格或未經(jīng)驗收的材料和設(shè)備。對檢驗不合格的材料，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知單，書面通知承包商限期將其撤出現(xiàn)場。七、 設(shè)計變更處理制度如因設(shè)計錯誤，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符合，由提議施工單位提出變更設(shè)計申請，監(jiān)理單位審查后業(yè)主提出變更建議書，經(jīng)同意后交設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計方發(fā)變更通知書，監(jiān)理機構(gòu)審核無誤，經(jīng)四方簽發(fā)變更指令。八、 隱蔽工程、檢驗批、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度凡隱蔽工程在隱蔽之前，檢驗批和分項、分部工程完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，自檢合格以后，向監(jiān)理機構(gòu)填報《檢驗批、分項（或分部）工程質(zhì)量檢驗單》 ，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，簽署驗收認(rèn)證。重點部位或主要項目應(yīng)同施工、設(shè)計、業(yè)主單位共同檢查簽認(rèn)。九、見證取樣制度1、 提供授權(quán)見證委托書，明確現(xiàn)場旁站監(jiān)督見證人。2、 填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標(biāo)號。3、 填寫鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量，焊接類型。4、 取樣方式：按國家有關(guān)規(guī)定隨機取樣。5、 未經(jīng)授權(quán)見證人簽認(rèn)的數(shù)量試樣做無效處理。十、旁站監(jiān)理制度1、工程施工監(jiān)理中，對如下關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督:基礎(chǔ)工程樁基礎(chǔ)、深基坑圍護(hù)、開挖、地下室砼澆搗、后澆帶砼澆筑、地下室外墻防水構(gòu)造處理、土方回填。主體工程結(jié)構(gòu)砼澆筑，梁柱節(jié)點隱敝，其他新材料、新技術(shù)、新工藝施工。2、旁站監(jiān)理主要職責(zé):1） 、在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況。2） 、審查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼質(zhì)量檢驗報告等3） 、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存并整理旁站監(jiān)理原始資料。4） 、實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工反強制性標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師下達(dá)局部工程暫停令,或采取其他應(yīng)急措施。十^一、工序交接檢查制度堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收或驗收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同復(fù)驗。檢驗合格簽署認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序。十二、現(xiàn)場工地例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度工程開工后，現(xiàn)場應(yīng)建立由業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、總包方工程項目經(jīng)理和分包方負(fù)責(zé)人參加的工作例會，會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表協(xié)助業(yè)主主持，監(jiān)理機構(gòu)派員記錄。會議容主要是施工單位和監(jiān)理機構(gòu)匯報本例會周期工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的情況，研究和分析“三控”中的問題，安排下階段的工作，落實各方的責(zé)任。會后要形成有效的“會議紀(jì)要”文件。十三、工程款支付簽審制度施工單位應(yīng)按月填寫《合同項目工程月付款申請表》，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由業(yè)主審核批準(zhǔn)支付進(jìn)度款。十四、工程索賠簽審制度對建設(shè)單位和施工單位提出的索賠要按規(guī)定程序辦理，總監(jiān)理工程師審核，公正地予以處理。十五、建立技術(shù)資料管理制度監(jiān)理部設(shè)專職資料人員，按公司《監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定對監(jiān)理部資料進(jìn)行管理。資料日常管理的基本要：及時整理、真實齊全、分類有序。監(jiān)理任務(wù)完成以后，按資料歸檔的容進(jìn)行組卷，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交歸檔管理手續(xù)。十六、建立監(jiān)理報告制度監(jiān)理月報是全面反映監(jiān)理工作的重要文件，編制周期為上月26日到本月25日，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，于次月5日打印好報送建設(shè)單位和水城監(jiān)理項目部。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、階段性報告、質(zhì)量評估報告及監(jiān)理總結(jié)按規(guī)定