2023年工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理探析

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理探析摘要：文章概述了企業(yè)成本管理對(duì)工業(yè)企業(yè)的意義，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理必需遵循的原則。論述了工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題和需要實(shí)行的措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)管理；問題及措施

１企業(yè)成本管理對(duì)工業(yè)企業(yè)所具有的意義

目前，一方面由于我國工業(yè)企業(yè)的主要生產(chǎn)形式以小型加工業(yè)生產(chǎn)為主，在當(dāng)期商品趨同的新形勢下，工業(yè)企業(yè)無法建立自身品牌效應(yīng)，且價(jià)格變動(dòng)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)行為而言具有極大地影響，而產(chǎn)品價(jià)格因素又對(duì)中小型企業(yè)的生產(chǎn)和進(jìn)展具有重要的作用，這就在無形中為工業(yè)企業(yè)市場競爭力的加強(qiáng)供應(yīng)了肯定的上升空間。另一方面，對(duì)工企業(yè)成本進(jìn)行管控可以對(duì)企業(yè)利潤的有效維持供應(yīng)支持，為使企業(yè)自身在激烈的市場競爭中保留利潤空間，就勢必會(huì)通過提高產(chǎn)品價(jià)格、降低生產(chǎn)成本的方式提升企業(yè)自身運(yùn)營動(dòng)力，但產(chǎn)品價(jià)格的提高就勢必會(huì)造成消費(fèi)者的流失，因此只有對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，通過市場調(diào)查對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理定價(jià)才是企業(yè)面對(duì)市場競爭挑戰(zhàn)的生存之本。

２工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理所必需遵循的原則

２．１賬戶設(shè)置重要原則

通常來講，工業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都需要資金成原來支撐其正常生產(chǎn)運(yùn)作，因此會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)每一筆資金的使用都進(jìn)行明確記錄，對(duì)生產(chǎn)制造所需資金亦然。由于企業(yè)資金的大部分支出都用于企業(yè)基層部門的生產(chǎn)，企業(yè)必需對(duì)每一筆支出做好嚴(yán)格把控，就需要在企業(yè)基層生產(chǎn)部門中遵循賬戶設(shè)置原則，通過對(duì)基層生產(chǎn)部門賬戶資金的使用對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效核算，并依據(jù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果定期將能夠維持基層部門生產(chǎn)正常運(yùn)營的所需資金打入部門賬戶。但對(duì)于幫助生產(chǎn)部門的成本資金，可不另設(shè)會(huì)計(jì)核算所需賬戶，直接進(jìn)行生產(chǎn)成本資金的注入。

２．２幫助生產(chǎn)資金安排原則

在關(guān)于幫助生產(chǎn)資金的安排工作中成本會(huì)計(jì)管理也發(fā)揮著重要作用，并主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①對(duì)于工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的幫助生產(chǎn)部門所需生產(chǎn)成本資金，一般采納直接安排的做法，但由于這種做法存在資金核算精細(xì)度問題，通常只用于供應(yīng)產(chǎn)品較少的工業(yè)企業(yè)；②在工業(yè)企業(yè)內(nèi)對(duì)于資金安排通常根據(jù)資金效益挨次和重要性進(jìn)行安排，通常先對(duì)收益較少資金進(jìn)行安排，最終對(duì)收益較大資金進(jìn)行安排，這樣的安排模式在可以關(guān)心企業(yè)有效簡化會(huì)計(jì)合算的程序，比較適用于產(chǎn)品成本支出和務(wù)工成本支出差別較大的幫助生產(chǎn)中［１］。

３目前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中所存在的問題

３．１企業(yè)成本管理方式較為落后

目前，由于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本管理思維仍存在較大影響，企業(yè)對(duì)于成本管理的意識(shí)仍舊基于對(duì)成本降低的同時(shí)卻忽視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理思維中，將先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理方式作為企業(yè)進(jìn)行成本掌握的基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的降低。但目前由于各個(gè)企業(yè)間的進(jìn)展存在差異，不是全部企業(yè)都可以通過降低成本的方式，提高其自身市場占有率。

３．２工業(yè)企業(yè)成本核算方法落后

一方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平的不斷提高，傳統(tǒng)的工業(yè)成本核算方法已經(jīng)不適用于企業(yè)當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顩r，為企業(yè)的進(jìn)展造成了肯定阻礙。另一方面，很多中小型企業(yè)不能準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的變化對(duì)成本核算方式進(jìn)行變革，導(dǎo)致企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)核算部門管理思維固化，缺乏制造性，導(dǎo)致企業(yè)最終財(cái)務(wù)報(bào)告不具有現(xiàn)實(shí)性。

３．３缺乏專業(yè)的企業(yè)成本管理部門

由于我國大部分企業(yè)都沒有設(shè)置相關(guān)的企業(yè)成本管理部門，因此無法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行有效的猜測、分析及掌握，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得可供企業(yè)進(jìn)行合理成本分析的數(shù)據(jù)，不能有效掌握成本。

３．４成本數(shù)據(jù)信息缺乏真實(shí)性

目前工業(yè)企業(yè)成本核算中的著眼點(diǎn)僅局限于生產(chǎn)材料，忽視對(duì)生產(chǎn)所需人工成本及產(chǎn)品售后等方面的資金支出，企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)涵蓋不全面，因此不能對(duì)企業(yè)收益問題進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。還有部分企業(yè)消失財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假狀況，隱瞞企業(yè)實(shí)際運(yùn)營虧損。這些做法，對(duì)于企業(yè)成本管理的有效實(shí)現(xiàn)具有消極作用［２］。

４提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理效率的措施

４．１制定科學(xué)化的企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度

首先，工業(yè)企業(yè)需要依據(jù)公司自身進(jìn)展實(shí)際，對(duì)目前企業(yè)成本核算中消失的問題，提出科學(xué)化的合理調(diào)整方案，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。其次，為確保企業(yè)成本會(huì)計(jì)合算的規(guī)范進(jìn)行，以及保障企業(yè)的決策正確性和企業(yè)資金應(yīng)用的高效性，就需要在工業(yè)企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)完善的成本會(huì)計(jì)核算制度。在實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的同時(shí)，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算管理方法起到優(yōu)化，并為企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作的綻開制造制度條件，為企業(yè)效益的提升增加制度保障。與此同時(shí)，各企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，制定符合自身企業(yè)進(jìn)展的成本會(huì)計(jì)核算制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管控，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

４．２對(duì)成本會(huì)計(jì)管理樹立正確的觀念

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的大力進(jìn)展，工業(yè)企業(yè)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)管理模式也要緊跟市場和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展腳步，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行變革創(chuàng)新，才能在企業(yè)的進(jìn)展中充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)核算的作用，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。因此，工業(yè)企業(yè)管理著必需做到對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的正確熟悉，將傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管控模式摒棄，才能從根本上提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理水平。出于現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理觀念對(duì)企業(yè)進(jìn)展所具有的重大推動(dòng)作用，企業(yè)需要做到依據(jù)自身進(jìn)展特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理觀念進(jìn)行明確，逐步形成規(guī)范化的科學(xué)成本會(huì)計(jì)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益的提升。

４．３建設(shè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是工業(yè)企業(yè)成本管理進(jìn)行有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)，只有完善對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，才能保證成本會(huì)計(jì)管理作用的發(fā)揮。因此，首先要做到對(duì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新精神的培育，并樂觀對(duì)多方管理看法進(jìn)行吸取接受，從而通過對(duì)管理思維和方法的更新提升成本跨級(jí)管理對(duì)市場轉(zhuǎn)換變的適應(yīng)性。其次，還需要做到健全財(cái)務(wù)管理人員的考核評(píng)定系統(tǒng)，通過明確對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制及相關(guān)晉升、進(jìn)展制度，刺激財(cái)務(wù)管理人員的工作樂觀性，保證企業(yè)成本關(guān)機(jī)工作的日?；`開［３］。