領(lǐng)導(dǎo)工會工作總結(jié)講話稿

———領(lǐng)導(dǎo)工會工作總結(jié)講話稿領(lǐng)導(dǎo)工會工作總結(jié)講話稿（精選3篇）

領(lǐng)導(dǎo)工會工作總結(jié)講話稿篇1

各位主席、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：對全縣工會20xx年上半年工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行自檢自查，進(jìn)一步督促各基層工會抓緊落實(shí)年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。剛才，劉主席對上半年的工作作了全面的總結(jié)，并對下半年要完成的重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配，我完全同意，下面，我講兩點(diǎn)看法：

一、全縣工會工作存在的困難和問題

(一)工會干部自身存在的問題。一是少數(shù)工會干部對工會工作的地位、作用熟悉不到位。認(rèn)為工會工作難，一沒權(quán)二沒錢，是"邊緣'部門，"弱勢'單位，覺得是"弱勢'單位去維護(hù)"弱勢'群體，是心有余力而不足，存在畏難心情。二是少數(shù)工會干部對工會工作業(yè)務(wù)不熟。少數(shù)工會干部不熟識工會業(yè)務(wù)，不懂工會基本理論，不學(xué)工會專業(yè)學(xué)問，認(rèn)為，工會好混，不會就問，問了就對，實(shí)際上就是自身素養(yǎng)不高、業(yè)務(wù)不精的表現(xiàn)。三是少數(shù)工會干部不履行職責(zé)。少數(shù)工會干部責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，對工會職能職責(zé)知之甚少，得過且過，干不干都沒人管、沒人問，也沒人問責(zé)。

(二)黨政領(lǐng)導(dǎo)存在的問題。一是部分黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作熟悉不夠。認(rèn)為工會不是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場，不是黨政中心工作，就是一個群團(tuán)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮不了什么作用，任憑支配一個多余人、難管人等應(yīng)付一下就行了。二是部分黨政領(lǐng)導(dǎo)沒有專題討論和聽取工會工作。按要求，各級黨政每3-5年要專題討論工會工作一次，每年要至少聽取工會工作1-2次，實(shí)際上，許多各級黨政領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作不討論、不重視，認(rèn)為，這么多部門，每一個部門的工作黨政領(lǐng)導(dǎo)都來專題討論、專題聽取，沒這么多時間，沒這么多精力。三是部分黨政領(lǐng)導(dǎo)沒有把工會工作納入重要議事日程。實(shí)際上也就是有的黨政領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)懷、不重視、不支持工會工作，更本不把工會工作納入重要議事日程，因此，目前還有部份基層工會還存在沒人、沒地、沒牌、沒經(jīng)費(fèi)的真空狀態(tài)。

(三)工會工作進(jìn)展不平衡。一是組織建設(shè)進(jìn)展不平衡。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建會率、入會率都很高，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還局限于政府機(jī)關(guān)工會，還沒有進(jìn)展企業(yè)工會。二是工會干部配備不平衡。高配工會主席參差不齊，專職工會干部專不了，兼職崗位多，有兼職辦公室主任的、民政專干的、大路管理所的、紀(jì)檢專干的、人大主席團(tuán)專干的等等。三是縣以下小三級工會組織工會工作步調(diào)不統(tǒng)一。表現(xiàn)在縣總焦急、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急、基層不急，比如：縣總年初已將全年主要工作任務(wù)分解細(xì)化到各個工會聯(lián)合會，目標(biāo)責(zé)任書已簽到各個工會聯(lián)合會，但這些任務(wù)的落實(shí)不是在工會聯(lián)合會，主要還是在基層工會，可是各個工會聯(lián)合會沒有把任務(wù)進(jìn)一步分解細(xì)化到基層，還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會到年底要檢查了，才到縣總找責(zé)任書，理由是責(zé)任書弄丟了，就連今日你們交上來的半年工作目標(biāo)任務(wù)督查檢查表，還有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)昨天還到縣總找，對工會工作特別不重視，一點(diǎn)都不焦急。

(四)縣總對基層工會指導(dǎo)不夠。一是縣總?cè)藛T少、事務(wù)多、基層組織多是制約縣總指導(dǎo)基層的根本緣由;二是經(jīng)費(fèi)少、面廣是制約縣總直接到基層檢查指導(dǎo)工作的根源。

二、解決以上問題的對策和建議

(一)統(tǒng)一思想、提高熟悉，努力開創(chuàng)工會工作新局面，各級工會干部要以開展"創(chuàng)先爭優(yōu)'活動為載體，樂觀爭創(chuàng)工會各項(xiàng)工作先進(jìn)。

解決全縣各級工會干部自身存在的問題的方法，就是要加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn)、教育和引導(dǎo)，提高工會干部的思想熟悉，全縣各級工會干部都必需向楊麗主席學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她32年悄悄無聞的在工會干部這一崗位上奉獻(xiàn)著、工作著，學(xué)習(xí)她精通工會業(yè)務(wù)，時刻創(chuàng)新工會工作品牌，學(xué)習(xí)她雖然只在工會主席這一平凡的崗位上，也能作出驚人的成果。各級工會及廣闊工會干部要結(jié)合"創(chuàng)先爭優(yōu)'活動，仔細(xì)組織開展學(xué)習(xí)先進(jìn)模范人物和先進(jìn)工會工，扎實(shí)開展"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工會干部'活動和"五比五寒雙服務(wù)'活動，要結(jié)合各自工作實(shí)際，制定出工會工作"創(chuàng)先爭優(yōu)'目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想熟悉，增加做好工會工作的使命感和驕傲感。

(二)抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)，各級工會組織及廣闊工會干部要苗準(zhǔn)時機(jī)，樂觀主動爭取黨政支持

一是全縣各級工會組織都要自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，樂觀主動爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作的關(guān)懷、重視和支持，樂觀主動的向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報工會工作。

二是全縣各級工會組織都要仔細(xì)貫徹落實(shí)好縣委即將下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時期黨對工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施看法》，抓住這一個機(jī)遇，突出建立健全相關(guān)制度來促進(jìn)黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，樂觀與各級黨政和相關(guān)部門制定相應(yīng)的黨政定期討論和聽取工會工作制度、政府(行政)與工會聯(lián)席會議制度和工會定期向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報工作制度等，通過制定這些制度和機(jī)制來加強(qiáng)改進(jìn)黨政關(guān)懷重視工會工作。

(三)堅決信念、強(qiáng)化措施，各級工會組織要以半年檢查總結(jié)為契機(jī)，對比目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，全面完成全年工作任務(wù)

通過半年工作督查檢查，我們還有許多重點(diǎn)工作沒有完成，特殊是非公企業(yè)工會組建工作，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都還沒有完成任務(wù)，已經(jīng)上報的個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也是敷衍了事，沒有按要求、按規(guī)定建會。因此，全縣各級工會組織，要引起高度重視，組織建設(shè)任務(wù)是全年工會工作的重中之重，是鋼性任務(wù)，必需要完成，還有其他一些重點(diǎn)工作，除目標(biāo)責(zé)任書上的工作任務(wù)外，上半年召開的幾次專題工作會議上支配的工作也要不留余地的完成?？h總要進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)對基層工會的檢查指導(dǎo)力度，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。

最終給大家提兩點(diǎn)要求：

第一，明天上午，市總工會召開全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會工作推舉會，這是市總首次組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會主席召開的大會，盼望我們縣參與會議的同志們嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟會議精神。

其次，就此機(jī)會，縣總組織大家到外地先進(jìn)市、縣工會學(xué)習(xí)考察，這是一次難得的機(jī)會，路上留意平安，祝大家玩的快樂!

同志們，新時期新階段工會工作，使命光榮，責(zé)任重大。盼望大家明確肩上的重任，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步解放思想，興奮精神，不斷創(chuàng)新，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和作風(fēng)做好工會工作，帶領(lǐng)廣闊職工為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會跨越式進(jìn)展作出新貢獻(xiàn)!

領(lǐng)導(dǎo)工會工作總結(jié)講話稿篇2

廠工會在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油公司工會的詳細(xì)指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)油公司工會一屆三次全委(擴(kuò)大)會議精神、廠一屆三次職代會及黨建思想政治工作會議精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化維護(hù)，進(jìn)一步推動依靠方針，充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各種活動，調(diào)動和愛護(hù)廣闊職工的樂觀性、制造性，從而為全年完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產(chǎn)萬噸，成本節(jié)余萬元，減虧萬元，做出了我們工會組織的貢獻(xiàn)。

我們主要是從以下幾個方面開展工作的：

一、以"基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效'為主線，深化開展群眾性節(jié)省挖潛、合理化建議活動，實(shí)現(xiàn)競賽活動新突破。

今年以來，我們廠工會以"基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效'為主線，以油公司工會開展的群眾性節(jié)省挖潛、提合理化建議活動為突破口，立足"廣泛、深化、扎實(shí)、有效'八字方針，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性節(jié)省挖潛、提合理化建議活動。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，接受實(shí)施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)自然?氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。

(一)、抓發(fā)動，在提高熟悉上下功夫在全廠營造人人節(jié)省挖潛、

提合理化建議的良好活動氛圍

我廠的生產(chǎn)進(jìn)展存在著資源接替緊急、老區(qū)遞減快、成本緊急等實(shí)際困難，形勢和任務(wù)要求我們必需轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機(jī)制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性進(jìn)展。同時，在廣闊職工中隱藏著無窮的才智和潛能，他們才是我們企業(yè)進(jìn)展的無窮動力。于是，廠一屆三次職代會明確提出了以"基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效'作為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主線，把工會系統(tǒng)開展的群眾性節(jié)省挖潛、提合理化建議活動作為完成全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的戰(zhàn)略性措施來實(shí)施，把活動貫穿于全年工作中，充分發(fā)揮廣闊員工的聰慧才智，為企業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。為此成立了由廠長和書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，特地召開大生產(chǎn)會統(tǒng)一全廠干部的熟悉，支配部署開展活動?；顒右潦?，廠從上到下組成了活動宣講團(tuán)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，深化到各基層大隊(duì)、班站，分層次進(jìn)行宣講。同時，我們工會還充分利用電視、板報、標(biāo)語等媒體，搞宣揚(yáng)，造輿論，先后出板報、墻報期、電視宣揚(yáng)條，同時依據(jù)我廠實(shí)際，制訂出臺了"群眾性節(jié)省挖潛、提合理化建議'活動實(shí)施方案，建章立制，使活動走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團(tuán)齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營管理提建議的良好氛圍。為了充分調(diào)動全廠廣闊員工節(jié)省挖潛、提合理化建議的樂觀性，廠工會經(jīng)過仔細(xì)討論制定將全廠員工分為三個群體(黨員、團(tuán)員、職工群眾)，開展了"黨員、團(tuán)員萬元工程'活動，促動了職工的"節(jié)省挖潛在我身邊'的熱忱，全年，全廠名黨員、名團(tuán)員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元;職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。地質(zhì)討論所為了將此項(xiàng)活動落到實(shí)處，建立了"金點(diǎn)子建議工程庫'，開展了"動靜態(tài)結(jié)對子'活動，大大提高了油井措施的有效率。全年共實(shí)施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被接受，所內(nèi)評出條"金點(diǎn)子'，獲廠"金點(diǎn)子'獎項(xiàng)，有條被推舉為油公司"金點(diǎn)子'。

(二)、抓重點(diǎn)，以基層工會為切入點(diǎn)，保證活動深化開展

廠工會特地召開基層工會主席會議，統(tǒng)一思想，明確熟悉，支配部署此項(xiàng)活動。為調(diào)動各級工會和工會干部真抓實(shí)干的樂觀性，建立了掛點(diǎn)承包工作機(jī)制。從活動一開頭，我們就開展了群眾性節(jié)省挖潛、提合理化建議活動組織工作競賽，要求各級工會干部對基層實(shí)行掛點(diǎn)承包，落實(shí)責(zé)任到人頭。對掛點(diǎn)承包的各級工會干部，要求做到"三個一'，即：每月到掛點(diǎn)單位調(diào)研一次，每月聽掛點(diǎn)單位匯報一次，每月關(guān)心掛點(diǎn)單位開展活動解決一個實(shí)際問題。同時還規(guī)定，凡是此項(xiàng)活動組織的不好、沒有成效，年底單位不能評為"先進(jìn)職工之家'，掛點(diǎn)工會干部不能評為"優(yōu)秀工會工'。

各基層工會非常重視群眾性節(jié)省挖潛、提合理化建議活動，仔細(xì)做好職工思想發(fā)動工作，為了能夠把活動落到實(shí)處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實(shí)際動身制定了適合的組織措施和運(yùn)作機(jī)制，有效地保障了此項(xiàng)活動的有序開展。采油一區(qū)工會依據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點(diǎn)及隊(duì)伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了"上產(chǎn)措施挖潛小組'、"節(jié)能降耗創(chuàng)效小組'，分頭活動，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營出謀劃策。全年共征集職工合理化建議條，評價論證明施條，增產(chǎn)原油噸、自然?氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。預(yù)備大隊(duì)工會主席周秀林掛點(diǎn)承包油管廠的活動開展，在與隊(duì)長馬東松討論挖潛工作時，馬東松依據(jù)多年工作閱歷提出清洗鍋安裝自動循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊(duì)在班子會上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，接受實(shí)施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，一項(xiàng)小XX解決了"大問題'。(三)、抓基礎(chǔ)，在提高職工素養(yǎng)上做文章，保障活動扎實(shí)開展

職工綜合素養(yǎng)的凹凸，直接影響著節(jié)省挖潛、提合理化建議這一群眾性活動的扎實(shí)開展，為此全廠各部門、各單位開展了一系列以提高職工素養(yǎng)為中心的培訓(xùn)工作。廠黨委年初開展的"干部夜校'，有利地促進(jìn)了干部學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，形成了"學(xué)習(xí)就是工作，工作離不開學(xué)習(xí)'的"學(xué)習(xí)型'干部隊(duì)伍，不僅提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)問水平，提高了責(zé)任意識，熬煉了力量，還大大促進(jìn)了他們在工作中領(lǐng)先垂范、帶好隊(duì)伍的上進(jìn)心，使他們樂觀投身到活動中來。廠總會計師劉正禮同志提出的合同匯簽建議，接受實(shí)施后，加強(qiáng)了企業(yè)管理的透亮?????度，使成本投資得到了有效的掌握，同時削減了合同簽定程序和乙方的麻煩。廠副總工程師陳洪波、二區(qū)書記趙祥明、三區(qū)副區(qū)長于洪書等都提出了很有價值的合理化建議，為搞好此項(xiàng)活動起到了很好的導(dǎo)向和示范作用。

各基層單位結(jié)合本單位實(shí)際開展了不同形式的職工培訓(xùn)活動，職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱忱空前高漲，為職工提出有價值、含金量高的建議供應(yīng)了保障。采油二區(qū)書記趙祥明同志認(rèn)為開展好此項(xiàng)活動的切入點(diǎn)是提高職工技術(shù)素養(yǎng)和管理水平，于是提出利用答題卡進(jìn)行現(xiàn)場一對一單兵培訓(xùn)的建議，組織實(shí)施后，在全區(qū)掀起了一個學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的熱潮，考試合格率與年初相比上升了個百分點(diǎn)，不僅提高了職工的技術(shù)素養(yǎng)和管理水平，而且也推動了全區(qū)合理化建議活動的深化開展。全區(qū)共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。采油三區(qū)、集輸大隊(duì)等單位的"換位學(xué)習(xí)、以師帶徒'培訓(xùn)方式，受到了員工的普遍歡迎，員工的技術(shù)素養(yǎng)有了明顯提高，促進(jìn)了員工所提合理化建議"價值'的提高。

(四)、抓落實(shí)，在活動中務(wù)求見實(shí)效，有效地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)

群眾性節(jié)省挖潛、提合理化建議活動能否見到實(shí)效，能否在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于我們組織者是否建立了完善的管理機(jī)制，使廣闊員工所搞的挖潛、所提的建議有著落，不被冷落，這不僅是讓員工感受到參加企業(yè)管理的驕傲感，更重要的是調(diào)動和愛護(hù)他們的樂觀性。在解決這一問題過程中，我們主要是從六個方面入手的：⒈從實(shí)際動身，引導(dǎo)員工圍繞自己看得見，摸得著的諸如油井管理、節(jié)省降耗、技術(shù)革新等問題提出措施和建議。⒉堅持眼睛向下，不僅向管理人員和工程技術(shù)人員征集措施和建議，而且動員一線員工搞挖潛、提建議，由于他們搞的挖潛、提的建議往往更具有現(xiàn)實(shí)性和針對性。⒊對征集來的措施和建議一視同仁，絕不搞"嫌貧愛富'，能夠帶來明顯效益的要立刻接受及推廣，對于有關(guān)小改小革、修修補(bǔ)補(bǔ)等效益不非常明顯的也要組織基層單位仔細(xì)落實(shí)。⒋開拓"綠色通道'，堅持做到有措施、有建議書、有登記、有分類、有處理看法、有答復(fù)的"五有'標(biāo)準(zhǔn)和征集建議準(zhǔn)時、討論接受準(zhǔn)時、組織實(shí)施準(zhǔn)時的"三準(zhǔn)時'機(jī)制，保障活動順當(dāng)進(jìn)行。⒌制定了嘉獎?wù)?，成立?群眾性節(jié)省挖潛、提合理化建議'成果評審小組，實(shí)行"月征集、季評比'的方法，定期舉辦成果展，對在活動中成果突出的集體和個人予以表彰和嘉獎。⒍班站建設(shè)中，群眾性節(jié)省挖潛、提合理化建議活動走在前列的班站，方能有資格參與"綠色班站'的評比。

在評定"金點(diǎn)子'過程中，廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織職能部門、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行初評，評審小組成員以較高的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度跑現(xiàn)場、查數(shù)據(jù)資料對建議項(xiàng)目進(jìn)行審核評定。廠領(lǐng)導(dǎo)班子特地召開班務(wù)會對初評項(xiàng)目進(jìn)行評審，評定出"金點(diǎn)子'建議，并頒發(fā)獎金;對審定的立項(xiàng)建議項(xiàng)目要求職能部門、科室?guī)椭㈨?xiàng)單位盡快組織實(shí)施，并做好實(shí)施效果跟蹤評價工作。采油三區(qū)于洪書提出的高溫度、小排量、小周期熱洗法，受到評審小組的高度認(rèn)可，建議組織實(shí)施，在該區(qū)口井試驗(yàn)實(shí)施，平均單井日增油噸，單井年可節(jié)省熱洗費(fèi)用元。勝利試驗(yàn)后，在茨⒏茨⒐茨區(qū)塊全面推廣，全年節(jié)省洗井費(fèi)用萬元，增產(chǎn)原油噸。輕烴廠、集輸大隊(duì)等單位以"月征集、評定，季評比'的方法對職工所提建議逐一進(jìn)行審核認(rèn)定，對有價值的建議準(zhǔn)時上報建議組織實(shí)施，推動活動的廣泛開展。輕烴廠技術(shù)員付舉章提出對脫丁烷塔頂放空工藝流程改造，回收自然?氣，經(jīng)評審小組可行性分析以及投入產(chǎn)出的效益分析進(jìn)行論證后組織實(shí)施，在年月實(shí)施后見到實(shí)效，統(tǒng)計到政策性停機(jī)共增產(chǎn)輕烴產(chǎn)品噸，創(chuàng)效約萬元。

(五)、抓激勵，推動活動不斷深化，促進(jìn)活動的健康進(jìn)展

為了調(diào)動廣闊職工的樂觀性、制造性，形成良性循環(huán)，真正為提高我廠效益做貢獻(xiàn)，我們建立完善了"月征集、季評比、半年舉辦成果展、年底總結(jié)表彰'的活動激勵機(jī)制。月份我們工會特地召開了群眾性節(jié)省挖潛活動閱歷溝通會，會上溝通下發(fā)了采油三區(qū)等個閱歷材料，同時表彰了個"金點(diǎn)子'項(xiàng)目，并將一等獎建議項(xiàng)目制作成多媒體在會上及網(wǎng)上溝通發(fā)布。截止到目前，共評比"金點(diǎn)子'、"銀點(diǎn)子'項(xiàng)，發(fā)放嘉獎金額萬元。同時通過廠電視臺、廠報進(jìn)行了大力宣揚(yáng)，充分調(diào)動了全廠廣闊干部員工的樂觀性、制造性，推動了此項(xiàng)活動向縱深方向開展。

各基層單位依據(jù)本單位實(shí)際也制定了嘉獎機(jī)制?？茽柷吖竟槍Ρ締挝坏纳a(chǎn)經(jīng)營狀況，細(xì)心組織這項(xiàng)活動。設(shè)立了"挖潛建議獎'，設(shè)計了"挖潛建議申請卡'，員工提建議憑"挖潛建議申請卡'上報到公司評審委員會，通過審定論證后組織實(shí)施推廣，經(jīng)核定效果后根據(jù)嘉獎制度進(jìn)行嘉獎，在員工中引起了劇烈反響，極大地激發(fā)了員工參加活動的樂觀性。作業(yè)三區(qū)高恩源提出的利用套管氣加熱代替電熱棒加熱的建議，得到公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組的首肯，實(shí)施后，效果非常抱負(fù)，不僅節(jié)省了大量的電能，還充分地利用了原井進(jìn)不了系統(tǒng)、鋪張掉的套管氣，已在科爾沁油田全面推廣，每年可節(jié)省電費(fèi)萬元。年，科爾沁公司共收到員工"挖潛建議申請卡'件，經(jīng)審定有件建議實(shí)施見效并獲得嘉獎。集輸大隊(duì)在節(jié)省挖潛、提建議活動中，堅持做到"三個同步'即活動與日常生產(chǎn)經(jīng)營同步、部署工作與"綠色班站'創(chuàng)建同步、檢查驗(yàn)收與階段業(yè)績考核同步評比。并且將節(jié)省挖潛、提合理化建議活動作為班組和職工日?？己说囊豁?xiàng)內(nèi)容，每月進(jìn)行考核打分，并與工資二次安排、獎金兌現(xiàn)掛鉤，同時對活動開展較好的崗位(班組)和個人進(jìn)行適當(dāng)嘉獎，全年共發(fā)放獎金元，極大地激發(fā)了廣闊職工節(jié)省挖潛、提建議的樂觀性和創(chuàng)新思維，該大隊(duì)共提合理化建議條，接受實(shí)施3條，累計創(chuàng)效多萬元。工藝討論所為了充分調(diào)動員工挖潛、提建議的樂觀性，鼓舞員工發(fā)揮自己的聰慧才智，集思廣益，多提措施，提好措施，出臺了《工藝所高效措施與優(yōu)秀合理化建議評比嘉獎方法》，極大的激發(fā)了科技人員的樂觀性和制造性，全年共實(shí)施工藝措施井次，增油噸，增產(chǎn)自然?氣萬立方米。

二、以提高員工綜合素養(yǎng)為目的，實(shí)施"學(xué)問武裝工程'，努力培育"四有'職工隊(duì)伍。

提高職工綜合素養(yǎng)是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，中國入世給石油行業(yè)帶來了更為嚴(yán)峻、前所未有的挑戰(zhàn)，為了變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，今年我廠大力實(shí)施了"學(xué)問武裝工程'，員工文化素養(yǎng)和崗位技能有了明顯提高，正逐步實(shí)現(xiàn)由體力型勞動者向?qū)W問型、智力型、技能型勞動者的轉(zhuǎn)化，培育了一批"四有'職工。

我們組織開展了以爭當(dāng)"采油狀元'、"駕駛狀元'為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動，提高了職工學(xué)學(xué)問、學(xué)技術(shù)的樂觀性。廠培訓(xùn)中心充分發(fā)揮其培訓(xùn)教育職能，采納達(dá)標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制，將榮譽(yù)激勵和物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合起來，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì)，每個季度通過媒體公布一次。將達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個檔次。星級考核劃分為五個級別，每星級分差分。對在公司級以上技術(shù)競賽中取得名次或介紹閱歷的，每人次可加分?？己酥锌偡殖^分的為紅旗單位。為了保證激勵機(jī)制的有效運(yùn)行，首次建立了職工教育專項(xiàng)嘉獎基金，公正、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、嘉獎、懲罰，職工隊(duì)伍中形成了"比學(xué)習(xí)、比技術(shù)'的良好風(fēng)尚。在油公司舉辦的其次屆員工技術(shù)競賽中，我廠榮獲一個采油技術(shù)狀元(其次名)、兩個采油技術(shù)能手(⒌名);團(tuán)體總分第四名的好成果。信息中心開辦的計算機(jī)學(xué)問培訓(xùn)班，員工學(xué)習(xí)計算機(jī)的氛圍空前高漲，分兩批進(jìn)行授課還消失教室過道都坐滿人的場面，在省其次屆職工計算機(jī)競賽中，我廠參與的名選手在競賽中取得較好的成果，王文剛榮獲個人一等獎，林旭榮獲個人二等獎，白學(xué)斌榮獲個人三等獎。我們工會和信息中心將協(xié)作并以此為契機(jī)，在全廠職工中再次掀起計算機(jī)學(xué)習(xí)的熱潮，促進(jìn)我廠的計算機(jī)整體水平再上一個新臺階。

各基層單位在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，廣開思路，依據(jù)本單位實(shí)際狀況，實(shí)行敏捷的形式對職工進(jìn)行"充電'。采油三區(qū)把崗位練兵活動一改傳統(tǒng)"一人練、一人學(xué)'、"練者不干，干者不練'的現(xiàn)象，首先在號中心站開展"換位學(xué)習(xí)、以師代徒'的崗位練兵模式，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的樂觀性，提高了職工的崗位技能。采油二區(qū)在職工技術(shù)培訓(xùn)上有新招，利用現(xiàn)場答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進(jìn)行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進(jìn)了職工技術(shù)水平的提高，經(jīng)統(tǒng)計職工考試合格率與年初相比上升了個百分點(diǎn)。科爾沁公司依據(jù)本單位員工的專業(yè)、崗位等實(shí)際狀況，在員工中開展了"拜一個名師、學(xué)一門技術(shù)、練一手絕活、攻一個難題'的"四個一'活動，促進(jìn)了員工技術(shù)素養(yǎng)的提高。各井站在崗位練兵活動中創(chuàng)新建立了練兵臺，用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機(jī)會少，對更換盤根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會為止。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。

廣泛開展向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)活動，大力弘揚(yáng)他們的優(yōu)秀品質(zhì)、崇高思想和時代精神，讓廣闊員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，引導(dǎo)員工樂觀進(jìn)取，爭創(chuàng)一流工作成果。今年選派職工健康療養(yǎng)時，優(yōu)先考慮先進(jìn)模范人物，月份支配名廠雙文明標(biāo)兵、廠科技創(chuàng)新標(biāo)兵、油公司優(yōu)秀班站長到黃山健康療養(yǎng)，在職工中引起很大反響，深深感染著全廠職工，職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氣氛空前高漲。

以參與油公司《工會法》綜合學(xué)問競賽為契機(jī)，引導(dǎo)教育員工學(xué)習(xí)《工會法》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等學(xué)問，激勵全廠職工樂觀提倡愛崗敬業(yè)、誠懇守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，不斷提高職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的水準(zhǔn)，以良好的精神風(fēng)貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)為我廠生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。在油公司舉辦的《工會法》綜合學(xué)問競賽中，我廠榮獲團(tuán)體第一名、優(yōu)秀組織獎、最佳選手獎、最佳小品表演獎，包攬全部獎項(xiàng)。我廠代表隊(duì)還取得油公司方案生育學(xué)問競賽第一名、平安學(xué)問競賽和檔案學(xué)問競賽其次名的好成果。

三、以"綠色班站'為切入點(diǎn)，深化開展班站小家建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建家活動新突破。

創(chuàng)建"綠色班站'，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，是廠黨委今年乃至今后一段時期的重點(diǎn)工作，我們工會以此為切入點(diǎn)，根據(jù)"健康、文明、平安、清潔'的工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心組織，仔細(xì)規(guī)劃，營造"職工小家'氛圍，讓綠色的理念向班站延長，讓文明的氛圍在班站展現(xiàn)，激發(fā)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營的樂觀性和主動性。

首先從井站小伙房檢查為突破口，推動"綠色班站'創(chuàng)建工作。嚴(yán)格根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，年初通過對落后伙房的重罰，職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感明顯增加，從而帶動了班站建設(shè)工作上了一個新臺階，全廠員工已經(jīng)由最初的應(yīng)付檢查狀態(tài)漸漸向自覺提高管理水平的更高起點(diǎn)轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在步入小伙房，物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新，創(chuàng)新建立的"今日菜譜'、"全家福'、"生日卡'，真正感受到了"家'的氣氛。

其次加強(qiáng)班站小家建設(shè)。我們本著不進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，著重正確導(dǎo)向，充分發(fā)揮班站員工的創(chuàng)新意識，制造性地進(jìn)行小家建設(shè)。在"綠色班站'鼓舞創(chuàng)新機(jī)制下，各班站分別出臺實(shí)施了"生產(chǎn)十大員管理法'、"員工日常工作質(zhì)量考核法'、"綜合管理展現(xiàn)臺'、"員工奪旗擂臺'"班站生產(chǎn)管理信息窗'等一系列各具特色的創(chuàng)新管理做法。各班站將下發(fā)的報刊、書籍建立成"文化角'，設(shè)立"針線包'、"衛(wèi)生保健小藥箱'，各井站利用站內(nèi)空間，有規(guī)劃地栽種一些花草樹木，種植一些蔬菜，形成"百花齊放，百花爭艷'的可喜局面，營造了深厚的小家氛圍，也帶動了全廠的基礎(chǔ)管理工作上水平，使班站這個職工小家更溫馨，使班站職工工作、學(xué)習(xí)、生活更豐富、更布滿生氣和活力。

四、以"職代會'為基本形式，深化開展廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開活動，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破。

企業(yè)民主管理是增加企業(yè)活力的源泉和牢靠保障，職工代表大會是企業(yè)民主管理的基本形式和制度，年初我們工會根據(jù)求實(shí)、求效、求新的原則組織召開了廠一屆三次職代會，為切實(shí)提高基層職代會的質(zhì)量，制定了廠領(lǐng)導(dǎo)參與承包單位職代會的運(yùn)行機(jī)制，增加了基層單位職代會的嚴(yán)厲?性、有效性，使其真正成為發(fā)動職工，為完成全年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)而努力工作的動員大會。

廠務(wù)公開工作嚴(yán)格遵循日趨完善的廠務(wù)公開管理制度，使職工充共享受參加權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增加員工對企業(yè)的信任度。由職工代表參與的廠資金預(yù)算委員會根據(jù)《預(yù)算管理方法》、《成本管理方法》、《資產(chǎn)管理方法》、《資金管理方法》、《投資管理方法》五項(xiàng)制度對廠月度資金預(yù)算、成本投資、工程立項(xiàng)、物資選購等方案項(xiàng)目進(jìn)行審核，并以文件形式項(xiàng)項(xiàng)公開。為了擴(kuò)大職工的知情權(quán)，依據(jù)不同的公開內(nèi)容創(chuàng)新公開形式，敏捷采納職代會、團(tuán)組長聯(lián)席會、廠務(wù)會、月度方案運(yùn)行會、月度經(jīng)營分析會、月度大生產(chǎn)會、廠報、廠閉路電視等多種形式進(jìn)行公開，使廠務(wù)公開工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。年度我廠"雙文明標(biāo)兵'和"科技創(chuàng)新標(biāo)兵'的評比一改以往職能部門說得算的方式，實(shí)行公開方式由職工劃選票選出，職工們?nèi)挤Q道，由我們自己評比的先進(jìn)才能叫人信服。為適應(yīng)形勢進(jìn)展的需要，我廠對部分單位勞動組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行XX，名基層單位干部職工只有一半的管理崗位供選擇，其余都要下到生產(chǎn)一線，誰上誰下特別敏感。為此，廠成立了黨委領(lǐng)導(dǎo)專管，工會、組織人事科、廠紀(jì)檢參與的公開監(jiān)督小組，對用人單位聘請進(jìn)行全程監(jiān)督，整個競聘過程公開、透亮?????、公平，從而平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了崗位調(diào)整。

完善和深化區(qū)務(wù)公開、班站公開制度，促進(jìn)公開工作的深化開展。年初我們指導(dǎo)性規(guī)范了區(qū)務(wù)公開內(nèi)容，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、成本使用、班站考核、工資二次安排、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必需的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式到公開時間賜予指導(dǎo)性設(shè)計，各基層單位依據(jù)本單位實(shí)際，制造性地開展工作，讓職工充共享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。集輸公司制定并實(shí)施的職工日常管理考核制度及考核細(xì)則，分為日常生產(chǎn)管理、成本、平安、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化、計量、職工教育與資料、精神文明十一項(xiàng)分別量化打分，每月對每名職工考核四次，考核結(jié)果讓職工自己簽字，并與競爭上崗、調(diào)級、評比先進(jìn)、獎金發(fā)放、二次安排等掛鉤，真正達(dá)到了給職工一個明白，還干部一個清白。我們在全廠推行了此做法，得到了職工的高度贊揚(yáng)。各班站根據(jù)"鞏固、完善、提高'六字方針開展公開工作，拓寬班站民主建設(shè)的掩蓋面，加大班站公開力度，規(guī)范運(yùn)作，取得了實(shí)效。采油二區(qū)號中心站采納站務(wù)公開欄形式，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及階段完成、職工日?？己?、獎金兌現(xiàn)、工資二次安排等員工關(guān)懷的內(nèi)容敏捷地進(jìn)行公開，有效地化解了沖突，協(xié)調(diào)了關(guān)系，分散了人心，增加了員工的責(zé)任意識，調(diào)動了站員知站情、參站政、管站事、促站興的樂觀性。

五、以"幫困解難'為重點(diǎn)，深化開展送暖和活動，實(shí)現(xiàn)詳細(xì)維護(hù)新突破。

新《工會法》的頒布實(shí)施明確了新時期工會組織的職能由"維護(hù)、建設(shè)、參加、教育'四項(xiàng)職能齊頭并進(jìn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)突出維護(hù)職能，以法律的形式強(qiáng)化了工會維護(hù)員工合法利益的責(zé)任。廠工會堅持把代表員工的根本利益作為一切工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，更好的發(fā)揮"橋梁'和"紐帶'作用，把員工利益擺在第一位置，把員工呼聲作為第一信號，把員工需要作為第一選擇，把員工滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)，做好員工的第一責(zé)任人、第一知情人、第一關(guān)心人。

⒈連續(xù)做好扶貧解困工作，樂觀拓展送暖和活動的層面。為了全面及

時地把握特困員工、家屬、子女的狀況，下發(fā)了職工基本狀況調(diào)查表，回收后建立了職工家庭檔案，并印制下發(fā)"困難職工信息反饋卡'到基層單位，隨時把握他們的狀況，準(zhǔn)時反映他們的要求，為我們更好地開展扶貧解困工作打下了良好基礎(chǔ)。努力搞活扶貧幫困渠道，由"輸血'型向"造血'型轉(zhuǎn)變。困難職工宋效陽因治療孩子腦癱疾病欠下不少債務(wù)，依據(jù)其妻子是家屬無經(jīng)濟(jì)收入的實(shí)際，我們工會樂觀為其籌建"零活店'，增加家庭收入，解決了生活實(shí)際困難。

⒉著手建立《職工心聲》網(wǎng)頁。年初我們就運(yùn)籌建立網(wǎng)頁，由于設(shè)備

問題剛剛連通，近期正著手建立，以傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期討論，為職工解決實(shí)際問題。

⒊送暖和服務(wù)隊(duì)堅持熱忱為職工服務(wù)，各級服務(wù)隊(duì)都制訂了走訪幫教服務(wù)制度，并開設(shè)服務(wù)熱線電話，準(zhǔn)時周到地為職工服務(wù)。各班組在建家活動中，設(shè)立了"衛(wèi)生保健小藥箱'、"針線包'、"全家福'、"生日卡'等。另外對有償解除勞動關(guān)系群體賜予特殊關(guān)注，不論誰家中有大事小情，廠工會及原所在基層單位工會都樂觀去人關(guān)心，送去組織的關(guān)懷和暖和。通過建立廠、大隊(duì)、班組三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時為員工解決各種困難件，走訪慰問困難員工人次，送慰問款萬元，在穩(wěn)定隊(duì)伍、分散人心工作中發(fā)揮了重要作用。

⒋組織好職工的健康療養(yǎng)、肝炎感染普查和注射流感育苗工作。今年組織了批共人參與的職工健康療養(yǎng)活動，每次都選派責(zé)任心強(qiáng)的同志帶隊(duì)，仔細(xì)召開行前教育會議，分組活動，從而平安、順當(dāng)、圓滿地完成了全年職工健康療養(yǎng)工作。油公司和采油廠兩級領(lǐng)導(dǎo)對職工賜予極大的關(guān)懷和呵護(hù)，出資對職工進(jìn)行肝炎感染普查和注射流感育苗，廠工會樂觀協(xié)調(diào)組織共對人進(jìn)行肝炎普查和人注射流感育苗。

六、深化開展群眾性文體活動，實(shí)現(xiàn)活動方式新突破。

為了豐富職工的業(yè)余文化生活活躍礦區(qū)氣氛。我們本著"月月有競賽、人人都參加'的原則，開展了豐富多彩的文體活動。由各基層單位自辦的元旦聯(lián)歡會，在職工活動中心和工會舞廳同時進(jìn)行，每晚兩地?zé)艋鹜鳎瑲g聲笑語布滿樓內(nèi)。年春節(jié)聯(lián)歡晚會由基層自編自排自演，節(jié)目個個精彩，把兩節(jié)活動推向高峰。職工男子籃球競賽，隊(duì)員們團(tuán)結(jié)一心，堅韌拼搏，啦啦隊(duì)吶喊助威，場面熱鬧活躍。在建國五十三周年和召開黨的xx大之際，廠工會舉辦了職工拔河競賽，在秋風(fēng)送爽的夜晚依舊呈現(xiàn)出火爆的場面。為爭取在油公司舉辦的男足、男籃、女排競賽中取得好成果，我們工會從年初就著手選擇隊(duì)員，組隊(duì)集訓(xùn)，并聘請沈陽體院資深教練進(jìn)行訓(xùn)練，隊(duì)員們刻苦訓(xùn)練，競賽中堅韌拼搏，取得男足第六名、男籃第三名的好成果。

針對我廠生產(chǎn)崗位人員緊急，集中搞大型活動困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費(fèi)緊急的狀況，今年廣場文化活動轉(zhuǎn)變以往由廠工會統(tǒng)攬的方式，變集中活動為分散活動，變大型活動為日?；顒樱匦南乱?，經(jīng)費(fèi)下拔，讓基層及班站來組織競賽，工會下去進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)，從而營造團(tuán)結(jié)、和諧的歡快氛圍，增加基層工會組織的分散力和戰(zhàn)斗力。輕烴廠在工會舞廳舉辦的趣味游藝活動，使職工在歡聲笑語中度過了開心的周末。集輸公司、采油二區(qū)等單位舉辦的慶"七一'棋類活動、油氣管理站舉辦的職工臺球友情賽分散了職工隊(duì)伍，也使基層工會組織的作用得到充分發(fā)揮。

廠工會落實(shí)油公司領(lǐng)導(dǎo)到我廠調(diào)研時的指導(dǎo)精神細(xì)心選擇并協(xié)作基建部門在廠公園安裝了件有用的戶外健身器材下半年又在家屬區(qū)安裝了件健身器材，以及即將開放的職工健身俱樂部豐富了職工的業(yè)余文化生活給職工供應(yīng)一個熬煉健身的公共場所和設(shè)施，得到了全廠職工家屬的高度贊揚(yáng)。

七、深化開展工會系統(tǒng)達(dá)標(biāo)活動，實(shí)現(xiàn)工會建設(shè)新突破。

新《工會法》的頒布實(shí)施，為我們工會工作供應(yīng)了強(qiáng)有力的法律支持，也對工會工作及工會干部提出了更高的要求。我們在工會基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一勝利召開了廠一屆一次會員代表大會，對工會委員會進(jìn)行改選換屆，

選舉了名工會委員會委員，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會系統(tǒng)中來，為廣泛開展好工會工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

建立健全工會經(jīng)費(fèi)審查委員會，選舉了名工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員，完善制度，加大對工會經(jīng)費(fèi)的審查監(jiān)督力度，為工會工作健康開展供應(yīng)了必要保證。

指導(dǎo)性地制定了大隊(duì)級《工會工作制度》、《工會工作考核細(xì)則》、《工會工作記錄本》，使大隊(duì)級工會工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)了各項(xiàng)工作扎實(shí)有