酒店每月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

荷汀酒店2015年月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、營(yíng)收（單位人民幣萬(wàn)元1

A完成標(biāo)—采取些有措施、未完指標(biāo)—具原因析：C、與年同相比含同月份截止期月的累）上及下原因析：D、未成指——一步備采哪些施（下措下個(gè)要分成果：E、需要店及他部配合工作荷汀酒店2015年月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告二直營(yíng)成（利）（單位百分比

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A完成標(biāo)—采取些有措施、未完指標(biāo)—具原因析：C、與年同相比含同月份截止期月的累）—上升下降因分：D、未成指的—下一準(zhǔn)備取哪措施以下施下月要析成E、需要店及他部配合工作XXX酒店X月份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告三稅（單位人民幣萬(wàn)元1

2、分（要求：由財(cái)部進(jìn)行分析）A已完指標(biāo)取過(guò)些有措施B、完成標(biāo)原分析C、與年同相比含同及年計(jì)）升及降原分析D、在完成標(biāo)的況下下一準(zhǔn)備取哪措施以下作為個(gè)月析重E、需要店管公司集團(tuán)他部配合工作XXX酒店X月份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告四能（單位人民幣萬(wàn)元百份比7

2、經(jīng)分析（要求：酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部作出分析，要簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能過(guò)三個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另報(bào)告）A節(jié)能耗采哪些施：B、耗超原因析：C、與年同相比含同及年計(jì)）升及降原分析D、下步節(jié)降耗取哪措施以下作為個(gè)月析重E、需要店管公司集團(tuán)他部配合工作XXX酒店X月份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告五工（單位人民幣萬(wàn)元百份比7

2、經(jīng)分析（要求：酒店總辦牽頭各責(zé)任部門(mén)作分析，要求簡(jiǎn)、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)）A工資制采過(guò)哪措施B、指標(biāo)因分：C、與年同相比含同及年計(jì)）升及降原分析D、在指標(biāo)情況，下步準(zhǔn)采取措施以下作為個(gè)月析重E、需要店管公司集團(tuán)他部配合工作XXX酒店X月份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告六福費(fèi)（單位人民幣萬(wàn)元百份比7

2、經(jīng)分析（要求：酒店總辦牽頭責(zé)任部門(mén)（包飯?zhí)觅M(fèi)用及社費(fèi)用）作出分析，要求簡(jiǎn)單清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告A完成標(biāo)采哪些效的施：B、完成標(biāo)原分析C、與年同相比含同及年計(jì)）升及降原分析D、未成指，下步準(zhǔn)采取些有措施以下作為個(gè)月析重E、需要店管公司集團(tuán)他部配合工作XXX酒店X月份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告七銷費(fèi)（單位人民幣萬(wàn)元百份比7

2、經(jīng)分析（要求：酒店總辦牽頭銷售部門(mén)作出析，要求簡(jiǎn)單清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告A完成標(biāo)采過(guò)哪有效措施B、完成標(biāo)的因分：C、與年同相比含同及年計(jì)）升及降原分析D、未成指，下步準(zhǔn)采取些有的措（以將作下個(gè)分析點(diǎn)：E、需要店管公司集團(tuán)他部配合工作XXX酒店X月份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告八低易品（單位人民幣萬(wàn)元百份比7

2、經(jīng)分析（要求：酒店總辦牽頭各責(zé)任部門(mén)作分析，要求簡(jiǎn)、清晰，每個(gè)分析不能超過(guò)個(gè)小點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)）A完成標(biāo)采過(guò)哪有效施：B、完成標(biāo)原分析C、與年同相比含同及年計(jì)）升及降原分析D、未成指，下步準(zhǔn)采取些有措施以下作為個(gè)月析重E、需要店管公司集團(tuán)他部配合工作XXX酒店X月份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告九營(yíng)利（單位人民幣萬(wàn)元百份比7

2、經(jīng)分析（要求：酒店總辦牽頭各部門(mén)作出分，要求簡(jiǎn)單、晰，每個(gè)分析不能超過(guò)三個(gè)點(diǎn)，特殊的可以另行報(bào)告）A完成標(biāo)采哪些效的施