企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項制度改革方案(3篇)

第15頁共15頁企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項制度改革方案一、基本原則1、指導(dǎo)思想以____和____為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹省委、省政府《____深化國有企業(yè)改革____》和集團(tuán)公司____深化企業(yè)改革的實(shí)施意見文件精神，圍繞“以肥為主，相關(guān)多元”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以盡快建成國家磷復(fù)肥基地和打造卓越的生產(chǎn)制造能力為核心，以推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革為重點(diǎn)，以全面推進(jìn)完善人力資源管理體系和一體化管理體系為手段，實(shí)現(xiàn)用三年的時間達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，用五年時間成為國內(nèi)優(yōu)秀的磷復(fù)肥供應(yīng)商的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、基本原則—統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與的原則；—實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效的原則；—改革、發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理并重的原則；—總體規(guī)劃、分步實(shí)施、積極推進(jìn)、逐步完善的原則。二、改革目標(biāo)—經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)裝置潛能及二期“836”項目的建設(shè)，到____年形成____萬噸高濃度磷復(fù)肥的生產(chǎn)能力，工業(yè)產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，利潤總額萬元，人均勞動生產(chǎn)率萬元，人均稅利，凈資產(chǎn)收益率。—三項制度改革，進(jìn)一步完善勞動用工，人事和分配制度，真正形成“員工能進(jìn)能出，領(lǐng)導(dǎo)能上能下，收入能高能低”的激勵機(jī)制，建立一個自我發(fā)展，自我完善的管理機(jī)制?！a(chǎn)權(quán)制度改革，通過進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善董事會，監(jiān)事會，經(jīng)營者的職責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化?！獌?nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，通過對用工、人事、分配的深化改革，依托erp的建設(shè)，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，構(gòu)建“人盡其才，物盡其用”的決策科學(xué)，溝通快捷的內(nèi)部管理體制?！a(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場為導(dǎo)向，堅持集團(tuán)公司“以肥為主，相關(guān)多元”的發(fā)展方針，在搞好在建項目建設(shè)和現(xiàn)有裝置生產(chǎn)的同時，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。三、深化改革的主要內(nèi)容(一)推進(jìn)投資主體多元化，按照集團(tuán)公司的主體部署，積極探索產(chǎn)權(quán)制度改革的途徑，采取引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，增資擴(kuò)股等多種形式，提高投資主體多元化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。(二)繼續(xù)完善并規(guī)范法____理結(jié)構(gòu)，按照《____公司法》的要求，建立規(guī)范的法____理結(jié)構(gòu)，做到責(zé)權(quán)明確，信息通暢，監(jiān)控有力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，進(jìn)一步明確股東會，董事會，監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責(zé)，制定完善董事會，監(jiān)事會和經(jīng)營班子的工作條例，議事規(guī)則，明確決策程序，經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工作職責(zé)。建立健全重大決策責(zé)任制度，財務(wù)會計制度和信息披露制度，形成有責(zé)必究和有功必獎的機(jī)制，確保董事會決議的貫徹落實(shí)。(三)根據(jù)公司發(fā)展改革的總體要示，通過完善人力資源體系各模塊的實(shí)施，建立一支能充分適應(yīng)公司要求，高素質(zhì)的人才隊伍。1、以業(yè)務(wù)流程梳理為中心，立足公司實(shí)際，以先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理為標(biāo)桿，制定公司的職位管理體系，按照溝通快捷，決策高效原則，規(guī)范職位配置標(biāo)準(zhǔn)；逐步推進(jìn)認(rèn)職資格認(rèn)證體系，建立適合公司發(fā)展要求的“能力庫”，以能力和素質(zhì)為基礎(chǔ)，選拔各級管理人員，操作人員。2、完善招聘體系，建立內(nèi)外部人員有序流動的管理機(jī)制，全面推行管理人員和員工競聘平臺，從根本上激活員工盡職盡責(zé)的積極性，主動性和創(chuàng)造性；通過建立合理有序的人才流動機(jī)制，達(dá)到全面鍛煉和提高管理人員的專業(yè)管理水平與綜合協(xié)調(diào)能力的目的。3、建立和完善職業(yè)培訓(xùn)體系。通過啟動運(yùn)行職業(yè)培訓(xùn)模塊和任職資格評價模塊，突出以人為本的基本特征，為各類人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造條件，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍；立足生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工本人的意愿，制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，通過加強(qiáng)對員工的的技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，操作技能和管理水平，構(gòu)建公司專業(yè)管理和技術(shù)管理的平臺，適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。同時還要深入開展學(xué)習(xí)型____的創(chuàng)建活動，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，讓每一個員工都有廣闊得職業(yè)發(fā)展空間，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。4、進(jìn)一步完善績效管理體系，保障____目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，通過對部門，部門領(lǐng)導(dǎo)，員工的科學(xué)評價，為企業(yè)選才，育才，提供支撐條件；按照績效管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對管理人員的考評，實(shí)行定量考核與定性評價相結(jié)合的考評制度，并依據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎勵或處罰。5、完善薪酬分配制度。按寬帶薪酬原理，建立縱向晉升與橫向考核相結(jié)合的多元化薪酬分配機(jī)制，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，進(jìn)一步鼓勵員工為公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。一是完善以崗位工資為主的基本工資制度，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，建立收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、崗位職責(zé)、工作業(yè)績直接掛鉤浮動；二是調(diào)整并規(guī)范職工收入分配結(jié)構(gòu)，逐步將工資總額中的補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提____位工資的比列；三是探索運(yùn)用市場手段調(diào)節(jié)收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。6、完善職業(yè)生涯規(guī)劃制度。通過對員工人事檔案的查閱、考核方法和評價方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進(jìn)行匯總評價，制定出具有可行性、適時性、適應(yīng)性和持續(xù)性相結(jié)合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。強(qiáng)調(diào)員工自主發(fā)展，使員工個人發(fā)展目標(biāo)與公司未來的需求緊密結(jié)合，開展多視角、新穎的自我評價體系，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯得到最大發(fā)展的目標(biāo)。(四)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)管理體系。1、從建立健全管理制度入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善一體化管理體系的運(yùn)行，完成以管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作。按照持續(xù)改進(jìn)的工作方法，抓好iso9001、iso14001、iso18001三標(biāo)合一的管理體系運(yùn)行工作，形成責(zé)任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。2、按照化工生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行的目標(biāo)，強(qiáng)化計劃管理，切實(shí)抓好新老裝置的生產(chǎn)____和指揮協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，銜接好生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、運(yùn)輸各主要環(huán)節(jié)，加大各項工作任務(wù)分解落實(shí)的力度，切實(shí)制定設(shè)備檢修和開停車計劃，最大限度的減少非計劃停車造成的損失，全面提高各裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的目標(biāo)，力求公用工程水、電、汽(氣)的平衡使用。為設(shè)備完好率為重點(diǎn)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，抓好設(shè)備計劃檢修，在搞好日常巡檢、維護(hù)的同時，進(jìn)一步優(yōu)化、完善電儀、保運(yùn)模式，開展做好修舊利廢工作，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。3、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，繼續(xù)加大技術(shù)改造、創(chuàng)新的工作力度、通過激勵機(jī)制的不斷調(diào)整，推動技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新工作的開展，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。同時還要強(qiáng)化員工的成本意識，實(shí)施節(jié)能降耗，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富產(chǎn)品品種，以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭能力。4、建立和完善預(yù)算管理體系，全面開展預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)從記賬型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。切實(shí)制定實(shí)施方案，確定審批流程、明確目標(biāo)和責(zé)任主體，并輔以預(yù)警、糾偏、報告、考核等手段，重點(diǎn)抓好消耗指標(biāo)控制，并按責(zé)任主體對費(fèi)用控制進(jìn)行分解，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和統(tǒng)計管理等工作，為有效實(shí)行預(yù)算管理提供支撐。5、通過實(shí)施基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)升級，規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為，將計量、定額、記錄、現(xiàn)場管理等日產(chǎn)工作納入其中，搞好廠區(qū)綠化，營造清潔文明的工作環(huán)境，熟路現(xiàn)代企業(yè)形象，提高員工的整體素質(zhì)和執(zhí)行力，完善公司的基礎(chǔ)管理體系。6、圍繞產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，建立完善專業(yè)管理體系，依靠專業(yè)管理部門建立生產(chǎn)計劃、財務(wù)預(yù)算、人力資源、安全、環(huán)保、質(zhì)量、工藝、設(shè)備等專業(yè)管理體系。7、建立完善創(chuàng)新管理體系，對創(chuàng)新項目作出科學(xué)評價，激勵員工參與公司各項管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升全員創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。8、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，結(jié)合公司“能力庫”實(shí)際，推進(jìn)____業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及改進(jìn)，深化機(jī)電儀____模式的改革，確保核心業(yè)務(wù)流程。(五)按照集團(tuán)黨委“五包”的要求，切實(shí)做好企業(yè)____工作。充分發(fā)揮黨團(tuán)工會____的作用，深入細(xì)致地做好職工的思想政治工作，正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，兼顧長遠(yuǎn)利益和近期利益、整體利益和局部利益，將公司發(fā)展目標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)____工作責(zé)任制，把握好改革的力度和職工的承受能力，增強(qiáng)信訪工作的主動性和預(yù)見性，防微杜漸，及時化解各種矛盾，確保職工隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)改革的平穩(wěn)推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。(六)____機(jī)構(gòu)為明確新一輪深化企業(yè)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項改革措施的落實(shí)，公司在繼續(xù)保留____年成立的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)人員，對小組相關(guān)成員進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。人員組成如下：組長：馬策副組長：____貴小組成員。趙興志、徐潔年、徐懷春、楊雁霞、詹小平、馮建明、張應(yīng)虎、樊崇生、____潔、姜鳳春、木勁松、楊勝、鄒偉。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司企業(yè)改革日常工作的開展。人員組成：辦公室主任：____潔成員。木勁松、楊勝、魯朝霞、李躍宏、李媛。(七)實(shí)施步驟和進(jìn)度安排第一階段。企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項制度改革方案（二）深化內(nèi)部管理改革完善校長負(fù)責(zé)機(jī)制我們齊賢學(xué)校尊重教育規(guī)律，確定學(xué)?！耙匀藶楸?，依法治校，科研興校，民主立校，規(guī)范持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。在教學(xué)中實(shí)施目標(biāo)管理，____學(xué)生“學(xué)會做人、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生存、學(xué)會健體、學(xué)會審美、學(xué)會勞動、學(xué)會創(chuàng)新”，成為提高教育質(zhì)量的主要目標(biāo)，全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。管理體制是否科學(xué)，是決定一所學(xué)校管理水平高低的關(guān)鍵。我們齊賢學(xué)校實(shí)行家長負(fù)責(zé)制，為進(jìn)一步挖掘我校辦學(xué)潛力，充分發(fā)揮學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、教師和教職工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化組合學(xué)校人、財、物等教育資源，提高教育教學(xué)質(zhì)量提供了保證。我校獲____年區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位“三優(yōu)三滿意”黨支部稱號，____年獲區(qū)師德建設(shè)先進(jìn)____稱號，____年獲“____—____年度市農(nóng)口系統(tǒng)”文明單位，____年____月將接受學(xué)校等級達(dá)標(biāo)b1學(xué)校督導(dǎo)評估工作。一、學(xué)校實(shí)行校長負(fù)責(zé)制管理體制。校長負(fù)責(zé)制市在上級黨委和黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，由校長對學(xué)校教育、教學(xué)、行政全面負(fù)責(zé)，黨支部保證監(jiān)督和教代會民主管理，對教職工實(shí)行聘任制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。實(shí)行校長負(fù)責(zé)制的根本目的在于克服現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)體制的弊端，增強(qiáng)學(xué)?；盍?，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。(1)校長是學(xué)校的法人代表，校長必須依據(jù)黨和國家的方針、政策和法規(guī)，必須依靠全校教職工辦學(xué)。校長不僅要對上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)，還要對學(xué)校持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，對教職工負(fù)責(zé)，對學(xué)生負(fù)責(zé)。校長全面貫徹黨的教育方針，堅持教育為____人民服務(wù)，堅持教育與社會實(shí)踐相結(jié)合，以提高國民素質(zhì)為根本宗旨，以增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力為重點(diǎn)。確立了以“見賢思齊，敦品篤學(xué)”為校訓(xùn)，以“弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，倡導(dǎo)人文精神，培養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng)，提高教育質(zhì)效”為辦學(xué)目標(biāo)，努力把學(xué)校辦成知識創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用的主要基地，辦成培育創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人才的搖籃。(2)堅持教代會行使民主監(jiān)督的權(quán)力，校長必須要牢固樹立依靠教職工辦學(xué)的思想。在學(xué)校管理中要堅持突出以人為管理的核心，突出以開發(fā)教職工創(chuàng)造力的管理為核心。如果學(xué)校管理者僅僅把教職工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”來管理，那么教職工的創(chuàng)造力就有可能被壓抑或扼殺。學(xué)校教代會，是實(shí)行校長負(fù)責(zé)制管理體制的一個有機(jī)的組成部分，更是校長負(fù)責(zé)制管理體制的一個極其重要的群眾基1礎(chǔ)；學(xué)校教代會，既能體現(xiàn)教職工的主人翁地位，更能充分發(fā)揮教職工的主觀能動性，充分挖掘教職工的聰明才智。要十分重視強(qiáng)化教職工的參與學(xué)校民主管理的意識，做到：首先要求學(xué)校干部要樹立牢固的群眾觀點(diǎn)；只有依靠教職工，才能辦好學(xué)校；要充分依靠教職工，必須實(shí)行教代會民主管理。其次教職工自身要樹立“三個主體”思想：一是教職工是辦好學(xué)校的主體。二是教職工是學(xué)校管理的主體。三是教職工是學(xué)校教代會參與討論學(xué)校改革的大事，討論科研興校的大事，這關(guān)系到學(xué)校將來的發(fā)展，用實(shí)際行動，履行教代會代表職能，體現(xiàn)教代會民主管理的作用。二、要充分發(fā)揮教代會的作用，必須有相應(yīng)的配套措施。校長負(fù)責(zé)制，校長的權(quán)利集中，如何運(yùn)用好手中的權(quán)利，是學(xué)校各方面都很____的問題。教職工首先關(guān)心的是學(xué)校各方面的發(fā)展前途，能否幫助校長克服工作中的困難，開拓創(chuàng)新；同時也重視教代會能否起監(jiān)督作用，及各級領(lǐng)導(dǎo)廉政建設(shè)，當(dāng)然也關(guān)心自己的切身利益。為了充分發(fā)揮教代會的作用，使之在運(yùn)作中更科學(xué)、更規(guī)范。我們從以下幾方面進(jìn)行操作。1、加強(qiáng)和完善教職工代表大會的____機(jī)構(gòu)，確定工作內(nèi)容和制定工作規(guī)范。首先，學(xué)校重大事項要通過教代會審議，讓教職工代表心中有數(shù)，然后由校長頒布實(shí)施。例如：與教職工切身利益密切相關(guān)的改革方案(如規(guī)章制度、勞動人事制度等)、實(shí)行聘任合同制的____合同方案、福利分配方案、崗位責(zé)任制方案、教職工的獎罰辦法等原則上都應(yīng)由教代會審議后施行。其次，教代會的民主監(jiān)督干部，要規(guī)范化、制度化，主要是通過對校領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議來實(shí)現(xiàn)。評議的內(nèi)容以干部的任期目標(biāo)和崗位責(zé)任制為依據(jù)，評議干部的德、能、勤、績四個方面，在評議過程中對評議的____、評議的結(jié)論、評議的獎罰，黨支部要作解釋協(xié)調(diào)。再則，對教代會代表的提案要由專門的提案小組征集、處理、落實(shí)、匯報(反饋意見)，這樣才能體現(xiàn)對代表意見的重視，反映行政領(lǐng)導(dǎo)的民主意識，在已形成的每學(xué)年二次教代會制度下，要做到對代表的提案、個個有著落，件件有交代。2、實(shí)行校務(wù)公開。校務(wù)公開是學(xué)校的一些政務(wù)工作，通過各種途徑對師生實(shí)行公開，以便聽取意見，貫徹黨的____以及____和____企事業(yè)單位實(shí)行政務(wù)公開制度的精神。具體做法和要求是：(1)、公開的形式。即。教代會、教職工大會、教代會主席團(tuán)、公告欄、懇談會等。(2)、公開的對象。即。全體教職工、教代會代表、部分教職工、教代會主席團(tuán)或代表團(tuán)團(tuán)長、中層干部、學(xué)生、家長等。(3)、公開的內(nèi)容。即：學(xué)校改革發(fā)展的重大問題：學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、校長工作報告、重大改革方案、學(xué)校辦學(xué)指導(dǎo)思想、專業(yè)設(shè)置、學(xué)校規(guī)章制度、學(xué)校大型設(shè)備購置、重大基礎(chǔ)項目立項招標(biāo)的結(jié)果，學(xué)校預(yù)算、招生分配情況、各類收費(fèi)情況、社會捐贈情況等。教職工切身利益和關(guān)心的熱點(diǎn)問題。教職工福利費(fèi)使用情況，職務(wù)職稱評聘，晉級情況，部分人晉升工資情況，教職工考核、評優(yōu)評先進(jìn)情況，公派出國人員的選派，教職工業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)等。干部廉政建設(shè)方面。學(xué)校業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的述職，民主評議學(xué)校干部等。(4)、公開的時間?？啥ㄆ诨虿欢ㄆ冢仨毷孪韧ㄖ嬖V公開的對象。三、構(gòu)建“教育思想—目標(biāo)管理—評價機(jī)制”現(xiàn)代科學(xué)管理模式。學(xué)校原“教育思想—目標(biāo)管理”模式曾為學(xué)校的發(fā)展起過積極而有效的作用，但原管理模式缺少教育評價機(jī)制，而教育評價機(jī)制是現(xiàn)代科學(xué)的教育管理必不可少的重要組成部分，因此，完善和健全學(xué)校原管理模式非常必要。現(xiàn)代管理講究“以人為本”的思想，為此，我們學(xué)校管理以人的管理為核心，人的管理又開發(fā)干部、教師和學(xué)生的創(chuàng)造力為核心。新建立的評價機(jī)制還要堅持“效益優(yōu)先，兼顧公平”的管理思想，校長為教職工創(chuàng)建“效益優(yōu)先，兼顧公平”的良好工作環(huán)境，開發(fā)教師和職工潛在的創(chuàng)造力和積極性，尊重教職工的成就感，鼓勵教職工講創(chuàng)造，講奉獻(xiàn)。新建立的評價體系由五個層次組成：一是上級領(lǐng)導(dǎo)部門對學(xué)校的評價；二是學(xué)校對各處室工作的評價；三是各處室對年級組、教研組的評價；四是年級組對教學(xué)班、教研組對備課組的評價；五是對教職工和學(xué)生個體的評價。評價體系要講求評價的全面性、客觀性、公證性和準(zhǔn)確性，特別是對教職工德、能、勤、績的評價。新建立的評價體系的內(nèi)容對干部和教師主要包括對教育教學(xué)管理(領(lǐng)導(dǎo)、____、制度、措施、實(shí)施、調(diào)控等)、教育途徑(課堂內(nèi)外、校內(nèi)外、活動、社會實(shí)踐等)和教育教學(xué)結(jié)果的評價。評價的方式主要有自我評價、互相評價和____評價等。評價中要特別注重成果的評價，即工作質(zhì)效的評價。評價結(jié)果要記入檔案，作為評優(yōu)、晉級和評職稱的依據(jù)。四、實(shí)施《齊賢學(xué)校深化內(nèi)部管理改革方案》，逐步實(shí)現(xiàn)競爭上崗，優(yōu)化組合，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬。企業(yè)內(nèi)部深化內(nèi)部三項制度改革方案（三）深化內(nèi)部管理提高企業(yè)競爭力____年是集團(tuán)的“深化管理年”，集團(tuán)要求全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的精神，本著“振綱紀(jì)、固管理、求賢才、促發(fā)展”的十二字方針，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“____五”規(guī)劃打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。為響應(yīng)集團(tuán)號召，并進(jìn)一步鞏固和深化____公司在____這個“管理年”的活動成果，充分發(fā)揮各部門的職能作用，更加有效地保障和服務(wù)____年工作大局，____公司領(lǐng)導(dǎo)將“全面加強(qiáng)管理工作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化隊伍建設(shè)”作為了工作重點(diǎn)，精心完善管理體系，以期完成____年的各項目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。以執(zhí)行推制度俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，____公司自創(chuàng)立之初便把“制度化管理”作為了工作重點(diǎn)，建立制度、完善制度、從嚴(yán)推行制度這“____”使____公司離“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理的目標(biāo)越來越近。如果說____年是____公司的制度“建立年”，那么____年則是制度“執(zhí)行年”。____公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工作成效取決于制度的制定，更取決于制度的執(zhí)行。從來，企業(yè)制度的執(zhí)行總會讓公司經(jīng)歷陣痛，因為新的制度的執(zhí)行就是改變原有的一些習(xí)慣性做法，必然也會讓員工在初時覺得不太適應(yīng)。為了讓制度深入人心，形成“凡事講制度、人人守制度”的風(fēng)氣，____公司從三個方面入手，力促執(zhí)行：首先是樹立“制度先行”的理念：增強(qiáng)制度意識是制度執(zhí)行的重要前提。不能自覺遵守和維護(hù)制度，再多再好的制度也很難發(fā)揮效用。辦公室通過新員工入職時的制度宣講、____員工學(xué)習(xí)制度匯編等形式多樣的宣傳活動，使員工們領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容，不斷增強(qiáng)制度意識，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，把制度轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則、自覺行動。尤其是在集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的《____》后，更是給員工們敲響了警鐘。其次是切實(shí)查處違反制度的行為：____公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格指示，對有令不行、有禁不止、惡意規(guī)避等嚴(yán)重破壞制度的行為，只要發(fā)現(xiàn)一起就立即查處一起。只要觸犯了制度，都依紀(jì)依法處理，決不姑息遷就。為了提高執(zhí)行力，____公司領(lǐng)導(dǎo)更率先垂范，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，起到了“制度面前沒有____、制度約束沒有例外”的榜樣示范作用。再次是處理好制度執(zhí)行的原則性和靈活性。結(jié)合____公司項目分布在不同地區(qū)的實(shí)際情況，在不違背制度基本原則的情況下，具體情況具體處理。如實(shí)行項目負(fù)責(zé)人“一對一”制度的同時，就允許特殊情況下的合理差異化。所謂“一對一”就是由____公司地區(qū)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的工作小組與政府的項目主管推進(jìn)單位進(jìn)行工作對口銜接。當(dāng)項目推進(jìn)過程中遇到需要與諸如規(guī)劃局、建設(shè)局、財政局、審計局等相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)的時候，由上述對口銜接部門協(xié)調(diào)作為中間人與我方協(xié)調(diào)相關(guān)工作。但是，不同地區(qū)的政府機(jī)關(guān)，其行政管理方式也存在差異，哪怕面對同類型的項目也會提出不同的要求。所以____公司領(lǐng)導(dǎo)并不墨守成規(guī)，允許合理的差異化管理存在，允許項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況靈活處理，以順應(yīng)不同地區(qū)行政部門的要求，力求更快、更好、更大程度節(jié)約成本地順利推進(jìn)項目運(yùn)作。以人才強(qiáng)管理為了實(shí)現(xiàn)____公司又好又快發(fā)展，____公司以集團(tuán)“不做人口大國”的方針為中心，確立了“不以人眾為榮，但求人才于精”的用人理念，不僅在成立之初就注重優(yōu)先選用具備綜合能力、行業(yè)潛力、積極性高、工作主動的人才，更注重創(chuàng)造條件，為員工提供鍛煉的平臺。培養(yǎng)和引進(jìn)并重并舉，緊緊抓住人才引進(jìn)、培育、評價、激勵等環(huán)節(jié)，使每名員工都能得到發(fā)展，達(dá)到人盡其才的目的，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大人力后盾。以人才強(qiáng)管理，就是通過引進(jìn)、外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)自己的核心專業(yè)人才隊伍，打造