2023年人行道養(yǎng)護車行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

人行道養(yǎng)護車行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE38人行道養(yǎng)護車行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、人行道養(yǎng)護車企業(yè)戰(zhàn)略目標 3二、2023-2028年人行道養(yǎng)護車業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 4(一)、2023-2028年人行道養(yǎng)護車業(yè)市場運行動態(tài)分析 4(二)、現(xiàn)階段人行道養(yǎng)護車業(yè)存在的問題 4(三)、現(xiàn)階段人行道養(yǎng)護車業(yè)存在的問題 5(四)、規(guī)范人行道養(yǎng)護車業(yè)的發(fā)展 7三、人行道養(yǎng)護車業(yè)發(fā)展模式分析 7(一)、人行道養(yǎng)護車地域有明顯差異 7四、人行道養(yǎng)護車行業(yè)政策環(huán)境 8(一)、政策持續(xù)利好人行道養(yǎng)護車行業(yè)發(fā)展 8(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 8(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 9(四)、宏觀環(huán)境下人行道養(yǎng)護車行業(yè)定位 9(五)、“十三五”期間人行道養(yǎng)護車業(yè)績顯著 10五、人行道養(yǎng)護車行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 10(一)、人行道養(yǎng)護車行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 10(二)、人行道養(yǎng)護車行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 11(三)、整合人行道養(yǎng)護車行業(yè)的技術服務 12(四)、迅速轉變人行道養(yǎng)護車企業(yè)的增長動力 12六、人行道養(yǎng)護車行業(yè)存在的問題分析 13(一)、基礎工作薄弱 13(二)、地方認識不足,激勵作用有限 13(三)、產(chǎn)業(yè)結構調整進展緩慢 13(四)、技術相對落后 14(五)、隱私安全問題 14(六)、與用戶的互動需不斷增強 15(七)、管理效率低 15(八)、盈利點單一 16(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 17(十)、法律風險 17(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 17(十二)、人才問題 17(十三)、產(chǎn)品質量問題 18七、人行道養(yǎng)護車行業(yè)競爭分析 18(一)、人行道養(yǎng)護車行業(yè)國內外對比分析 18(二)、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)品牌競爭格局分析 20(三)、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)競爭強度分析 201、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 202、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)上游議價能力分析 213、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)下游議價能力分析 214、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)新進入者威脅分析 215、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)替代品威脅分析 21(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 21(五)、上市公司雙雄深耕多年 22(六)、人行道養(yǎng)護車巨頭綜合優(yōu)勢明顯 23八、“疫情”對人行道養(yǎng)護車業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 23(一)、國內有關政府機構對人行道養(yǎng)護車業(yè)的建議 23(二)、關于人行道養(yǎng)護車產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 24(三)、突破人行道養(yǎng)護車企業(yè)疫情的策略 25九、人行道養(yǎng)護車行業(yè)未來發(fā)展機會 25(一)、在人行道養(yǎng)護車行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 25(二)、借助人行道養(yǎng)護車行業(yè)市場差異贏得商機 26(三)、借助人行道養(yǎng)護車行業(yè)服務差異化抓住商機 26(四)、借助人行道養(yǎng)護車行業(yè)客戶差異化把握商機 27(五)、借助人行道養(yǎng)護車行業(yè)渠道差異來尋求商機 27十、人行道養(yǎng)護車行業(yè)多元化趨勢 28(一)、宏觀機制升級 28(二)、服務模式多元化 28(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 28(四)、社會化特征增強 29(五)、信息化實施力度加大 29(六)、生態(tài)化建設進一步開放 291、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 292、開放平臺,共建生態(tài) 30(七)、呈現(xiàn)集群化分布 30(八)、各信息化廠商推動人行道養(yǎng)護車發(fā)展 31(九)、政府采購政策加碼 31(十)、個性化定制受寵 32(十一)、品牌不斷強化 32(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 32(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 33(十四)、政策手段的獎懲力度加大 33十一、未來人行道養(yǎng)護車企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 34(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 34(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 351、制定總體人才引進計劃 352、渠道人才引進 363、內部員工競聘 36(三)、加速信息化建設步伐 36

申明中國的人行道養(yǎng)護車業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，人行道養(yǎng)護車業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出人行道養(yǎng)護車行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前人行道養(yǎng)護車行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、人行道養(yǎng)護車企業(yè)戰(zhàn)略目標人行道養(yǎng)護車公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有人行道養(yǎng)護車品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設人行道養(yǎng)護車直銷店、店鋪。二、2023-2028年人行道養(yǎng)護車業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年人行道養(yǎng)護車業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期人行道養(yǎng)護車行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定人行道養(yǎng)護車業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制人行道養(yǎng)護車業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制人行道養(yǎng)護車行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了人行道養(yǎng)護車業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對人行道養(yǎng)護車業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段人行道養(yǎng)護車業(yè)存在的問題目前，我國人行道養(yǎng)護車行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，人行道養(yǎng)護車業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來人行道養(yǎng)護車業(yè)發(fā)展的主要特征。國內人行道養(yǎng)護車行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國人行道養(yǎng)護車行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為人行道養(yǎng)護車業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段人行道養(yǎng)護車業(yè)存在的問題近年來，雖然國內人行道養(yǎng)護車行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但人行道養(yǎng)護車行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結構單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，人行道養(yǎng)護車行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然人行道養(yǎng)護車業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對人行道養(yǎng)護車業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。人行道養(yǎng)護車業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，人行道養(yǎng)護車業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使人行道養(yǎng)護車業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內人行道養(yǎng)護車業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，人行道養(yǎng)護車業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動人行道養(yǎng)護車業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的人行道養(yǎng)護車行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要人行道養(yǎng)護車行業(yè)提供更高質量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的人行道養(yǎng)護車業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范人行道養(yǎng)護車業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊诵械鲤B(yǎng)護車業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了人行道養(yǎng)護車行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究人行道養(yǎng)護車業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范人行道養(yǎng)護車業(yè)的發(fā)展針對我國人行道養(yǎng)護車業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個人行道養(yǎng)護車業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定人行道養(yǎng)護車業(yè)市場形成強大動力。三、人行道養(yǎng)護車業(yè)發(fā)展模式分析(一)、人行道養(yǎng)護車地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，人行道養(yǎng)護車企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)人行道養(yǎng)護車企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、人行道養(yǎng)護車行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好人行道養(yǎng)護車行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋人行道養(yǎng)護車、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為人行道養(yǎng)護車行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內人行道養(yǎng)護車產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與人行道養(yǎng)護車緊密相關的政策文件,為人行道養(yǎng)護車發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關于人行道養(yǎng)護車管理的文件,在人行道養(yǎng)護車行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對人行道養(yǎng)護車業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《人行道養(yǎng)護車發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于人行道養(yǎng)護車發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對人行道養(yǎng)護車領域的大力投入,國內人行道養(yǎng)護車技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開人行道養(yǎng)護車專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下人行道養(yǎng)護車行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間人行道養(yǎng)護車業(yè)績顯著人行道養(yǎng)護車因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設人行道養(yǎng)護車,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮人行道養(yǎng)護車的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是人行道養(yǎng)護車的建設可帶來的效應。立足人行道養(yǎng)護車建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使人行道養(yǎng)護車的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與人行道養(yǎng)護車發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。五、人行道養(yǎng)護車行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、人行道養(yǎng)護車行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內人行道養(yǎng)護車企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在人行道養(yǎng)護車行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得人行道養(yǎng)護車行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內人行道養(yǎng)護車市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，人行道養(yǎng)護車行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。人行道養(yǎng)護車行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由人行道養(yǎng)護車行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、人行道養(yǎng)護車行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的人行道養(yǎng)護車業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在人行道養(yǎng)護車行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合人行道養(yǎng)護車行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走人行道養(yǎng)護車業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接人行道養(yǎng)護車行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變人行道養(yǎng)護車企業(yè)的增長動力人行道養(yǎng)護車企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是人行道養(yǎng)護車企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。人行道養(yǎng)護車企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著人行道養(yǎng)護車行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型人行道養(yǎng)護車企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。六、人行道養(yǎng)護車行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱人行道養(yǎng)護車相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,人行道養(yǎng)護車管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對人行道養(yǎng)護車的迫切性和困難性認識不足,片面追求經(jīng)濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟發(fā)展與人行道養(yǎng)護車的關系,人行道養(yǎng)護車工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于人行道養(yǎng)護車的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對人行道養(yǎng)護車主要服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的人行道養(yǎng)護車行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內人行道養(yǎng)護車行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如人行道養(yǎng)護車設備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產(chǎn)設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解人行道養(yǎng)護車產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,人行道養(yǎng)護車行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊人行道養(yǎng)護車產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興人行道養(yǎng)護車行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產(chǎn)業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著人行道養(yǎng)護車行業(yè)技術的大量投產(chǎn)使用,人行道養(yǎng)護車數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展人行道養(yǎng)護車行業(yè)服務領域和內容,促進人行道養(yǎng)護車行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。人行道養(yǎng)護車行業(yè)相關企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的人行道養(yǎng)護車行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了人行道養(yǎng)護車行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認識不全面,變動更是無跡可循。人行道養(yǎng)護車行業(yè)除了硬件設備、各種資產(chǎn)設備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的人行道養(yǎng)護車行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。人行道養(yǎng)護車行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到人行道養(yǎng)護車本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞人行道養(yǎng)護車行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的人行道養(yǎng)護車行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與人行道養(yǎng)護車行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致人行道養(yǎng)護車行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險人行道養(yǎng)護車行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使人行道養(yǎng)護車行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產(chǎn)品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數(shù)量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國人行道養(yǎng)護車實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂人行道養(yǎng)護車以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便人行道養(yǎng)護車有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產(chǎn)品質量問題產(chǎn)品問題則是人行道養(yǎng)護車行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,人行道養(yǎng)護車行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、人行道養(yǎng)護車行業(yè)競爭分析目前，我國人行道養(yǎng)護車領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對人行道養(yǎng)護車相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的人行道養(yǎng)護車產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、人行道養(yǎng)護車行業(yè)國內外對比分析國內外人行道養(yǎng)護車的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外人行道養(yǎng)護車有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產(chǎn)業(yè)人行道養(yǎng)護車的探索方向和落地形式不同。國外人行道養(yǎng)護車注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內人行道養(yǎng)護車傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領域的不同，人行道養(yǎng)護車行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)人行道養(yǎng)護車技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將人行道養(yǎng)護車技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)人行道養(yǎng)護車技術的供給維度分析，人行道養(yǎng)護車技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，人行道養(yǎng)護車產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國人行道養(yǎng)護車經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，人行道養(yǎng)護車行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。人行道養(yǎng)護車市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌人行道養(yǎng)護車企業(yè)的必由之路。(三)、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)競爭強度分析1、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,人行道養(yǎng)護車行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)上游議價能力分析人行道養(yǎng)護車行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標準化產(chǎn)品,供應商繁多,競爭激烈,因此,人行道養(yǎng)護車行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)下游議價能力分析人行道養(yǎng)護車行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、人行道養(yǎng)護車、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,人行道養(yǎng)護車行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國人行道養(yǎng)護車行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內人行道養(yǎng)護車創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多人行道養(yǎng)護車領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著人行道養(yǎng)護車技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為人行道養(yǎng)護車領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有人行道養(yǎng)護車領域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從人行道養(yǎng)護車整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的人行道養(yǎng)護車技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為人行道養(yǎng)護車領域第二大廠商,人行道養(yǎng)護車技術打造了從精細化應用方案,大大提升人行道養(yǎng)護車產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于人行道養(yǎng)護車的智能化產(chǎn)品,包括前后端的人行道養(yǎng)護車結構化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在人行道養(yǎng)護車領域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、人行道養(yǎng)護車巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍人行道養(yǎng)護車市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在人行道養(yǎng)護車技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質企業(yè)進行直接收購或投資。八、“疫情”對人行道養(yǎng)護車業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對人行道養(yǎng)護車業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對人行道養(yǎng)護車業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的人行道養(yǎng)護車行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產(chǎn)以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。人行道養(yǎng)護車行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于人行道養(yǎng)護車企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，人行道養(yǎng)護車行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經(jīng)發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于人行道養(yǎng)護車產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議一是加強人行道養(yǎng)護車行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破人行道養(yǎng)護車行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、人行道養(yǎng)護車商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的人行道養(yǎng)護車行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破人行道養(yǎng)護車企業(yè)疫情的策略一是加強人行道養(yǎng)護車行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破人行道養(yǎng)護車行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、人行道養(yǎng)護車商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的人行道養(yǎng)護車行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。九、人行道養(yǎng)護車行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在人行道養(yǎng)護車行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機人行道養(yǎng)護車行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。人行道養(yǎng)護車企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的人行道養(yǎng)護車產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)人行道養(yǎng)護車行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)人行道養(yǎng)護車行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)人行道養(yǎng)護車行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助人行道養(yǎng)護車行業(yè)市場差異贏得商機人行道養(yǎng)護車行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助人行道養(yǎng)護車行業(yè)服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在人行道養(yǎng)護車行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業(yè)務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，將根據(jù)服務系統(tǒng)和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助人行道養(yǎng)護車行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護人行道養(yǎng)護車的行業(yè)市場。(五)、借助人行道養(yǎng)護車行業(yè)渠道差異來尋求商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質。認識人行道養(yǎng)護車行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終人行道養(yǎng)護車客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風險。十、人行道養(yǎng)護車行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重人行道養(yǎng)護車事業(yè),轉為側向人行道養(yǎng)護車產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的人行道養(yǎng)護車服務模式相對比較單一。在城市,人行道養(yǎng)護車公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的人行道養(yǎng)護車服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的人行道養(yǎng)護車產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的人行道養(yǎng)護車領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強人行道養(yǎng)護車當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是人行道養(yǎng)護車行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數(shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當人行道養(yǎng)護車行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,人行道養(yǎng)護車更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)人行道養(yǎng)護車行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類人行道養(yǎng)護車項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的人行道養(yǎng)護車項目。伴隨著各地人行道養(yǎng)護車項目建設風生水起,中國人行道養(yǎng)護車建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國人行道養(yǎng)護車建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級人行道養(yǎng)護車項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國人行道養(yǎng)護車項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展人行道養(yǎng)護車項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊人行道養(yǎng)護車項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)人行道養(yǎng)護車項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的人行道養(yǎng)護車水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的人行道養(yǎng)護車產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部人行道養(yǎng)護車打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動人行道養(yǎng)護車發(fā)展各級廠商推動下的人行道養(yǎng)護車建設商業(yè)模式,整體的特點就是人行道養(yǎng)護車的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當人行道養(yǎng)護車的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速人行道養(yǎng)護車產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵人行道養(yǎng)護車行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對人行道養(yǎng)護車行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,人行道養(yǎng)護車行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,人行道養(yǎng)護車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國人行道養(yǎng)護車經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,人行道養(yǎng)護車行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。人行道養(yǎng)護車市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高