工程師2023年個人工作總結范文

第3頁共3頁工程師20?22年個人?工作總結范?文一、施?工方面1?、鐵路方面?。從上半年?__月份到?下半年__?月份，施工?任務幾乎是?全年連續(xù)封?鎖，任務之?重、施工強?度之大是公?司歷史上從?來沒有過的?，領導們統(tǒng)?籌部署、身?先士卒，廣?大員工不顧?疲勞、轉戰(zhàn)?千里、連續(xù)?作戰(zhàn)，順利?完成了千余?名職民工從?__到__?的千里大轉?移，次次安?全正點完成?封鎖任務，?為集團公司?再一次贏得?了聲譽。?2、公路方?面。__隧?道施工，到?__年__?月份進入了?攻堅階段，?先后克服了?地質條件差?、資金嚴重?制約等困難?，于__年?__月__?日提前__?_天勝利竣?工開通，受?到了業(yè)主和?監(jiān)理的一致?好評。__?高速公路明?確要求工程?要倒排工期?，合理__?_生產，層?層包保到人?，細化分解?到工序、工?班，確保工?程的期到必?成。二、?開發(fā)工作積?蓄力量，厚?積而薄發(fā)?__年雖然?我們的一些?開發(fā)項目落?空，但我們?積累了經驗?，鍛煉了隊?伍，全體開?發(fā)人員勤練?基本功，在?信息處理、?投標報價、?標書編制水?平等方面的?能力有了很?大的提高。?開發(fā)人員素?質明顯提高?，開發(fā)投入?從弱到強，?力度不斷增?大，開發(fā)體?系逐步實現?專業(yè)化和規(guī)?范化管理。?“與其臨淵?羨漁，不如?退而結網”?待到山花爛?漫時“，我?們會迎來一?個明媚的春?天。三、?企業(yè)文化建?設成績突出?，學習氣氛?日益濃厚?以《企業(yè)文?化指導手冊?》為標準，?以開展“企?業(yè)文化月”?為載體，大?力開展企業(yè)?文化建設活?動，在全公?司上下營造?積極向上的?精神風貌，?培育團隊協(xié)?作精神，弘?揚“求實創(chuàng)?新、追求卓?越”的企業(yè)?精神，倡導?勇于創(chuàng)新、?爭創(chuàng)一流、?自我超越的?意識，使企?業(yè)精神成為?全體員工的?行動指南。?通過有效的?文化灌輸、?文化傳播和?強有力的思?想工作，廣?大員工對企?業(yè)文化從認?識、服從到?轉化為自覺?的意識和行?動，有效促?進了企業(yè)整?體工作的提?高。通過實?施“項目標?準化管理”?，進一步規(guī)?范了施工現?場管理和施?工作業(yè)程序?，大力開展?爭創(chuàng)“文明?工地”、“?文明駐地”?、“文明辦?公”等一系?列活動，并?采用抓試點?，選樹典型?，以點帶面?，在全公司?范圍內進行?推廣，營造?創(chuàng)建安全文?明工地的良?好氛圍。達?到了：作業(yè)?區(qū)內道路硬?化、材料標?識準確、機?械管理有序?，施工過程?中，施工人?員著裝整齊?，持證上崗?，操作規(guī)范?，整個施工?現場井然有?序，對外起?到了樹立了?企業(yè)窗口新?形象的作用?。四、實?現安全質量?、施工進度?的雙贏今?年實行責任?包保，深入?開展“兩搶?三保一創(chuàng)建?”勞動競賽?，提前保質?保量的完成?了施工任務?。安全工作?堅持事前預?控，超前防?范的原則，?進一步加強?安全管理七?項機制建設?，深化安全?管理逐級負?責制。今年?全年安全生?產穩(wěn)定，沒?有發(fā)生任何?事故，在_?__封鎖施?工、___?站場改造及?___提速?施工___?余次大型封?鎖施工期間?，我們次次?安全正點，?并實現了“?一事未出、?一人未傷、?一章未違、?一點未延”?的好成績，?尤其__提?速換岔，在?上下行正線?正常___?公里速度下?進行施工，?沒有發(fā)生一?例影響列車?的紅光帶出?現，受到_?_局的好評?，全面落實?了安全工作?奮斗目標。?截止__月?底，實現安?全生產__?_天。質?量工作是施?工企業(yè)的關?鍵環(huán)節(jié)，也?是企業(yè)的永?恒主題。?用“不爭一?流，就是落?后”的企業(yè)?理念，精心?施工，塑造?精品。__?框構取得了?頂進方向、?高低零偏差?的好成績，?得到領導的?高度評價，?__提速換?岔施工質量?多次得到_?_局的贊揚?，為企業(yè)樹?立了形象，?提高了信譽?，為市場競?爭奠定了良?好的基礎。?今年來分項?工程___?項，其中優(yōu)?良___項?;分部工程?___項，?其中優(yōu)良_?__項;單?位工程__?_件，其中?優(yōu)良___?件，優(yōu)良率?均達到1，?驗交工程_?__項，優(yōu)?良率1。?五。全面推?進責任成本?管理，實行?承包預算，?進行資金控?制。按照?年初制定的?全面預算計?劃，重點控?制，落實到?人，確保各?項指標的實?現。從公司?到項目部形?成一套系統(tǒng)?網絡體系，?專人負責、?重點控制。?強推全面預?算管理，抓?成本過程控?制。新開工?程項目都編?制了施工圖?預算和責任?成本預算，?形成了先?算后干、工?程盈虧事先?心中有數、?全員控制成?本的良好氛?圍。真正做?到干前有預?算、干中有?核算、干后?有決算。通?過規(guī)范管理?，項目成本?得到了有效?控制。今年?由于施工任?務重，施工?點多，資金?十分緊張，?但我們加強?資金控制，?保證了工程?所需的急需?資金。這都?是我們深化?管理，加強?成本控制所?帶來的結果?。成績只?能說明過去?，過去已經?成為歷史，?我們重視過?去，能增強?我們的自豪?感和自信心?，但決不是?沾沾自喜，?固步自封。?當前，我們?面臨著新的?機遇和挑戰(zhàn)?。我們相信?，在全新的?集團公司正?確領導下，?在全公司廣?大員工的齊?心協(xié)力下，?沒有什么困?難是克服不?了的，沒有?什么工作是?干不成的;?我們也相信?也看到了公?司的將來是?多么的美好?，公司的明?天是多么的?朝氣蓬勃。?當萬家燈?火、共享家?庭幸福溫馨?時，可曾看?到那徹