共享經(jīng)濟(jì)：中國(guó)具備后發(fā)優(yōu)勢(shì)

共享經(jīng)濟(jì)：中國(guó)具備后發(fā)優(yōu)勢(shì)

紅杉資本中國(guó)基金合伙人鄭慶生認(rèn)為從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中國(guó)具備后發(fā)優(yōu)勢(shì)。他提到，中國(guó)和美國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)完全不一樣。像日本、韓國(guó)等整個(gè)社會(huì)是先有一個(gè)比較高效的渠道體系，甚至整個(gè)城市的商業(yè)承載量也都非常大。這種前提下做互聯(lián)網(wǎng)電商，包括共享經(jīng)濟(jì)需求量并沒(méi)有像中國(guó)這么大。而中國(guó)是在相對(duì)落后的渠道體系下發(fā)展起來(lái)的，會(huì)有更大的前景。他提到在國(guó)美比較火的外賣(mài)和各種各樣到家服務(wù)模式在歐美或者是亞洲其他發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有產(chǎn)生。原因是從城市結(jié)構(gòu)來(lái)看，這些地區(qū)的街邊店商業(yè)承載比國(guó)內(nèi)要高得多，。這種情況下對(duì)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)反而形成了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們的共享經(jīng)濟(jì)在這個(gè)土壤上成長(zhǎng)起來(lái)了。凱鵬華盈創(chuàng)頭基金主管合伙人周煒指出了目前共享經(jīng)濟(jì)面臨的兩個(gè)問(wèn)題：一是效率提升以后，全球都面臨著勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題。第二個(gè)是他認(rèn)為不是問(wèn)題但是大家當(dāng)做問(wèn)題的，是共享經(jīng)濟(jì)的安全問(wèn)題。他舉例說(shuō)發(fā)生在打車(chē)軟件使用過(guò)程中的安全問(wèn)題，實(shí)際上在出租車(chē)中同樣存在。但大家覺(jué)得發(fā)生在共享經(jīng)濟(jì)上就是洪水猛獸。實(shí)際上他認(rèn)為跟傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)比，它產(chǎn)生問(wèn)題的比例、概率至少不比傳統(tǒng)行業(yè)高。以下為對(duì)話實(shí)錄：主持人：謝謝王總的演講，也感謝以上幾位嘉賓的演講，接下來(lái)我們進(jìn)入到今天主題對(duì)話的環(huán)節(jié)。第一場(chǎng)對(duì)話的嘉賓是與未來(lái)打交道最多的一批人，他們的動(dòng)向常常被當(dāng)做為風(fēng)向標(biāo)，沒(méi)有他們今天的科技圈將會(huì)冷清很多。這場(chǎng)對(duì)話主題是“商業(yè)大變革中尋找未來(lái)”，我們有請(qǐng)到愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海先生擔(dān)任嘉賓主持，嘉賓分別是：紅杉資本中國(guó)基金合伙人鄭慶生凱鵬華盈創(chuàng)頭基金主管合伙人周煒起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人查立劉總您先簡(jiǎn)單給我們定個(gè)調(diào)吧。劉二海：其實(shí)這個(gè)題目非常之大，談這個(gè)我覺(jué)得應(yīng)該是剛才的李總談，我們會(huì)收攏一下。因?yàn)楝F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，尤其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，幾乎改造了所有的行業(yè)。這幾個(gè)嘉賓都是從科技這一端往其他行業(yè)看的，所以我們想聚焦到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的改造。主持人：好的，謝謝劉總，我們有請(qǐng)嘉賓們上臺(tái)，剩下的時(shí)間交給劉總。劉二海：感謝新浪的邀請(qǐng)，非常高興參加新浪C+峰會(huì)，也特別開(kāi)心有機(jī)會(huì)跟幾位老朋友又見(jiàn)面了。平時(shí)還真沒(méi)空見(jiàn)面，有機(jī)會(huì)一塊談?wù)劷裉斓脑掝}。正如我剛才說(shuō)的，今天的話題題目是“商業(yè)大變革中尋找未來(lái)”，在過(guò)去的三、五年內(nèi)發(fā)生了非常重大的事情，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起。這使得互聯(lián)網(wǎng)滲透到所有行業(yè)，也使得主流人群都納入到互聯(lián)網(wǎng)中來(lái)。這幾位都是非常優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資家，我們想把話題聚焦在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造。由于每個(gè)人都有很豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)起來(lái)會(huì)比較有意思，也是采取比較互動(dòng)的方式。幾位嘉賓我簡(jiǎn)單介紹一下，一位是紅杉資本中國(guó)基金合伙人鄭慶生，還有凱鵬華盈創(chuàng)投基金合伙人周?chē)?，以及起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資合伙人查立。想先請(qǐng)慶生說(shuō)一說(shuō)，你這兒也投資了很多相關(guān)的項(xiàng)目，能不能介紹一下從您這邊來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)改造的一些例子給大家分享一下？鄭慶生：我可以介紹一下目前我們看過(guò)的一些B2B的項(xiàng)目，我認(rèn)為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)改造很重要的一塊，我可以分享一點(diǎn)，就今天可能不是分享的太系統(tǒng)。信息流和資金流合二為一，我們經(jīng)常說(shuō)傳統(tǒng)商業(yè)模型里有三個(gè)重要的元素，在這個(gè)新的時(shí)代，資金流和信息流合并了，資金流又在交易描述，在一些重要的交易節(jié)點(diǎn)的信息傳遞，在這些方面更深入的介入了交易。所以在這種情況下，大量的原來(lái)跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有關(guān)系的產(chǎn)業(yè)被并入了互聯(lián)網(wǎng)。比如說(shuō)最近我們?cè)诳吹囊恍┕I(yè)品，包括化學(xué)品的一些交易，在這些里面他們?cè)瓉?lái)整個(gè)市場(chǎng)參與方眾多，在原來(lái)的模式下可能是發(fā)傳真，互相寄郵件，打電話確認(rèn)。而在新的歷史條件下，其實(shí)完全可以這樣新形式的。劉二海：你剛才講到了B2B，現(xiàn)在也有找鋼網(wǎng)，找塑料的，批發(fā)水果生鮮的B2B。你覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的改造是真的有機(jī)會(huì)嗎？因?yàn)橐灿泻芏嗳苏J(rèn)為B2B光是出量，但是增值比較少，你怎么看？鄭慶生：這個(gè)挺有意思的，我們看不同產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)槲覀冊(cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)端的投資者，長(zhǎng)時(shí)間投ToC模式下，是大樣本的，那它共性非常多，商業(yè)模式比較容易出現(xiàn)相似的地方。但是在B2B領(lǐng)域，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)第一輪掃射過(guò)去，幸存下來(lái)殘留的“地面部隊(duì)”實(shí)際上非常頑強(qiáng)。這些傳統(tǒng)空間的價(jià)值鏈?zhǔn)遣荒鼙粔嚎s掉的，所以每個(gè)行業(yè)連不能被壓縮掉的價(jià)值鏈?zhǔn)乔姘俟值?，互?lián)網(wǎng)更多的要以合作的態(tài)度跟他進(jìn)行信息的互通，包括交易。劉二海：周煒因?yàn)槟阋餐哆^(guò)京東，過(guò)去咱們都講B2C比較多，從早年的當(dāng)當(dāng)、卓越，甚至包括天貓、淘寶，ToC的角度，你覺(jué)得ToB是機(jī)會(huì)嗎？互聯(lián)網(wǎng)對(duì)ToB的交易，尤其是B2B的交易。周煒：像剛才說(shuō)的找鋼我們也都知道，ToC是個(gè)大生意我們是很清楚的，ToB我認(rèn)為它是中等規(guī)模的機(jī)會(huì)。像ToC贏家通吃可以形成萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)，ToB我個(gè)人認(rèn)為，因?yàn)橐粋€(gè)大的公司應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)要有價(jià)值，今天阿里巴巴為什么有這么大的價(jià)值？淘寶。因?yàn)樯厦骐p方交易需要雙方的數(shù)量是巨大的，那平臺(tái)的價(jià)值就會(huì)凸顯。ToB的生意，雙方參與的個(gè)體遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于ToC的生意，在這種情況下，這個(gè)平臺(tái)里的價(jià)值，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)ToB生意每單都比較大，量級(jí)有差別，他們直接交易難度會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于在海量的C之間產(chǎn)生交易，所以平臺(tái)的價(jià)值本身不會(huì)達(dá)到ToC這么大。劉二海：周煒講的有機(jī)會(huì)，但是可能是中等機(jī)會(huì)，查立呢？查立：我跟周煒有不同的角度來(lái)看B，我用兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。B，傳統(tǒng)的講找輔料，這是行業(yè)的需求。過(guò)去一兩年中我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們社會(huì)上有很多非常小的B，比如說(shuō)我投了一個(gè)波波網(wǎng)，是最大的美發(fā)師網(wǎng)站。每個(gè)美發(fā)師都提供服務(wù)，他有自己的客戶，他不是一個(gè)大的公司，而是個(gè)人。其實(shí)他也是個(gè)B，是小B，像中國(guó)有14億人口，其中一半的女人，這里面一半至少一個(gè)月要花一百多塊錢(qián)，怎么把這些小B拉上很重要。劉二海：是不是由于以前PC對(duì)小B的滲透率不夠高？查立：對(duì)，小B大部分不用PC，而是通過(guò)手機(jī)。一方面保持自己跟客戶的聯(lián)系，另外增加新客戶，完全就像一個(gè)企業(yè)一樣的，但是形態(tài)是個(gè)人。第二個(gè)例子是這樣，獵頭。像2000年的時(shí)候出現(xiàn)了51Job，智聯(lián)招聘，十年以后我們供給方、需求方信息是透明的，但是還是招不到好的人，優(yōu)秀的人，招致部分到中高管，這些人都是企業(yè)的財(cái)富，他們自己也受到了企業(yè)的重視，所以他們不再到處發(fā)簡(jiǎn)歷了，而通過(guò)獵頭挖出來(lái)。其實(shí)獵頭也是個(gè)小B，原來(lái)一個(gè)獵頭作為小B很難自己找客戶，自己提供客戶服務(wù)，提供售后服務(wù)，很難做全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，所以要依托在獵頭公司上。我投了另外一個(gè)網(wǎng)站叫獵尚，給獵頭提供一些平臺(tái)。獵頭的工作其實(shí)不需要8小時(shí)全部在辦公室，靠個(gè)手機(jī)，靠個(gè)通訊錄找到人就拿錢(qián)了。但是他的交易額度很大，平均交易額一單上大概收5萬(wàn)塊錢(qián)，因?yàn)檎械揭粋€(gè)人，這個(gè)人年薪是20萬(wàn)、30萬(wàn)，交易額非常大。他沒(méi)有物流，像京東買(mǎi)東西還有物流，還有倉(cāng)儲(chǔ)，服務(wù)性小B特別符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。劉二海：由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得小B由于供應(yīng)鏈不足，比如說(shuō)賣(mài)水果的，我是一家小店，供應(yīng)鏈不可能像大企業(yè)一樣，我就透過(guò)這個(gè)體系建立一個(gè)ToB的體系。招聘也是，獵頭個(gè)人去做工作，現(xiàn)在我是通過(guò)這種方法給做了，我覺(jué)得這是一類需求，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后。查立：還有共享經(jīng)濟(jì)也很重要，比如說(shuō)傳統(tǒng)獵頭，現(xiàn)在要招一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，我可能會(huì)有很多技術(shù)人才，下一個(gè)工作可能是建筑行業(yè)了，我完全沒(méi)有這個(gè)資源還可以再找，但是現(xiàn)在有了平臺(tái)，支持小B的平臺(tái)以后，共享經(jīng)濟(jì)出來(lái)了。我是專門(mén)做IT招聘的，他是專門(mén)做建筑行業(yè)招聘的，他是做工業(yè)的，我們之間共享就出來(lái)了。像美發(fā)師也一樣，他有時(shí)間，掐在那里，白天沒(méi)人，晚上很擠，現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)，上午沒(méi)事我就幫你干。劉二海：這個(gè)話題我覺(jué)得是非常好的話題，等會(huì)兒花點(diǎn)時(shí)間討論討論共享，非常重要。剛才ToB這里面討論的是B2B的交易，其實(shí)ToB還有另外不少生意，比如說(shuō)美國(guó)的企業(yè)軟件，有SaaS等等，能不能再說(shuō)一兩句對(duì)企業(yè)服務(wù)這一塊有沒(méi)有一些新的變化，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？周煒：對(duì)比一下美國(guó)和中國(guó)，我有幾個(gè)觀察。首先第一我們?cè)诿绹?guó)跑了很多年，中國(guó)像京東和亞馬遜也有。通過(guò)這個(gè)投資過(guò)程，包括進(jìn)入傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，包括當(dāng)年的旅游行業(yè)，到傳統(tǒng)的零售業(yè)都找我們合作過(guò)，要幫他們建立互聯(lián)網(wǎng)上的業(yè)務(wù)，最后仍然是投了一家公司。對(duì)比下來(lái)有幾個(gè)點(diǎn)，我相信一句話叫陽(yáng)光底下沒(méi)有新的事情，什么事情都是發(fā)生過(guò)的，只要你找到規(guī)律就可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)發(fā)生過(guò)的中國(guó)都會(huì)發(fā)生。第二，從2011年以后，中國(guó)和美國(guó)路徑開(kāi)始不同。這里面有幾點(diǎn)。陽(yáng)光底下無(wú)新事，任何行業(yè)都是信息聚合，先是網(wǎng)站提供信息，到了交易撮合，新的渠道更有效的方法是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，到終級(jí)再往前走是重構(gòu)整個(gè)的交易路徑，這對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)有比較大的沖擊。像剛才查總講的小B，去年我投的融360、喜馬拉雅、秒拍小咖秀這些公司，都成了十幾億的公司了在這一兩年，融360花了兩年多一點(diǎn)時(shí)間。這是讓個(gè)體可以脫離機(jī)構(gòu)，在上面實(shí)現(xiàn)自己的成就。融360是讓金融產(chǎn)品提供者和服務(wù)業(yè)者，直接通過(guò)它而不通過(guò)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)交易，這是它的起步。秒拍、喜馬拉雅是讓有天賦的人在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。劉二海：但是還是ToC的比較多。周煒：所以小B和C怎么定義很難以，包括淘寶都是小B在做生意。對(duì)比純粹B的生意的話，美國(guó)我們確實(shí)有很多很成功的案例，中國(guó)也開(kāi)始了，我們也一直在看。無(wú)限的機(jī)會(huì)給企業(yè)級(jí)的應(yīng)用提供了機(jī)會(huì)，就是以前企業(yè)做企業(yè)級(jí)軟件定制的時(shí)候，系統(tǒng)改造成本給決策者造成了巨大的障礙，他需要下很大的決心才能做一次系統(tǒng)調(diào)整?，F(xiàn)在可以從協(xié)同開(kāi)始，能夠讓公司的個(gè)體更高效率進(jìn)行工作，就是陽(yáng)光底下無(wú)新事。ToB和ToC是一樣的，提高效率開(kāi)始，下一步可能就是產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性的變化，包括整個(gè)企業(yè)決策機(jī)制都發(fā)生變化了。當(dāng)大家在微信里能夠不用郵件那么正式，或者會(huì)議的方式討論項(xiàng)目的時(shí)候，我相信等級(jí)制度會(huì)打破的非常厲害。微信群里的討論會(huì)更自由，因?yàn)槭请S時(shí)發(fā)言，每個(gè)人都在發(fā)言的，這種等級(jí)制度會(huì)變得沒(méi)有那么強(qiáng)，就算是很年輕的一代也敢于發(fā)言。再往下走，這種變化會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的管理架構(gòu)，以及服務(wù)體系都會(huì)產(chǎn)生新一代的變化。這個(gè)變化的過(guò)程跟ToC沒(méi)有區(qū)別，所以還是回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，ToB剛剛開(kāi)始，非常有希望，ToC我認(rèn)為仍然是目前最大的市場(chǎng)。查立：我覺(jué)得SaaS是軟件公司收費(fèi)的模式，本來(lái)是賣(mài)軟件，現(xiàn)在變成每個(gè)月付錢(qián)。SaaS收費(fèi)很講究，如果這個(gè)公司有非常核心的技術(shù)，比如說(shuō)他是做安全的，主要客戶是銀行，收費(fèi)模式變成了SaaS。銀行花幾百萬(wàn)要買(mǎi)的系統(tǒng)，現(xiàn)在每個(gè)月花幾萬(wàn)塊錢(qián)，立刻變輕松了。對(duì)于中國(guó)很多中小型公司，在SaaS軟件上花錢(qián)跟美國(guó)不太一樣，不愿意花錢(qián)，加上中國(guó)有大量的軟件公司做的軟件，類似的軟件放在網(wǎng)上免費(fèi)用。另外我也投過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目叫八步電商，也是做了十年電商的非常成功的創(chuàng)始人，他說(shuō)要把十年電商的經(jīng)驗(yàn)分享給其他的電商，你怎么開(kāi)店，怎么管經(jīng)銷(xiāo)層，八步就可以了，前面七步免費(fèi)，后面一步收錢(qián)。這個(gè)模式開(kāi)始還不錯(cuò)，后來(lái)又投了一家公司，做的還好。他把每一步都作為單獨(dú)的產(chǎn)品，第一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)的時(shí)候是爆款打造，不是說(shuō)我?guī)湍阍趺撮_(kāi)網(wǎng)店，他出來(lái)就對(duì)大量的網(wǎng)店很有吸引力。我們?cè)谔詫気斎胍粋€(gè)相機(jī)什么的有一堆公司，只有前面幾個(gè)是有銷(xiāo)售量的，下的都是零的其實(shí)，那這家公司SaaS收費(fèi)能力要比前面八步電商高幾十倍。所以怎么來(lái)定位產(chǎn)品，其實(shí)做SaaS的公司要好好考慮。劉二海：實(shí)際上ToB層面起來(lái)要有真本事的，我不是說(shuō)ToC沒(méi)有本事，因?yàn)門(mén)oB采購(gòu)?fù)硇?。張三說(shuō)多少錢(qián)，他要貨比三家，不斷研究。ToC相對(duì)來(lái)講有理性，有感性，說(shuō)買(mǎi)就買(mǎi)了，沒(méi)有那么多時(shí)間做對(duì)比。所以ToB呢，你這個(gè)軟件是不是真有這么大能力，還有SaaS早年，比如說(shuō)像國(guó)外CIM這些軟件都非常貴，通過(guò)SaaS就非常便宜，也產(chǎn)生了價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，ToB就討論到這兒。剛才查立談到了一個(gè)非常好的事情，就是現(xiàn)在的共享經(jīng)濟(jì)，這也是網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)之后非常非常重要的一個(gè)業(yè)態(tài)。剛才談了ToB，現(xiàn)在談?wù)劰蚕斫?jīng)濟(jì)，美國(guó)有租房子的，打車(chē)的，Uber，當(dāng)然中國(guó)也有小豬短租，嘀嘀打車(chē)，慶生有沒(méi)有自己的案例？鄭慶生：我先講講我對(duì)宏觀環(huán)境的看法，因?yàn)橹袊?guó)和美國(guó)的共享經(jīng)濟(jì)完全不一樣。像日本、韓國(guó)、臺(tái)灣整個(gè)社會(huì)是先有一個(gè)比較高效的渠道體系，甚至整個(gè)城市的商業(yè)承載量也都非常大。這種情況下實(shí)際上它做互聯(lián)網(wǎng)的電商，包括共享經(jīng)濟(jì)實(shí)際上它的需求量沒(méi)有像中國(guó)這么大。而中國(guó)是在相對(duì)落后的這樣一個(gè)渠道體系下發(fā)展起來(lái)的，在這樣一個(gè)落后的渠道體系下，結(jié)合了已經(jīng)充分互聯(lián)網(wǎng)化的群體之后，實(shí)際上在共享經(jīng)濟(jì)整個(gè)的前提下，會(huì)有更大的前景。我就舉一個(gè)例子，比如說(shuō)外賣(mài)和各種各樣到家服務(wù)模式，為什么在歐美或者是亞洲其他發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有產(chǎn)生？只要你看這個(gè)城市的結(jié)構(gòu)就可以得到很好的答案了，比如說(shuō)你去日本、臺(tái)灣，去看他街邊是什么樣的店，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們城市的商業(yè)承載量比它低太多了，這種情況下反而形成了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，反而我們的共享經(jīng)濟(jì)在這個(gè)土壤上成長(zhǎng)起來(lái)了。劉二海：要不周煒說(shuō)兩句？周煒：正好上周在另外的會(huì)場(chǎng)上碰到了共享經(jīng)濟(jì)概念的創(chuàng)始人(英文人名)，蠻遺憾的，他是先驅(qū)了，他說(shuō)最遺憾的是那時(shí)候沒(méi)有無(wú)線手機(jī)。劉二海：剛才周煒說(shuō)了一點(diǎn)非常重要，其實(shí)智能手機(jī)的出現(xiàn)使得很多共享經(jīng)濟(jì)變成了現(xiàn)實(shí)。比如說(shuō)打車(chē)，如果你沒(méi)有手機(jī)你怎么辦？做專用設(shè)備？非常辛苦，很難共享。周煒：所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，共享經(jīng)濟(jì)本身我認(rèn)為它的本質(zhì)仍然回到了互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，會(huì)更高的提升社會(huì)的運(yùn)營(yíng)效率。我印象很深刻的是前兩天看到微眾銀行的廣告，一個(gè)坐在沙發(fā)上，硬幣掉在沙發(fā)上了，有人拿著手機(jī)過(guò)去說(shuō)你要理財(cái)嗎，這也是共享經(jīng)濟(jì)。像打車(chē)、拼車(chē)，這都是很好的例子，共享經(jīng)濟(jì)不僅僅是在這些地方，智能手機(jī)提供了平臺(tái)之后，可以讓越來(lái)越多的產(chǎn)品、個(gè)體能夠提供給大家，也能讓越來(lái)越多的人通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)來(lái)把自己的資源給大家用，一塊錢(qián)流通到社會(huì)上也可以產(chǎn)生流動(dòng)價(jià)值，車(chē)跟別人共享也是共享價(jià)值，在整個(gè)這個(gè)情況下，未來(lái)共享經(jīng)濟(jì)我認(rèn)為會(huì)跟十年前，大家討論是不是每個(gè)行業(yè)都要用互聯(lián)網(wǎng)一樣。十年后、五年后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)所有東西都是共享經(jīng)濟(jì)，這是必須的。劉二海：查立你說(shuō)說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)有啥問(wèn)題吧。查立：我覺(jué)得共享經(jīng)濟(jì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的交易，而是社會(huì)進(jìn)步。我投了一個(gè)項(xiàng)目是速融360，是大學(xué)生P2P借款，投了以后我開(kāi)始對(duì)銀行真正的產(chǎn)生懷疑。我們的銀行是什么時(shí)候產(chǎn)生的？是16世紀(jì)從意大利佛羅倫薩，原來(lái)做實(shí)業(yè)的做了很多錢(qián)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)借錢(qián)給別人收利息比做實(shí)業(yè)還賺錢(qián)，銀行是16世紀(jì)的時(shí)候這么產(chǎn)生的。銀行到今天為止對(duì)于消費(fèi)者，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，它是一種敵對(duì)的態(tài)度，就怕你。假設(shè)你們都會(huì)借了錢(qián)不還，所以他要你抵押，是硬性的，單一的方式來(lái)套所有人。速融360很有意思，是借方、貸方之間利率是浮動(dòng)，互相商定的。對(duì)人的信用也不是敵對(duì)的方法，而是社交的方式。比如說(shuō)大學(xué)校園里，十年前的校友回來(lái)了，新學(xué)生要借點(diǎn)錢(qián)，很多老校友借給這些同學(xué)，利息很低。劉二海：不還的多嗎？查立：幾乎沒(méi)有，老同學(xué)說(shuō)不還錢(qián)那不太好過(guò)。劉二海：熟人借款還是有一個(gè)模式。查立：還有別的形式，我知道你要借錢(qián)，你還不了錢(qián)了，你是學(xué)外語(yǔ)的，你給我翻譯篇文章，借的錢(qián)就不用還了。所以跟目前銀行敵對(duì)的這種體系當(dāng)中，不可能實(shí)現(xiàn)的社交的友好的共享經(jīng)濟(jì)當(dāng)中就出現(xiàn)了新的模式，所以我說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的交易的形式，而是社會(huì)在進(jìn)步。劉二海：能不能說(shuō)說(shuō)共享經(jīng)濟(jì)有啥問(wèn)題？查立：我覺(jué)得共享經(jīng)濟(jì)可能需要有一些時(shí)間和一些撮合的過(guò)程，不是說(shuō)我需要什么東西下面就提供，這個(gè)比較簡(jiǎn)單。共享經(jīng)濟(jì)更多的是說(shuō)共享，共同來(lái)享受，所以我們有共同的興趣和共同的需求才能產(chǎn)生這個(gè)交易。另外享也是這樣，享是享受和分享，所以這件事情本身不是完全嚴(yán)格的給錢(qián)交貨，而是說(shuō)有一層共同分享，共同享受的東西。劉二海：周煒也補(bǔ)充兩句吧。周煒：我覺(jué)得第一共享經(jīng)濟(jì)我能想到的有兩個(gè)問(wèn)題，效率大大提生以后，現(xiàn)在整個(gè)全球都面臨著勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題。當(dāng)效率大大提生以后，我們會(huì)面臨更嚴(yán)重的勞動(dòng)力過(guò)剩的問(wèn)題，因?yàn)榈图寄苋巳簳?huì)發(fā)現(xiàn)工作被替代掉了，社會(huì)在發(fā)展，不需要很多人進(jìn)行服務(wù)了，打車(chē)行業(yè)讓很多出租車(chē)司機(jī)產(chǎn)生了恐懼，那勞動(dòng)力過(guò)剩以后怎么辦？第二個(gè)我認(rèn)為不是問(wèn)題但是大家當(dāng)做問(wèn)題的，舉個(gè)例子，Uber司機(jī)把女乘客非禮了，但是大家想沒(méi)想過(guò)出租車(chē)司機(jī)同樣干過(guò)這樣的事情，為什么新事情出來(lái)之后你就覺(jué)得是洪水猛獸？我覺(jué)得這是共享經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，但是你拿去跟傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)比，它產(chǎn)生問(wèn)題的比例、概率，我認(rèn)為至少不比傳統(tǒng)行業(yè)高?；剡^(guò)頭來(lái)包括金融體系，我們投了宜信也是P2P借款的領(lǐng)軍者，現(xiàn)在要上市了。你去看它，真的沒(méi)有那么大的風(fēng)險(xiǎn)，只要你的管理團(tuán)隊(duì)是有效率的，管得好的話。所以如果你問(wèn)我，這么說(shuō)吧，從產(chǎn)業(yè)本身來(lái)講沒(méi)什么問(wèn)題。查立：對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)問(wèn)題都是好事，有問(wèn)題就有機(jī)會(huì)，我們解決問(wèn)題，解決痛點(diǎn)就會(huì)成功了。鄭慶生：共享經(jīng)濟(jì)有一個(gè)調(diào)整，就是勞動(dòng)效率和技術(shù)提高的時(shí)候，如果可以低成本大范圍的提供同樣的服務(wù)，在單一供給者的情況也能實(shí)現(xiàn)，而且更有保障，所以很多共享經(jīng)濟(jì)是會(huì)面臨挑戰(zhàn)的。比如說(shuō)高質(zhì)量的視頻，比如說(shuō)秒拍，更多的技術(shù)會(huì)集中在少數(shù)的人員里，像之前的UGC一樣，被PGC和媒體所取代。劉二海：共享往往發(fā)生在C端比較多，信用肯定是個(gè)問(wèn)題，增信也肯定有價(jià)值，早年C2C交易有支付寶，增信，現(xiàn)在住房也根據(jù)下面的評(píng)價(jià)來(lái)看房子好壞，人也有相關(guān)的記錄，可能透過(guò)一些技術(shù)手段，相應(yīng)的把這些服務(wù)怎么串起來(lái)我覺(jué)得是一個(gè)比較重要的事情。因?yàn)樗鼘儆谄p資產(chǎn)，輕模式，怎么鏈接在一起提供有品質(zhì)的服務(wù)。因?yàn)橛泻芏啻笮袠I(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)，你比較看中對(duì)哪些大行業(yè)的改造？比如說(shuō)有人看到汽車(chē)，看到房產(chǎn)，看到了里面的什么東西？我們過(guò)去做汽車(chē)做的多，從當(dāng)年的易車(chē)網(wǎng)，到后來(lái)的神州租車(chē)、優(yōu)信養(yǎng)車(chē)、神州專車(chē)、未來(lái)汽車(chē)做了很多，有可能有人對(duì)其他方面感興趣，慶生你說(shuō)說(shuō)，哪個(gè)行當(dāng)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合你最感興趣，機(jī)會(huì)最大？鄭慶生：我覺(jué)得還是狀態(tài)的描述對(duì)我來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)企業(yè)級(jí)的應(yīng)用我個(gè)人會(huì)比較感興趣，還有消費(fèi)升級(jí)這一塊，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的作用會(huì)越來(lái)越大。隨著共享經(jīng)濟(jì)，隨著各行各業(yè)點(diǎn)評(píng)模式的興起。劉二海：消費(fèi)升級(jí)？鄭慶生：對(duì)，消費(fèi)升級(jí)。劉二海：網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致消費(fèi)升級(jí)，查立。查立：我這人喜歡軟東西不喜歡硬東西，硬件或者是電商、物流，我一直在看各種服務(wù)，比如說(shuō)醫(yī)生是一種服務(wù)。未來(lái)的醫(yī)生，十年以后的醫(yī)院是怎么樣的？我相信共享經(jīng)濟(jì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)醫(yī)