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文檔簡介
從索愛棄“愛”看IT大佬的龜速轉型
近日,索尼宣布斥資10.5億歐元(約合14.6億美元)現(xiàn)金,收購愛立信在索愛所持的50%股權。這意味著,索愛將成為索尼的全資子公司,讓索尼糾結多年的索愛股權結構問題,將不再令它頭疼。10年前,索尼和愛立信攜手成立合資公司索愛,它們曾經(jīng)有過一段令人羨慕的蜜月期。索愛將索尼的消費電子技術和愛立信的通訊技術進行了完美結合,這個“混血兒”此后推出的Walkman音樂手機和Cyber-shot拍照手機,曾經(jīng)紅極一時,索愛也由此奠定了自己在手機行業(yè)的江湖地位,成為功能手機領域的領先者。不過,隨著智能手機時代的到來,索尼和愛立信的合作優(yōu)勢漸漸弱化,更可怕的是,平分式的股權結構,成了索愛決策和行動的羈絆,使得它在產業(yè)變革時代錯失了最好的發(fā)展機遇。2010年,是Android市場迅猛發(fā)展的關鍵時期,也加速了手機市場格局的分化。當HTC、摩托羅拉、三星等搭上Android快車的手機廠商紛紛亮出可喜的銷售業(yè)績時,索愛的銷量和營收卻不及預期。而誰又能想到,索愛在智能手機領域的布局,并不比它的競爭對手晚。早在2009年,當Android系統(tǒng)還未被大部分人所熟知時,索愛就召開過搭載Android系統(tǒng)的X10發(fā)布會。只可惜光打雷不下雨,X10的面世一波三折,等到它真正出現(xiàn)在用戶面前時,市場早已被其他搭載Android系統(tǒng)的各式手機所占據(jù)。同為功能手機時代的領軍者,諾基亞在智能手機時代的轉型也頗為遲鈍。就在索尼宣布收購愛立信在索愛的股權前一天,在諾基亞世界大會上,諾基亞發(fā)布了與微軟合作的首批WindowsPhone手機,但這個被視為諾基亞“救命草”的產品,在千呼萬喚始出來后,卻并未達到驚艷的效果。業(yè)界普遍認為,無論從技術還是配置上,與蘋果iPhone4S等產品相比,諾基亞的WP7都沒有太多創(chuàng)新。在我看來,這個結果完全在意料之中,在此前WP7漫長的醞釀期中,競爭對手們又怎么會等閑視之?蘋果、HTC、摩托羅拉等廠商早已打造出一個又一個明星產品,并以此搶先在市場上站穩(wěn)腳跟,而眼花繚亂的產品帶來的諸多選擇,也讓消費者的眼光變得更為挑剔。如果說索愛和諾基亞的轉型速度明顯太慢,那么惠普的轉型則顯得過于倉促。不久前,壓力重重下的惠普突然宣布,關閉成立不久的移動部門,并出人意料地表示要賣掉PC業(yè)務。這一決定之突然,甚至讓人懷疑惠普是否經(jīng)過深思熟慮。我記得,多年前,IBM在離開消費市場時,是做好了充分準備的,它把PC業(yè)務轉給聯(lián)想,在退出計劃中還留有五年的過渡期。但從惠普這一次轉型動作中,我們看不到它有一個周全的計劃?;萜詹恢雷屨l來接收自己的筆記本和臺式機生產線,它也不知道今后將由誰來為自己的產品提供售后服務。惠普在這個決定中表現(xiàn)出的手忙腳亂,同樣暴露出其在變革時代轉型的遲滯。移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新
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