安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃內(nèi)容

為了保障職工在生產(chǎn)過程中的平安和健康，有效地控制因工傷亡事故，確保工程平安生產(chǎn)工作得到順利開展，特制訂工程平安管理目標(biāo)實施方案。一、 平安管理目標(biāo)：1、 重傷及死亡事故為0，輕傷事故頻率低于3%o。2、 無食物中毒事故。3、 無火災(zāi)爆炸事故。4、 無治安和刑事案件。5、 起重傷害事故為06、 高空墜落事故為07、 文明平安資料收集、整理、歸檔及時有效。8、 工地施工到達文明施工標(biāo)準(zhǔn)9、 按JGJ59-99檢查標(biāo)準(zhǔn)，90分以上；平安達標(biāo)率100%。10、 創(chuàng)立天津市平安文明工地二、 為實現(xiàn)上述目標(biāo)，現(xiàn)將平安生產(chǎn)、文明施工管理工作安排如下：1、建立健全平安施工保證體系，落實好平安施工責(zé)任制。本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么，從班組一線職工到工程經(jīng)理及各科室部門，層層落實，簽定平安生產(chǎn)責(zé)任制。工程經(jīng)理為第一責(zé)任者，對承包工程工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，“抓生產(chǎn)必須抓平安〃，必須兩手同時抓。工程成立以經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)保證體系及平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工的全過程進行平安保證和管理。2、 本工程實行平安施工三級管理，即一級管理由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理是施工工程平安管理第一責(zé)任人，二級管理由工程部專職平安員負(fù)責(zé)，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負(fù)責(zé)。3、 嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底制度，必須本著先交底后作業(yè)的原那么安排施工，交底必須針對施工部位、季節(jié)，特殊情況進行全面、具有針對性的書面交底，強化班組班前平安活動制度，做到班前講話提措施，班中巡查消隱患，班后不留危險點，實行班組平安活動與獎金分配掛鉤的方法，對班組平安活動搞得好的進行獎勵，差的進行處分。4、 強化違章教育，消滅“三違〃現(xiàn)象，對于違章指揮，違章作業(yè)人員認(rèn)真辦平安知識學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等知識。設(shè)立曝光欄對“三違：人員進行曝光，嚴(yán)重者清理出施工現(xiàn)場。5、 加強教育培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)。工程部組織管理人員、職工、外包隊長、班長學(xué)習(xí)？中華人民共和國建筑法?,?天津市建設(shè)工程平安管理條例？等，以便職工清楚了解國家和地方法規(guī)。加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，在使用勞動力時必須本著輸出單位是成建制，具有一定管理水平、制度健全、管理人員齊備的分包隊伍，杜絕掛靠、零散、務(wù)工手續(xù)不全者進入施工現(xiàn)場。對有操作經(jīng)驗，曾經(jīng)受過平安教育的人員進行入場前的平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)證佩帶胸牌上崗。同時簽定平安生產(chǎn)管理協(xié)議，對新進場人員一律進行三級平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，發(fā)證佩帶胸牌上崗。6、 做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證和年審工作。對新從事特種作業(yè)人員，一律報公司質(zhì)安部審核后，并經(jīng)過市建設(shè)委員會培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。到期操作證未經(jīng)復(fù)審一律無效。凡安排持無效操作證人員從事特種作業(yè)一律按違章指揮論處。嚴(yán)格施工現(xiàn)場消防管理制度。堅持施工用火制度，杜絕一切火災(zāi)事故的發(fā)生。7、 加強宣傳教育，工程部每周召開平安議。以宣傳平安法規(guī)為目的，針對現(xiàn)階段施工特點及職工現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境，對上周平安生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對本周平安生產(chǎn)工作進行安排，提出考前須知及改良措施。8、 50人以上的分包隊伍須設(shè)一名專職平安員，配合工程進行平安生產(chǎn)檢查工作。堅持每日巡查不少于兩次，查出隱患或做口頭立即整改，或做書面限期整改。跟班檢查，跟蹤整改。9、 堅持每周周檢制，認(rèn)真填寫周檢記錄，定措施，查結(jié)果，并驗收反應(yīng)。10、 每月組織一次施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)檢查，平安檢查必須以“四查〃為核心，〔即：查責(zé)任，查隱患，查違章，查用工〕，檢查中發(fā)現(xiàn)問題必須嚴(yán)格做到三個百分之百〔即：百分之百簽發(fā)隱患通知單，百分之百落實解決，百分之百進行復(fù)查驗收〕，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)重，冒險蠻干進行施工生產(chǎn)的要令其立即停工整改，并追究其責(zé)任。11、 施工現(xiàn)場安裝各類機械設(shè)備，必須履行安裝驗收手續(xù)，堅持每季度一次的定期檢修制度，認(rèn)真作好檢修記錄，安裝和撤除作業(yè)時必須有平安技術(shù)交底，運行時必須嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，大、中、小型機械掛平安制度牌和負(fù)責(zé)人牌，任何機械設(shè)備、電開工具和手持電開工具，都必須裝漏電保護器。施工現(xiàn)場到達兩級以上漏電保護，電焊機必須加裝防觸電保護器，凡因不符合平安規(guī)定要停用，損壞待修時必須存放在工具間〔維修車間〕或指定場地，禁止停置在施工區(qū)域內(nèi)。12、 施工現(xiàn)場臨邊、洞口防護必須嚴(yán)格按照施工方案進行防護，高層建筑全封閉防護，密閉網(wǎng)必須掛設(shè)在外排架內(nèi)側(cè)，網(wǎng)片之間連接及架管連接必須牢固，外排架管必須統(tǒng)一著色，陽臺口防護必須到邊，搭設(shè)不低于1.2m的防護欄并用密閉網(wǎng)封閉，電梯井門洞口防護必須設(shè)不低于1.2m以上的可開啟金屬柵欄門，1.5m?1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)留通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板，蓋板周邊用水泥砂漿抹45°斜坡，1.5m?1.5m以上孔洞，四周必須設(shè)兩道欄桿的護身圍欄并不低于1.2m，中間支持水平平安網(wǎng)，使用周期較長的護身欄，防護門欄必須刷紅白相間的醒目油漆，間距20cm~30cm。13、 施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴(yán)格按照TN/S系統(tǒng)〔三相五線制〕設(shè)置，現(xiàn)場上所用電器設(shè)備，線路架設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？〔JGJ46-2005〕標(biāo)準(zhǔn)，到達平安用電。電箱、漏電保護器及其它電器配件須使用天津市平安管理監(jiān)督管理部門指定廠家產(chǎn)品。進場后的產(chǎn)品須有產(chǎn)品出廠證明，產(chǎn)品安裝使用說明書，產(chǎn)品合格證，經(jīng)平安部門及有關(guān)人員檢查，測試驗收前方可使用。14、 繼續(xù)深入開展“平安月〃和“百日平安無事故〃活動。工程成立領(lǐng)導(dǎo)小組，有規(guī)劃，有布置，有總結(jié)，有評比，有獎罰，把各項工作落實到位，落實到人，促進施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)和文明施工，保障平安、穩(wěn)定、開展。提示：平安生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容是：1.確實可行的目標(biāo)值。采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測技術(shù)和系統(tǒng)分析方法，根據(jù)企業(yè)的需要和可能，確定目標(biāo)值，并研究到達目標(biāo)應(yīng)采取的措施和手段。2?根據(jù)平安決策和目標(biāo)要求，制定實施方法。保證措施應(yīng)包括組織技術(shù)措施，完成程序和時間，承當(dāng)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人，并簽訂合同。為便于實施，措施應(yīng)進行量平安生產(chǎn)目標(biāo)管理的內(nèi)容是：1.確實可行的目標(biāo)值。采用科學(xué)的目標(biāo)預(yù)測技術(shù)和系統(tǒng)分析方法，根據(jù)企業(yè)的需要和可能，確定目標(biāo)值，并研究到達目標(biāo)應(yīng)采取的措施和手段。2?根據(jù)平安決策和目標(biāo)要求，制定實施方法。保證措施應(yīng)包括組織技術(shù)措施，完成程序和時間，承當(dāng)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人，并簽訂合同。為便于實施，措施應(yīng)進行量化。.規(guī)定具體考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲方法。考核標(biāo)準(zhǔn)不僅要規(guī)定目標(biāo)值，而且要把目標(biāo)值分解為假設(shè)干具體要求加考核。.平安生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與平安生產(chǎn)責(zé)任制掛鉤，按部門分層次實行負(fù)責(zé)制。實行個人保班組、班組保工段，工段保車間、車間保企業(yè)、企業(yè)保上級主管部門的原那么，充分調(diào)動各級組織和全體職工的積極性，保證平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。.平安生產(chǎn)目標(biāo)管理必須與企業(yè)承包責(zé)任制掛鉤，作為企業(yè)整體目標(biāo)管理的重要組成