安全生產(chǎn)文明施工工作計(jì)劃

2020年安全生產(chǎn)文明施工工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化紅線意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十四屆三次職代會(huì)精神、集團(tuán)公司《2020年安全生產(chǎn)文明施工工作計(jì)劃》，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理制度及各項(xiàng)決策部署。切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷提升企業(yè)形象；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全管理人員管理水平和全員安全意識(shí)；以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理為重點(diǎn)，全面推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，突出項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。為全面完成公司2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展目標(biāo)打造良好的安全環(huán)境。二、工作目標(biāo)（一） 、事故控制指標(biāo)：杜絕工亡、重傷事故，輕傷負(fù)傷率控制在4%。以內(nèi)。（二） 、安全管理目標(biāo)：1、 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善安全生產(chǎn)管理制度，依法完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員，推進(jìn)項(xiàng)目安全承諾制度的落實(shí)，堅(jiān)持承諾內(nèi)容對(duì)上對(duì)下相一致。2、 安全工作合格率100%，施工現(xiàn)場(chǎng)安全優(yōu)良率100%。有條件的施工現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)創(chuàng)建省市級(jí)文明工地。3、 各單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員持證上崗率100%。4、 新入廠人員“三級(jí)”安全教育合格率100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)用認(rèn)證率100%。6、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，可追溯、能閉合，與項(xiàng)目實(shí)體同步。7、 對(duì)噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物的控制符合國家有關(guān)要求。房屋建筑工地和市政工地做到六個(gè)百分之百，艮"施工工地周邊100%圍擋，出入工地車輛100%沖洗，拆遷工地100%濕法作業(yè)，渣土車輛100%密閉運(yùn)輸，施工現(xiàn)場(chǎng)地面100%硬化，物料堆放100%覆蓋。8、 為從事危險(xiǎn)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)投保率100%。9、 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查治理工作有序、有效；對(duì)危大工程的管控措施得力;施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)率100%，每月對(duì)項(xiàng)目的安全檢查覆蓋率達(dá)到100%。10、 對(duì)職業(yè)健康危害因素實(shí)施有效控制，為從業(yè)人員創(chuàng)造舒適安全、符合標(biāo)準(zhǔn)要求的工作和生活環(huán)境。為從業(yè)人員體檢覆蓋率100%。11、 安全生產(chǎn)投入保障措施得力，各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用做到足額提取，有效使用，專款專用，單獨(dú)建賬。12、 制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員、救援器材和設(shè)備，切實(shí)提高事故防范及應(yīng)急處置能力。三、主要工作和措施1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)為增強(qiáng)各部門和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)，今年分公司將作如下工作：一是加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，分公司每季度進(jìn)行一次集中安全學(xué)習(xí)，學(xué)制度、學(xué)規(guī)程、學(xué)案例，通過學(xué)習(xí)及案例教育，使參加學(xué)習(xí)人員充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性、必要性，不但使他們知道安全工作必須去做，也使他們知道如何去做、怎樣做好的問題。二是切實(shí)做好分公司的安全檢查，增加分公司對(duì)項(xiàng)目的檢查頻次，推進(jìn)施行檢查結(jié)果公示制度，以檢查促進(jìn)步，以檢查促學(xué)習(xí)。三是推行項(xiàng)目周一下午安全學(xué)習(xí)制度，結(jié)合項(xiàng)目每一周的具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目學(xué)習(xí)，變被動(dòng)為主動(dòng)。切實(shí)提高安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持隱患就是事故、事故是可防可控的思想。自覺遵守公司的各項(xiàng)決策部署和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位和措施到位。2、 建立健全安全管理體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任強(qiáng)化分公司安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，今年分公司將根據(jù)生產(chǎn)情況，增配安全管理人員，各項(xiàng)目部要建立健全安全生產(chǎn)管理體系，及時(shí)配備專職安全人員，并持證上崗。進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，深化安全生產(chǎn)層層承諾制度。3、 強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提高安全管理人員的管理水平具體措施：①安全機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部必須配備完整一套紙質(zhì)版安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行更新。②分公司制定一年的教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。③上級(jí)有關(guān)部門及公司下達(dá)的安全文件及時(shí)在周安全例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)，特別重要和時(shí)效性文件可隨時(shí)組織有關(guān)人員或利用微信平臺(tái)進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)。④每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)要進(jìn)行考試以鞏固和檢查學(xué)習(xí)效果。⑤完善個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存相關(guān)人員的培訓(xùn)記錄、考試試卷等安全管理資料，做到一人一檔。4、 做好危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià)，在安全管理中，是一項(xiàng)重要的工作，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員正確及時(shí)進(jìn)行此項(xiàng)工作，分公司將在年初進(jìn)行一次專題培訓(xùn)，以利此項(xiàng)工作更好的進(jìn)行，另外，在工程開工之初，將安排工程科對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)檢查。分公司要對(duì)上一年的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系進(jìn)行更新，對(duì)辨識(shí)內(nèi)容重新審定，淘汰不再發(fā)生的，增補(bǔ)新生的危險(xiǎn)源。各項(xiàng)目部要在開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織安全、質(zhì)量、設(shè)備管理、材料管理等人員，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，并采取有效的、有針對(duì)性的控制措施。風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和預(yù)防管控要做到各負(fù)其責(zé)、各司其職，建立完善隱患排查治理體系，推行“隱患排查清單”管理。5、 持續(xù)開展安全生產(chǎn)檢查制度認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)檢查制度，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)落實(shí)、重實(shí)效”為原則。堅(jiān)持分公司主管經(jīng)理帶隊(duì)每月一次的安全檢查、項(xiàng)目每周至少一次項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行的安全檢查、項(xiàng)目專職安全員和班組日日查制度。切實(shí)做到每次檢查必發(fā)整改，每次檢查必有閉合，每次檢查必發(fā)通報(bào)，每次檢查必有處罰。強(qiáng)化檢查組責(zé)任，強(qiáng)化檢查組組長(zhǎng)第一責(zé)任人意識(shí)，強(qiáng)化分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理整改落實(shí)第一責(zé)任人、安全部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全員整改落實(shí)第一責(zé)任人的意識(shí)，深入排查治理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，堅(jiān)決有效杜絕事故的發(fā)生。切實(shí)提高促進(jìn)各級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能。6、 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危大工程的管控根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分公司將在二月份進(jìn)行危大工程的專題學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目管理人員對(duì)危大工程的概念、范圍以及在方案的編制、措施、資料、程序方面的要求有一較清晰的了解與認(rèn)識(shí)，以便更好的開展此項(xiàng)工作，按集團(tuán)公司要求，制訂適合我公司的危大工程管理制度，建立危大工程管理檔案。對(duì)深基坑、高支模、腳手架、大型構(gòu)件吊裝、有限空間作業(yè)、檢修作業(yè)等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)必須有可操作、針對(duì)性的安全專項(xiàng)方案，所有現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員必須接受書面的安全技術(shù)交底，必須安排專人監(jiān)督管理。7、 切實(shí)保證安全生產(chǎn)的有效投入按照集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，編制2019年度分公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，足額提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用。財(cái)務(wù)科和安全科結(jié)合起來，做到安全投入單獨(dú)建賬，?？顚Ｓ?；全員要弄清、弄懂安全措施費(fèi)用所包含的內(nèi)容，明白在該方面的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要結(jié)合工程實(shí)際，制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入計(jì)劃，合理地用于施工安全防護(hù)措施之中，動(dòng)態(tài)建立項(xiàng)目安全資金使用臺(tái)帳，及時(shí)掌握和調(diào)整安全投入情況，收集費(fèi)用票據(jù)，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)安全科。8、 深化文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平各項(xiàng)目部必須按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，在標(biāo)牌的設(shè)置、臨建的搭設(shè)等各方面嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化施工。各項(xiàng)目部要認(rèn)真研究工程施工所在地關(guān)于文明施工的規(guī)定要求和集團(tuán)公司環(huán)境管理體系文件要求，進(jìn)行環(huán)境管理、文明施工工作策劃。施工過程中定期地開展文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作的檢查。具備條件的要爭(zhēng)創(chuàng)市、省級(jí)文明工地。不具備文明工地創(chuàng)建條件的項(xiàng)目，必須做到安全工作合格率100%，施工現(xiàn)場(chǎng)安全優(yōu)良率100%。9、 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理一是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的審批和準(zhǔn)入管理。對(duì)施工水平、能力、信譽(yù)評(píng)價(jià)不合格的分包隊(duì)伍要堅(jiān)決剔除出去，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是堅(jiān)持分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)必須訂立安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。三是堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍、臨時(shí)性用工人員的安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)禁以包代管。提高分包隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)履職時(shí)間及出勤率，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%。10、 規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料學(xué)習(xí)貫徹集體公司《安全生產(chǎn)資料管理制度》，結(jié)合工程所在地的安全資料管理要求，時(shí)刻保持安全資料與工程實(shí)體同步，各項(xiàng)目要專人負(fù)責(zé)，做到可追溯、能閉合、有制衡，各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠有序銜接，能夠全面真實(shí)反映施工安全的管控過程。在分公司每月及平時(shí)的安全檢查中，現(xiàn)場(chǎng)安全資料檢查作為一項(xiàng)必檢的重要內(nèi)容，另外在檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行指正，以檢促改，以檢促學(xué)，克服項(xiàng)目人少不易進(jìn)行集中學(xué)習(xí)的客觀條件限制。加強(qiáng)技術(shù)交底針對(duì)性及班組班前安全講話的實(shí)施力度，確實(shí)把這兩項(xiàng)最前沿、最有效的安全保障措施做好，執(zhí)行到位。11、 完善應(yīng)急體系，提高應(yīng)急管理能力建立分公司的應(yīng)急管理體系。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制有針對(duì)性、可操作性的預(yù)案。按照預(yù)案要求，備足備齊應(yīng)急物資和設(shè)備、工具。今年我公司將在適時(shí)組織項(xiàng)目安排煤氣中毒、高空墜落、機(jī)械傷害、防汛等方面的應(yīng)急演練，提升應(yīng)急人員在緊急狀態(tài)下的應(yīng)急處置能力。分公司對(duì)上一年的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂補(bǔ)充；各項(xiàng)目在開工前必須把應(yīng)急預(yù)案編制完畢，履行審批程序，并在工程施工過程中不斷完善、補(bǔ)充。12、嚴(yán)格執(zhí)