亞馬遜：改變產(chǎn)業(yè)價值鏈的科技公司

亞馬遜：改變產(chǎn)業(yè)價值鏈的科技公司

如今15年過去，對貝索斯和他的同伴們來說，互聯(lián)網(wǎng)依然是未知的嗎？我對一件事始終覺得非常失望：貝索斯并沒有讓電子書變得更好。過去這一年甚至5年里，kindle電子書所依賴的顯示材質(zhì)——電子紙在技術(shù)上和產(chǎn)業(yè)化程度上并沒有發(fā)生根本改變，一度在彩色面板上磨刀霍霍的高通mirasol前幾天宣布停產(chǎn)，而三星的可卷曲彩色Amoled屏幕，量產(chǎn)恐怕也要在兩年后。希望在9月6日的發(fā)布會上，看到一款支持彩色、支持卷曲，又或是支持播放動態(tài)畫面的新一代kindle電子書，顯然不太現(xiàn)實。至少在北美的電子閱讀器市場，亞馬遜幾乎壟斷了所有內(nèi)容，反過來這也提升了它在采購上的話語權(quán)。一個典型的例子是，全球電子書的主要供貨商兼制造商元太科技，一直在馬不停蹄地收購，以應(yīng)付亞馬遜這個最大客戶的訂單。可即便如此，他們還是從上半年以來就過上了苦日子，甚至還取消了員工的帶薪假期。因此，元太的大部分興趣也花在通過多元化擺脫亞馬遜的控制上，而非技術(shù)革新。亞馬遜的興趣也不在于此。北美市場已經(jīng)飽和，它的電子閱讀器今年準(zhǔn)備進(jìn)軍日本和印度市場，按照一貫的“小范圍國際化”策略，穩(wěn)步前進(jìn)。亞馬遜的平板電腦產(chǎn)品kindlefire雖然賣得不夠火，但有數(shù)據(jù)說，開發(fā)者從每名活躍用戶獲得的營收與iOS平臺相當(dāng)，所以沒有意外的話，一個四平八穩(wěn)的2代平板產(chǎn)品，也會是順理成章的選擇。在過去的一年中，亞馬遜已經(jīng)花大力氣整合了超過3萬款程序到kindlefire的應(yīng)用程序商店，從《福布斯》、《華爾街日報》到《連線》都認(rèn)為，如果不將這一優(yōu)勢推廣到手機(jī)平臺，那才是真的傻子。亞馬遜實際上已經(jīng)具備了進(jìn)軍智能手機(jī)平臺的所有要素：去年收購了地圖運(yùn)營商Upnext，今年收購了Yap(類似蘋果siri的語音服務(wù))，即將在日本展開的預(yù)付費(fèi)無線服務(wù)，年初幾乎挖來了社交購物網(wǎng)站Quorus的整個團(tuán)隊，這些都暗示其手機(jī)項目已經(jīng)箭在弦上。但以媒體內(nèi)容運(yùn)營為根本的亞馬遜還有一個問題沒有解決：從過去很長時間的經(jīng)驗和用戶的行為習(xí)慣看，手機(jī)都不是銷售媒體內(nèi)容的好平臺。上述所有布局，也都無法從根本上改變這一點(diǎn)。但手機(jī)在貝索斯的云計算棋局中，卻有著不可或缺的重要性。亞馬遜的生意模式早已不再是一家網(wǎng)上零售書店，甚至也不只是一家網(wǎng)上沃爾瑪。過去一段時間，它最重要的客戶來自政府部門，以及大大小小的跨行業(yè)企業(yè)，它變成了一家以云計算為支撐，宗旨為“改變產(chǎn)業(yè)價值鏈”的科技公司，另一個IBM。很多人都知道喬布斯的警句“stayhungry，stayfoolish”，作為與喬布斯一時瑜亮的人物，貝索斯當(dāng)然也有名言：“stubbornonvision，flexibleondetails”(對愿景固執(zhí)，對細(xì)節(jié)靈活)。貝索斯的愿景是什么？“世界上有兩種公司，一種努力讓顧客多花錢，一種努力讓顧客少花錢。兩種思路都能行得通。但亞馬遜無疑屬于后者。”所以，接下來當(dāng)然是再一次重復(fù)，把kindle上成功的廣告模式搬到kindlefire，再搬到kindle手機(jī)上，最終成就互聯(lián)網(wǎng)上最具價值的移動廣告平臺。最終，正如《連線》主編凱文·凱利所說的，kindle早晚會免費(fèi)，kindlefire也是，kindle手機(jī)也是。見多識廣的中國網(wǎng)民可能會對此不寒而栗，正如克里斯·安德森所著《免費(fèi)：商業(yè)的未來》一書所說，這是未來經(jīng)濟(jì)的基本模式，