福師大幼兒園組織與管理_第1頁(yè)
福師大幼兒園組織與管理_第2頁(yè)
福師大幼兒園組織與管理_第3頁(yè)
福師大幼兒園組織與管理_第4頁(yè)
福師大幼兒園組織與管理_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

時(shí)磊5說(shuō)- 一、聯(lián)系實(shí)際談?wù)剤@長(zhǎng)權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力的理解。權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力的區(qū)別主要有:1、 構(gòu)成因素不同。權(quán)力性影響力的主要因素有傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素。傳統(tǒng)因素是人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的一種傳統(tǒng)觀念,人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不同于普通人,他們有權(quán)力,有才干,比普通人強(qiáng)。這些觀念逐步成為某種形式的社會(huì)規(guī)范,產(chǎn)生了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的服從感。職位因素即領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職務(wù)和地位。居于領(lǐng)導(dǎo)地位的人有一定的法定權(quán)力,有了這種權(quán)力,就可以左右被領(lǐng)導(dǎo)者的處境,使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生一種敬畏感。資歷因素即領(lǐng)導(dǎo)者的資格和經(jīng)歷,一般來(lái)說(shuō),資歷較深的領(lǐng)導(dǎo)者都有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ藗儗?duì)資歷較深的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬重感。構(gòu)成非權(quán)力性影響力的主要因素有品格因素、能力因素、知識(shí)因素和感情因素。品格因素是指一個(gè)人的道德、品行、人格、作風(fēng)等,它是決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的根本因素。一個(gè)品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)使人產(chǎn)生一種敬愛感。能力因素是指一個(gè)人的才能。有才能的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給工作群體帶來(lái)成功和希望,使人們對(duì)其產(chǎn)生一種敬佩感。知識(shí)因素是指一個(gè)人擁有的知識(shí)。有豐富知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)得到人們的尊重 ,也容易取得人們的信任,使人們對(duì)其產(chǎn)生一種信賴感。感情是人對(duì)客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映,領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立了良好的感情關(guān)系,便能產(chǎn)生親切感。2、 權(quán)力來(lái)源不同。權(quán)力性影響力來(lái)源于法定職位,即職位權(quán)力。職位權(quán)力包括懲罰權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、合法權(quán)。懲罰權(quán)來(lái)自下級(jí)恐懼感,即下級(jí)感到領(lǐng)導(dǎo)者有能力懲罰他,使他痛苦,使他不能滿足某些需求。獎(jiǎng)賞權(quán)來(lái)自下級(jí)追求滿足的欲望 ,即下級(jí)感到領(lǐng)導(dǎo)者有能力獎(jiǎng)賞他,使他覺(jué)得愉快或滿足某些需求。合法權(quán)來(lái)自下級(jí)傳統(tǒng)的習(xí)慣觀念,即下級(jí)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者有合法的權(quán)力影響他,他必須接受領(lǐng)導(dǎo)者的影響。非權(quán)力性影響力來(lái)源于個(gè)人魅力,即個(gè)人權(quán)力。個(gè)人權(quán)力包括模范權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)。模范權(quán)又叫感召力,由領(lǐng)導(dǎo)者的品格因素和感情因素構(gòu)成,來(lái)自下級(jí)對(duì)上級(jí)的信任,即下級(jí)相信領(lǐng)導(dǎo)者具有他所需要的智慧和品質(zhì),具有共同的愿望和利益,從而對(duì)他欽佩和贊譽(yù),愿意模仿和跟隨他。專長(zhǎng)權(quán)又叫專家影響力,由領(lǐng)導(dǎo)者的能力因素和知識(shí)因素構(gòu)成,來(lái)自下級(jí)的尊敬,即下級(jí)感到領(lǐng)導(dǎo)者具有某種專門的知識(shí)、技能和專長(zhǎng),能幫助他指明方向,排除障礙,達(dá)到組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。3、 作用方式不同。權(quán)力性影響力作用于被領(lǐng)導(dǎo)者的方式一般是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬提出正式要求或發(fā)布指令。這些要求和指令通過(guò)口頭和文字進(jìn)行傳輸,如通知、 時(shí)磊5說(shuō)- 法令、規(guī)章、批示等,而這些要求或指令是下屬必須執(zhí)行或服從的。非權(quán)力性影響力作用于被領(lǐng)導(dǎo)者的方式是人格感召,包括人格影響力和榜樣行為影響力,是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身較高的素質(zhì),如擁有豐富的知識(shí)、良好的品行、較強(qiáng)的能力以及與下屬融洽的關(guān)系,使被領(lǐng)導(dǎo)者自愿接受領(lǐng)導(dǎo),從內(nèi)心信服領(lǐng)導(dǎo)者。4、作用效果不同。無(wú)論是權(quán)力性影響力還是非權(quán)力性影響力,都會(huì)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生一定的作用,但二者作用的心理效果是不一樣的。權(quán)力性影響力來(lái)源于職權(quán),作為下級(jí)必須服從上級(jí),因而通過(guò)職權(quán)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者作用的心理效果表現(xiàn)為服從感、敬畏感和敬重感。非權(quán)力性影響力來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力 ,因而對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者作用的心理效果表現(xiàn)為敬愛感、敬佩感、信賴感和親切感。而且人、財(cái)、物是幼兒園管理的基本要素,其中人力資源是最主要的。管理首先是做好人的工作。一般說(shuō)來(lái),園長(zhǎng)具有兩類影響力,即權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。權(quán)力性影響力是因園長(zhǎng)的職位、職務(wù)所產(chǎn)生的使教師必須服從的“強(qiáng)制性”影響力。非權(quán)力性影響力則是由品格、能力、知識(shí)、情感等自身素質(zhì)因素所構(gòu)成,屬于自然影響力,是內(nèi)在的,是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者自身努力而獲得的。有些時(shí)候權(quán)力性影響力可以發(fā)揮效力,而有些情況下則發(fā)揮不了效力。在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)影響力的構(gòu)成中,非權(quán)力性影響力占有主導(dǎo)地位。具有這類影響力的園長(zhǎng),會(huì)自然而然地受到人們的敬愛,讓人由衷地敬佩,覺(jué)得親切,并產(chǎn)生信賴感,心悅誠(chéng)服地服從領(lǐng)導(dǎo)。所以園長(zhǎng)主要可以通過(guò)以下幾方面樹立非權(quán)力性影響力。1、勤政廉潔。為人正直古人云,其身正,不令而行;其身不正,雖令不行。要使教師心服口服,園長(zhǎng)在各方面必須起表率作甩。工作中要求教師做到的,我自己先做,要求教師不做的,自己堅(jiān)決不做。例如,個(gè)別教師時(shí)間觀念淡薄不按時(shí)上下班,認(rèn)為遲到早退5分鐘沒(méi)有什么了不起。我除了嚴(yán)格作息時(shí)問(wèn)以外自己堅(jiān)持每天提前上班,最后一個(gè)離同,既能為大家做表率,又起到監(jiān)督的作用。有目的地表?yè)P(yáng)按時(shí)上班的教師,在大家心中樹立榜樣,這樣一來(lái),遲到早退現(xiàn)象很快沒(méi)有了。另外,我從來(lái)不在上班時(shí)間離開崗位辦私事。朋友說(shuō),你這樣的園長(zhǎng)太傻、太較真,領(lǐng)導(dǎo)上班時(shí)間處理點(diǎn)私事很正常,沒(méi)有必葺這么不開竅,但是我認(rèn)為,如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在上班時(shí)間去處理私事還有什么資格要求自己的職工堅(jiān)守崗位?又怎么能贏得大家的信任呢?工作中我努力做到公正廉潔,對(duì)待教師做到一碗 時(shí)需Sr彳 水端平,不分親疏好惡,事事出以公心。妥當(dāng)處理各種事物和矛盾,凡事做到對(duì)事不對(duì)人,實(shí)事求是,堅(jiān)持真誠(chéng)修正錯(cuò)誤,嚴(yán)以律己,勇于承擔(dān)任。去年春節(jié)為員工計(jì)算獎(jiǎng)金時(shí)由于疏忽把一位教師的出勤獎(jiǎng)發(fā)錯(cuò)了, 引起一些誤會(huì),后來(lái)經(jīng)教師的提醒發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,雖然事過(guò)很久但我立即進(jìn)行糾正,并當(dāng)面向當(dāng)事教師道歉。在錯(cuò)誤面前的坦誠(chéng)與高姿態(tài),獲得了職工對(duì)我更大的信任與尊重,也滿足了職工理解和尊重的需要。工作中我豁達(dá)大度,寬以待人,作風(fēng)民主。大膽使用犯過(guò)錯(cuò)誤的教師,尊重給自己提過(guò)意見的教師,與他們密切聯(lián)系,廣泛聽取意見,吸取大家的智慧,不斷改進(jìn)工作。2、對(duì)教師以友相待、以誠(chéng)相待、以情相待感情是非權(quán)力性影響力的基礎(chǔ)之一,為了取得教師的理解、支持,我很注重感情聯(lián)絡(luò)。經(jīng)常與教師溝通交流,關(guān)心教師的生活和疾苦,主動(dòng)為教師排憂解難,與教師交朋友,真心關(guān)心他們,幫助他們,以誠(chéng)相見,建立起既是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系,更是:朋友關(guān)系。有一次,我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)位值晚班的教師心神不寧很焦急。好細(xì)詢。問(wèn)后,得知她的女兒生病了正在住院,我立刻讓她回家照顧女兒,自己替她繼續(xù)值班。這雖然是一件不起眼的小事,可是卻令教師。很感激,工作非常積極努力。當(dāng)我得知一位教師的長(zhǎng)期生病住院的丈夫過(guò)生日時(shí),馬上自己掏 j莩量買了一籃鮮花送去,祝他生日快樂(lè),早日康復(fù),他們夫妻非常感動(dòng)。元旦、春節(jié)、教師節(jié)等節(jié)日里我會(huì)給教職員工發(fā)短信送祝福,與此同時(shí)我也收到他們對(duì)我的關(guān)心和愛。我和教師之間的朋友關(guān)系是經(jīng)過(guò)不斷磨合才建立起來(lái)的。剛上任兩個(gè)月時(shí)發(fā)生的一件事,令我印象深刻。在一次節(jié)日休假時(shí),每個(gè)班安排一名教師值班,結(jié)果有四個(gè)班的教師未經(jīng)允許擅自做主改成兩人各值班半天。發(fā)現(xiàn)這一情況后,我第一次不留情面地對(duì)當(dāng)事教師進(jìn)行了處罰,個(gè)別教師表示不服,認(rèn)為這是小題大做。我首先帶領(lǐng)大家分析這種做法存在的安全隱患,讓當(dāng)事教師認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。同時(shí)我也當(dāng)眾進(jìn)行了自我反思,承認(rèn)這件事處理,的有些急躁,如果采用大家更容易接受的方式解決,效果會(huì)更好。我的一番話獲得了大家的信任與理解。通過(guò)這件事我認(rèn)識(shí)到,要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思想就是“管人”的意識(shí)樹立服務(wù)的思想。對(duì)于教職工的錯(cuò)誤與食物,不要一味地批評(píng),懲罰,要考慮到他們的自尊心和實(shí)際想法,采取“心靈相融,角色互換”的原則,設(shè)身處地的為他們的利益著想。這樣就可以新城融洽的心理氛圍,減少心理差距,促進(jìn)他們改正不足,更努力的工作。協(xié) 時(shí)需Sr彳 調(diào)好人際關(guān)系,能使幼兒園保持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正常的工作秩序,并富有朝氣??傊扒椤笔亲詈玫那腥肟?。但一定要注意堅(jiān)持原則,不能退讓的就要堅(jiān)持。,剛?cè)岵?jì)從而達(dá)到管理的目的。一路走來(lái)我們盡力了磨合、理解、信任、支持和尊重。3、提高自己的教學(xué)研究能力和管理水平一名園站具備出色的管理能力,科學(xué)的管理思路、有了的業(yè)績(jī),會(huì)使教師充滿信心,產(chǎn)生自覺(jué)追隨的力量,從而調(diào)動(dòng)起工作的積極性。在當(dāng)前科技飛速發(fā)展的新時(shí)代,我不滿足與已有的學(xué)歷和只是水平,時(shí)時(shí)刻刻有更新只是的緊迫感,每天抽出時(shí)間學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)代科學(xué)知識(shí),關(guān)注社會(huì)的新變化,開闊視野,培養(yǎng)較廣泛的興趣愛好,豐富自己的精神世界。美國(guó)當(dāng)代著名管理學(xué)家戴爾認(rèn)為,“真正的管理人員永遠(yuǎn)是一個(gè)創(chuàng)新者”領(lǐng)導(dǎo)者要為組織規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖,決定組織的未來(lái)方向和風(fēng)格,其創(chuàng)新能力就更重要,這也是綜合能力的體現(xiàn)。園長(zhǎng)作為幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)者,要遠(yuǎn)見卓識(shí)、思維敏捷、頭腦清晰。要掌握本園基本工作條件和工作實(shí)際,不安于現(xiàn)狀,不滿足于已取得的成績(jī),能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中的缺點(diǎn)和問(wèn)題,不斷更新教育觀念,使工作時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài)。要站得高看得遠(yuǎn),了解社會(huì)發(fā)展和改革動(dòng)向,并清醒地預(yù)見到社會(huì)改革對(duì)幼兒教育對(duì)幼兒園管理提出的新要求,能依據(jù)教育發(fā)展趨向規(guī)劃幼兒園的未來(lái)。針對(duì)我園設(shè)施陳舊老化、資金短缺這一實(shí)際問(wèn)題?我沒(méi)有消極等待。而是多方籌措資金大膽改造、美化環(huán)境。今年教學(xué)樓和廚房的木門窗全部更換一新,老化電路進(jìn)行全面整修,室內(nèi)外裝飾板、照明燈全部更換等等,幼兒園以一個(gè)全新的面貌展現(xiàn)在大家面前,孩子們的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境更舒適了’家長(zhǎng)更滿意了,社會(huì)聲譽(yù)更高了,這更加堅(jiān)定了教師的信心,提高了集體凝聚力。園長(zhǎng)是一本內(nèi)容豐富的書,我愿意用一生讀懂園長(zhǎng)這本書,我愿意盡自己最大的。我愿努力將這本書描繪得。二、聯(lián)系實(shí)際談?wù)動(dòng)變簣@人員管理的主要方法及其利弊。管理方法是實(shí)現(xiàn)幼兒園管理目標(biāo),開展管理活動(dòng)所采用的各種手段、措施和途徑的總和。1、行政方法定義:依靠各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及其賦予的權(quán)力,通過(guò)發(fā)布行政指令的方法,直接 時(shí)需Sr彳 對(duì)教職工產(chǎn)生影響的管理手段。特點(diǎn):權(quán)威性、強(qiáng)制性、單向性、無(wú)償性優(yōu)勢(shì):控制效率高,按管理意圖辦事局限:長(zhǎng)官意志;下屬被動(dòng);影響溝通使用關(guān)鍵:正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待權(quán)威2、 經(jīng)濟(jì)方法定義:運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段(工資、獎(jiǎng)金、福利、罰款)組織調(diào)節(jié)和影響教職工的行動(dòng)。特點(diǎn):利益性、有償性、平等性、間接性優(yōu)勢(shì):個(gè)人利益與工作業(yè)績(jī)和幼兒園整體效益直接聯(lián)系,促進(jìn)有效競(jìng)爭(zhēng)局限:個(gè)人主義價(jià)值觀和金錢至上傾向使用關(guān)鍵:獎(jiǎng)懲結(jié)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論