分析報告:Q12團隊報告(示例)_第1頁
分析報告:Q12團隊報告(示例)_第2頁
分析報告:Q12團隊報告(示例)_第3頁
分析報告:Q12團隊報告(示例)_第4頁
分析報告:Q12團隊報告(示例)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

Q12團隊報告—XX管轄團隊整體結果XX管轄團隊的敬業(yè)度分數(shù)處在行業(yè)中高水平,分數(shù)高于75%分位,處于行業(yè)內(nèi)領先水平。(敬業(yè)度大均值)4.78分4.92分4.73分4.69分為了發(fā)揮組織的最大效能,我們在激發(fā)員工創(chuàng)造更大價值的方面、提供員工學習成長方面可以做得更好。(敬業(yè)階梯“我的奉獻”“我的發(fā)展”分數(shù))為員工提供相應資源、表揚下屬、建立友誼氛圍、談及下屬進步等方面還需關注。(Q2/Q4/Q10/Q11分數(shù))XX管轄團隊的管理者非常關注員工的發(fā)展,鼓勵員工提升能力,并幫助員工做好員工的發(fā)展計劃。(Q6分數(shù))術語釋義均值(

Mean

)

=

根據(jù)5分制所作回答的平均值。把所有的回答相加,然后除以回答人數(shù)。每個問題都有一個均值。大均值(GrandMeanTM

)

=把12個問題的均值相加,然后除以12。這是均值的均值。它表明一個工作單位的整體敬業(yè)度。頂級回答=對某個問題答

“5”(非常同意/非常滿意)的人所占百分比。樣本量 =回答某個問題的人數(shù)。蓋洛普全球數(shù)據(jù)庫的第50百分位=

蓋洛普數(shù)據(jù)庫中所有工作部門的第50百分位。50%

工作部門的Q12

得分等于或高于此點。蓋洛普全球數(shù)據(jù)庫的第75百分位

=

蓋洛普數(shù)據(jù)庫中所有工作部門的第75百分位。25%

工作部門的Q12

得分等于或高于此點。XX管轄團隊大均值XX管轄團隊2014年年末組織氛圍評估總體大均值(4.78),高于蓋洛普全球數(shù)據(jù)庫第75百分位(4.27),處于全行業(yè)領先水平。XX管轄團隊大均值樣本量:133.95 4.78 4.25 4.273210456蓋勒普50分位谷海燕團隊大均值新浪大均值蓋勒普75分位4.774.694.774.694.774.924.854.854.854.694.694.774.454.073.923.614.053.853.693.934.033.783.923.964.704.394.304.024.494.254.074.294.414.114.414.42Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10Q11Q12我知道對我有做好在工作在過去的我覺得我工作單位在工作公司的使我的同事我在工作在過去的過去一年我的工作我的工作中,我每七天里,的主管或有人鼓勵中,我覺命/目標們致力于單位有一六個月里,我在要求所需要的天都有機我因工作同事關心我的發(fā)展得我的意使我覺得高質量的個最要好內(nèi),工作工作中有資料和設會做我最出色而受我的個人見受到重我的工作工作的朋友單位有人機會學習備擅長做的到表揚情況視重要和我談及和成長事我的進步2014年年末數(shù)據(jù)

蓋勒普50分位

蓋勒普75分位XX管轄團隊Q12大均值對比12個問題中Q6得分最高,Q2/Q4/Q10/Q11得分相對較低,即“提供相應資源、表揚下屬、建立友誼氛圍、談及下屬進步”方面還需注意。樣本量:13Q12問題-敬業(yè)階梯12個問題分別對應四個維度我的發(fā)展我的歸屬我的奉獻我的獲取Q12:過去一年里,我在工作中有機會學習和成長嗎?Q11:在過去的六個月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進步嗎?Q10:我在工作單位有一個最要好的朋友嗎?Q9:我的同事們致力于高質量的工作嗎?Q8:公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎?Q7:在工作中,我覺得我的意見受到重視嗎?Q6:工作單位有人鼓勵我的發(fā)展嗎?Q5:我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎?Q4:在過去的七天里,我因工作出色而受到表揚嗎?Q3:在工作中,我每天都有機會做我最擅長做的事嗎?Q2:我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎?Q1:我知道對我的工作要求嗎?第四陣營:我的發(fā)展學習和成長談及進步第三陣營:我的歸屬有最要好的朋友同事致力于高質量使命、目標意見受到重視第二陣營:我的認可鼓勵發(fā)展關心我過去七天內(nèi)受到表揚有機會發(fā)揮所長大本營:我的需求有材料和設備知道需求我的發(fā)展我的歸屬我的奉獻我的獲取蓋洛普75百蓋洛浦50微博百分位分位-----4.733.944.42-----4.813.864.22-----4.793.864.27-----4

.734.264.55Q12問題均值-敬業(yè)階梯均值得分從敬業(yè)階梯得分上看,在“我的奉獻”“我的發(fā)展”方面分數(shù)相對低。管理者給予下屬鼓勵和贊揚、提供下屬成長機會方面仍需注意。核心管理人員解析人員大均值最高Q及得分最低Q及得分簡評XX4.75Q125Q

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論