六個(gè)盒子知識(shí)

一、六個(gè)盒子的簡(jiǎn)潔介紹Q、六個(gè)盒子是什么鬼？Q、六個(gè)盒子是什么鬼？六個(gè)盒子，江湖人稱"六個(gè)BOX"，也叫韋斯伯德的六盒模型，是組織內(nèi)部視角、不斷檢視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的利器。六個(gè)維度分別是“使命／目標(biāo)、結(jié)構(gòu)／組織、關(guān)系／流程、獎(jiǎng)勵(lì)／激勵(lì)、支持／工具、管理／領(lǐng)導(dǎo)”。QQ、六個(gè)盒子核心作用是什么？用HR小伙伴的話來(lái)說(shuō)“不管業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)怎么變，六個(gè)盒子跑一遍?！盦、六個(gè)盒子具體怎么用？Q、六個(gè)盒子具體怎么用？可以作為幾種工具：1、盤點(diǎn)工具：能夠就組織現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)。2、診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個(gè)問(wèn)題到更全面看組織，3、溝通工具：是一套簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，就組織狀態(tài)開啟有效的溝通。4、平臺(tái)工具：HR和業(yè)務(wù)在一張大圖上工作，能有效開展工作。QQ、六個(gè)盒子使用場(chǎng)景是什么？有三個(gè)主要場(chǎng)景：1、新團(tuán)隊(duì)摸底：當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，想全面了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)。2、組織中調(diào)頻：當(dāng)你和關(guān)鍵人對(duì)話，深度進(jìn)行組織盤點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況討論。3、組織架構(gòu)調(diào)整前：可用于幫助梳理現(xiàn)狀，找到調(diào)整后的目標(biāo)。QQ、六個(gè)盒子適用于那些人？業(yè)務(wù)Leader，期望對(duì)于組織有所發(fā)展的管理者，有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者，和業(yè)務(wù)伙伴戰(zhàn)斗在一起的HRBP們。QQ、HR怎么才能玩轉(zhuǎn)六個(gè)盒子？?jī)蓚€(gè)要點(diǎn)：1、日常對(duì)話：平時(shí)跟業(yè)務(wù)leader或核心骨干一對(duì)一的對(duì)話，有一個(gè)思維模型。2、專業(yè)討論：與業(yè)務(wù)核心骨干團(tuán)隊(duì)，同業(yè)務(wù)或管理大圖上討論，有一個(gè)專業(yè)工具。QQ、六個(gè)盒子到底講的是什么？核心內(nèi)容是：Q、六個(gè)盒子落地關(guān)鍵點(diǎn)是什么？Q、六個(gè)盒子落地關(guān)鍵點(diǎn)是什么？三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1、Who和誰(shuí)用？關(guān)鍵是不是一個(gè)人去面對(duì)這些盒子，而是和誰(shuí)一起來(lái)探尋，即“INPUT”高質(zhì)量的信息將對(duì)于"OUTPUT"的有效性是重要影響。2、Why為什么用？考慮到六個(gè)盒子的作用邊界，六個(gè)盒子是站在較為微觀看組織大圖。就像雷達(dá)屏幕一般，顯現(xiàn)在上面的光點(diǎn)告訴了我們組織的事情——也就是業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的狀況。3、HowDIYQQ、六個(gè)盒子應(yīng)用有什么要注意的？常見的一些誤區(qū)：1、過(guò)度聚焦：把所有問(wèn)題都?xì)w結(jié)為某個(gè)盒子，并從這個(gè)盒子切進(jìn)去找解決方案。2、過(guò)度簡(jiǎn)化：只關(guān)注某個(gè)盒子的靜態(tài)狀況，忽略六個(gè)盒子動(dòng)態(tài)的演進(jìn)過(guò)程二、六個(gè)盒子的案例解讀案例一：六個(gè)盒子在阿里云的案例第一盒子：使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)使命——愿景戰(zhàn)略——三到五年的藍(lán)圖、里程碑目標(biāo)——一年左右切實(shí)可行的衡量指標(biāo)1、戰(zhàn)略大圖Buyin2、戰(zhàn)略大圖落地核抓是么 ——能最現(xiàn)略落點(diǎn)核點(diǎn)是心件活動(dòng)例如里云200個(gè)HC，索：動(dòng)索云索3、如何衡量（KPI是什么）4、拼大圖）//成本第二個(gè)盒子：結(jié)構(gòu)&組織1、排兵布陣&2、核心關(guān)鍵部門Leader是否勝任？3、戰(zhàn)略所需要的核心能力是否具備？4、扁平化是趨勢(shì)、彈性、自我驅(qū)動(dòng)第三個(gè)盒子：關(guān)系&流程1、部門和主體其他部門的關(guān)系2、關(guān)注官方的流程，更要關(guān)注民間的流程3、邊界模糊是常態(tài)4、組織文化：讓大家在面臨選擇時(shí)判斷一致，而不依賴于流程制度，人際依賴越來(lái)越強(qiáng)。第四個(gè)盒子：酬勞&激勵(lì)1、勵(lì)由外內(nèi) 勵(lì)：內(nèi)外2、如何獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)（）第五個(gè)盒子：支持&工具2、公開透明的協(xié)調(diào)程序計(jì)劃、預(yù)算、控制、信息、評(píng)估的流程3、支持：&3、在第三個(gè)盒子的表現(xiàn)：建機(jī)制，造土壤4、在第四個(gè)盒子的表現(xiàn)：夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，獎(jiǎng)?wù)l罰誰(shuí)5、在第五個(gè)盒子的表現(xiàn)：協(xié)調(diào)資源，擴(kuò)大影響力案例二：某O2O行業(yè)的圖文案例。使命淚標(biāo)使命淚標(biāo)巨架抖幫lll機(jī)U l．使命／目 標(biāo)明確勝組織使命和目標(biāo)是否明確，是否清晰，傳遞是否完整？—致勝組織中的包—小戙員是否都認(rèn)同，是否支持？員工使命涓眉，才售給舅吝仕謾晶胃使自例：月里巴便命，讓天下汽行肩僵仇生息＼ ？·?）?？ ？·?, 9·?）?？ ？·?, 一．－－·已組織／架構(gòu)險(xiǎn)查組織禁閱．關(guān)鍵問(wèn)題是：目前框架是什么樣？員工是否了解架胞分工？組織界阻區(qū)分后，是否有留白？組織／架構(gòu)VS 足球肖形（伴J:旮予予1 廿：H人l（伴J:旮予予1 廿：H人l舅月Ul:0/工行／產(chǎn)叢L lin)`433Ther-e3．關(guān)系／話程一、消費(fèi)者的工作流程二、商家供應(yīng)商的工作流程三、尋找路徑痛點(diǎn)儲(chǔ)理自己的工作流程基于描點(diǎn)改 進(jìn)＂供需＂·-痛繪MI 流程! 一 可/ －欠、消費(fèi)者器徑；炒/＂/

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＼。 商家臥、一－＿一 戶

仍點(diǎn),°“'日－拜助機(jī)刮,°“'l．我們常遇到的問(wèn)題有咽些這些機(jī)制的作用加何？為提升商家／消費(fèi)者肌能空自:幫肋機(jī)舅完特管理凡角材阱機(jī)U··hii力伯撲介介I 同炕奪日一定行訂</， </，， 下費(fèi)II忖估R0蛋且2.t#J矢0g僅刊？. . , e5 ．獎(jiǎng)勵(lì)晉升、獎(jiǎng)金澈勵(lì)＿隨時(shí)隨地的表?yè)P(yáng)和激勵(lì)＿獎(jiǎng)偏／激目：更能激化臥隊(duì)／個(gè)體潛力*徹偵獎(jiǎng)勵(lì) 月伸獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合”“目動(dòng)?xùn)?上個(gè)八”“竹壓、n件及 不詞從

＊?jiǎng)?lì)的心理氣氛婓UhR計(jì)的、憤n的心界氣饑下進(jìn) Ii，侵產(chǎn)生榮＇，。一們l.lli呻飲付打工，畜IS.!hff8.i!lllJD. 乎Uh1iItffrA旯iil+{P

行絕潤(rùn)d冒h燭丘打iAB`ix 丘領(lǐng)導(dǎo)／管理領(lǐng)導(dǎo)—群有晴有X的人，一起做一件有價(jià)值有意義的事晴管理用完整的管理思維，掃描組織和團(tuán)隊(duì)的間題，找到解決方宗l面”三、六個(gè)盒子在阿里的實(shí)踐心得分享嘉賓：2011年加入阿里電銷的前線團(tuán)隊(duì)，2014年的四月份轉(zhuǎn)的后臺(tái)HRG。HRG：1182HR3、使用的初衷：六個(gè)盒子的工具給了我一些快速地做出診斷的方法，與業(yè)務(wù)伙伴們一起找到核心的發(fā)力點(diǎn)，這是我運(yùn)用這個(gè)工具的初衷。阿里HRG：六個(gè)盒子在阿里就那么幾個(gè)人會(huì)講課，我也聽過(guò)好幾個(gè)版本的內(nèi)容。我自己面臨的是一個(gè)小的組織，想要請(qǐng)到講師來(lái)幫助，現(xiàn)實(shí)上比較困難的，最后決定我自己來(lái)，也就從這兒開始了我與六個(gè)盒子的緣份。前面主要有幾個(gè)準(zhǔn)備動(dòng)作：第一是明確了只有我自己來(lái)授課和幫助團(tuán)隊(duì)一起跑六個(gè)盒子。第二是如果我來(lái)做，用什么方式和流程來(lái)做。第三是從理論和實(shí)踐活動(dòng)都要做什么準(zhǔn)備。HRG：12HoldHRG：1、業(yè)務(wù)Leader的反饋：從原來(lái)的焦慮變得有力量而篤定。2、業(yè)務(wù)同學(xué)的反饋：從原來(lái)認(rèn)為是Leader的事情變成是我們共同要面對(duì)的事情。3、我個(gè)人的反饋：從原來(lái)我個(gè)體的看見，只是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的建議，力量是不足的，現(xiàn)在感覺(jué)更有力量和動(dòng)力。4阿里HRG：還沒(méi)有開始的時(shí)候是有很多的焦慮和擔(dān)心的，擔(dān)心搞砸了，擔(dān)心搭檔不滿意，擔(dān)心現(xiàn)場(chǎng)自己HOLD不住?？梢坏╅_始了，就沒(méi)有什么困難可言了，在現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)很