新常態(tài)下中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略

新常態(tài)下

中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展戰(zhàn)略提綱新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1未來金融行業(yè)競爭新格局2郵儲銀行的自身發(fā)展條件3幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考4經(jīng)濟(jì)增長從高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從發(fā)展失衡向優(yōu)化再平衡轉(zhuǎn)變發(fā)展理念從片面追求GDP向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變(一)客觀理解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”中國近30年GDP增長率我國產(chǎn)業(yè)增速產(chǎn)業(yè)占GDP比重(二)深刻認(rèn)識商業(yè)銀行發(fā)展的“新常態(tài)”1.政策環(huán)境發(fā)生變化2.經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化3.競爭環(huán)境發(fā)生變化5.業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化4.客戶行為發(fā)生變化銀行新常態(tài)(三)變革創(chuàng)新適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展“新常態(tài)”一是確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略五是強(qiáng)化信息技術(shù)引領(lǐng)三是深化客戶關(guān)系管理四是積極布局縣域市場六是重視精細(xì)化管理二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念提綱郵儲銀行的自身發(fā)展條件3幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考4未來金融行業(yè)競爭新格局2新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1大型銀行中型銀行區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)外資銀行未來金融行業(yè)競爭新格局第三方支付機(jī)構(gòu)民間資本信托、保險(xiǎn)、基金、證券等非銀行金融機(jī)構(gòu)大型央企金融資產(chǎn)管理公司未來金融行業(yè)競爭新格局四類銀行的新格局未來金融行業(yè)競爭新格局其他五類金融機(jī)構(gòu)的新格局提綱郵儲銀行的自身發(fā)展條件3未來金融行業(yè)競爭新格局2新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考4(一)優(yōu)勢分析渠道資源最豐富的銀行客戶基礎(chǔ)雄厚的銀行業(yè)務(wù)規(guī)模領(lǐng)先的大型銀行業(yè)務(wù)特色突出的新銀行資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的銀行優(yōu)勢(二)劣勢分析010203頂層設(shè)計(jì)有待加強(qiáng)，總部能力有待提高創(chuàng)新能力有所不足，制約因素相對較多管理水平有待提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展仍需鞏固劣勢(三)機(jī)遇分析新型城鎮(zhèn)化帶來的機(jī)遇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的機(jī)遇消費(fèi)升級帶來的機(jī)遇(四)挑戰(zhàn)分析1.市場化改革加大經(jīng)營的不確定性2.金融業(yè)態(tài)演變對銀行持續(xù)經(jīng)營能力形成挑戰(zhàn)3.資本管理趨嚴(yán)對業(yè)務(wù)發(fā)展形成制約4.同業(yè)競爭加劇擠壓我們未來發(fā)展空間提綱幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考4未來金融行業(yè)競爭新格局2郵儲銀行的自身發(fā)展條件3新常態(tài)下中國銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新1(一)經(jīng)營理念發(fā)展的理念穩(wěn)健的理念創(chuàng)新的理念服務(wù)的理念經(jīng)營學(xué)習(xí)的理念(二)戰(zhàn)略目標(biāo)1.做發(fā)展普惠金融的責(zé)任型銀行2.做差異化經(jīng)營的零售型銀行3.做流程優(yōu)化的智慧型銀行4.做低資本消耗的集約型銀行5.做線上線下一體化發(fā)展的立體型銀行6.做員工滿意的人本型銀行(三)市場定位市場定位3.區(qū)域定位1.業(yè)務(wù)定位2.客戶定位(四)發(fā)展策略投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略投資銀行零售公司金融同業(yè)1.業(yè)務(wù)策略零售金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略金融同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略公司金融業(yè)務(wù)發(fā)展策略(四)發(fā)展策略2.營銷策略交叉營銷能力提升綜合營銷體系構(gòu)建客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)(四)發(fā)展策略“三夯實(shí)”策略“三強(qiáng)”策略“三優(yōu)”策略3.