提高鋼鐵廠管理水平的措施

由于自建廠以來,產(chǎn)量、產(chǎn)值連年大幅增長(zhǎng),給人深刻的印象,因此對(duì)鋼廠的虧損,確實(shí)很容易主要?dú)w結(jié)于外部因素。那么,組為什么恰恰作出相反的結(jié)論呢?這當(dāng)然需要有比較深入的分析。所謂外部因素的影響,可以涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的諸多方面,但是反射到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的直接影響因素,則可主要?dú)w結(jié)為兩點(diǎn):第一,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求程度;第二,產(chǎn)品銷售走勢(shì)呈上升或是下降。而尤為重要的是,這些影響因素是否可控和可控性的大小,也就是企業(yè)能把握這些影響的程度有多大。這是客觀分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的基本要點(diǎn)。如果暫不考慮各種經(jīng)營(yíng)、管理因素之間的與貓相比

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依存性,而僅就宜威鋼鐵廠當(dāng)時(shí)直接面對(duì)的外部市場(chǎng)狀況而言,至少應(yīng)該說對(duì)該廠并無明顯的不利。

首先,組通過調(diào)查已經(jīng)看到:該廠的產(chǎn)品盡管還應(yīng)繼續(xù)拓寬銷路(這是企業(yè)的經(jīng)常性目標(biāo)),但實(shí)際上確已“有了一定的市場(chǎng)”,并成為工廠“生存、發(fā)展的基礎(chǔ)”。正因此,根據(jù)現(xiàn)時(shí)狀況,組并未把銷售列為企業(yè)面臨的緊迫問題,或者說最核心的問題。

另一方面,企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否暢銷,當(dāng)然更重要的是看產(chǎn)品在市場(chǎng)上的走勢(shì)。因?yàn)樽罨镜氖袌?chǎng)價(jià)值規(guī)律告訴我們:產(chǎn)品(商品)是市場(chǎng)與貓相比

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對(duì)其需求程度的溫度計(jì)。隨著市場(chǎng)上對(duì)該種產(chǎn)品需求量的變化,產(chǎn)品的是圍繞其價(jià)值上下波動(dòng)的。當(dāng)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求量增大時(shí),其就上揚(yáng);而當(dāng)市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求量下降時(shí),其就下滑。那么,在宜威縣鋼鐵廠投產(chǎn)后的幾年中,鋼材產(chǎn)品的走勢(shì)如何呢?我們很容易從前面表中列出的各年產(chǎn)量、產(chǎn)值數(shù)據(jù),計(jì)算出逐年的平均,并繪制出相應(yīng)的走勢(shì)圖。

從數(shù)據(jù)容易看出,雖有一定小的波動(dòng),但走勢(shì)總體是上升的,而且上升幅度較大。從供求關(guān)系上看,這反映了對(duì)供方(生產(chǎn)者)有利的一面,也反映了市場(chǎng)對(duì)鋼材產(chǎn)品的需求呈上升趨勢(shì)。事實(shí)上,這一段時(shí)期,人們?nèi)菀子浀?正是市場(chǎng)上鋼與貓相比

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材十分走俏的時(shí)期?？傮w看,大部分的鋼鐵企業(yè)都是盈利的。因此,從外部市場(chǎng)的銷路和產(chǎn)品本身的售價(jià)看,不能說對(duì)宜威縣鋼鐵廠有什么明顯的不利。

實(shí)際上,如果更深層地分析,在企業(yè)中,在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作中,除了極少數(shù)特定的情況外,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不好,簡(jiǎn)單地歸因于企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的各種變化,或是使之與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、管理因素并列,也是不恰當(dāng)?shù)暮兔撾x實(shí)際的。這里所說的極少數(shù)特定情況,是指那些具有突發(fā)性的、不是企業(yè)可以通過自己的各種經(jīng)營(yíng)手段去改變、去克服的外部因素。這種對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的認(rèn)識(shí),是我們正確理解企業(yè)功能,深人與貓相比

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把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵本質(zhì)必須樹立的一個(gè)基本視角。因?yàn)?這樣一個(gè)視角是由企業(yè)與市場(chǎng)的基本關(guān)系所確定的。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)性。因此,其物流、信息流等與市場(chǎng)相關(guān)的因素,都表現(xiàn)出顯著的動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)。身處其中的企業(yè),時(shí)時(shí)都面對(duì)著千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。這是任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)常性、必然性因素。企業(yè)的興衰成敗,生死存亡,全在于企業(yè)是否能洞察市場(chǎng)這個(gè)外部環(huán)境的每一個(gè)變化,全在于面對(duì)多變的市場(chǎng)是否能及時(shí)地變換,運(yùn)用相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)手段,全在于企業(yè)自身的管理機(jī)制、技術(shù)結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)是否能適應(yīng)其經(jīng)營(yíng)方略的變換。這就是眾多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與貓相比

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優(yōu)勝劣汰的實(shí)質(zhì),就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵之所在,也就是企業(yè)中要把握好的關(guān)鍵和重心。任憑外部市場(chǎng)變幻莫測(cè),總是眼睛向內(nèi),從企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)、管理上找原因、找對(duì)策、找希望,這大概可以說是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下每一個(gè)企業(yè)的永恒的上題。如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理上的不足,甚至失誤,輕意地歸因于某種外部環(huán)境變化,而