聯(lián)合利豐演講PPT-V2.1

大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈金融的實(shí)踐

（跨界.融合.創(chuàng)新)

趙輝CTO

目錄2一、分享供應(yīng)鏈金融研究二、聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈介紹三、供應(yīng)鏈金融WEB3.0商業(yè)實(shí)踐四、大數(shù)據(jù)未來(lái)展望供應(yīng)鏈金融的趨勢(shì)研究3金融業(yè)的潛在進(jìn)入者通常是借助互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，從金融業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)切入，通過(guò)破壞性產(chǎn)品或破壞性商業(yè)模式打破原有的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，未來(lái)通過(guò)不斷升級(jí)自身的產(chǎn)品與服務(wù)，很可能會(huì)攀升到金融業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。供應(yīng)鏈金融的趨勢(shì)研究4互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)打破了信息不對(duì)稱(chēng)和物理區(qū)域壁壘，使得中小型、區(qū)域型金融機(jī)構(gòu)與大型、全國(guó)型金融機(jī)構(gòu)站在同一層次競(jìng)爭(zhēng)，迫使中小機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型開(kāi)展差異化競(jìng)爭(zhēng)，否則將難逃被淘汰的結(jié)局。聯(lián)合利豐介紹5201220132011成立香港全資子公司收購(gòu)聯(lián)合利達(dá)，成立江西、上海全資子公司成立廣州全資子公司，成立前海保理公司2010聯(lián)合利豐成立，注資一億產(chǎn)品與服務(wù)6UNIFORTUNE----MAKESDREAMCOMETRUE……服務(wù)于流通領(lǐng)域供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)于高端制造領(lǐng)域供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新的領(lǐng)域服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈廣度供應(yīng)鏈深度供應(yīng)鏈資金+渠道+物流資金+物流方案+資金+生產(chǎn)+渠道+物流產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈方案生產(chǎn)采購(gòu)渠道基礎(chǔ)執(zhí)行服務(wù)縱深服務(wù)綜合服務(wù)進(jìn)出口采購(gòu)執(zhí)行分銷(xiāo)執(zhí)行物流深度采購(gòu)深度分銷(xiāo)深度物流lhplhplhp供應(yīng)鏈綜合服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)四劍合一產(chǎn)品貿(mào)易融資國(guó)際貿(mào)易采購(gòu)分銷(xiāo)物流配送金融理財(cái)信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)金融技術(shù)供應(yīng)鏈技術(shù)PurchasingDistributionOrderFinancingCargoPressureFinancingClearanceLogisticsJIT/VMIInspectionTax扁平化供應(yīng)鏈服務(wù)組織SCMCenterProcFF&PlanningLogisticPTC

Strategy&OpsGPSupplyChainManagementExpertsSupplyChainITTechnique…...FinancialExpertsFinanceRiskManagementIndustrialExpertsTradeMarketing供應(yīng)鏈金融WEB3.0

商業(yè)實(shí)踐產(chǎn)品的終極思考供應(yīng)鏈金融WEB3.0買(mǎi)方融資出口融資訂單發(fā)票數(shù)據(jù)連接與對(duì)碰和追蹤買(mǎi)方融資發(fā)票項(xiàng)下的確認(rèn)即付賒銷(xiāo)融資買(mǎi)方銀行提供的賣(mài)方融資買(mǎi)方信用支撐的賣(mài)方融資確認(rèn)即付承若進(jìn)口信用證進(jìn)口托收融資進(jìn)口遠(yuǎn)期融資出口信用證出口托收融資出口遠(yuǎn)期融資C2B為終局的業(yè)務(wù)流程重塑互聯(lián)網(wǎng)思維植入客戶(hù)服務(wù)，一切以用戶(hù)/客戶(hù)為中心金融服務(wù)戰(zhàn)略層運(yùn)營(yíng)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制客戶(hù)反饋用戶(hù)/客戶(hù)業(yè)務(wù)層行政人力資源財(cái)務(wù)信息組織層1、用戶(hù)思維2、平臺(tái)思維3、跨界思維1、用戶(hù)思維2、簡(jiǎn)約思維3、極致思維4、迭代思維5、社會(huì)化思維1、用戶(hù)思維2、流量思維3、社會(huì)化思維4、大數(shù)據(jù)思維1、用戶(hù)思維2、平臺(tái)思維3、社會(huì)化思維4、跨界思維供應(yīng)鏈金融商業(yè)邏輯流程化供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品組件化供應(yīng)鏈金融金融貿(mào)易物流資金成本+融資授信+利息采購(gòu)+分銷(xiāo)采購(gòu)執(zhí)行+分銷(xiāo)執(zhí)行關(guān)務(wù)+倉(cāng)儲(chǔ)+運(yùn)輸資金+物流+關(guān)務(wù)+IT任意組合產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)化人工控貨控貨申請(qǐng)自動(dòng)控貨控貨處理逐項(xiàng)審查多維控制風(fēng)險(xiǎn)提示資產(chǎn)評(píng)估規(guī)模評(píng)估行業(yè)地位收款信息審核收貨人審核開(kāi)票信息審核抵押質(zhì)押擔(dān)保管理無(wú)擔(dān)保授信保證金評(píng)估授信控單控貨供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制供應(yīng)鏈金融關(guān)鍵要素模塊化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控資金利息管理信用風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)算管理M1M2M4M3F：香港未收到貨，已經(jīng)墊付款，國(guó)內(nèi)就開(kāi)票，收款收取客戶(hù)利息資金成本利息控單、控貨無(wú)擔(dān)保授信擔(dān)保保證金抵押質(zhì)押多幣種多匯率多結(jié)算主體信息結(jié)構(gòu)層次化訂單與計(jì)劃管理（選擇業(yè)務(wù)方案委托單采購(gòu)訂單銷(xiāo)售訂單發(fā)貨通知單）倉(cāng)儲(chǔ)客戶(hù)合作業(yè)務(wù)模式出入庫(kù)單計(jì)費(fèi)與結(jié)算委托方合作協(xié)議（業(yè)務(wù)執(zhí)行方案中心）結(jié)算與核算風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)輸發(fā)運(yùn)單關(guān)務(wù)報(bào)關(guān)套單計(jì)費(fèi)與結(jié)算計(jì)費(fèi)與結(jié)算結(jié)算與核算結(jié)算與核算客戶(hù)關(guān)系管理供應(yīng)鏈執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算聯(lián)合利豐大數(shù)據(jù)平臺(tái)大數(shù)據(jù)未來(lái)深度思考大數(shù)據(jù)商業(yè)案例互聯(lián)網(wǎng)公司，本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)公司百度擁有兩種類(lèi)型的大數(shù)據(jù)：產(chǎn)品-百度廣告1、用戶(hù)搜索表征的需求數(shù)據(jù)2、爬蟲(chóng)和阿拉丁獲取的WEB數(shù)據(jù)阿里巴巴擁有三種數(shù)據(jù)：產(chǎn)品-余額寶1、交易數(shù)據(jù)2、信息數(shù)據(jù)3、社交數(shù)據(jù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)騰訊擁有兩種數(shù)據(jù)：產(chǎn)品-游戲、廣點(diǎn)通系統(tǒng)1、用戶(hù)關(guān)系數(shù)據(jù)2、社交數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)未來(lái)趨勢(shì)數(shù)字世界將與物理世界合歸為一—德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略

新的商業(yè)模型將以“信息價(jià)值鏈”為基礎(chǔ)而崛起并走向繁榮

《失控》的作者KK大數(shù)據(jù)思維法則一：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力法則二：大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力

法則三：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理