集團公司企業(yè)管理部工作制度

集團公司企業(yè)管理部工作制度第一節(jié)目的本制度規(guī)定XX集團有限公司（以下簡稱集團）企業(yè)管理部綜合生產(chǎn)計劃管理和執(zhí)行要求，明確計劃執(zhí)行流程和責任考核標準。第二節(jié)范圍本制度適用于集團各事業(yè)部、分（子）公司與生產(chǎn)計劃相關部門和責任人。第三節(jié)責任第一條集團企管部綜合計劃總調(diào)度，是集團生產(chǎn)計劃管理第一責任人，負責執(zhí)行集團總裁對各事業(yè)部、分（子）公司的生產(chǎn)計劃指令，行使計劃編制、執(zhí)行、管理與監(jiān)督、指揮與控制的權利；并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位的部門與責任人,有權進行績效考核和行政處罰；第二條各事業(yè)部、分（子）公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師和部門經(jīng)理是生產(chǎn)計劃執(zhí)行的第一責任人，計劃執(zhí)行效果納入月度績效考評和年度績效考核；第三條企管部發(fā)布的調(diào)度令是集團生產(chǎn)計劃最高指令（由集團總裁或授權人簽發(fā)），各事業(yè)部、分（子）公司和部門接到調(diào)度令后，應全力配合執(zhí)行，在調(diào)度令明確的時間內(nèi)完成指令任務。第四節(jié)企業(yè)管理部第一條負責牽頭組織工程合同及合同技術交底的組織、并實施全程監(jiān)控第二條根據(jù)各事業(yè)部、簽訂的工程（加工）合同，與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同，負責編制月度工程（加工）生產(chǎn)計劃，并組織實施；（一、三事業(yè)部訂單直接與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同；其他事業(yè)部訂單由企管部與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同；加工合同由各事業(yè)部直接與各分（子）公司簽訂內(nèi)部分包合同）第三條全權負責制作（工程）計劃下達的執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)度協(xié)調(diào)；第四條根據(jù)制作計劃，對項目主、次構件和輔材生產(chǎn)進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)；同時負責每周向各事業(yè)部、勞務公司項日部及時反饋重工制造部和制造公司構件制作完成情況，便于各事業(yè)部、勞務公司項目部合理安排構件進場時間和安裝進度;第五條根據(jù)工程施工計劃，對項日工程構件的發(fā)運進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)；第六條配合財務管理部，監(jiān)督各事業(yè)部、分（子）公司按合同約定時間及時收?。üこ蹋┻M度款、結算款和工程質(zhì)保金；第七條負責對集團技術研發(fā)中心的藍圖設計和重工技術部的詳圖細化進行監(jiān)控和協(xié)調(diào);第八條負責對商務采購部材料采購計劃進行跟蹤、監(jiān)督;第九條對工程項日的施工安裝全過程進行監(jiān)控與跟蹤管理；第十條重工科技股份有限公司和制造公司需相互委托對方加工構件時，須先以工作聯(lián)系函的方式通知集團總調(diào)度,由集團總調(diào)度下達加工指令，同時通知分（子）公司的倉