公司貨款回收管理制度

1目的為了規(guī)范公司貨款回收流程，便于應收賬款及時回收，預防發(fā)生壞賬，特定本辦法。2適用范圍適用于整個公司的貨款回收。3定義未收款當月到期的應收貨款在次月5日前尚未收回，從即日起至月底止，將此貨款列為“未收款”。催收款“未收款”在次月5日前尚未收回，眾即日起到月底止，將此應收貨款列為“催收軟，，zJA。準呆賬客戶已宣告破產(chǎn)或雖未正式宣告破產(chǎn)但已有明顯的要破產(chǎn)的跡象。332客戶因其它債務而受到法院查封，貨款已無償還的可能。333支付貨款的票據(jù)一再退票，沒有令人信服和理由,且已停止出貨一個月以上者。催收款迄今未能收回，且已停止出貨一個月以上者。催收款的回收明顯有重大困難,經(jīng)批準依法處理者。4管理辦法未收款的管理財務部應于每月5號前將未收款明細表交市場部業(yè)務員。業(yè)務員應將未收款之未能收1口I的原因及對策、收I可該批貨款的時間于3日內以書面表式提交市場經(jīng)理，市場經(jīng)理根據(jù)實際情況審核是否向該客戶提供銷售。市場部經(jīng)理每月應監(jiān)督各業(yè)務員回收未收款。財務部根據(jù)業(yè)務員承諾的收回貨款時間于每月底檢查執(zhí)行情況。催收款的管理市場部經(jīng)理應將未收款轉為催收款式之未收回款的原因及對策于3日內以書面形式提交分管副總，轉呈總經(jīng)理批示。貨款經(jīng)列為催收款后，副總經(jīng)理應于30日內監(jiān)督各相關業(yè)務員收回貨款。貨款經(jīng)列為催收款后30日內貨款尚未收回,將暫停對該客戶提供銷售。準呆賬的處理準呆賬的回收仍以市場部為方辦,由屠務部協(xié)助，必要時由法律顧問通過法律途徑處理。正式采取法律途徑解決,由市場部相關人員同法律顧問前往處理。法律顧問以專案形式處理準呆賬時，山市場部協(xié)助，往來會計確保法律顧問隨時知會市場部案件的進展情況并予以跟進。財務部每月初對應收款進行檢查,將準呆賬填寫“壞賬申請批復表”報請部門負責人批準，經(jīng)批準為壞賬的貨款將對該相關業(yè)務員進行處罰。準呆賬的檢查準呆賬的報送法律部門處理后,由銷售會計報請董事會定期召集市場部、財務部、負責市場的副總等相關部門召開檢查會，檢查事件的前因后果，以作為前車之鑒，并評述有關人員是否失職。>>上篇文章：司機管理制度>>下篇文章:現(xiàn)代酒店質量管理體系的建立貨款回收管理辦法〃未收款〃當月貨款未能于次月5號以前回收者，自即日起至月底止，歹U為〃未收款〃。〃催收款〃未收務員款又未能于前項期限內回收者，即轉列為〃催收款〃?！蚀魩ぁń?jīng)銷店有下列所述的情形者，其貨款列為〃準呆帳〃。（一）經(jīng)銷店已宣告倒閉或雖未正式宣告倒閉，但其征候已漸明顯者。（二）經(jīng)銷店因他案受法院查封，貨款已無清償?shù)目赡苷摺＃ㄈ┲Ц敦浛畹钠睋?jù)一再退票，而無令人可相信的理由者，并已停止出貨一個月以上者。（四）催收款迄今未能解決，并已停止出貨一個月以上者。（五）其他貨款的回收明顯有重大困難的情形，經(jīng)簽準依法處理者。未收款的處理（一）當月貨款未能于次月5日以前回收者，財務部應于每月10日以前將其明細列交營業(yè)部核之。（二）前項情形該轄區(qū)經(jīng)理級主管，應于未收款期限內，監(jiān)督所屬解決。催收款的處理（一）未收款未能依上列（未收款的處理第（二）款）解決，以致轉為催收款者，該經(jīng)理級主管應于未收款轉為催收款后五日內將其未能回收的原因及對策，以竹面提交副總經(jīng)理，呈總經(jīng)理核示。（二）貨款經(jīng)列為催收款后，副總經(jīng)理應于30日內監(jiān)督所屬解決。準呆帳的處理（一）準呆帳的處理乃以營業(yè)單位為主辦，至于所配合的法律程序，由法律部另以專案研究處理。（二）移送法律部配合處理的時機：準呆帳第（一）、（二）兩款的情形，應于知悉后，即口遣送法律部配合處理。第（三）、（四）款的情形，營業(yè)單位應依（催收款的處理）規(guī)定先行處理解決。處理后未能有結果，認為有依法處理的必要者，再簽移法律部依法處理。（三）正式采取法律途徑以前的和解，由法律部會同營業(yè)部前往處理。（四）法律程序的進行，由法律務部另以專案簽準辦理，并隨時轉會營業(yè)單位，