醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司計(jì)劃書

計(jì)劃書醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書-1-計(jì)劃書重要聲明本計(jì)劃書僅以不公開的方式提供給在####發(fā)展股份有限公司（以下稱本公司）設(shè)立中或設(shè)立后有意向購(gòu)買本公司股份，投資本公司的特定投資人。特定投資人接收到本計(jì)劃書后，對(duì)計(jì)劃書的內(nèi)容及相關(guān)文件、材料的使用僅限于以投資本公司為目的的行為。未經(jīng)本公司籌備組許可，接收人不得以任何直接或間接的方式向第三方泄漏、復(fù)印、傳播本計(jì)劃書中的全部或部分內(nèi)容。本計(jì)劃書中內(nèi)容的真實(shí)性和有效性，僅以截止到封面日期為止。本公司所處的外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況及本計(jì)劃書據(jù)此所做出的有關(guān)估計(jì)和預(yù)測(cè)均以此為準(zhǔn)。本公司不負(fù)有隨時(shí)更新或更正有關(guān)內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任。有關(guān)投資本公司的風(fēng)險(xiǎn)在本計(jì)劃書中亦有所提示，然而投資人應(yīng)該依靠自己的獨(dú)立判斷或咨詢獨(dú)立的第三方專業(yè)財(cái)務(wù)顧問來做出是否投資本公司的決定。本計(jì)劃書中的有關(guān)藤業(yè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，僅代表本公司管理層根據(jù)已有的資料和認(rèn)識(shí)所作的估計(jì)，然而任何對(duì)未來的估計(jì)都是基于公司管理人認(rèn)為合理的假設(shè)，但事實(shí)的演進(jìn)可能與這些假設(shè)不符。投資人如果有與本計(jì)劃書或本公司相關(guān)的問題，請(qǐng)直接和本公司聯(lián)系，本公司有義務(wù)回答投資人的咨詢。投資人決定投資本公司，請(qǐng)?zhí)顚懕居?jì)劃書附件《股份認(rèn)購(gòu)函》，并以傳真或郵寄的方式通知本公司。投資人參與本公司發(fā)起的，和本公司其他發(fā)起人簽署《發(fā)起人協(xié)議》后，成為本公司的發(fā)起股東，享有發(fā)起股東的相關(guān)權(quán)利并承擔(dān)相關(guān)義務(wù)。-2-計(jì)劃書目錄1執(zhí)行總結(jié).....................................................................................................................................-5-1.1公司簡(jiǎn)介.........................................................................................................................-5-1.2投資機(jī)會(huì).........................................................................................................................-5-2公司.............................................................................................................................................-7-2.1醫(yī)學(xué)網(wǎng)是中社網(wǎng)的醫(yī)學(xué)專業(yè)門戶.................................................................................-7-2.2醫(yī)學(xué)網(wǎng)對(duì)中華醫(yī)學(xué)會(huì)資源的合理利用.........................................................................-7-遠(yuǎn)景規(guī)劃與長(zhǎng)期目標(biāo)......................................................................................................................-8-2.3.1遠(yuǎn)景規(guī)劃............................................................................................................-8-2.1.2中期目標(biāo)............................................................................................................-8-2.1.3長(zhǎng)期目標(biāo)............................................................................................................-8-2.4股權(quán)結(jié)構(gòu).........................................................................................................................-9-2.5公司歷史.........................................................................................................................-9-3產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................................................................................-10-3.1現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)...........................................................................................................-10-3.2公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向.......................................................................................................-12-3.3專科網(wǎng)...........................................................................................................................-12-3.3.1?？凭W(wǎng)概述......................................................................................................-12-3.3.2傳統(tǒng)分會(huì)服務(wù)模式..........................................................................................-13-3.3.3專科網(wǎng)提供的服務(wù)..........................................................................................-13-3.3.4?？凭W(wǎng)服務(wù)示例（腫瘤網(wǎng)）..........................................................................-16-3.4社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)...................................................................................................................-19-3.4.1社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)的服務(wù)模式..................................................................................-19-3.4.2社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)提供的服務(wù)..................................................................................-19-4市場(chǎng)分析...................................................................................................................................-20-4.1醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析...............................................................................................-20-傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)服務(wù)結(jié)構(gòu)...........................................................................................................-20-4.1.2醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)大小及增長(zhǎng)趨勢(shì)......................................................................-20-細(xì)分市場(chǎng)分析................................................................................................................................-24-4.2.1醫(yī)藥專業(yè)網(wǎng)......................................................................................................-24-4.2.2社區(qū)醫(yī)療網(wǎng)......................................................................................................-25-4.2.3健康網(wǎng)..............................................................................................................-26-4.2.4醫(yī)藥商務(wù)網(wǎng)、網(wǎng)上醫(yī)院、網(wǎng)上藥店等..........................................................-26-4.3競(jìng)爭(zhēng)分析.......................................................................................................................-27-4.4相關(guān)法律、法規(guī)...........................................................................................................-28-5公司戰(zhàn)略及實(shí)施.......................................................................................................................-29-5.1公司戰(zhàn)略定位...............................................................................................................-29-5.2競(jìng)爭(zhēng)策略.......................................................................................................................-29-5.3成長(zhǎng)策略.......................................................................................................................-29--3-計(jì)劃書5.4實(shí)施計(jì)劃.......................................................................................................................-30-市場(chǎng)推廣計(jì)劃................................................................................................................................-31-5.6銷售計(jì)劃.......................................................................................................................-32-5.6.1定價(jià)策略..........................................................................................................-32-5.6.2銷售渠道策略..................................................................................................-32-5.6.3促銷策略..........................................................................................................-32-6公司運(yùn)營(yíng)體系...........................................................................................................................-34-6.1核心業(yè)務(wù)流程...............................................................................................................-34-商業(yè)運(yùn)行模式...........................................................................................................................-34-6.2員工招聘.......................................................................................................................-34-6.3項(xiàng)目管理.......................................................................................................................-35-7公司組織和管理.......................................................................................................................-37-7.1組織結(jié)構(gòu)與人員狀況...................................................................................................-37-7.1.1現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與人員......................................................................................-37-7.1.2未來組織結(jié)構(gòu)與人員......................................................................................-38-7.2核心管理層...................................................................................................................-38-7.3合作關(guān)系.......................................................................................................................-38-7.3.1與?？品謺?huì)的合作關(guān)系..................................................................................-38-7.3.2與醫(yī)藥廠商的合作關(guān)系..................................................................................-39-7.4人力資源發(fā)展規(guī)劃.......................................................................................................-39-7.4.1員工發(fā)展的原則..............................................................................................-39-7.4.2人力資源開發(fā)戰(zhàn)略..........................................................................................-39-8私募的股權(quán)結(jié)構(gòu).......................................................................................................................-41-8.1概述...............................................................................................................................-41-8.2資金需求.......................................................................................................................-42-9財(cái)務(wù)計(jì)劃...................................................................................................................................-43-9.1總論...............................................................................................................................-43-9.2銷售收入.......................................................................................................................-44-9.3成本及費(fèi)用...................................................................................................................-45-9.3.1運(yùn)營(yíng)成本..........................................................................................................-45-9.3.2運(yùn)營(yíng)費(fèi)用..........................................................................................................-45-9.3.3管理費(fèi)用..........................................................................................................-46-9.3.4無形資產(chǎn)攤銷..................................................................................................-46-9.4價(jià)值分析及投資回報(bào)...................................................................................................-46-10風(fēng)險(xiǎn)因素..............................................................................................................................-47-10.1公司相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)...........................................................................................................-47-10.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn).......................................................................................................-47-10.3經(jīng)濟(jì)、政策和相關(guān)法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)...............................................................................-48-10.4其它潛在風(fēng)險(xiǎn)...........................................................................................................-48--4-計(jì)劃書執(zhí)行總結(jié)1.1公司簡(jiǎn)介“中華醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程”是國(guó)家計(jì)委立項(xiàng)的“中國(guó)社會(huì)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)”的示范工程、重點(diǎn)項(xiàng)目。中華醫(yī)學(xué)信息技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）是為此項(xiàng)目成立的合資公司。公司是由中華醫(yī)學(xué)會(huì)下屬機(jī)構(gòu)中華醫(yī)學(xué)會(huì)科技發(fā)展中心和中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司下屬的項(xiàng)目公司邦盛有限公司及赤壁金同投資管理有限公司共同合資。醫(yī)學(xué)網(wǎng)定位為“專科分會(huì)和醫(yī)生活動(dòng)的園地” ，通過與中華醫(yī)學(xué)會(huì)及中華醫(yī)學(xué)會(huì)所屬的各專科分會(huì)合作，有效組織?？品謺?huì)資源， 將分會(huì)日常面對(duì)醫(yī)務(wù)人員的學(xué)術(shù)交流、 臨床研究、醫(yī)療指導(dǎo)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化， 從而帶動(dòng)分布在全國(guó)各地的專業(yè)醫(yī)務(wù)人員上網(wǎng)， 為之提供免費(fèi)服務(wù)，利用專業(yè)醫(yī)生對(duì)醫(yī)學(xué)網(wǎng)的依賴， 吸引醫(yī)療器械廠商實(shí)現(xiàn)最終收益。 在公司運(yùn)營(yíng)中貫穿“信息+商務(wù)”的商業(yè)模式，形成資金、信息、技術(shù)、用戶、服務(wù)、管理等多種資源的共享和協(xié)調(diào)?？傊?，公司是以站點(diǎn)為依托，通過整合網(wǎng)上網(wǎng)下資源，為廠商提供服務(wù)；同時(shí)使醫(yī)學(xué)網(wǎng)的醫(yī)學(xué)資源產(chǎn)生增值與功能擴(kuò)散， 開展針對(duì)社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)， 從而產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。公司的目標(biāo)是成為互聯(lián)網(wǎng)上面向衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、 醫(yī)務(wù)專業(yè)人員、業(yè)內(nèi)商家、社區(qū)公眾、社會(huì)公眾的中國(guó)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、影響力最強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)集群。自2000年7月成立以來，公司成長(zhǎng)迅速，目前擁有 名員工，在網(wǎng)上、網(wǎng)下已頗具影響力。公司希望通過私募方式，以股權(quán)融資 萬元，用于相關(guān)技術(shù)的開發(fā)、人才的招募和其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。公司相信，這將為投資者提供一個(gè)參與中國(guó)醫(yī)學(xué)行業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)并獲取豐厚回報(bào)的極佳機(jī)會(huì)。1.2投資機(jī)會(huì)政府背景中國(guó)社會(huì)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)工程在國(guó)家計(jì)委社會(huì)司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，由國(guó)家信息中心承擔(dān)具體建設(shè)任務(wù)。作為中社網(wǎng)垂直門戶之一的醫(yī)學(xué)網(wǎng)，是“中國(guó)社會(huì)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)”的示范工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，具有其它醫(yī)學(xué)類網(wǎng)站無法具備的強(qiáng)大社會(huì)資源和后盾。資源獨(dú)特由中華醫(yī)學(xué)會(huì)（國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、影響力最強(qiáng)的醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)）作為網(wǎng)站的內(nèi)容和服務(wù)的主要提供者。潛力巨大的市場(chǎng)根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心 (CNNIC)有關(guān)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止到 2000年1月，中國(guó)上網(wǎng)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到 890萬人，其中醫(yī)護(hù)人員占上網(wǎng)人數(shù)的比例為 2.0%（約18萬人）。-5-計(jì)劃書根據(jù)衛(wèi)生部《1998年我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)報(bào)》1998年全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)（含診所）為3141萬個(gè)，醫(yī)藥生產(chǎn)廠家6000多家，醫(yī)藥分銷商17000家?！ぁぁぁめt(yī)學(xué)網(wǎng)以其獨(dú)特的定位和優(yōu)勢(shì)，將能在這一市場(chǎng)中獲取相當(dāng)大的份額。創(chuàng)新的服務(wù)通過公益服務(wù)，獲取資源；充分整合網(wǎng)上網(wǎng)下資源，產(chǎn)生商業(yè)利益。網(wǎng)絡(luò)集群中社網(wǎng)門戶向各專業(yè)網(wǎng)提供統(tǒng)一的定制化服務(wù)功能模塊和客戶平臺(tái)； 同時(shí)，醫(yī)學(xué)網(wǎng)與中社網(wǎng)其它主網(wǎng)結(jié)合，子網(wǎng)之間形成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。無強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前在此領(lǐng)域尚不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。政府背景和中華醫(yī)學(xué)會(huì)的獨(dú)特資源也使公司在未來同可能的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。清晰的退出策略公司將力爭(zhēng)在 年內(nèi)在 上市，為風(fēng)險(xiǎn)投資提供退出機(jī)制。-6-計(jì)劃書公司2.1醫(yī)學(xué)網(wǎng)是中社網(wǎng)的醫(yī)學(xué)專業(yè)門戶中社網(wǎng)是國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)的一個(gè)