企業(yè)管理資料范本-服裝制衣廠工作職責(zé)

一、生產(chǎn)部工作職責(zé).根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨；.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)相關(guān)流程的管制、工作調(diào)度、相關(guān)人員安排，制、修訂各項(xiàng)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)；.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)工人的管理管控、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目用料管理管控及異常的追蹤、改善；.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控及異常的預(yù)防、糾正、改善；.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理管控；.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、本合同支付資金服務(wù)、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理管控，推行“5S”；.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；.相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理管控體系。二、生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書（一）生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書.職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理.直接上級(jí)：總經(jīng)理.直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理.管理管控權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理管控制衣工廠.管理管控職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任；.具體工作職責(zé)：滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同協(xié)議和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)合同協(xié)議的履行相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，相關(guān)人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和檢驗(yàn)；落實(shí)IS09000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保部門機(jī)構(gòu)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理管控和質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)的質(zhì)量；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目所屬企業(yè)員工的管理管控、教育、培訓(xùn)工作；組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理管控體系。.職務(wù)要求（任職資格）大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；五年以上服裝生產(chǎn)管理管控經(jīng)驗(yàn)；懂IS09000優(yōu)先考慮。（二）生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說(shuō)明書.職務(wù)名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理.直接下級(jí)：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）.管理管控權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)管理管控生產(chǎn)部的生產(chǎn)及相關(guān)人員管理管控.管理管控職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任.具體工作職責(zé)：滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、相關(guān)人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價(jià)和各規(guī)章規(guī)章制度的貫徹實(shí)施;做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門機(jī)構(gòu)企業(yè)員工的安全負(fù)第一責(zé)任;本?貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系運(yùn)作程序和要求，確保運(yùn)作規(guī)范化和科學(xué)化，保證質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量；嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。.職務(wù)要求（任職資格）?高中以上學(xué)歷、服裝類專業(yè)；?五年以上服裝生產(chǎn)管理管控經(jīng)驗(yàn)。（三）采購(gòu)主任職務(wù)說(shuō)明書.職務(wù)名稱：采購(gòu)主任.直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理.直接下級(jí)：助理主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)管員、相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)組長(zhǎng).管理管控權(quán)限：受經(jīng)理委托，全權(quán)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪喜少?gòu)及相關(guān)人員管理管控.管理管控職責(zé)：對(duì)工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本控制，訂購(gòu)?fù)瓿韶?fù)主要責(zé)任.具體工作職責(zé)：在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人下，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目編制物資（含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)需要；確保進(jìn)倉(cāng)物資質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格適宜，對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督負(fù)第一責(zé)任；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目編制各生產(chǎn)用料的進(jìn)倉(cāng)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，并組織實(shí)施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫(kù)存；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目制定材料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，控制浪費(fèi)；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目公司各部門機(jī)構(gòu)汽車使用、相關(guān)質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)調(diào)度安排；相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目原料、輔料倉(cāng)規(guī)范管理管控和安全防火防范工作，實(shí)施“5S”管理管控；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理管控，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，提出處理意見。（四）車間前道主任職務(wù)說(shuō)明書.職務(wù)名稱：前道主管.直接上級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度主任.直接下級(jí)：各線組長(zhǎng).管理管控權(quán)限：受主任委托，全權(quán)管理管控車間前道的生產(chǎn)及相關(guān)人員管理管控.管理管控職責(zé)：.具體工作職責(zé)：?車間前道主任是車間前道五個(gè)組的生產(chǎn)安排、公司規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目車間五個(gè)組的日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常企業(yè)員工事務(wù)的管理管控與協(xié)調(diào)工作；?在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作規(guī)定時(shí)間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；?在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開始向組長(zhǎng)們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長(zhǎng)做貨前板及組織相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作；?根據(jù)批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長(zhǎng)與組員開新款產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在開款時(shí)尚要依據(jù)各組的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)組長(zhǎng)們?nèi)ズ侠淼木幣牌髽I(yè)員工流水作業(yè)；?依據(jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價(jià)，以待上級(jí)主管核準(zhǔn)；?每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題,及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作;?協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)量控制。協(xié)助公司對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀(jì)廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。（五）裁床主管職務(wù)說(shuō)明書.職務(wù)名稱：裁床主管.直接上級(jí)：調(diào)度主任.直接下級(jí)：部門機(jī)構(gòu)企業(yè)員工.管理管控權(quán)限：受主任委托，全權(quán)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目裁床日常生產(chǎn)及相關(guān)人員管理管控.管理管控職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任.具體工作職責(zé)：?裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位,它的生產(chǎn)安排好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)控制,因此要求裁床組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)相關(guān)流程去合理的編排與監(jiān)管；?裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過(guò)的陵架時(shí)，尚要由組長(zhǎng)依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對(duì)嘍架重新復(fù)核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向）,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主管反映，并協(xié)助主管在最短的規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決問題；?對(duì)吱架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長(zhǎng)要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，兼顧車間的實(shí)際生產(chǎn)情況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領(lǐng)料；?開單領(lǐng)料時(shí)，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號(hào)和匹號(hào)、碼數(shù)（以驗(yàn)布報(bào)告為準(zhǔn)）,并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。裁床組長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)回的布料要進(jìn)行分類集中管理管控；?組長(zhǎng)在企業(yè)員工拉布前要根據(jù)面料的種類落實(shí)拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對(duì)拉布的正式正式生效和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，（注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實(shí)際生產(chǎn)情況和板房聯(lián)系所出嘍架的張數(shù)）。且要求企業(yè)員工在拉布時(shí)依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號(hào)。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。拉好后，組長(zhǎng)一定要親自檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后剪手方能下刀開裁；?針對(duì)已開裁的各款，組長(zhǎng)要督促刀手檢查是否存在偏刀現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正；同時(shí)，還要安排企業(yè)員工及時(shí)地分包、查片；?所有分好包的裁片，若需翻修片時(shí)，工作相關(guān)人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時(shí)修片以避免發(fā)生差錯(cuò)，全修片時(shí)要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來(lái)修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差；?針對(duì)分包后出現(xiàn)的不合格裁片，配片員配好裁片后應(yīng)寫好編號(hào)并按原來(lái)次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長(zhǎng)核查無(wú)誤后方能流入車間生產(chǎn)；?配片員對(duì)配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)對(duì)車間需配片、換片的，必須進(jìn)行登記、簽名，并注明配片原因；?對(duì)經(jīng)過(guò)檢查或配片后的各款裁片，組長(zhǎng)要安排分包、分碼、集中存放管理管控，對(duì)那些細(xì)條小片、里布等，可用嘍架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失；?每張制單在裁完后，須于當(dāng)天將實(shí)裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門機(jī)構(gòu)或主管，在完貨后還要及時(shí)的將紙樣整理好存檔歸庫(kù)；?對(duì)每張制單上的生產(chǎn)任務(wù)，組長(zhǎng)須按實(shí)際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便配合其它部門機(jī)構(gòu)合理安排工作。本文公司正式正式生效方法：（六）尾部主管職務(wù)說(shuō)明書.職務(wù)名稱：尾部主管.直接上級(jí)：調(diào)度主任.直接下級(jí)：包裝、手工、大燙、總檢各組長(zhǎng).管理管控權(quán)限：受主任委托，全權(quán)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)及相關(guān)人員管理管控.管理管控職責(zé)：對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任.具體工作職責(zé)：?尾部主任要相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目手工、大燙、終檢、包裝共四個(gè)組的日常事務(wù)管理管控，各小組生產(chǎn)安排、生質(zhì)量本合同支付資金服務(wù)質(zhì)控制、企業(yè)員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目對(duì)尾部各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理管控，落實(shí)與執(zhí)行廠部各種規(guī)章規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門機(jī)構(gòu)間的工作事務(wù)；?尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實(shí)際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門機(jī)構(gòu)每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來(lái)合理的安排尾部各小組進(jìn)行生產(chǎn)；?對(duì)于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況提前做好準(zhǔn)備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到尾部時(shí)，尾部主任要召集各小組組長(zhǎng)及有關(guān)相關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會(huì)議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝相關(guān)流程、要領(lǐng)、注意事項(xiàng)等問題一一講解清楚。此時(shí)才能安排各有關(guān)組長(zhǎng)做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門機(jī)構(gòu)或相關(guān)人員核準(zhǔn)，在得到認(rèn)可無(wú)誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；?對(duì)于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)就要及時(shí)解決；?尾部主任需安排相關(guān)人員對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行必要的交接與統(tǒng)計(jì)，做好各款成品的存放與交接保管工作，對(duì)已查好而來(lái)不及立刻包裝的成品要注意進(jìn)行必要的防塵措施；?加強(qiáng)對(duì)尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當(dāng)接獲出貨通知時(shí)、尾部主任要及時(shí)地安排相關(guān)人員作清點(diǎn)核準(zhǔn)，做好出貨準(zhǔn)備工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)在出貨時(shí)一定要加強(qiáng)管理管控，積極主動(dòng)地組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮核準(zhǔn)，在確認(rèn)出貨數(shù)字、款號(hào)無(wú)誤后才能放行。當(dāng)出完貨后需及時(shí)把出貨資料上報(bào)給生產(chǎn)部。（七）車間車位組長(zhǎng)（指導(dǎo)工）職務(wù)說(shuō)明書.直接上級(jí)：前道主任.工作職責(zé)：?車位組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)小組的責(zé)任人、要相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組中的生產(chǎn)安排、技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)控制、機(jī)器設(shè)備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務(wù)。同時(shí)要求組長(zhǎng)每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當(dāng)天的工作安排；下班時(shí)組長(zhǎng)要在檢查完企業(yè)員工的工具設(shè)備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設(shè)備是否切斷電源后才能離開；?車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設(shè)置的崗位只有車位組長(zhǎng)、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長(zhǎng)每天都要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；?車間組長(zhǎng)在接到上級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實(shí)際情況去安排生產(chǎn)任務(wù)；?組長(zhǎng)在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會(huì)做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核；?組長(zhǎng)在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時(shí)的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝相關(guān)流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準(zhǔn)備工作；?當(dāng)接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長(zhǎng)要參照樣衣、對(duì)照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會(huì)議,就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項(xiàng)等給企業(yè)員工一一講解，直到每位企業(yè)員工掌握為止；?對(duì)于剛開流水的各款，組長(zhǎng)要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)加以解決；?對(duì)組上所生產(chǎn)的各款，組長(zhǎng)必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時(shí)尚需針對(duì)第一包成品到尾部后反饋回來(lái)的問題安排相關(guān)人員去及時(shí)解決，以減少不必要的返工發(fā)生；?當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長(zhǎng)收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時(shí)，首先須由所屬的組長(zhǎng)簽收后，然后才能由組長(zhǎng)安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進(jìn)行返工，否則由于組長(zhǎng)安排不及時(shí)?而導(dǎo)致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長(zhǎng)自行相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目；?組長(zhǎng)在車間所開各款將要完成70%時(shí)就要著手準(zhǔn)備新款的上線工作，且當(dāng)各款完成后還要及時(shí)整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉(cāng)或交給相應(yīng)部門機(jī)構(gòu)保管；?組長(zhǎng)在每天工作結(jié)束后尚要將各種報(bào)表及時(shí)的上報(bào)給生產(chǎn)部，并協(xié)助生產(chǎn)部做好其它事務(wù)的安排。（八）車間中查員（PQC）職務(wù)說(shuō)明書.直接上級(jí)：前道主任.工作職責(zé)：?中查相關(guān)人企業(yè)員工作的主要職責(zé)是在控制好成品質(zhì)量的同時(shí)，尚要在成品未出時(shí)協(xié)助副組長(zhǎng)進(jìn)行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作；?中查相關(guān)人員要對(duì)每件成品進(jìn)行必要的檢查和度尺工作（特殊情況可由車間主任或生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況來(lái)決定各款、各碼的度尺數(shù)量），并需填寫當(dāng)天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長(zhǎng)以便車間交給尾部安排生產(chǎn)；?中查相關(guān)人員在接到企業(yè)員工交來(lái)的成品時(shí)，首先要核對(duì)陵頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求；?中查在檢查成品或半成品時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立即告訴組長(zhǎng)，以便上級(jí)主管及時(shí)的控制車工技術(shù)或與相關(guān)相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題；?工作中針對(duì)尾部退回的車返成品，中查相關(guān)人員要主動(dòng)地配合組長(zhǎng)安排相關(guān)人員進(jìn)行返工。（九）手工組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書.直接上級(jí)：尾部主管.工作職責(zé)：?手工組長(zhǎng)要相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目尾部手工相關(guān)人員的日常事務(wù)管理管控、生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí)、企業(yè)員工崗位技術(shù)指導(dǎo)工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題,按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù)；?根據(jù)上級(jí)主管的安排，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作；?要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時(shí)關(guān)于手工工序部分的批板意見，當(dāng)車間大貨下來(lái)時(shí)，組長(zhǎng)首先要做一件生產(chǎn)板交上級(jí)主管核準(zhǔn)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能安排企業(yè)員工開始大貨生產(chǎn)；?在手工組開始大貨生產(chǎn)前，組長(zhǎng)要根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板意見給手工相關(guān)人員召開產(chǎn)前會(huì)議，就每道工序的要求及工作中的事項(xiàng)一一強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，待他們完全掌握要領(lǐng)后即開始工作；?當(dāng)新款進(jìn)行手工