監(jiān)理存在的若干問題與整改對策1

監(jiān)理資料存在的若干問題與整改對策1、監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

監(jiān)理工程師通知單是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，針對承包單位出現(xiàn)的各種問題而發(fā)出的要求承包單位進(jìn)行整改的指令性文件。承包單位接到項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的“監(jiān)理工程師通知單”后，在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)工作，填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，報請項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核查。1.1存在問題

（1）通知單使用時不注意尺度，有的項目該下達(dá)時不下達(dá)，有的項目濫發(fā)通知單，造成通知單的權(quán)威性差。

（2）施工單位回復(fù)不及時，內(nèi)容不全面。監(jiān)理無整改、復(fù)查記錄，內(nèi)容不閉合、不完整。

（3）監(jiān)理人員不知道在什么情況下下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，存在與監(jiān)理聯(lián)系單、工程暫停令混用的現(xiàn)象。

（4）通知單的內(nèi)容不全面，用語不規(guī)范、不簡潔。1.2整改對策（1）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包單位或施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題而必須進(jìn)行整改時，應(yīng)及時下達(dá)通知單，通知依據(jù)要充分。填寫時，“事由”應(yīng)填寫通知內(nèi)容的主題詞，相當(dāng)于標(biāo)題；“內(nèi)容”應(yīng)寫明發(fā)生問題的具體部位、具體內(nèi)容；寫明監(jiān)理工程師的要求、依據(jù)，注明承包單位完成應(yīng)執(zhí)行事項的時限、是否要求承包單位書面回復(fù)和書面回復(fù)的時限等要求。強(qiáng)調(diào)一下監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理聯(lián)系單的區(qū)別，用好這兩個表。監(jiān)理工程師通知單是總監(jiān)和監(jiān)理工程師下發(fā)的，主要是對施工單位的一種指令性文件，具有強(qiáng)制性。對施工單位的一些問題都可用這個給施工單位下通知。而監(jiān)理工作聯(lián)系單是監(jiān)理與業(yè)主施工，質(zhì)量監(jiān)督站等單位聯(lián)系事項用的，對業(yè)主我們可以用這個表格，只能是總監(jiān)來簽發(fā)的，別人是不能簽的。(2)承包單位應(yīng)在監(jiān)理要求的時限內(nèi)進(jìn)行書面回復(fù)。書面回復(fù)應(yīng)對通知單中所提問題產(chǎn)生的原因、整改過程和今后預(yù)防同類問題準(zhǔn)備采取的措施進(jìn)行詳細(xì)說明。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的整改情況進(jìn)行復(fù)查，簽署明確意見，批復(fù)給承包單位。

(3)通知單用語要規(guī)范、簡潔，內(nèi)容與回復(fù)單相互對應(yīng)，封閉完整。2、工程暫停令和工程復(fù)工報審表當(dāng)工程項目發(fā)生了需暫停施工的事件時，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)停工原因、影響范圍，確定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達(dá)工程停工的指令。承包單位在收到“工程暫停令”后，在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)整改工作，填報工程復(fù)工報審表，報請項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核查。2.1存在問題（1）總監(jiān)簽署工程暫停令的理由不正確，該停工的未停工，不該停工的反而停工，使暫停指令失去效果和權(quán)威。（2）有的項目工程暫停令是由總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的，不符合監(jiān)理規(guī)范中關(guān)于監(jiān)理職責(zé)的規(guī)定。（3）承包單位回復(fù)不及時，監(jiān)理無復(fù)查記錄，不能形成閉合。（4）簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)對工期、費用等問題的處理不及時、不正確，引起承包單位的索賠。2.2整改對策：(1)施工過程中發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同約定及時下達(dá)工程暫停令：建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工中出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為必須停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。（2）工程暫停令必須由總監(jiān)簽發(fā)，總監(jiān)不得將該項工作委托其他人完成。暫停令中必須注明工程暫停的原因、范圍、停工期間應(yīng)進(jìn)行的工作及負(fù)責(zé)人、復(fù)工條件等。簽發(fā)時，要考慮工程暫停后可能產(chǎn)生的各種后果，并應(yīng)事前與建設(shè)單位協(xié)商，宜取得一致意見。（3）由于建設(shè)單位原因或非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和：?，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄發(fā)生的實際情況。總監(jiān)在暫停原因消失、具備條件復(fù)工時，應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（4）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，承包單位應(yīng)在監(jiān)理規(guī)定的時間內(nèi)填報“工程復(fù)工報審表”，并附有針對導(dǎo)致停工的原因而進(jìn)行的整改工作報告等有關(guān)材料。監(jiān)理應(yīng)復(fù)查，并在48h內(nèi)給予答復(fù)。（5）總監(jiān)在簽發(fā)暫停令之后，應(yīng)盡快按施工合同的規(guī)定處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。3、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對項目的實際情況編制的、指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件。3.1存在問題（1）許多項目的監(jiān)理規(guī)劃沒有針對工程的具體情況、專業(yè)特點進(jìn)行編制，而是照搬監(jiān)理投標(biāo)書中監(jiān)理大綱的全部內(nèi)容，有的直接從網(wǎng)上下載，使監(jiān)理規(guī)劃失去意義。（2）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容不齊全，沒有根據(jù)工程的進(jìn)展情況或?qū)嵤┣闆r進(jìn)行合理的補(bǔ)充、修改和完善，使監(jiān)理規(guī)劃成為一紙空文。（3）監(jiān)理規(guī)劃的編制、審核、報送等程序不符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定。3.2整改對策（1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況進(jìn)行編制，所以應(yīng)在收到工程項目的設(shè)計文件之后開始編制。監(jiān)理規(guī)劃要真正起到指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行該項目監(jiān)理工作的作用，所以要求監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)有明確具體的、符合項目要求的工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度，監(jiān)理人員職責(zé)分工清楚。（2）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在總監(jiān)的主持下進(jìn)行編制，總監(jiān)不得將該項職責(zé)委托給總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，并應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在召開第一次工地例會之前報送建設(shè)單位。（3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時效性，在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改和完善。4、監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各專業(yè)的監(jiān)理責(zé)任落實后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目具體情況制定的具有實時性和可操作性的業(yè)務(wù)文件。它的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。4.1存在問題（1）許多項目沒有編制監(jiān)理細(xì)則；有的雖然編制，但沒有根據(jù)工程專業(yè)特點進(jìn)行編制；有的照搬照抄其他工程的細(xì)則，也未作修改，拿來直接套用。這些均使監(jiān)理實施細(xì)則失去了應(yīng)有的作用。如：有一個項目為框架結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)場編制的監(jiān)理細(xì)則為磚混結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。這說明監(jiān)理人員對此重視不夠，編寫敷衍了事。（2）有的將監(jiān)理實施細(xì)則編制成施工工藝，有的大量抄錄規(guī)范條文，細(xì)則成為各類驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的大雜燴，制定的內(nèi)容千篇一律，缺乏針對性，難以有效地指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。（3）監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容不齊全，編審有誤。4.2整改對策（1）對于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的工程項目，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合專業(yè)特點，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。監(jiān)理細(xì)則要根據(jù)實際情況的變化進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。主要內(nèi)容有：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理控制要點及目標(biāo)值，監(jiān)理工作方法及措施。（2）監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在工序開工前經(jīng)過總監(jiān)審批，總監(jiān)不得將該項職責(zé)委托給總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。（3）監(jiān)理細(xì)則是指導(dǎo)監(jiān)理工作服務(wù)的文件，而不是指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工操作的文件。因此，監(jiān)理細(xì)則與施工工藝在內(nèi)容和表達(dá)形式上有著本質(zhì)的區(qū)別。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)體現(xiàn)“誰來管，管什么，何時管”的問題。5、監(jiān)理日記監(jiān)理日記是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)記錄當(dāng)日自然情況（日期、天氣、氣溫等）和主要工作（施工主要內(nèi)容、監(jiān)理檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及結(jié)果和當(dāng)日大事等）的用表。監(jiān)理日記是工程監(jiān)理的重要文件資料，是監(jiān)理活動最真實的記錄，是監(jiān)理人員對施工活動最全面的監(jiān)控記錄，是反映監(jiān)理工作水平的窗口。5.1存在問題（1）有的監(jiān)理日記字跡不工整、不清晰、潦草現(xiàn)象較多，修改、漏字、錯字的現(xiàn)象嚴(yán)重，這反映監(jiān)理人員對此重視不夠。（2）用詞不當(dāng)、用語不規(guī)范，記錄內(nèi)容不系統(tǒng)，缺少互證和因果關(guān)系，不能形成循環(huán)閉合系統(tǒng)。如有的監(jiān)理日記中將澆筑混凝土寫成打渣子，將支模板寫成支殼子等非專業(yè)術(shù)語。有的在監(jiān)理工作欄中記錄上工地檢查、巡視、旁站等字樣，但檢查什么內(nèi)容，巡視什么部位，對什么關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站都未做具體記錄。有的只記錄了發(fā)現(xiàn)的問題，而無問題的整改意見，也無問題的整改結(jié)果，不能形成閉合。（3）日記記錄內(nèi)容不全面，沒有形成覆蓋全部監(jiān)理活動的記錄網(wǎng)絡(luò)，反映不了監(jiān)理活動的全貌。（4）施工情況記載太粗糙。如有的項目記錄今日澆筑混凝土，不知道是什么部位澆筑混凝土，也不知道混凝土是商品混凝土還是現(xiàn)場自拌混凝土。（5）監(jiān)理日記填寫不及時、不真實，存在后補(bǔ)以及好幾天記錄一次的現(xiàn)象。5.2整改對策項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真、及時、真實、詳細(xì)、全面地做好監(jiān)理日記，并建立起由總監(jiān)負(fù)責(zé)，設(shè)專人收集、填寫的制度。監(jiān)理日記的填寫應(yīng)字跡工整、條理清晰，其主要內(nèi)容有：（1）天氣情況的填寫。天氣情況應(yīng)認(rèn)真填寫，不得遺漏或亂填，應(yīng)記錄日期、天氣、溫度等基本情況。（2）施工情況的填寫。主要填寫當(dāng)日的施工內(nèi)容、施工部位、進(jìn)度和質(zhì)量情況，投入的勞務(wù)、施工設(shè)備情況以及施工單位的名稱。（3）監(jiān)理工作情況的填寫。監(jiān)理工作情況可按以下幾個方面進(jìn)行填寫。一是巡視、檢查、平行檢驗、旁站情況。發(fā)現(xiàn)哪些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題，采取什么措施解決的，采取措施的結(jié)果，當(dāng)日能驗證的當(dāng)日填寫，當(dāng)日不能驗證的在后續(xù)日志中應(yīng)有結(jié)果，前后內(nèi)容應(yīng)當(dāng)閉合。

二是針對存在的問題，監(jiān)理簽發(fā)了什么內(nèi)容的通知單或指令單，以及對施工單位報驗審批的情況。三是材料進(jìn)場和使用情況。應(yīng)對進(jìn)場材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格、用于什么部位等認(rèn)真填寫，對材料的質(zhì)量情況、見證取樣以及使用情況等做好記錄。四是建設(shè)單位的指示和要求;設(shè)計單位同意的變更內(nèi)容、施工單位的申請都認(rèn)真填寫。特別是建設(shè)單位的要求，應(yīng)寫明什么人的要求，要求的內(nèi)容、時間和地點以及要求的落實情況。五是工程進(jìn)度控制情況。應(yīng)填寫作業(yè)計劃完成情況及原因分析，監(jiān)理采取的具體措施以及取得的實際效果。六是工程費用控制情況。應(yīng)填寫監(jiān)理對工程變更的處理、工程量簽證以及進(jìn)度款審核和支付的情況等內(nèi)容。七是對日前發(fā)現(xiàn)問題的處理結(jié)果或召開工地例會的情況。（4）對其他事項的填寫。在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)過程中，如因法律、法規(guī)、政策變化、工地停水停電或不可抗力事件，導(dǎo)致正常的施工受到影響的事項，應(yīng)當(dāng)記錄在其他事項欄中。6、監(jiān)理月報監(jiān)理月報是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交的反映本報告期內(nèi)工程實施情況的書面報告，是監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是監(jiān)理的工作量及價值的體現(xiàn)。6.1存在問題（1）對監(jiān)理月報的作用認(rèn)識不夠，編寫敷衍了事。（2）內(nèi)容空泛籠統(tǒng)、單一片面，中心工作不突出，文字表述不確切。如有的只寫到某某分項工程符合要求。有的雖提出了存在的問題，但無問題的分析、采取的措施以及結(jié)果等。（3）月報的時效性差，往往拖了很長時間才一次性補(bǔ)上，甚至幾個月寫一次，使內(nèi)容不完整、不真實。（4）對質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制情況分析不夠深入，對發(fā)現(xiàn)問題的處理措施、結(jié)果、成效描述較少，無下月情況的預(yù)計和打算。6.2整改對策（1）監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)在每個月的月末組織監(jiān)理人員進(jìn)行編寫并簽認(rèn)，在合同約定的時間內(nèi)報建設(shè)單位，同時上報監(jiān)理單位，以便于建設(shè)單位和監(jiān)理公司及時了解現(xiàn)場的運(yùn)行情況。（2）其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況（本月工程概況，本月施工基本情況）；本月工程形象進(jìn)度；工程進(jìn)度（本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較，對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析）；工程質(zhì)量（本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果）；工程計量與工程款支付（工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果）；合同其他事項的處理情況（工程變更，工程延期；費用索賠）；本月監(jiān)理工作小結(jié)（對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價，本月監(jiān)理工作情況，有關(guān)工程的建議和意見，下月監(jiān)理工作的重點）。（3）對月報內(nèi)容的表述，條理要清晰，語言要規(guī)范，能附以相應(yīng)的表格和照片更利于業(yè)主了解施工現(xiàn)場情況和監(jiān)理工作情況，內(nèi)容要完整，要真實反映現(xiàn)場基本情況。7、旁站監(jiān)理方案和旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在旁站監(jiān)理實施前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄表，承包單位應(yīng)對旁站記錄予以確認(rèn)。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。7.1存在問題（1）旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容不完整。（2）旁站監(jiān)理方案的程序不恰當(dāng)。大部分項目監(jiān)理方案均報送了建設(shè)單位，但存在沒有報送施工單位和質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)的錯誤現(xiàn)象。（3）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站沒有得到落實，沒有按旁站方案的規(guī)定實施旁站。大部分工程只對混凝土的澆筑實施了旁站監(jiān)理，而對土方回填、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等未實施旁站監(jiān)理。（4）旁站監(jiān)理記錄不夠全面，內(nèi)容不夠具體，程序不夠規(guī)范，不能真實、及時、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工的具體情況。如有的項目在監(jiān)理情況欄中只填寫“監(jiān)理實施全過程旁站”的簡單字樣，無具體情況的詳細(xì)記錄。（5）旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，處理意見不明確，無整改結(jié)論，各方對旁站記錄簽字確認(rèn)手續(xù)不齊。7.2整改對策(1)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員制定旁站監(jiān)理方案，其內(nèi)容主要包括旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序、目標(biāo)、要求以及旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等。旁站方案應(yīng)同時送建設(shè)單位、施工企業(yè)和工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份.（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照旁站方案要求的內(nèi)容實施旁站，不得遺漏關(guān)鍵部位或工序。（3）旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時進(jìn)行旁站，填寫旁站記錄。旁站記錄應(yīng)填寫旁站的日期及氣候、旁站的部位或工序、旁站監(jiān)理的開始與結(jié)束時間、整個施工情況、建立的具體工作情況、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、監(jiān)理的具體工作情況、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、監(jiān)理的處理意見和處理結(jié)果等內(nèi)容。（4）旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)。未經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的，不得進(jìn)行下道工序的施工。（5）總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期對旁站記錄進(jìn)行審閱，從中掌握關(guān)鍵部位或工序的有關(guān)情況，針對出現(xiàn)的問題，分析原因，制定措施，總結(jié)經(jīng)驗。8、工程竣工報驗單和工程質(zhì)量評估報告工程竣工報驗單是承包單位已按工程施工合同約定、完成設(shè)計文件所要求的施工內(nèi)容后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程竣工驗收的用表。工程質(zhì)量評估報告是在由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位報送的竣工資料，組織有關(guān)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收，并在承包單位對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)問題整改合格，總監(jiān)簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上提出的工程質(zhì)量評估報告。8.1存在問題（1）承包單位提供的工程竣工資料不完整。（2）質(zhì)量評估報告的內(nèi)容不齊全，結(jié)論不明確，數(shù)據(jù)分析少，文字欠簡練。（3）評估報告審核簽字手續(xù)不正確。8.2整改對策（1）單位工程達(dá)到工程竣工條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗收。（2）總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)單位對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改。整改合格后，總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告，完成竣工預(yù)驗收。（3）質(zhì)量評估報告應(yīng)包括工程的概況和特征，監(jiān)理質(zhì)量控制依據(jù)、措施和經(jīng)過，工程預(yù)驗收經(jīng)過，工程預(yù)驗收監(jiān)理結(jié)論，工程質(zhì)量驗收及控制資料檢查記錄，預(yù)驗收遺留的整改問題、商定解決的辦法及整改復(fù)查結(jié)果，預(yù)驗收小組成員名單及分工等幾個方面。（4）在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，對分部（子分部）工程、重要的分項工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時編制相應(yīng)工程質(zhì)量評估報告。（5）評估報告應(yīng)客觀、公正地描述整個施工過程的監(jiān)理監(jiān)控情況，正確地表述工程預(yù)驗收參與單位各方對工程質(zhì)量提出的意見和作出的評價，如實反映工程的質(zhì)量狀況，監(jiān)理評估意見應(yīng)明確。（6）工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。9、工地例會會議紀(jì)要工地例會是履約各方溝通情況，交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。9.1存在問題（1）格式不規(guī)范。把與會各方的發(fā)言如實記錄在案，重點不突出，條理不清晰，形同流水賬，把紀(jì)要寫成了記錄。（2）內(nèi)容不全，真實性不夠，編寫不及時。（3）有的紀(jì)要雖然提出的問題較多，但對解決問題的措施要求不具體，期限不明確，責(zé)任不清，不便于追溯。（4）個別會議紀(jì)要語言零亂，內(nèi)容空洞無物。9.2整改對策（1）會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)包括：會議時間、地點；組織單位、主持人；出席單位、出席人員；會議議題；會議主要內(nèi)容、決議事項及其負(fù)責(zé)落實單位、負(fù)責(zé)