《一級建造師繼續(xù)教育》培訓(xùn)教案-李泉

《一級建造師繼續(xù)教育》主講:揚州大學(xué)建筑科學(xué)與工程學(xué)院

副

教

授

江蘇省評標(biāo)專家

注冊一級建造師注冊造價工程師注冊監(jiān)理師李泉

聯(lián)系電qyzu99@163.com

緒論自我介紹給大家培訓(xùn)的壓力培訓(xùn)的方式安排的主要內(nèi)容主要內(nèi)容一、建造師繼續(xù)教育的目的（作用）二、注冊建造師的職業(yè)道德和誠信三、建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展四、建筑工程項目管理的模式五、建筑領(lǐng)域信息化管理六、分組討論---布置題目七、考試復(fù)習(xí)一、建造師繼續(xù)教育的目的1、從形勢上講綜合P1、2。知識更新、競爭力2、從大道理上講綜合P2終身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力儲備3、從主管部門來講一方面：提高素質(zhì)、另一方面：利益(江蘇2011年，一級27190，二級90532，全國一級27萬多，其中建筑工程20萬多，二級80多萬)4、從實際來講大家反感（包括我在內(nèi)），原因何在？如何實現(xiàn)效果，投入少流于形式思考不夠深入研究不夠教育學(xué)習(xí)方式、內(nèi)容不切實際（書、教材編、合編、著）(南京新聞發(fā)言人培訓(xùn)，50多人缺席)在知識大爆炸的時代，只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能避免被淘汰1961年，普賴斯建立了知識指數(shù)增長模型：N（t）=aebt據(jù)測算，近十年來，人類知識總量已達(dá)每三年翻一番的增長速度，到2020年甚至要達(dá)到每73天翻一番的空前速度。tN(t)其中，N：t時刻累積知識總量；a：初始時刻的文獻(xiàn)數(shù)量；b：文獻(xiàn)的年增長率。在知識大爆炸的新時代，知識量急劇增長，知識更新速度加快，如果不學(xué)習(xí)，不增智，在人才輩出的今天，就難免會被社會淘汰。不是所有知識我們都要學(xué)，我們在不自覺的學(xué)建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異零排放建筑BIM技術(shù)生態(tài)城市建筑科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新理念、新方法不斷涌現(xiàn)，繼續(xù)教育是建造師適應(yīng)新變化，更新執(zhí)業(yè)知識技能、確保執(zhí)業(yè)資格的重要途徑。城市化發(fā)展曲線表明，中國未來20年內(nèi)還將保持城鎮(zhèn)化加速發(fā)展，每年將有10-20億平方米的新建建筑面積，作為建筑行業(yè)的核心力量，建造師們將會給后代留下怎樣的建筑，怎樣的城市？201149%2030時間城鎮(zhèn)化率給未來留下怎樣的城市？中國正處于城市化高潮時期建造師繼續(xù)教育教學(xué)體系工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策注冊建造師職業(yè)道德和誠信制度建設(shè)工程項目管理的新理論、新方法、新技術(shù)和新工藝建設(shè)工程項目管理案例分析各專業(yè)牽頭各部門為一級建造師需要補充的與建設(shè)工程項目管理有關(guān)的知識。隨著知識的不斷增長和技術(shù)的不斷進步，建造師需要不斷充電，不斷獲取與更新知識。構(gòu)建建造師繼續(xù)教育教學(xué)體系也刻不容緩?，F(xiàn)階段我國建造師繼續(xù)教育教學(xué)體系分為兩大部分，必修課部分和選修課部分,每部分均涉及技術(shù)、經(jīng)濟、法律與管理四大知識平臺，建造師不僅要掌握各分塊知識，還要將四大知識平臺有效融合。必修選修學(xué)習(xí)、研究內(nèi)容新的經(jīng)營理念、新的形勢分析、體制改革(大的改革、企業(yè)內(nèi)部改革)、管理方法、新的技術(shù)、十八大報告中國文化教育學(xué)習(xí)應(yīng)對宏觀形勢冷靜分析，不能再把企業(yè)解困寄托在瘋狂的投資盛宴中，要有自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，要有自己的品牌，建立有競爭能力的門檻?！疤摷俜睒s”5、繼續(xù)教育的管理綜合P3-4目標(biāo)、組織內(nèi)容方式考核二、注冊建造師的職業(yè)道德和誠信這個內(nèi)容大家會想沒什么好講的，大家都知道，我也這么認(rèn)為，但作為教育還是要講，關(guān)鍵是如何去講的問題、如何看待這樣的問題？？?。。ㄒ唬┑赖隆⒙殬I(yè)道德含義、必要性1、道德含義：PJ232、社會公德、職業(yè)道德、家庭美德（私德）道德標(biāo)準(zhǔn)：四個層次PJ2332、職業(yè)道德含義：PJ2333、道德建設(shè)的必要性大的方面：（1）是社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的保證（2）是和諧社會建設(shè)的基礎(chǔ)（3）是小康社會的重要體現(xiàn)小的方面：（1）是提高企業(yè)競爭力的措施（2）是個人健康發(fā)展的基本保障（3）是家庭和睦幸福的保證（十八大中把道德、文化建設(shè)作為一個重要方面）職業(yè)道德的概念與作用職業(yè)道德，即在一定的社會經(jīng)濟關(guān)系中，從事各種不同職業(yè)人們在其特定職業(yè)活動中所應(yīng)遵循的職業(yè)行為規(guī)范的總和。它是從業(yè)者在職業(yè)活動范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)遵守的與其職業(yè)活動相適應(yīng)的行為規(guī)范，是一定社會范圍內(nèi)道德基本要求在不同的職業(yè)活動中所表現(xiàn)出的特定行為規(guī)范。職業(yè)道德主要用于規(guī)范市場主體的經(jīng)濟行為，是市場經(jīng)濟高效有序運行的基礎(chǔ)。(二)當(dāng)前社會道德的現(xiàn)狀溫總理講過：誠信缺失、道德滑坡已經(jīng)到了何等嚴(yán)重的程度。我們大家也深有體會。PZ43上面這些事現(xiàn)在看來已經(jīng)司空見慣了，變成了你不這樣做，你倒不正常了，大家想已到了什么程度？？?。“寻椿镜赖聛碜龅氖麓笞鲌蟮?、表彰、嚴(yán)重阻礙了社會的健康發(fā)展所以十八大報告中單獨一講：文化建設(shè)當(dāng)前發(fā)生的一些列道德事件，引發(fā)了全社會關(guān)于道德的大討論。三聚氰胺事件：中國乳品行業(yè)職業(yè)道德整體淪陷？郭美美事件：引發(fā)中國紅十字會信用危機小悅悅事件：人心冷漠竟達(dá)如此地步！樓歪歪/樓倒倒事件：考驗建筑從業(yè)人員的職業(yè)良心必須清醒地看到，與經(jīng)濟發(fā)展相比，當(dāng)前文化建設(shè)特別是道德文化建設(shè)仍然是一條短腿。單一追求經(jīng)濟增長的發(fā)展模式亟待轉(zhuǎn)變！房價暴漲：房產(chǎn)商應(yīng)流著道德的血液（不僅僅房產(chǎn)商個人）公平正義民主法制誠信友愛充滿活力安定有序人與自然和諧和諧社會道德基礎(chǔ)道德是和諧社會的基礎(chǔ)和諧社會六大特征與道德都有著密切關(guān)系。和諧社會首先是人與人之間的和諧，道德就是調(diào)節(jié)人與人關(guān)系最有效手段。道德是社會穩(wěn)定劑。綜合國力=硬實力+軟實力一個國家綜合國力由硬實力和軟實力構(gòu)成，當(dāng)前中國應(yīng)著力提升軟實力，推動中國由經(jīng)濟大國向世界強國跨越。WINDOWSDOS同樣的電腦硬件配置，不同的應(yīng)用軟件使得電腦功能相差甚遠(yuǎn)企業(yè)也越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)，人才（一邊引進、一邊走）、環(huán)境提升文化軟實力2011年十七屆六中全會通過《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，提出要大力推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，提升國家文化軟實力。經(jīng)濟發(fā)展改變的是一個國家的面貌，那么文化繁榮則可以化育一個民族的風(fēng)骨。十七屆六中全會文件指出：一些領(lǐng)域道德失范、誠信缺失，一些社會成員人生觀、價值觀扭曲，提出要推進公民道德建設(shè)工程，開展道德領(lǐng)域突出問題專項教育和治理。道德建設(shè)是提升文化軟實力的重要內(nèi)容“一個國家，如果沒有國民素質(zhì)的提高和道德的力量，絕不可能成為一個真正強大的國家、一個受人尊敬的國家。”“一個國家要實現(xiàn)現(xiàn)代化，屹立于民族之林，不僅要靠經(jīng)濟發(fā)展，生活改善，而且要靠民主法治、精神文明、國民素質(zhì)和道德力量?！毙〗Y(jié)（三）建造師職業(yè)道德的內(nèi)容1、社會主義職業(yè)道德的基本要求：PJ2352、我國注冊建造師應(yīng)遵循的職業(yè)道德：PZ513、國際對職業(yè)道德的要求(1)英國皇家特許測量師學(xué)會（RICS）9個核心原則：PZ45（2）國際工程師聯(lián)合會（FIDIC）PZ47內(nèi)容很好制定，但關(guān)鍵是能否遵守、如何考核、違者如何處理？（利益熏心、各階層、各部門、黃金大米）（四）注冊建造師的誠信制度1、誠信的含義與作用2、誠信建設(shè)的意義PZ57-583、我國誠信的現(xiàn)狀4、國內(nèi)有關(guān)誠信的制度5、我國注冊建造師的誠信要求道德約束法律約束道德通過個人自律而發(fā)生作用約束力較弱；法律則是利用強制性的他律手段，約束力強。在自律和他律之間存在很大空白區(qū)域，即違反了職業(yè)道德但不違法的行為則通過誠信制度進行懲處，通過信息平臺放大道德約束效應(yīng)。誠信制度行為誠信是道德的一項基本內(nèi)容，是市場經(jīng)濟發(fā)展的基石。誠信制度是在道德和法律之間增加的一道不良行為防護網(wǎng)。自律他律1、誠信是建造師職業(yè)道德的核心誠信是個人美德和品質(zhì)的體現(xiàn)誠信是道德原則和規(guī)范的集成誠信是一種內(nèi)在的精神和價值誠信是一種外在的聲譽和資源誠信是道德體系中的“法律”誠信是對個人長期道德行為的評價。誠信的內(nèi)涵2、誠信建設(shè)的意義是行業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。是企業(yè)文化和競爭力的基石。是一個人安身立命之本，更是個人生存和發(fā)展的無形推動力。誠信是社會和諧融洽、社會發(fā)展的倫理道德基礎(chǔ)。3、我國誠信的現(xiàn)狀PZ57說假話、空話、套話虛假宣傳追求政績（中央電視臺黃金時段廣告招標(biāo)金額500多億）白酒塑化劑風(fēng)波、兒童基金會的資金風(fēng)波4、誠信信息平臺的構(gòu)建及其作用全國建筑市場誠信信息平臺是對外發(fā)布全國建筑市場各方主體誠信行為記錄信息的權(quán)威渠道。

工程建設(shè)的特點客觀上要求建造師要有高尚的職業(yè)道德，同時建造師職業(yè)道德關(guān)乎整個城市化的質(zhì)量，國外各大管理協(xié)會都有相關(guān)的職業(yè)道德體系，中國正處于城市化高潮時期，建造師的職業(yè)道德建設(shè)顯得更加重要。（五）如何加強職業(yè)道德與誠信建設(shè)1、從我做起（總喜歡說別人怎樣，總覺得自己還好，自己又沒權(quán)，這點小問題不算什么，對自己要求不夠高）（黨員考核、年終總結(jié)、民主生活會）2、從我們對下一代的教育做起（好的環(huán)境、榜樣）3、從領(lǐng)導(dǎo)（有大有小、村長也是領(lǐng)導(dǎo)）做起（你帶頭了，作用更大，喜歡要別人怎樣，自己不做）4、社會的輿論導(dǎo)向(紅十字會聘請社會監(jiān)督員，法律、學(xué)者、媒體白崖松)5、加強誠信檔案建設(shè)（有難度嗎？技術(shù)沒難度，操作、執(zhí)行有難度）6、加大違背道德與誠信的成本：如何實施問題（電影《搜索》）（六）建造師法律責(zé)任1、建設(shè)領(lǐng)域已有的法律體系2、建造師可能承擔(dān)的法律責(zé)任3、建造師執(zhí)業(yè)中存在的一些不良行為1、建設(shè)領(lǐng)域法律體系法律法規(guī)規(guī)章一是建設(shè)領(lǐng)域法律，包括《建筑法》、《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《房地產(chǎn)規(guī)劃法》；二是與建設(shè)過程直接關(guān)聯(lián)的法律，如《合同法》、《招投標(biāo)法》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)法》；三是建設(shè)活動涉及的其他法律，如《刑法》等《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》《民用建筑節(jié)能條例》…建造師直接相關(guān)的部門規(guī)章。如由住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部頒布的《注冊建造師管理規(guī)定》等工程建設(shè)法律網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域法律體系對工程項目建設(shè)全過程中的各個階段建造師行為都有相應(yīng)的進行了詳細(xì)的規(guī)定。形成了嚴(yán)密的高壓法律網(wǎng)。高壓法律網(wǎng)為建造師在建設(shè)全過程中的行為營造了一個法律可行域。建造師只有在法律可行域內(nèi)辦事才能很好的完成權(quán)限所賦予的責(zé)任。一旦超過法律可行域便會受到懲罰，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。高壓法律網(wǎng)建造師的法律責(zé)任民事責(zé)任一般由企業(yè)承擔(dān)，建造師個人并不直接承擔(dān)民事責(zé)任，但根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理制度，會由建造師個人承擔(dān)部分經(jīng)濟方面責(zé)任。行政責(zé)任刑事責(zé)任《注冊建造師管理規(guī)定》中有明確規(guī)定建造師承擔(dān)的行政責(zé)任主要有：停止執(zhí)業(yè)、吊銷執(zhí)業(yè)資格、限制注冊、沒收違法所得、行政罰款和行政警告建造師可能涉及的刑事責(zé)任主要包括：重大責(zé)任事故罪、重大勞動安全事故罪、工程重大安全事故罪、串通投標(biāo)罪、非國家工作人員受賄罪、行賄罪2、建造師可能承擔(dān)法律責(zé)任經(jīng)濟方面行賄罪受賄罪介紹受賄罪單位行賄罪貪污罪挪用公款罪經(jīng)營方面串通投標(biāo)罪不正當(dāng)競爭罪簽訂、履行合同失職罪強迫職工勞動罪事故方面重大責(zé)任事故罪重大勞動安全事故罪工程重大安全事故罪重大環(huán)境污染事故罪職權(quán)方面玩忽職守罪濫用職權(quán)罪徇私舞弊罪建造師職業(yè)可能涉及的刑事責(zé)任無證執(zhí)業(yè)人證分離不正當(dāng)手段取得資格證隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請注冊以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得注冊證書未取得注冊證書和執(zhí)業(yè)印章，擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，或以注冊建造師的名義從事相關(guān)活動。由于某些原因，致使原有注冊失效，而未再次注冊進行執(zhí)業(yè)活動。注冊建造師倒賣、出租、出借或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的情況目前這種情況比較嚴(yán)重。3、建造師執(zhí)業(yè)資格方面不良行為超范圍執(zhí)業(yè)建造師同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目上擔(dān)任施工單位項目負(fù)責(zé)人注冊建造師超出執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動。以上不良行為的相關(guān)處罰規(guī)定在《注冊建造師管理規(guī)定》中均有明確的規(guī)定。多單位/多項目執(zhí)業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格方面不良行為建筑工程全過程建造師不良行為產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3.施工環(huán)節(jié)1.工程招投標(biāo)2.分包與物資采購環(huán)節(jié)4.工程款結(jié)算5.竣工驗收根據(jù)實踐情況，以四川省為例：據(jù)四川省檢察機關(guān)2008年統(tǒng)計，發(fā)生在招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的案件占案件總數(shù)的49.1%，發(fā)生在工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的案件占20.6%，安全監(jiān)督檢查、工程驗收、資金支付、物資采購環(huán)節(jié)的案件占30.3%。1招投標(biāo)環(huán)節(jié)不良行為行為表現(xiàn)資質(zhì)掛靠與租借投標(biāo)人之間串通圍標(biāo)低價搶標(biāo)以賄賂等不正當(dāng)手段與招標(biāo)人串標(biāo)招投標(biāo)環(huán)節(jié)不良行為的法律責(zé)任2010年5月，萍鄉(xiāng)市某廉租房項目進行招投標(biāo)，在招標(biāo)之前該建筑工程公司已與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)串通好。之后，經(jīng)過相關(guān)部門責(zé)任人與該建筑工程公司“協(xié)調(diào)”，該公司花費14萬元，“買下”12家公司的資質(zhì)，組織參與廉租房第三標(biāo)段的招投標(biāo)，從而操縱投標(biāo)過程。典型案例：江西萍鄉(xiāng)市查處2億招投標(biāo)大案該廉租房串標(biāo)案件共涉及串通投標(biāo)項目21起，涉及串通投標(biāo)公司100多家，涉案標(biāo)的金額2億余元。最后，6名串通投標(biāo)人員被查處，3名串通投標(biāo)人員被移送公安機關(guān)處理，萍鄉(xiāng)市某建筑工程公司等4家組織、策劃并多次參與串通投標(biāo)公司被行政主管部門給予中標(biāo)無效、取消投標(biāo)資格、沒收違法所得、罰款、列入“黑名單”等行政處罰?！瘛瘛駸o資質(zhì)承攬●私自分包●主體結(jié)構(gòu)分包●層層分包●違規(guī)勞務(wù)分包行為表現(xiàn)違法分包非法轉(zhuǎn)包采購過程受賄行為●全部工程轉(zhuǎn)包●全部工程肢解后以分包名義轉(zhuǎn)包●主體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)包●轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)單位●承包人分包后未在現(xiàn)場組織管理為工程項目、建筑項目、建設(shè)項目等采集、采購項目需要的建筑材料、工程設(shè)施、建筑工程設(shè)備這一環(huán)節(jié)中收受賄賂，拿回扣等。2分包采購環(huán)節(jié)不良行為分包采購環(huán)節(jié)不良行為的法律責(zé)任建造師施工環(huán)節(jié)建造師不良行為梳理.材料、工藝不合格等不合格材料、工藝等串通索賠；高估冒算等重復(fù)簽證；擅自變更串通、收買相關(guān)人員工程質(zhì)量安全施工偷工減料惡意索賠設(shè)計變更行賄受賄“三違”等施工環(huán)節(jié)建造師可能產(chǎn)生的不良行為梳理3施工環(huán)節(jié)不良行為未取得施工許可證擅自施工使用不合格建筑材料、不合格建筑構(gòu)配件和不合格設(shè)備的不良行為影響工程質(zhì)量未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進行取樣檢測未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、建筑設(shè)備和商品混凝土進行檢驗未按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工3.1施工環(huán)節(jié)——工程質(zhì)量方面不良行為

未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)部分偷工減料鋼筋與混凝土工程樓板工程裝修工程3.2施工環(huán)節(jié)——偷工減料行為

安全生產(chǎn)法建筑工程安全生產(chǎn)條例建筑法對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的，責(zé)令改正，可以處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降職、撤職的處分，對逃匿的處十五日以下拘留；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。施工單位挪用列入建設(shè)工程概算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的，責(zé)令限期改正，處挪用費用20%以上50%以下的罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。3.3施工環(huán)節(jié)——建筑安全生產(chǎn)方面

建筑工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù)教育師資培訓(xùn)

建筑法安全生產(chǎn)法未取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事建筑施工活動的發(fā)生重大安全事故建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的有效期滿未辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定安全施工方面的不良行為，及相應(yīng)的處罰規(guī)定3.3施工環(huán)節(jié)——建筑安全生產(chǎn)方面

主要表現(xiàn)串通設(shè)計單位，利用設(shè)計變更創(chuàng)利利用不規(guī)范行為，增加現(xiàn)場經(jīng)濟簽證未經(jīng)設(shè)計人員同意而簽證提高用料要求，增加簽證價款施工企業(yè)對同一工程內(nèi)容簽證重復(fù)3.4施工環(huán)節(jié)——設(shè)計變更、惡意簽證4工程結(jié)算環(huán)節(jié)不良行為

行為表現(xiàn)：一些施工企業(yè)或材料設(shè)備供應(yīng)商，為了盡快結(jié)算工程款和材料設(shè)備款，向欠款業(yè)主或總承包單位負(fù)責(zé)人和主管會計行賄。典型案例：2003年11月至2004年5月間，某建設(shè)集團有限公司“財智大廈”項目經(jīng)理以加快結(jié)算工程款為條件，向分包防水工程的河南某防腐防水有限公司項目經(jīng)理索賄5萬元。后又以提前返還4萬元的維修保證金為條件，再次索要人民幣2萬元。該名項目經(jīng)理因利用職務(wù)便利索要或收取他人錢財及回扣，被海淀法院以非國家工作人員受賄罪判處有期徒刑2年。5工程驗收環(huán)節(jié)不良行為

四種主要違法行為表現(xiàn)施工單位行賄質(zhì)監(jiān)機構(gòu)工作人員施工單位行賄驗收人員使不合格設(shè)備通過驗收施工單位行賄驗收人員使擅自追加的材料或項目得以追認(rèn)施工單位行賄驗收人員以提高工程驗收等級典型案例：上?！?1·１5”特別重大火災(zāi)事故

2010年11月15日，上海靜安區(qū)膠州路一棟正在進行外墻保溫工程施工的高層住宅突發(fā)大火。大火導(dǎo)致58人遇難，70余人受傷。經(jīng)查明，該事故是一起因違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為導(dǎo)致的特別重大責(zé)任事故。該事故暴露了該項目在工程招標(biāo)分包、采購、施工等環(huán)節(jié)的不良行為。上?！?1·１5”特別重大火災(zāi)事故行賄受賄層層分包串標(biāo)圍標(biāo)招標(biāo)階段各階段不良行為分析無證開工，危險作業(yè)分包階段采購階段施工階段招標(biāo)環(huán)節(jié)：串標(biāo)圍標(biāo)1在該項目立項前，上海某建筑裝飾工程公司經(jīng)理就與靜安區(qū)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)串通好，由該公司承建該項目。第一步是違規(guī)招標(biāo)。該建筑裝飾公司是二級資質(zhì)，按規(guī)定因投資金額限制而不能承擔(dān)本項工程。為做到形式上合法，招標(biāo)人僅將教師公寓項目三幢樓中的一幢列入招標(biāo)范圍，如此投資額便可控制在要求以內(nèi)，其他兩棟樓未經(jīng)招投標(biāo)，直接交給該公司施工。這兩棟未經(jīng)招投標(biāo)的公寓樓即為發(fā)生火災(zāi)的大樓。第二步是“陪標(biāo)”。根據(jù)安排，上海市三家具有總承包一級資質(zhì)的企業(yè)被邀請招標(biāo)。事實是，這三家企業(yè)前來應(yīng)標(biāo)，都是該建筑裝飾公司通知的。代表這三家公司參與投標(biāo)的都是該公司的人，標(biāo)書也都是由該公司制作的，目的是讓靜安區(qū)某建筑公司中標(biāo)。最后，靜安區(qū)某建筑公司中標(biāo)后，又將工程全部分包給該建筑裝飾公司。分包環(huán)節(jié)：層層分包2

根據(jù)調(diào)查，該建筑裝飾公司違法承接教師公寓節(jié)能改造項目后，將項目肢解分包給個體包工頭掛靠的7家單位。該建筑裝飾公司經(jīng)理則收受包工頭賄賂62萬元，副經(jīng)理收受94萬元。該裝飾公司作為一個分包商，在安全生產(chǎn)方面明顯資質(zhì)不足，還將工程進一步作了分包。經(jīng)多層轉(zhuǎn)包，甚至連腳手架施工承接方都不具資質(zhì)，為火災(zāi)的發(fā)生埋下隱患。材料采購環(huán)節(jié)：行賄受賄3改造項目中在外墻保溫材料采購環(huán)節(jié)存在行賄受賄問題，外墻保溫材料供應(yīng)商和施工的承攬人也因行賄罪獲刑二年。施工環(huán)節(jié)：無證開工，危險作業(yè)4

該工程在沒有全部完成項目申報、取得施工許可證及施工方案審批等程序的情況下開工。并且，為趕工期，項目執(zhí)行經(jīng)理在沒有制定新施工方案的情況下，提出搭設(shè)腳手架和噴涂外墻保溫材料實行交叉施工。施工期間，存在未經(jīng)審批施工、電焊作業(yè)工人無有效特種作業(yè)證、電焊作業(yè)時未配備滅火器及接火盆等現(xiàn)象，造成了安全事故隱患。相關(guān)責(zé)任人沒有落實安全生產(chǎn)制度，對存在的重大安全事故隱患未進行檢查及督促整改，致使該節(jié)能改造項目施工組織管理混亂，埋下重大隱患的種子。據(jù)統(tǒng)計，2011年違法經(jīng)濟案件1.2萬余起，其中工程領(lǐng)域占近四分之一三、建設(shè)工程管理的前沿和發(fā)展（一）工程管理、項目管理、建設(shè)工程管理、建筑工程項目管理、工程項目管理、建設(shè)項目管理等的內(nèi)涵（《建筑工程》、《綜合科目》）概念的版本、說法很多，關(guān)鍵如何本質(zhì)地去理解。概念理解1、對什么的管理----范圍的大小：工程、項目、建筑工程、建設(shè)項目2、對什么階段的管理----前期決策、設(shè)計、施工、運營3、誰進行的管理—業(yè)主方、設(shè)計方、承包方、咨詢方這是一個革命，工程項目管理范圍的延伸和整合，使得項目管理以更高的視角、更多的參與者看待工程活動，最強的不僅僅是效率、經(jīng)濟性，還包括了可持續(xù)發(fā)展觀和以人為本的理念。開發(fā)方（業(yè)主）設(shè)計方施工方供貨方使用管理者前期階段設(shè)計階段施工階段使用階段PMPMPMPMPM管理：是通過一系列的措施（決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)）、工作保證目標(biāo)的最優(yōu)實現(xiàn)新的提法：工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)“增值”，我不知怎么理解？就理解而理解，我認(rèn)為是通過管理使項目更優(yōu)化地去實現(xiàn)目標(biāo)PZ7，讓決策者認(rèn)識工程管理的作用。（二）建設(shè)項目管理的發(fā)展所謂項目管理的發(fā)展，是指相對于我們以前的管理而言，發(fā)生的一些變化，或是說需要發(fā)生的一些變化。具體表現(xiàn)在哪些方面呢？1、管理理念的變化：可持續(xù)發(fā)展、以人為本、新的價值觀2、管理模式的變化：項目總控、項目全壽命集成化管理3、管理方法的變化：虛擬施工、信息化管理可持續(xù)發(fā)展觀以人為本新的價值觀工程師要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場所；從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。將安全、健康、公平和廉潔的理念運用到建筑工程項目管理的實踐中。建筑工程項目管理理念最顯著的變化有三個方面：卓有遠(yuǎn)見的承包商將可持續(xù)發(fā)展觀作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將其視為差異化的機遇和創(chuàng)新的催化劑國際一流承包商從可持續(xù)發(fā)展趨勢中看到商業(yè)和道德價值，他們從管理層、項目層、職員層都對可持續(xù)發(fā)展作出了承諾國際一流承包商通過生產(chǎn)或服務(wù)模式改變，不竭余力地致力于傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)競爭的基礎(chǔ)公司管理綠色建筑作為一種建筑產(chǎn)品應(yīng)運而生設(shè)計過程中，開始采用綠色全壽命周期成本等方法來評價、設(shè)計和管理方案，保證這種產(chǎn)品名副其實作為產(chǎn)品的檢驗，管理專家設(shè)計出許多綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)，評估建筑的綠色“成分”設(shè)計方面可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理在可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，綠色建筑發(fā)展日新月異，合理的設(shè)計可將建筑能耗在傳統(tǒng)能耗基礎(chǔ)上降低70%～80%。歐美發(fā)達(dá)國家進而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。當(dāng)然我們目前會受很多限制，政策的一刀切，我思考的秸稈制磚問題項目建設(shè)之初，確定少用天然資源和能源、大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物，生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能和有益健康的綠色建筑的原則項目施工之前，管理者提出基于綠色建材的使用評價方法項目施工過程中，通過執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的管理方法，

可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理

施工中的材料管理日本竹中工務(wù)店按照3R的原則，有效利用建筑廢物，施工建筑廢料利用率達(dá)90%。我們工地的建筑垃圾堆成山法國的多米尼克公司，曾提出材料管理新的觀點，即綠色建筑并不能僅僅通過節(jié)能措施和使用無危害的材料就能自行實現(xiàn)。取決于對于材料的充分利用，包括材料的搭配，優(yōu)化利用它們不同的性能和使用每一類中每一種所必需的最少數(shù)量。

可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理

可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計管理同樣的傳統(tǒng)、自然的方式，既有好的效果，又有好經(jīng)濟效益。樓頂隔熱層種綠色“佛甲草”，頂層溫度降低12攝氏度。成本：簡單式屋頂綠化每平方米造價為130元～235元；花園式屋頂綠化每平方米造價為350元以上(其中包括運輸、種植等全部費用）。綠色施工方興未艾，其核心是實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。實踐中，實現(xiàn)的手段多種多樣?，F(xiàn)實中施工對環(huán)境影響較大，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，今后要朝精細(xì)化、精益化施工、虛擬施工方向發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理以人為本的理念對建筑業(yè)的影響主要反映在兩個方面，一是生產(chǎn)的產(chǎn)品，要考慮為使用者創(chuàng)造舒適、健康、安全的場所。二是在建筑工程項目管理中要認(rèn)識到人是管理中最基本的要素。從這兩個方面建筑工程項目管理又有了些新的發(fā)展。以人為本小結(jié)在以上講的理念中有很多值得研究、探討的內(nèi)容，企業(yè)需要有創(chuàng)新，需要有專利么，我想應(yīng)該加大這方面的投入，聯(lián)合研究，另外要有所堅持。新材料、新工藝屋頂花園（2012年世界屋頂綠化大會）（三）設(shè)計管理1、設(shè)計對工程項目的影響：功能、投資（造價）、施工、運營2、如何使設(shè)計方案更合理（1）設(shè)計師（建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、裝飾）（2）業(yè)主（3）建造師3、建造師參與設(shè)計管理的目標(biāo)建造師參與設(shè)計管理如何才能實現(xiàn)1、影響最大的是方案決策：誰說了算鳥巢、國家大劇院、央視大樓、東方之門項目決策影響更大2、建筑設(shè)計需要管理（PJ14）誰管3、有效管理能及早解決設(shè)計中的問題PJ154、建筑設(shè)計需要有效的參與機制：誰來參與、誰愿參與5、可施工性的利益----投資體制問題（四）建設(shè)工程項目總控理論1、總控理論的產(chǎn)生隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大，如何對大型項目、復(fù)雜項目、分散的項目實施有效的控制，確保項目計劃順利實施，項目目標(biāo)有效實現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項目總控。2、總控的出發(fā)點項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型項目基層進行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項目決策者進行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。為大型、復(fù)雜、分散工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的。項目總控的計劃主要有以下工作：1.計劃過程的描述。使計劃可以實施；2.計劃的分解。確保各個層級都在計劃的指導(dǎo)下進行；

3.風(fēng)險分析。以便使計劃更有效、更有針對性；

4.合同控制。將計劃的內(nèi)容，反映到合同中，用市場經(jīng)濟的方法管理不同的參與者，提高管理的有效性。項目總控的計劃分解是根據(jù)項目總目標(biāo)，先分解成里程碑計劃，然后根據(jù)里程碑計劃逐漸分級分解到執(zhí)行層。計劃的分解包括縱橫兩個方面的內(nèi)容，即過程分解和任務(wù)分解，最后以合同的形式加以確定，這是項目控制的基礎(chǔ)。計劃分解是貫徹計劃很重要的工作。在計劃的基礎(chǔ)上，形成各個合同。重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院項目總控原理總進度綱要（進度目標(biāo)論證）P1P2P3第一層面oooooooooooooooooooooooo分區(qū)進度計劃（分區(qū)實施控制性計劃）第三層面oooooooooooo單體進度計劃（單體實施控制性計劃）第四層面ooooooooooooABCD總進度規(guī)劃（項目實施指導(dǎo)性計劃）第二層面例如進度計劃從里程碑到具體的任務(wù)層級進行分解，總公司關(guān)注的是宏觀性的問題。項目過程和任務(wù)分解的結(jié)果項目總控原理過程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項目前期策劃M0000000項目融資過程D0000000設(shè)計過程B0000000工程招標(biāo)發(fā)包P0000000材料設(shè)備招標(biāo)采購C0000000施工過程T0000000市政配套過程E0000000開業(yè)準(zhǔn)備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項目目標(biāo)策劃V3000000項目組織策劃V4000000項目合同策劃V5000000項目環(huán)境策劃V6000000項目風(fēng)險管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來源計劃M3000000資金使用計劃M4000000資金來源落實D1000000組織方案競賽D2000000方案設(shè)計審批D3000000擴初設(shè)計D4000000擴初設(shè)計審批D5000000施工圖設(shè)計D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗收C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計劃B4000000制訂招標(biāo)文件P1000000編甲供及進口一覽表P2000000編制采購計劃P3000000制訂詢價文件P4000000招標(biāo)與采購C1000000制訂施工計劃C2000000移交場地T1000000辦理土地手續(xù)T2000000辦理設(shè)計手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營管理培訓(xùn)E5000000工程保修準(zhǔn)備等D7000000細(xì)部、專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)：信息流過程：伴有物質(zhì)流的信息流過程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標(biāo)與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車與調(diào)試B7000000工程合同管理等P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴充設(shè)計包括圖紙、設(shè)計說明和概算施工圖設(shè)計包括圖紙、設(shè)計說明和預(yù)算過程分解C4000000結(jié)構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾總控的原理很容易掌握，但是關(guān)鍵是運作、實施，誰去總控？誰有能力總控？（五）建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理1、原理：基于系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的集成管理思想不僅表示項目各參與方的集成，還表示項目全壽命周期的集成。最初全過程的集成管理思想體現(xiàn)的效率、節(jié)約資源的理念。工程項目集成管理早已提出，只是不同的時代，集成管理的重點不同而已。上世紀(jì)70年代提出的LCC就已將設(shè)計-施工-使用整合在一起，但那時管理的重點是項目的經(jīng)濟性。由最初的施工階段的NPV最小化，演變成工程項目全壽命周期使用成本最小。強調(diào)的是如何最有效的利用資源。項目集成管理的目標(biāo)是經(jīng)濟性、資源利用最少。對社會可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn)建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。嚴(yán)峻的事實表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路，建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要。綠色建筑在整個建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負(fù)荷、能節(jié)約資源，因此要管理這樣一個建筑要以全過程集成的思想加以管理。今天，再提到工程項目的全過程的集成化管理，其管理的重點是確保工程項目的可持續(xù)發(fā)展，是基于全社會業(yè)已形成的可持續(xù)發(fā)展觀。集成的內(nèi)涵包括項目管理過程的集成和項目管理職能（人員）的集成。這時集成管理的目標(biāo)是：經(jīng)濟性、資源最少、以人為本、社會進步的多目標(biāo)，核心是社會和諧。計劃階段概念階段運營階段建造階段設(shè)計階段潛在的商機設(shè)計質(zhì)量、性能適應(yīng)環(huán)境與社會和諧客戶的價值建設(shè)工程項目全壽命的集成化管理的核心（六）中國文化下的項目管理工程項目管理知識在我國的工程實踐中發(fā)揮了日益重要的作用。但不少知識的應(yīng)用碰到了文化的困境，必須研究我國的管理體制、組織文化、社會價值觀，才能促進現(xiàn)代項目管理知識的有效應(yīng)用，提高其操作性和適用性?，F(xiàn)代項目管理理論、項目管理組織理論、組織行為理論主要基于西方人的價值觀，在西方容易成功的組織形式和管理模式，在我國不一定能達(dá)到好的效果。主要問題1.1人治

實際決策非程序化表面審批過程很程序化管理責(zé)任不明確1.2集權(quán)管理

工程項目集權(quán)管理、中介機構(gòu)疲弱管理程序不科學(xué)1.3謀略文化算計心態(tài)、自保心態(tài)、防范心態(tài)1.4神秘主義執(zhí)行者知道的少關(guān)鍵信息不公開1.5業(yè)主行為不規(guī)范任意分包業(yè)主以拖款迫使承包商接受不合理條款業(yè)主過分應(yīng)用手中的權(quán)力1.6其他各組織內(nèi)、組織間都存在不合作、扯皮他律。造成需要大量的旁站，浪費人力。中國管理的文化力由四個方面構(gòu)成：血緣的親和力情理的凝聚力入世的感召力道德的導(dǎo)向力

人們一般很少意識到這種文化力的作用，處于一種日用而不知的狀態(tài)中，只是當(dāng)違背了這種文化力而導(dǎo)致管理的挫折和失敗時，才有所覺察和醒悟。2.1血緣的親和力血緣是中國文化的第一要素。中國文化中血緣的基因和血緣的價值取向，使得中國管理具有得天獨厚的結(jié)構(gòu)力。社會政治關(guān)系是家族血緣關(guān)系的擴充。人與自身的合一使得組織成員向自我反求，形成與整體一致的自我，具有較強的自制力與自控力。透過個體對整體的服從，解決個體與組織管理的基本矛盾，確立整體的有效運作，在計劃、控制、組織、協(xié)調(diào)諸方面產(chǎn)生巨大的作用。血緣的傳統(tǒng)突顯親情的意義和親情的價值，以和諧合一為價值取向，最終形成家族式的整體主義，構(gòu)成中國管理的親和力。2.2情理的凝聚力血緣的傳統(tǒng)必然導(dǎo)致情理的文化機制。情理的機制使得中國管理的組織成員之間具有很強的感應(yīng)力。管理者不只是命令的發(fā)布者，被管理者也不只是接受命令的被動工具，他們都是由情感貫穿一體的感應(yīng)人。中國文化感應(yīng)人的法則是：將心比心，以心換心?；驹硎牵喝送诵?，心同此理。西方理性主義、科學(xué)主義的管理追求效率，具有把人技術(shù)化、工具化的傾向。管理的人性化、人情化是管理學(xué)發(fā)展的趨勢和內(nèi)在的動力。

2.3入世的感召力

血緣文化與情理文化陶冶了中國人的入世意向，入世造就了“人本”的管理精神。在中國管理思想史上，曾經(jīng)出現(xiàn)過敬財主義、敬人主義、敬業(yè)主義三種主張，但居于主導(dǎo)地位的則是敬人主義。中國文化認(rèn)為，管理的歷程，就是修已安人的歷程，管理者先修己、正身，加強自己的德性修養(yǎng)，然后再“安人”。中國式管理就必須在“安”字上下功夫，在這方面，古今都有許多成功的先例。2.4道德的導(dǎo)向力血緣、情理、入世的文化要素與文化方向，決定了中國文化倫理型的特征。這使中國文化歸于以求善為目標(biāo)的倫理型，與西方以求真為目標(biāo)的科學(xué)型文化大異其趣。道德成為人的行為中最高標(biāo)準(zhǔn)和基本法則，善成為人們的最高目標(biāo)，倫理成為根本的價值取向。中國管理的道德導(dǎo)向力表現(xiàn)在對義利觀的價值取向上。道德的導(dǎo)向力體現(xiàn)在管理者的個體品格上，就是內(nèi)圣外王的人性修養(yǎng)。一念而已各相責(zé)，天翻地覆，各自責(zé)，天清地寧行有不得，反求諸己一念的改變，從苦惱進入幸福四、項目管理模式（一）、項目管理有哪些模式（二）、各種管理模式的特點（三）、各種管理模式如何選用？（一）、項目管理有哪些模式模式很多，不同角度、不同版本教材1、按承包范圍分：（1）設(shè)計-招標(biāo)模式（DB分開的）實際上就是以前說的設(shè)計施工分別發(fā)包模式（設(shè)計、施工平行發(fā)包、設(shè)計施工的分別總發(fā)包）（2）總承包模式：a:設(shè)計施工總包（DB一起的）b:設(shè)計-采購-建造（EPC）c:項目管理承包（PMC）（3）兼融資運營的：BT（建設(shè)移交）、BOT（建設(shè)、運營、移交）、PFI、PPP2、按建設(shè)階段分（1）決策階段管理（開發(fā)管理）（DM）（2）實施階段管理（PM）（3）使用階段（運營階段）管理（ＦＭ）（４）施工階段管理（ＣＭ，分代理型和非代理型）３、按管理主體分（1）業(yè)主自管：小的項目部、大的指揮部、城投公司（2）總承包單位管（3）總承包單位、業(yè)主共管（4）項目管理公司管（代建制）（5）項目管理公司、業(yè)主共管按其組織形式又可分為：線性、職能、矩陣（二）、各種管理模式的特點是否有利于：便于投資控制（節(jié)約成本）、進度控制（縮短工期）、質(zhì)量控制、界面管理、設(shè)計與施工的配合、多方建設(shè)主體的配合、業(yè)主的事務(wù)量（協(xié)調(diào)管理、招標(biāo)次數(shù)、合同數(shù)量）、風(fēng)險與效益、責(zé)任與權(quán)力、管理的效率教材上分析的太多了，我看都不夠合理。（三）、各種管理模式如何選用？各種模式的優(yōu)缺點是相對的，關(guān)鍵看你怎么看，怎么用，什么模式都需人為運用。適合的才是最好的。適合誰的問題？其實各有各的出發(fā)點，最終應(yīng)是使項目最好，不是使某些人員好、部門好！所有部門都是為項目服務(wù)的??！五、建筑領(lǐng)域信息化管理（一）、信息化的含義（二）、建筑領(lǐng)域信息化管理的內(nèi)容（三）、建筑信息模型（BIM）的工程管理（一）、信息化的含義信息化：是指人類全面利用信息技術(shù)，充分開發(fā)信息資源，提高部門、各行業(yè)效率和效能的活動過程和結(jié)果。信息化在建筑領(lǐng)域的利用就形成了建筑信息化。信息化是社會發(fā)展過程中一種特定的現(xiàn)象，它表明人類對信息資源的依賴程度和利用程度越來越高。信息化在各個領(lǐng)域不斷發(fā)展，建筑領(lǐng)域近來是一個重要的發(fā)展時期，應(yīng)充分把握。信息化的出現(xiàn)給人類帶來了新的資源、新的財富、新的社會生產(chǎn)力。所以，信息是新一代的信息生產(chǎn)力。我國與發(fā)達(dá)的國家相比，現(xiàn)在存在“數(shù)字鴻溝”，現(xiàn)在大家看什么都有數(shù)字代碼：水果、糧食、牛奶---能否真正起作用？我國國內(nèi)地區(qū)之間也存在“數(shù)字鴻溝”，整個社會上除了“城鄉(xiāng)、工農(nóng)、腦體”差別外，又多了個“數(shù)字”差別（二）、建筑領(lǐng)域信息化管理的內(nèi)容

信息資源的開發(fā)利用是信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。1、行業(yè)方面（1）建筑業(yè)信息化發(fā)展的總體目標(biāo)PZ28（2）建筑信息化基礎(chǔ)建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范體系、編碼體系、信息技術(shù)、信息安全等PZ28（3）建筑業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)：材料與設(shè)備信息庫、工程造價信息庫、施工工法信息庫、新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、各類軟件的推廣應(yīng)用（4）工程招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)等系統(tǒng)建設(shè)（5）政府部門的電子政務(wù)建設(shè)PZ28政府機構(gòu)內(nèi)部辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)、公眾信息服務(wù)網(wǎng)、企業(yè)信用檔案、不良記錄信息申報系統(tǒng)資料管理系統(tǒng)工程檔案系統(tǒng)作用：透明、公開、規(guī)范、提高效率“數(shù)據(jù)黑洞”建設(shè)部網(wǎng)站下：誠信體系江蘇省建設(shè)工程項目現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng)2、企業(yè)方面（1）政府對建筑企業(yè)信息化建設(shè)的要求PZ28大的一些指標(biāo)（不同資質(zhì)的定位）（有點空）（2）建立適合自己企業(yè)的應(yīng)用型的信息系統(tǒng)：企業(yè)的行政管理系統(tǒng)（人員、指令、信息、匯報）財務(wù)系統(tǒng)、市場營銷、人力資源管理系統(tǒng)、投標(biāo)系統(tǒng)（技術(shù)、報價）、工程項目資料、物資采購、對工程的跟蹤管理系統(tǒng)（3）轉(zhuǎn)變觀念、保證投入，講求實效3、項目方面（1）業(yè)主方：項目目標(biāo)的傳遞、分解（開始的決策，直到將來的運營），參與各方的有效溝通（業(yè)主不太習(xí)慣、不愿意投資）、變更信息的發(fā)布、例如：變更通知發(fā)布后的索賠問題、（2）項目管理公司：應(yīng)主動、優(yōu)先采用（3）承包商：自己投入用、對自己的約束、也是對業(yè)主的約束（當(dāng)然自己要規(guī)范化管理）、工程結(jié)算中的扯皮問題（三）、建筑信息模型（BIM）的工程管理BIM是建筑領(lǐng)域信息化的一個重要方面。建筑工程信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、建造及運營管理的過程。建筑信息模型可以運用到建筑工程項目各個生命周期，并引起建筑業(yè)在設(shè)計、建造和管理上的變革BIM帶來的變革1建筑表現(xiàn)的形式是數(shù)字化的模型，而不是傳統(tǒng)的圖紙2設(shè)計者、業(yè)主、管理者通過“真實的建筑”了解建筑3設(shè)計者實現(xiàn)可視化設(shè)計、可視化設(shè)計分析和優(yōu)化、協(xié)同設(shè)計設(shè)計方面施工前就可以反復(fù)模擬施工，顛覆了建筑工程項目的一次性特性。在設(shè)計時，就可以模擬施工，確保了建筑的易建性?！罢鎸嵉臎_突”檢查，建筑、結(jié)構(gòu)和水暖電的幾何沖突，通過虛擬方法加以解決，而不必到施工是才發(fā)現(xiàn)123建造1.工廠化的成本控制在建筑工地上實現(xiàn)，每一個構(gòu)件的價格及發(fā)生的時間將準(zhǔn)確的被預(yù)測2.動畫、立體而非平面的安排施工進度。3.工作流控制，實時模擬不同地方的人流、交通流、物資流管理4.向客戶實時展示工程的進程，及今后使用的情景總體而言，建筑信息模型帶給企業(yè)的新增價值是：增加競爭力：使用建筑信息模型技術(shù)的企業(yè)，改變了與其他企業(yè)的競爭基礎(chǔ)，它能用全新的服務(wù)、生產(chǎn)方式來為客戶服務(wù)，而且效果更好、成本更低。革新的來源：建筑信息模型帶來了新的機遇，促進建造師用新的思維，去改進企業(yè)服務(wù)、生產(chǎn)方法。高效率：以模擬的方式表示現(xiàn)實的物體和情景，能最便捷的進行溝通、發(fā)現(xiàn)問題。新增價值

新增價值二：改變?nèi)藗冋J(rèn)識建筑的方式，通過數(shù)字模型更直接、更快速、更有效、更準(zhǔn)確、更便宜。新增價值三：增強了方案、設(shè)計優(yōu)化的手段?；跀?shù)字化模型可以對設(shè)計進行：設(shè)計—檢查—協(xié)調(diào)修改—再設(shè)計的循環(huán)過程，直至在施工之前解決所有設(shè)計問題，盡而消除設(shè)計錯誤和設(shè)計忽略，減少施工中的返工成本。

先試后建。基于數(shù)字模型施工方案優(yōu)化是一個重復(fù)的過程，即“初步施工方案-模擬-發(fā)現(xiàn)問題-更新方案”，直到在真實施工之前找到一個最佳的施工方法。其帶來生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變包括：新增價值—虛擬施工

根據(jù)該建筑的設(shè)計圖紙，首先將整個建筑分解為柱、梁、樓板和墻等主要構(gòu)件，并通過三維構(gòu)件模型將它們的長度、體積、重量直接測量下來。其次，針對主要構(gòu)件選擇施工設(shè)備，確定主要的施工方法。這樣，通過建筑構(gòu)件建模，可以幫助施工者事先研究如何在現(xiàn)場進行構(gòu)件的安裝和控制。

新增價值—建筑構(gòu)件建模設(shè)計人員通過計算機建立了一個虛擬三維全真模型。在該模型中，設(shè)計人員能比較直觀的繪制嵌入伸臂桁架中鋼筋和鋼構(gòu)件的施工詳圖，并精確的標(biāo)示出它們的位置。新增價值—建筑構(gòu)件建模

施工現(xiàn)場虛擬三維全真模型可以非常直觀、便利的協(xié)助計劃者分析現(xiàn)場的限制，便于計劃人員重點研究解決施工現(xiàn)場整體規(guī)劃、現(xiàn)場進場位置、卸貨區(qū)的位置、塔吊的位置及其危險區(qū)域等問題，找出潛在的問題，制定可行的施工方法。它極大地提高了效率，有效地減少傳統(tǒng)施工現(xiàn)場布置審查會議的次數(shù)，及早發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計和施工方案的問題，提高現(xiàn)場生產(chǎn)率和施工安全性。新增價值—施工現(xiàn)場建?？梢暬墓ぷ骺臻g與真實的施工現(xiàn)場。新增價值—工作空間可視化總體BIM在設(shè)計、施工、運營中應(yīng)用（把前面積累的資料轉(zhuǎn)移到運營中）在評標(biāo)中的應(yīng)用4DPZ36PZ38、39在其他方面的應(yīng)用。江蘇省建設(shè)工程現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作匯報項目建設(shè)工作小組2011-10-08·

南京JSCMI-2011Jiangsu

SiteManagementWWW.JSCIN.GOV.CNConstructionProject系統(tǒng)建設(shè)依據(jù)和目標(biāo)

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于貫徹落實<國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知>的實施意見》（建質(zhì)[2010]164號）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法>的通知》（建質(zhì)[2011]111號）

充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，推進兩場聯(lián)動，落實現(xiàn)場帶班管理辦法，實現(xiàn)全省建設(shè)工程項目現(xiàn)場動態(tài)、閉合、有效管理，加強安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。省住建廳領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指示省建筑安全監(jiān)督總站、省建設(shè)信息中心和江蘇移動聯(lián)合成立項目組，共同研發(fā)全省建設(shè)工程現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)平臺的功能設(shè)計

系統(tǒng)設(shè)計：以建設(shè)工程項目檔案為主線、LBS人員定位技術(shù)為基礎(chǔ)、現(xiàn)場帶班管理辦法為保障，開發(fā)包括省、市、縣（區(qū)）、建設(shè)工程四級視圖，監(jiān)管部門、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位多方參與的“建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理人員在崗定位系統(tǒng)”；通過信息化手段加強對建設(shè)工程項目現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)管，活化現(xiàn)行法律、法規(guī)和政策文件，實現(xiàn)現(xiàn)有在崗定位系統(tǒng)向“建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)”的演化。在崗定位系統(tǒng)以項目人員LBS定位為核心，依據(jù)現(xiàn)場帶班暫行辦法，實現(xiàn)在崗定位系統(tǒng)三項基本功能：1、建設(shè)工程信息查詢2、帶班人員在崗定位3、考勤信息統(tǒng)計查詢動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)以建設(shè)工程安全監(jiān)督檔案為主線，活化建設(shè)工程安全監(jiān)督法規(guī)，建立動態(tài)監(jiān)管信息系統(tǒng)：1、監(jiān)督檔案實施2、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理3、監(jiān)督機構(gòu)/人員量化考核4、信息統(tǒng)計及發(fā)布

項目識別：基于系統(tǒng)核心定位功能，采用在GIS地圖上經(jīng)緯度坐標(biāo)或手機實地預(yù)勘兩種設(shè)定方式，在前期區(qū)域識別應(yīng)用的基礎(chǔ)上，在GIS地圖上固化標(biāo)識建設(shè)工程項目信息，設(shè)定考勤識別區(qū)域；下階段將完善項目POI點內(nèi)容，顯示項目詳細(xì)信息，并將建設(shè)工程項目信息與建設(shè)工程安全監(jiān)督檔案進行關(guān)聯(lián)。設(shè)定考勤區(qū)域?qū)崿F(xiàn)項目識別系統(tǒng)運行的主要功能-項目識別（實現(xiàn)）

項目識別：系統(tǒng)二期將進一步細(xì)分項目類型，針對保障性住房、軌道交通、重點危險源以及超過一定規(guī)模的危險性較大的重點項目工程，從項目建檔信息到人員定位管理到系統(tǒng)預(yù)警觸發(fā)等，結(jié)合各類項目的特性設(shè)定相應(yīng)的安全監(jiān)督動態(tài)監(jiān)測機制，助力全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管。系統(tǒng)運行的主要功能-項目識別（優(yōu)化）系統(tǒng)運行的主要功能-現(xiàn)場考勤（實現(xiàn)）

現(xiàn)場考勤：是在項目識別的基礎(chǔ)上，細(xì)化并具體顯示了建設(shè)工程項目中被定位管理人員的到/離崗情況，以及建設(shè)工程項目自有的相關(guān)信息。到/離崗考勤時間將按照《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》進行設(shè)定。當(dāng)天的到崗/離崗時間由信息平臺通過每30分鐘的輪詢機制自動更新，并進行動態(tài)顯示；系統(tǒng)通過對前一天所有“到崗時間-離崗時間”段的累加計算，得出每一天的累計到崗時間，并根據(jù)帶班辦法的考核要求輔助進行在崗判定。顯示建設(shè)工程項目信息，動態(tài)采集現(xiàn)場管理人員到/離崗信息系統(tǒng)運行的主要功能-統(tǒng)計分析（實現(xiàn)）

統(tǒng)計分析：根據(jù)系統(tǒng)采集的現(xiàn)場管理人員到/離崗信息，自動計算在崗時間、缺崗時間，并匯總統(tǒng)計到崗率。信息數(shù)據(jù)可細(xì)化到每人每天具體到崗/離崗時間記錄，便于授權(quán)部門查詢；對于相關(guān)人員未按要求到崗的重點工程項目，系統(tǒng)可設(shè)置多種方式進行預(yù)警。查詢指定人員、時間段內(nèi)到崗、離崗的日志記錄系統(tǒng)運行的主要功能-統(tǒng)計分析（實現(xiàn)）

統(tǒng)計分析：優(yōu)化查詢統(tǒng)計功能，按省市區(qū)（縣）和項目級層面分層查詢。省、市、區(qū)（縣）級級層面：按具體行政區(qū)劃所管轄的建設(shè)工程項目分類統(tǒng)計項目定位人員到崗情況；項目層面：具體項目管理員僅可以查詢本項目定位人員到崗情況。省級管理員按地市查詢項目人員到崗統(tǒng)計信息系統(tǒng)功能進一步拓展-工程視圖工程視圖：開發(fā)各級管理員視圖，突出建設(shè)工程宏觀信息的顯示，分地市展現(xiàn)建設(shè)工程項目信息，如在建工程項目數(shù)量、納入定位管理的人員數(shù)量及實時在崗人員數(shù)量。系統(tǒng)功能進一步拓展-帶班預(yù)警帶班預(yù)警：按照建設(shè)工程項目類型和參建各方主體分別建立項目管理檔案，結(jié)合帶班辦法的管理規(guī)定設(shè)置帶班預(yù)警，重點針對項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間少于本月施工時間80%、企業(yè)負(fù)責(zé)人每月帶班檢查時間少于其工作日的25%和項目負(fù)責(zé)人在同一時期承擔(dān)不止一個工程項目三種情況進行預(yù)警。定位提醒帶班考勤預(yù)警對項目負(fù)責(zé)人在同一時期承擔(dān)一個以上工程項目，向建設(shè)單位、主管/監(jiān)管部門發(fā)出預(yù)警對特定人員帶班生產(chǎn)/帶班檢查時間少于規(guī)定時限的，向考核者、建設(shè)單位、主管/監(jiān)管部門發(fā)出預(yù)警項目承擔(dān)預(yù)警終端定位預(yù)警對定位人員手機終端異常狀態(tài)（關(guān)機、無信號、超長時間在崗等）超過閾值的，向建設(shè)單位、主管/監(jiān)管部門發(fā)出預(yù)警杜絕“項目一人多投”跟蹤“實際帶班考勤”關(guān)注“實時在崗出勤”被定位人員可通過彩信方式每天拍攝上傳實地到崗情況；被定位人員可以通過短信查詢前一天的在崗情況和累計到崗率。到崗確認(rèn)1提升現(xiàn)場管理能力系統(tǒng)通過下行短信推送預(yù)警信息和管理類通知；管理人員利用彩信及時發(fā)布各種快報、簡報、概要等統(tǒng)計信息。管理信息發(fā)布2后臺通過系統(tǒng)直接與現(xiàn)場被定位人員語音通信，既抽檢了人員在崗的真實情況，也方便管理人員根據(jù)監(jiān)控內(nèi)容對現(xiàn)場進行指導(dǎo)。語音調(diào)查3對在建工程項目涉及的深基坑、高大模板、腳手架、建筑起重機械設(shè)備等施工部位和環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。多媒體監(jiān)控4電子宣傳屏作為工地現(xiàn)場宣傳的重要設(shè)施，可以實時、及時提供動態(tài)信息的發(fā)布，輔助進行工地現(xiàn)場的施工管理。電子宣傳5系統(tǒng)功能進一步拓展-現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理：利用通信終端、監(jiān)控設(shè)備、電子屏幕，通過短/彩信、語音等方式，對建設(shè)工程項目進行現(xiàn)場互動式管理，對項目工程情況、人員考勤概要、建設(shè)事故快報等統(tǒng)計/查詢信息進行及時發(fā)布。安全監(jiān)督部門項目建設(shè)單位

建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口…….系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫現(xiàn)場管理人員數(shù)據(jù)庫監(jiān)控項目數(shù)據(jù)庫基站定位數(shù)據(jù)庫GIS數(shù)據(jù)庫輔助決策分析數(shù)據(jù)庫監(jiān)管數(shù)據(jù)庫建筑市場信用管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程安全監(jiān)督管理系統(tǒng)建筑施工、監(jiān)理等企業(yè)管理系統(tǒng)執(zhí)業(yè)注冊/三類人員管理系統(tǒng)建設(shè)行政主管部門項目施工單位數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)管理平臺項目區(qū)域識別現(xiàn)場人員LBS定位到/離崗信息采集統(tǒng)計分析預(yù)警重大危險源管理監(jiān)督機構(gòu)人員管理監(jiān)督檔案實施標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)預(yù)警預(yù)報數(shù)據(jù)庫…….系統(tǒng)功能進一步拓展-動態(tài)監(jiān)管小結(jié)信息化管理有兩方面內(nèi)容，一方面是為了企業(yè)升級和經(jīng)營承接工程（外部必要），另一方面更重要的是要切合企業(yè)的需要，能真正發(fā)揮作用（內(nèi)部適用）。另外信息化管理應(yīng)用得有良好的理念和管理體制作為保證。如日本大成公司企業(yè)適用的信息系統(tǒng)有：財務(wù)、資金、人力資源、市場營銷、采購、合同管理、施工項目信息、工程量計算、投標(biāo)報價、結(jié)構(gòu)計算等，管理效率很高，所有員工8243人，營業(yè)額每年140億美元，人均利潤每年18萬美元。特色：（1）不管在什么地方承接工程，在投標(biāo)時，先按業(yè)主要求提供合理報價，還會按照自己的建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考慮整個建筑的設(shè)計、實施如何合理等，在此基礎(chǔ)上提出更合理的報價。（2）計劃的詳細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅要接待一個訪問團，一個多月前就列出了完整詳細(xì)計劃：所有行程哪個單位接待、某月某日幾點幾分、到哪個公司、什么樓、哪一層、哪個會議室、哪些人員出場等。六、分組討論1、在建設(shè)項目管理中，如何充分發(fā)揮建造師的作用？2、如何保證建造師繼續(xù)教育的效果（方式、方法、內(nèi)容）3、在目前的項目管理中，建造師面臨的主要問題有哪些？4、建筑工程項目管理模式如何選用？5、自己在項目管理中遇到的問題和總結(jié)的經(jīng)驗。6、對建造師職業(yè)道德與誠信的看法。7、信息化管理的應(yīng)用范圍及效果。七、考試復(fù)習(xí)1、方式、方法2、內(nèi)容報告格式姓名、單位、聯(lián)系號碼工作的角色報告內(nèi)容統(tǒng)一A4紙手寫或打印CM-ConstructionManagement建設(shè)管理（施工管理）BOT-BuildOperateTransfer建設(shè)-運營-移交PFI-PrivateFinanceInitiative私人融資活動DB—DesignBuild設(shè)計-建造DBB-DesignBidBuild設(shè)計-招(投)標(biāo)-建造EPC—EngineeringProcurementConstruction設(shè)計-采購-建造（總承包）PMC-項目管理承包ＢIM-BuildingInformationModeling建筑信息模型PPP--Public-PrivatePartnershipLCV---Life-CycleValuation復(fù)習(xí)題答題前，請認(rèn)真閱讀以下注意事項：1、請在答題卡上正確填寫姓名，準(zhǔn)考證號務(wù)必正確填寫和填涂，填寫或填涂錯誤將會導(dǎo)致考試成績作廢。2、試題答案必須全部填涂在專用答題卡上，在試卷上答題無效。填涂要求見答題卡上：“注意事項”。一、單項選擇題(共40題，每題1分，計40分。在ABCD選項中選擇1個正確答案)1、工程管理的核心任務(wù)是（）。A、提高工程質(zhì)量B、有利于進度控制C、有利于環(huán)保、節(jié)能D、工程建設(shè)增值2、中國未來建筑信息化發(fā)展將形成以（）為核心的產(chǎn)業(yè)革命。A、數(shù)字化設(shè)計技術(shù)B、建筑信息模型C、3D模型技術(shù)D、可視化技術(shù)3、總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的采購和施工，并對承包工程的采購和施工的質(zhì)量、安全、工期、造價負(fù)責(zé)。此種方式被稱為()。A、(EPC)方式B、(D-B)方式C、(E-P)方式D、(P-C)4、對建筑造價影響最大的因素來自（）。A、建筑設(shè)計B、建筑施工C、建筑維護D、建筑管理5、建筑設(shè)計費用一般只相當(dāng)于建筑造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對建筑造價的影響卻高達(dá)（）左右。A、20%B、40%C、60%D、80%6、按照應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的內(nèi)容不同，建造師的法律責(zé)任可分為：（）。A、行政責(zé)任B、刑事責(zé)任C、民事責(zé)任D、以上三者7、建筑工程承包模式的發(fā)展趨勢是：（）。A、滿足業(yè)主對產(chǎn)品的高要求B、對承包商提出了更高要求C、體現(xiàn)設(shè)計與施工一體化D、以上三者8、工程項目實施中的風(fēng)險控制主要貫穿在項目的進度控制、成本控制、()、合同控制等過程。A、質(zhì)量控制B、安全控制C、環(huán)境控制D、資金控制9、工程項目論證的程序為:明確工程項目范圍和目標(biāo)、收集和分析相關(guān)資料、擬定各種可行的實施方案、（）、編制工程項目論證報告。A、最佳方案編制B、最佳方案整理C、最佳方案論證D、最佳方案的評估10、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制11、在建設(shè)工程項目管理中，業(yè)主方項目管理的工作是()。A、總投資控制B、工程成本控制C、設(shè)計進度控制D、供貨信息管理12、.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的()。A、建筑企業(yè)質(zhì)量管理B、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制C、組織的質(zhì)量管理D、主體的質(zhì)量管理13、如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應(yīng)分析其()方面存在的問題。A、技術(shù)B、合同C、經(jīng)濟D、組織14、工程管理的核心任務(wù)是（）。A、提高工程質(zhì)量B、有利于進度控制C、有利于環(huán)保、節(jié)能D、工程建設(shè)增值15、項目總控的工作結(jié)果直接與（）溝通。A、業(yè)主方的決策層B、業(yè)主方的管理層C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位16、中國未來建筑信息化發(fā)展將形成以（）為核心的產(chǎn)業(yè)革命。A、數(shù)字化設(shè)計技術(shù)B、建筑信息模型C、3D模型技術(shù)D、可視化技術(shù)17、設(shè)計階段的工作是一項（）的活動。A、創(chuàng)造性B、管理性C、組織性D、系統(tǒng)性18、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）的項目管理范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計方C、施工方D、供貨方19、業(yè)主方可以將全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)委托給()。A、施工總承包方B、設(shè)計總承包單位C、施工聯(lián)合體D、項目管理咨詢公司20、建設(shè)工程項目策劃的過程是()的過程。A、項目團隊的知識集成以及技術(shù)和信息集成B、專家知識的組織和集成以及技術(shù)的組織和集成C、項目成員的組織和集成以及信息的組織和集成D、專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成21、建設(shè)工程項目總體規(guī)劃是在()的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)工程項目的策劃與決策要求，具體編制的規(guī)劃設(shè)計文件。A、城市建設(shè)總體規(guī)劃B、城市建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃C、城市建設(shè)控制性規(guī)劃D、城市建設(shè)區(qū)域規(guī)劃22、建筑工程項目管理發(fā)展，首先表現(xiàn)在建筑工程項目（）的變化。A、管理理念B、管理方法C、管理模式D、管理途徑23、在建筑工程項目管理中，（）是最基本的要素。A、人

B、材料C、施工機械D、資金

24、精益建造更強調(diào)面向建筑產(chǎn)品的（）進行動態(tài)的控制，更好地保證項目完成預(yù)定的目標(biāo)。A、建設(shè)期B、施工階段C、全生命周期D、實施期25、建筑工程信息模型是創(chuàng)建并利用數(shù)字模型對項目進行（）。A、設(shè)計、建造B、設(shè)計、建造及運營管理C、策劃、建造及運營管理D、建造、運營管理、維修26.建筑信息模型（BIM）是利用（）數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。A、二維B、三維C、四維D、五維27.BIM是指（）。A、建筑信息模型B、工程信息模型C、工程項目管理模型D、工程項目管理組織模型28.虛擬施工管理方法施工領(lǐng)域的新方法，就是（）。A、先建后試B、先試后建C、邊建邊試D、以上都對

29.建造師在設(shè)計階段參與與管理設(shè)計時，應(yīng)確定的重要管理目標(biāo)不包括（）。A、設(shè)計要體現(xiàn)建設(shè)者的意圖和要求B、設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)系C、設(shè)計要確?？墒┕ば訢、設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)一定的創(chuàng)造性30.為工程建設(shè)增值和為工程使用（運行）增值的首要任務(wù)是（）。A、確保質(zhì)量B、確保工期C、確保不超支D、確保安全31.信息化建設(shè)的核心內(nèi)容是（PZ30）。A、信息資源的開發(fā)和利用B、信息資源的收集C、信息資源的整理D、信息資源的保存32．注冊建造師的信用檔案可以不包括（）。A、注冊建造師的基本情況B、注冊建造師的業(yè)績C、注冊建造師的違法違規(guī)行為D、注冊建造師的學(xué)雷鋒做好事行為33、BIM的含義是（）A．安全管理B．質(zhì)量保證體系C．建設(shè)管理D．建筑信息模型34、國際工程市場上目前廣泛采用的工程總承包和項目管理方式有，DB、EPC、CM、BOT等，其中EPC的含義是（）A．設(shè)計—建造B．設(shè)計—采購—施工C．建設(shè)—運營—移交D．項目管理承包35、一個國家在國際承包市場的優(yōu)勢是由（）決定的。A．企業(yè)的數(shù)量B．大型承包企業(yè)的競爭優(yōu)勢C．企業(yè)的信譽D．企業(yè)員工數(shù)量A．B．C．D．36、國際工程市場上目前廣泛采用的工程總承包和項目管理方式有，DB、EPC、CM、BOT等，其中BOT的含義是（）A．設(shè)計—建造B．設(shè)計—采購—施工C．建設(shè)—運營—移交D．項目管理承包37、建設(shè)項目全壽命期項目管理中，實施階段的管理稱為（）A．PMB．DMC．CMD．FM38、建設(shè)項目全壽命期項目管理中，決策階段的管理稱為（）A．PMB．DMC．CMD．FM39、有下列行為的（），應(yīng)記入注冊建造師執(zhí)業(yè)信用檔案。A．不按圖紙施工B．使用不合格建筑材料C．同時在兩個或兩個以上企業(yè)受聘并執(zhí)業(yè)D．以上三種40、建造師參與設(shè)計管理的最主要內(nèi)容是（）A．方案的功能性B．方案的可施工性C．結(jié)構(gòu)的可靠性D．方案的安全性二、多項選擇題(共15題，每題2分，計30分，在ABCDE選項中至少有2個或2個以上正確答案。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0、5分)1、注冊建造師的下列行為中，應(yīng)作為不良行為記錄記入其信用檔案的有（）。A、以欺騙、賄賂手段取得注冊證書后被撤銷注冊B、在執(zhí)業(yè)中實施商業(yè)賄賂受到行政處罰C、超越執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)被警告、處罰D、弄虛作假取得繼續(xù)教育證書后被取消繼續(xù)教育記錄E、為自己的執(zhí)業(yè)活動進行辯解造成不良影響2、講誠信需遵守的四個原則：（）。A、堅持實事求是B、以集體利益為上C、長遠(yuǎn)利益為重D、國家法律為中心E、眼前利益為重3、建造師應(yīng)成為（）的復(fù)合型人才。A、懂管理B、懂技術(shù)C、懂經(jīng)濟D、懂法規(guī)E、懂信息4、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與者.其項目管理的目標(biāo)包括()。A、設(shè)計的成本目標(biāo)B、設(shè)計的進度目標(biāo)C、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計的出圖計劃E、項目的投資目標(biāo)5、在建筑領(lǐng)域運用比較成熟的總承包模式有：（）。A、設(shè)計—建造模式B、DB合同模式C、設(shè)計—采購—建造模式D、EP合同模式