知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)-我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利管理新思路及企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略制定

我國(guó)企業(yè)專(zhuān)利管理新思路及企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略制定一、我國(guó)企業(yè)管理工作的三個(gè)發(fā)展階段及其特點(diǎn)（一）1985－1990年當(dāng)時(shí)的企業(yè)專(zhuān)利工作者基本要求是了解宣傳專(zhuān)利法，建章立制，一獎(jiǎng)兩酬對(duì)企業(yè)了解專(zhuān)利法起到了積極的推動(dòng)作用，推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的全面開(kāi)展。（二）1990－1997年這一階段對(duì)企業(yè)專(zhuān)利工作者的基本要求注重技術(shù)創(chuàng)新，注重產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，管理工作圍繞著產(chǎn)權(quán)而運(yùn)行：申請(qǐng)、實(shí)施、保護(hù)等1、專(zhuān)利工作蓬勃展開(kāi)，很多企業(yè)依靠產(chǎn)權(quán)興旺發(fā)達(dá)；2、但也有很多企業(yè)管理層從專(zhuān)利管理工作中未得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益而疏遠(yuǎn)了專(zhuān)利工作；因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)申請(qǐng)過(guò)專(zhuān)利的約5％，每年申請(qǐng)專(zhuān)利的為2％，大多數(shù)企業(yè)從產(chǎn)權(quán)中未得到利益；3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是是否能獲得實(shí)際利益－－錢(qián)；體制的任期制造成的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的短期行為；4、企業(yè)專(zhuān)利工作走過(guò)了由興盛到停滯徘徊的過(guò)程。一、我國(guó)企業(yè)管理工作的三個(gè)發(fā)展階段及其特點(diǎn)（三）1997年－這個(gè)階段企業(yè)專(zhuān)利工作者基本要求是 如何在注重產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出與管理的同時(shí)，注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能的運(yùn)用 運(yùn)用專(zhuān)利及專(zhuān)利制度的特性和功能，花最少的代價(jià)去獲取最大的市場(chǎng)利益，促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，把專(zhuān)利管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售有機(jī)的聯(lián)為一體。

一、我國(guó)企業(yè)管理工作的三個(gè)發(fā)展階段及其特點(diǎn)

（一）成果與專(zhuān)利的理念基礎(chǔ)企業(yè)專(zhuān)利工作要充分理解成果與專(zhuān)利本質(zhì)區(qū)別成果理念：好的技術(shù)就一定會(huì)贏得好的市場(chǎng)； 專(zhuān)利理念：有市場(chǎng)的才是好的。

二、專(zhuān)利管理理念的反思二、專(zhuān)利管理理念的反思（二）產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生是以整體實(shí)力有機(jī)相連的企業(yè)專(zhuān)利工作者要充分了解 國(guó)內(nèi)人均GDP排名與專(zhuān)利申請(qǐng)量排名相近似； 國(guó)外亦然； 我國(guó)每年只有2％的企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利，只有5％的企業(yè)申請(qǐng)過(guò)專(zhuān)利。

二、專(zhuān)利管理理念的反思（三）運(yùn)用專(zhuān)利及專(zhuān)利制度同等重要1、強(qiáng)勢(shì)群體：資本、資源、技術(shù)力量、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)居于同行業(yè)前列；弱勢(shì)群體：資本、資源、技術(shù)力量、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)在同行業(yè)都居于劣勢(shì)；用弱勢(shì)之軀去做強(qiáng)勢(shì)之事的企業(yè)：資本、資源、技術(shù)力量一般，但為了國(guó)家的整體利益犧牲了本企業(yè)的局部利益，去做強(qiáng)勢(shì)群體之事。2、強(qiáng)勢(shì)群體與弱勢(shì)群體的工作思路截然不同，強(qiáng)勢(shì)群體的工作路線與成果相近似，弱勢(shì)群體則專(zhuān)利與成果理念馬牛不相及。

（一）國(guó)外運(yùn)用規(guī)則取得的成果日本專(zhuān)利申請(qǐng)的跟進(jìn)策略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)立國(guó)； 韓國(guó)走出去策略； 美國(guó)的特別301條款。

三、產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則運(yùn)用是同等重要的（二）企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定理念： 運(yùn)用專(zhuān)利及專(zhuān)利制度的特性和功能，花最少的代價(jià)去尋求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利地位的總體謀劃。三、產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則運(yùn)用是同等重要的（一）市場(chǎng)是最終目標(biāo)。

（二）沒(méi)有專(zhuān)利的企業(yè)更需要專(zhuān)利管理。

（三）跟蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是日常的基本工作。

（四）分析跟蹤數(shù)據(jù)是當(dāng)前企業(yè)專(zhuān)利管理工作的基本趨勢(shì)。四、專(zhuān)利管理工作的主要目標(biāo)是市場(chǎng)五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法（一）專(zhuān)利戰(zhàn)略的概念1．專(zhuān)利戰(zhàn)略的定義所謂專(zhuān)利戰(zhàn)略，是指運(yùn)用專(zhuān)利及專(zhuān)利制度的特性和功能去尋求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利地位的戰(zhàn)略或謀劃。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法專(zhuān)利及專(zhuān)利制度的特性和功能（1）專(zhuān)利的三性：新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性，專(zhuān)利分發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利等；（2）專(zhuān)利制度的時(shí)間性、地域性、專(zhuān)有性、國(guó)民待遇原則等。2．專(zhuān)利戰(zhàn)略的目標(biāo)專(zhuān)利戰(zhàn)略的目標(biāo)就是如何打開(kāi)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、壟斷市場(chǎng)。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法3．專(zhuān)利戰(zhàn)略的層次（1）國(guó)家級(jí)專(zhuān)利戰(zhàn)略：主要作用是為國(guó)家制定內(nèi)外政策服務(wù)的。這個(gè)層次的專(zhuān)利戰(zhàn)略是國(guó)家利用政策、法規(guī)在專(zhuān)利制度的規(guī)則允許下去引導(dǎo)民族工業(yè)占領(lǐng)、壟斷應(yīng)有的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；或是國(guó)家利用政策、法規(guī)在專(zhuān)利制度的規(guī)則允許下去引導(dǎo)企業(yè)抵御其它國(guó)家和地區(qū)對(duì)我國(guó)專(zhuān)利市場(chǎng)及由此引起的產(chǎn)品市場(chǎng)的侵略，引導(dǎo)他們?nèi)フ碱I(lǐng)、壟斷我們應(yīng)得的市場(chǎng)。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法（2）行業(yè)級(jí)專(zhuān)利戰(zhàn)略：基本作用是圍繞著本行業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃或行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行和體現(xiàn)的，他的涉外性較強(qiáng)。它一般比較強(qiáng)調(diào)與國(guó)外同行的差距；國(guó)外專(zhuān)利及專(zhuān)利技術(shù)對(duì)國(guó)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品市場(chǎng)的制約和影響；打破國(guó)外專(zhuān)利制約和影響存在的困難和所需的政策支持；我國(guó)同行業(yè)應(yīng)采取的近期發(fā)展規(guī)劃和策略；我國(guó)同行業(yè)應(yīng)采取的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和策略。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法（3）企業(yè)級(jí)專(zhuān)利戰(zhàn)略：基本上是圍繞著企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)研究應(yīng)如何面對(duì)市場(chǎng)而進(jìn)行的。它不但要涉外，同時(shí)也針對(duì)任何對(duì)本企業(yè)市場(chǎng)構(gòu)成威脅的國(guó)內(nèi)企業(yè)。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法

4．專(zhuān)利戰(zhàn)略制定的三個(gè)基本方法（1）專(zhuān)家問(wèn)答法（德?tīng)柗品ǎ?；市?chǎng)跟蹤法；數(shù)理統(tǒng)計(jì)法；（2）混合運(yùn)用的原則。（3）三種方法的研究對(duì)象：不同的方法有不同的研究對(duì)象，數(shù)理統(tǒng)計(jì)法的研究對(duì)象是專(zhuān)利文獻(xiàn)；專(zhuān)家法的研究對(duì)象是專(zhuān)家的答案；市場(chǎng)跟蹤法研究的對(duì)象是跟蹤對(duì)象的答案。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法（二）數(shù)理統(tǒng)計(jì)法研究所能得到的參考數(shù)據(jù)1．夕陽(yáng)工業(yè)；

五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法2．朝陽(yáng)工業(yè)；

五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法3．市場(chǎng)前瞻性預(yù)測(cè)；4．剩余市場(chǎng)；5．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;6．最佳合作伙伴;7．產(chǎn)品轉(zhuǎn)向;8．對(duì)手戰(zhàn)略意圖。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法

（三）制定專(zhuān)利戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)1．?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)公式要準(zhǔn)確（1）定性統(tǒng)計(jì)：通常用線性公式；（2）定量統(tǒng)計(jì)：通常用正態(tài)分布曲線統(tǒng)計(jì)公式、顯性技術(shù)優(yōu)勢(shì)分析法、生命周期分析法等。

申請(qǐng)量年代趨勢(shì)圖五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法國(guó)外或國(guó)外同行業(yè)國(guó)內(nèi)或國(guó)內(nèi)同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)申請(qǐng)量五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法國(guó)外或國(guó)外同行業(yè)國(guó)內(nèi)或國(guó)內(nèi)同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)申請(qǐng)量全工程五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法國(guó)外或國(guó)外同行業(yè)國(guó)內(nèi)或國(guó)內(nèi)同行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)申請(qǐng)量分工程五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法2．制定專(zhuān)利戰(zhàn)略的類(lèi)別時(shí)一定要注意，“敵我”雙方的力量對(duì)比。要注意“敵我”雙方的力量對(duì)比，是指雙方能夠通過(guò)專(zhuān)利及專(zhuān)利制度的特點(diǎn)去占有市場(chǎng)的能力的對(duì)比，而不是指資本、資源、生產(chǎn)能力的對(duì)比（當(dāng)然這些因素很重要）。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法3．企業(yè)決策者專(zhuān)利戰(zhàn)略的最終決策人4．在實(shí)施專(zhuān)利戰(zhàn)略過(guò)程中不能輕易更改總體戰(zhàn)略5．專(zhuān)利戰(zhàn)略制定具有時(shí)限性6．沒(méi)有專(zhuān)利的單位更需要專(zhuān)利戰(zhàn)略五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法（四）企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定程序1．任務(wù)的提出專(zhuān)利戰(zhàn)略研究任務(wù)的提出一般來(lái)自以下幾方面：一是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)提出運(yùn)用新技術(shù)、新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的設(shè)想，交由專(zhuān)利戰(zhàn)略研究制定機(jī)構(gòu)，運(yùn)用專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定理論去制定規(guī)劃及對(duì)策，進(jìn)而交由具體相關(guān)機(jī)構(gòu)去落實(shí)、實(shí)施，最后構(gòu)成專(zhuān)利戰(zhàn)略；二是企業(yè)的專(zhuān)利事務(wù)管理部門(mén)，在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)了新問(wèn)題，特別是發(fā)現(xiàn)了有可能?chē)?yán)重影響本企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)的新專(zhuān)利技術(shù)時(shí)，主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)利戰(zhàn)略研究，提出對(duì)策供企業(yè)決策者參考；三是企業(yè)其他機(jī)構(gòu)提出的需要解決的問(wèn)題。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法2．戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)的人員機(jī)構(gòu)應(yīng)最少由下列四種素質(zhì)的人員構(gòu)成：一是具有決策資格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他的任務(wù)是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮工作的開(kāi)展，提供決策決定；二是專(zhuān)利事務(wù)專(zhuān)家，他的作用是檢索、分析專(zhuān)利文獻(xiàn)，提供專(zhuān)利戰(zhàn)略研究所需的定性、定量數(shù)據(jù)，提供專(zhuān)利的權(quán)利要求范圍對(duì)研究客體的影響；三是工程技術(shù)專(zhuān)家，他的作用是判斷專(zhuān)利技術(shù)中所涉及的產(chǎn)品從工藝、工裝角度看實(shí)施的可行性，從小試、中試角度看實(shí)施的可行性，判斷其技術(shù)內(nèi)涵同目前已有技術(shù)相比的先進(jìn)程度，判斷其對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)的影響；四是銷(xiāo)售專(zhuān)家，他的作用是專(zhuān)利產(chǎn)品的市場(chǎng)占有現(xiàn)狀及前景走向判斷。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法3．確定研究路線、檢索方法、研究目的、研究經(jīng)費(fèi)。4．計(jì)算機(jī)檢索為主，手檢為鋪，檢索全世界的相關(guān)專(zhuān)利文獻(xiàn)及非專(zhuān)利文獻(xiàn)，特別是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。5．選取對(duì)研究客體影響較大的相關(guān)文獻(xiàn)。6．分析對(duì)研究客體影響較大的相關(guān)專(zhuān)利文獻(xiàn)，主要是分析權(quán)利要求書(shū)的保護(hù)范圍，進(jìn)而選出數(shù)理統(tǒng)計(jì)所需的關(guān)鍵性技術(shù)。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法7．采用“德?tīng)柗品ā闭{(diào)研關(guān)鍵性技術(shù)所涉及的產(chǎn)品上市趨勢(shì)。8．確定數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。對(duì)整個(gè)文獻(xiàn)量、相關(guān)文獻(xiàn)量、關(guān)鍵性技術(shù)文獻(xiàn)量、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文獻(xiàn)量、市場(chǎng)占有趨勢(shì)上揚(yáng)的專(zhuān)家文獻(xiàn)量等，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)。結(jié)合本企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，畫(huà)出多條統(tǒng)計(jì)比較分析曲線。9．分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)研究客體過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的現(xiàn)狀及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。10．綜合上述資料，研究對(duì)策，制訂策略。五、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定及其方法11．撰寫(xiě)專(zhuān)利戰(zhàn)略初步研究報(bào)告。專(zhuān)利戰(zhàn)略研究報(bào)告的內(nèi)容一般包括：與研究客體相關(guān)的各國(guó)的專(zhuān)利技術(shù)、非專(zhuān)利技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利技術(shù)、產(chǎn)品占有狀況及所處地位；本企業(yè)上述內(nèi)容的現(xiàn)狀及所處地位（包括存在的問(wèn)題）；本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)存在的法律、技術(shù)障礙；提出進(jìn)入、壟斷、擠入市場(chǎng)等可行的、能供