創(chuàng)建綠色公司倡議書倡議書

報(bào)告中指出：科學(xué)發(fā)展必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念；生態(tài)文明建設(shè)必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持節(jié)約資源的基本國(guó)策;推進(jìn)資源全面節(jié)約和循環(huán)利用，反對(duì)奢侈浪費(fèi)和不合理消費(fèi)；開展創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)、綠色家庭、綠色學(xué)校、綠色社區(qū)和綠色出行等行動(dòng)。為積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，全面深入持久推進(jìn)節(jié)能工作，推進(jìn)美好安徽建設(shè)和集團(tuán)綠色發(fā)展，特向全體集團(tuán)員工發(fā)出：創(chuàng)建綠色企業(yè)、”綠色從我做起，綠色從今天做起”的倡議。做綠色辦公的先行者。主動(dòng)踐行節(jié)水、節(jié)電、限溫標(biāo)準(zhǔn)，多走樓梯，雙面打印，電子辦公，步行單車公交出行，多用日光照明、高效照明，節(jié)水集水珍惜水資源。集團(tuán)機(jī)關(guān)及所屬各單位嚴(yán)格遵守國(guó)務(wù)院關(guān)于節(jié)能有關(guān)規(guī)定，引領(lǐng)集團(tuán)全體員工踐行健康低碳的辦公和出行方式，體現(xiàn)綠色健康的港投本色。做綠色生產(chǎn)的踐行者。集團(tuán)所屬各單位主動(dòng)采用綠色、清潔、循環(huán)的生產(chǎn)方式，采用新技術(shù)、新工藝，打好能源優(yōu)化持久戰(zhàn)；選用高效節(jié)能設(shè)備，應(yīng)用新能源車輛；減少能耗高的設(shè)備使用，調(diào)優(yōu)照明布局，科學(xué)合理節(jié)能，不斷降低生產(chǎn)單位吞吐量、船閘通過(guò)量綜合能耗比；勇當(dāng)領(lǐng)跑者、低碳急先鋒。做綠色生活的倡導(dǎo)者。集腋成裘，避免”白晝燈”、杜絕”長(zhǎng)明燈”、扼殺”電老鼠”積水成淵，珍惜每一滴水，杜絕”長(zhǎng)流水”,循環(huán)集約用水；積土成山，節(jié)約每一顆糧食，”光盤”為榮，”剩飯”為恥；垃圾分類處理，變廢為寶；少用一次性制品，多用耐用品。根植綠色理念，人人踐行、

處處共為。有一種行動(dòng)叫節(jié)能，有一種生活叫低碳，節(jié)約能源人人有責(zé)，綠色發(fā)展就在你我身邊，舉手之勞，容易做到。讓我們共同珍惜資源，厲行勤儉節(jié)約，堅(jiān)持低碳環(huán)保，締造綠色生活，穩(wěn)步健康發(fā)展，以自己的實(shí)際行動(dòng)，共同見證港投集團(tuán)綠色、美好的明天！安徽省港航建設(shè)投資集團(tuán)有限公司2、礦區(qū)廢水實(shí)現(xiàn)全閉路，綜合利用率100,

生活區(qū)廢水利用率達(dá)到50以上。3、煤肝石綜合利用和處置率1004、可綠化地綠化率100，向全國(guó)園林標(biāo)準(zhǔn)化城市小區(qū)邁進(jìn)；5、礦區(qū)可復(fù)墾土地復(fù)墾率100；三、創(chuàng)建綠色企業(yè)主要內(nèi)容（一）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)綠色和清潔生產(chǎn)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以資源循環(huán)利用為特征，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以最有效利用資源和保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在，十一五”期間，公司要建設(shè)億噸級(jí)煤炭企業(yè)，但水資源短缺、資源不足、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境脆弱、礦區(qū)周邊社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。大力發(fā)展

循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)資源綜合利用，實(shí)現(xiàn)綠色和清潔生產(chǎn)，是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)億噸級(jí)煤炭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨躍發(fā)展的必然選擇。一是要開展清潔生產(chǎn)審計(jì)，通過(guò)清潔生產(chǎn)審計(jì)找出公司高物耗、高能耗、高污染的原因，然后有的放矢地提出對(duì)策、制定方案，減少和防止污染物的產(chǎn)生。二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，對(duì)所有有污染可能的新、改、擴(kuò)建成項(xiàng)目“進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)”和“三同時(shí)“制度”，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)執(zhí)行率和“三同時(shí)“執(zhí)行率100，防止新污染源的產(chǎn)生。突出重點(diǎn)抓污染源治理，全面實(shí)現(xiàn)大氣、水、噪聲等污染物的達(dá)標(biāo)排放；妥善處置煤肝石、爐灰渣，煤肝石、爐灰渣處置和綜合利用率100；加大礦區(qū)道路灑水力度，加強(qiáng)輸煤廊、落煤塔煤塵控嚴(yán)格控制粉塵、煤塵污染；科學(xué)控制起爆藥量，減小爆破震動(dòng)對(duì)礦區(qū)周邊村莊的影響。三是積極采用新工藝、新技術(shù)，依靠科技創(chuàng)新，提高煤炭資源的回收率。四是充分利用煤炭開發(fā)中的廢棄物煤泥、煤肝石、伴生資源高嶺土等，發(fā)展肝石電廠、氧化鋁廠、水泥廠產(chǎn)業(yè)，形成一條圍繞煤炭資源的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五是積極開展廢水資源的綜合利用，要進(jìn)一步實(shí)施完善生活區(qū)中水回用工程，真正做到將中水用于沖廁和灌溉。六是綜合開發(fā)礦區(qū)復(fù)墾土地，建設(shè)企業(yè)綠色食品基地?；鸹鸬V區(qū)現(xiàn)有19000余畝復(fù)墾土地，其中可開墾耕地2000余畝，充分利用礦區(qū)豐富的土地資源，綜合開發(fā)利用礦區(qū)已復(fù)墾土地及未利用地，建立苗圃基地、經(jīng)濟(jì)果林基地、中藥材種植基地；發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，開展牛、羊、豬、雞等家禽養(yǎng)殖，蔬菜種植，建立**公司的綠色食品生產(chǎn)基地。（二）大力開展植樹造林，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。范文先生版

權(quán)所有一是要加大土地復(fù)墾的力度。我公司在露天礦土地復(fù)墾方面居全國(guó)領(lǐng)先水平，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)研究，已提出了一套適合當(dāng)?shù)貧夂?、地形條件的土地復(fù)墾技術(shù)體系。排土場(chǎng)已經(jīng)形成19000余畝復(fù)墾土地，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。今后復(fù)墾工作要兼顧生態(tài)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一，特別要注重耕地恢復(fù)，平臺(tái)復(fù)墾地要最大限度地恢復(fù)成耕地，為周邊失地農(nóng)民提供生活出路。繼續(xù)實(shí)施礦區(qū)生態(tài)旅游觀光規(guī)劃，在礦區(qū)早日建成生態(tài)旅游式礦山。二是兼顧礦區(qū)生態(tài)旅游觀光規(guī)劃，加大礦區(qū)工業(yè)廣場(chǎng)及礦區(qū)邊界綠化力度，建設(shè)園林礦山企業(yè)，降低礦區(qū)粉塵污染，減少水土流失，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。三是兼顧礦區(qū)周邊失地農(nóng)民的就業(yè)，通過(guò)土地復(fù)墾、綠化、土地的綜合開發(fā)利用解決失地農(nóng)民就業(yè)困難的問(wèn)題，建設(shè)和諧礦區(qū)，為礦區(qū)生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)安定的生產(chǎn)環(huán)境。四是進(jìn)一步加強(qiáng)生活區(qū)的綠化管理，在目前綠化、香化、美化的基礎(chǔ)上，要充分保證經(jīng)費(fèi)，完善灌溉系統(tǒng)，發(fā)展滴灌、微噴等節(jié)水的灌溉方式，進(jìn)一步提高全國(guó)百家文明小區(qū)的綠化水平，

為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。（三）進(jìn)行綠色企業(yè)文化建設(shè)，樹立綠色企業(yè)形象。進(jìn)行綠色企業(yè)文化建設(shè)要求既要重視經(jīng)濟(jì)效益，又要重視社會(huì)效益、生態(tài)效益，提高企業(yè)產(chǎn)品的生態(tài)含量，樹立良好的企業(yè)形象。一是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的宣傳教育。加大環(huán)境保護(hù)宣傳力度，提高員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。努力營(yíng)造建設(shè)綠色企業(yè)的輿論氛圍。報(bào)紙、廣播、電視、新聞網(wǎng)站要把建設(shè)綠色宣傳報(bào)道作為長(zhǎng)期的任務(wù)，開設(shè)相關(guān)欄目，制作專題，宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的新舉措、新經(jīng)驗(yàn)、新典型，通俗易懂地介紹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材和綜合利用的“金點(diǎn)子”。對(duì)浪費(fèi)資源、嚴(yán)重污染環(huán)境的行為和現(xiàn)象，要給予必要的揭露和曝光。中小學(xué)校開展“創(chuàng)建綠色學(xué)?！被顒?dòng)，在賓館飯店開展“爭(zhēng)創(chuàng)綠色飯店”活動(dòng)，在社區(qū)開展“創(chuàng)建綠色社區(qū)”活動(dòng)。在“六五”世界環(huán)境日要大張旗鼓開展環(huán)境保護(hù)知識(shí)宣傳。二是加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)。實(shí)施綠色戰(zhàn)略管理，與國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)接軌。通過(guò)實(shí)施iso14000和sa8000等認(rèn)證體系，實(shí)施綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷管理。實(shí)施“三零”工程，生產(chǎn)潔凈產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)人與自然、企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

三是要樹立企業(yè)綠色核心價(jià)值理念。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)要對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓環(huán)保意識(shí)深入每一位員工的內(nèi)心，成為員工的核心價(jià)值觀。在塑造企業(yè)文化的核心價(jià)值觀時(shí)要使企業(yè)界、企業(yè)中的每一個(gè)員工充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境惡化的種種現(xiàn)象及其后果，人人樹立對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任感和使命感，變過(guò)去對(duì)環(huán)保問(wèn)題的消極態(tài)度為積極參與的態(tài)度，從關(guān)心環(huán)保、治理污染入手樹立企業(yè)的綠色環(huán)保新形象。為此，公司將舉辦一次企業(yè)文化建設(shè)征文比賽，分別召開企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和研討會(huì)，不定期舉辦企業(yè)文化講座，編印《企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)》。范文先生版權(quán)所有四是打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育企業(yè)精神要以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做知識(shí)化員工”為主題，提高員工的知識(shí)層次。要積極倡導(dǎo)“求知、進(jìn)步、超越’的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，繼續(xù)深入開展“藍(lán)青工程”、“素質(zhì)工程”，為員工創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)員工積極參加國(guó)家教委承認(rèn)學(xué)歷的相關(guān)專業(yè)的高等學(xué)歷教育，幫助員工盡可能多地獲取知識(shí)。同時(shí)要建立學(xué)習(xí)制度和考試制度，教育黨員干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀、科學(xué)的人才觀。要以“提高業(yè)務(wù)技能和整體業(yè)務(wù)素質(zhì)”為重點(diǎn)，提升員工的能力水平。要開展多層次、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取培訓(xùn)率達(dá)到

100%,從而使員工銘記“技能就是飯碗，知識(shí)就是財(cái)富”，并成為每名職工追求的目標(biāo)。要在生產(chǎn)實(shí)踐中大力開展師徒幫扶、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)‘終身學(xué)習(xí)”的風(fēng)氣，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大局意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)建立一系列的量化考核和排隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，提高員工的整體能力水平。要以“增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。一方面在員工中開展愛崗敬業(yè)、愛企如家教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，使員工樹立做人求正、做事求勤、管理求廉的良好風(fēng)尚；一方面有針對(duì)性地解決員工中或多或少存在著的缺乏自信、恐懼、不思進(jìn)取、狹隘自私等消極觀念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，將員工的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的根本改變，達(dá)到同步發(fā)展的目的。五是塑造社會(huì)形象，打造品牌文化要開展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)崗”活動(dòng)，提升企業(yè)形象。要在保持工作環(huán)境整潔、明亮的基礎(chǔ)上，大力開展創(chuàng)建“黨員示范崗”、“團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)崗”等活動(dòng)，推廣員工行為養(yǎng)成“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并實(shí)施《員工行為規(guī)范》，從員工的儀表、行為、站立、坐姿到禮貌用語(yǔ)、服務(wù)公約等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，給社會(huì)公眾一種精神上的滿足感，提升企業(yè)在公眾心目中的地位。同時(shí)以綠色為標(biāo)志重塑企業(yè)形象識(shí)

別系統(tǒng)（cis）,滲透到企業(yè)的理念識(shí)別（mi）系統(tǒng)和企業(yè)的行為識(shí)別（bi）系統(tǒng)的每一單元。以綠色為紐帶把企業(yè)和社會(huì)、消費(fèi)者、生態(tài)環(huán)境緊密聯(lián)系起來(lái)，樹立統(tǒng)一的形象，形成一個(gè)良性互動(dòng)的局面。力倡導(dǎo)“文明窗口”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。要在服務(wù)單位加大“文明窗口”創(chuàng)建力度，以點(diǎn)帶面，用“快捷、準(zhǔn)確、方便、安全”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量；用“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)態(tài)度；把“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”貫穿于優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建文明窗口活動(dòng)之中，時(shí)刻把用戶需要放在第一位置，把用戶情緒作為第一信號(hào)，把用戶滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，使窗口服務(wù)成為企業(yè)形象的感性體現(xiàn)，從而樹立企業(yè)良好的品牌。六是健全文化制度，打造制度文化要堅(jiān)持把人放在企業(yè)文化建設(shè)的中心位置，按照中煤集團(tuán)企業(yè)文化的要求，制定具體的企業(yè)文化工作制度，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，整體推進(jìn)。同時(shí)，要注重研究和制定企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等的完善與實(shí)施，既要對(duì)以往的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，對(duì)目前的文化現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的分析，又要有對(duì)未來(lái)文化建設(shè)的展望。既要考

慮目標(biāo)的可行性、現(xiàn)實(shí)性，又要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的特性，賦予企業(yè)文化以新的內(nèi)涵，使企業(yè)文化建設(shè)具有一定的前瞻性和持續(xù)性。為此，公司將加大企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核力度，將企業(yè)文化建設(shè)與各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)掛鉤，以便促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實(shí)施計(jì)劃，并層層落實(shí)，使公司的文化理念深入到廣大員工的思想深處，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)員工的精神風(fēng)貌。七是加強(qiáng)陣地建設(shè)，打造行為文化要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的各種因素，加強(qiáng)陣地建設(shè)，使有形和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。首先，要改善員工文體娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，積極開展各種文化體育活動(dòng)，在6——9月舉辦10場(chǎng)消夏文化廣場(chǎng)，舉辦職工籃球賽、排球賽、羽毛球賽、秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，鍛煉員工體魄；其次，要大力弘揚(yáng)科學(xué)、文明、綠色、健康的生活方式，樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進(jìn)的文化陶冶員工的情操；再次，要搞好文聯(lián)、科協(xié)等群眾組織的重組和換屆，充分發(fā)揮其積極作用，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)提供較好的條件。報(bào)社、電視臺(tái)要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，圍繞“綠色企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)開展工作?！兜V報(bào)》要辦好20個(gè)欄目，擴(kuò)版發(fā)行至10000份；電視臺(tái)要錄制5部專題紀(jì)錄片，打造精品欄目；職工文化活動(dòng)中心、青少年活動(dòng)中心要積極開展為職工喜聞樂(lè)道的文體活動(dòng)，從而使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達(dá)到培養(yǎng)人、塑造人的目的。

四、創(chuàng)建綠色企業(yè)的要求。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任制。各基層黨組織一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)建綠色企業(yè)的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，認(rèn)真研究制定工作方案。要切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上日程，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分解任務(wù)，建立責(zé)任制人，狠抓措施到位。推動(dòng)綠色企業(yè)創(chuàng)建工作不斷地深入。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。為確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效，公司黨委要加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。同時(shí)，加大考核的力度，把創(chuàng)建活動(dòng)開展情況，作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行落實(shí)。各有關(guān)部門要密切配合，相互協(xié)調(diào)，形成合力，確保創(chuàng)建活動(dòng)深入扎實(shí)地推進(jìn)。三是典型引路，強(qiáng)化宣傳。各單位要在積極落實(shí)施意見的基礎(chǔ)上，借助新聞媒體，加大宣傳力度，努力為創(chuàng)建工作開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。對(duì)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)了解情況，深入研究對(duì)策。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳創(chuàng)建中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。四、創(chuàng)建綠色企業(yè)的要求。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立責(zé)任制。各基層黨組織一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)建綠色企業(yè)的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，認(rèn)真研究制定工作方案。要切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上日程，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分解任務(wù)，建立責(zé)任制人，狠抓措施到位。推動(dòng)綠色企業(yè)創(chuàng)建工作不斷地深入。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。為確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效，公司

黨委要加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。同時(shí)，加大考核的力度，把創(chuàng)建活動(dòng)開展情況，作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，進(jìn)行落實(shí)。各有關(guān)部門要密切配合，相互協(xié)調(diào)，形成合力，確保創(chuàng)建活動(dòng)深入扎實(shí)地推進(jìn)。三是典型引路，強(qiáng)化宣傳。各單位要在積極落實(shí)施意見的基礎(chǔ)上，借助新聞媒體，加大宣傳力度，努力為創(chuàng)建工作開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。對(duì)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)了解情況，深入研究對(duì)策。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳創(chuàng)建中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。創(chuàng)建企業(yè)安全文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言-代表發(fā)言-好

范文網(wǎng)弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，規(guī)范企業(yè)安全管理機(jī)制創(chuàng)建企業(yè)安全文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁:今天，全區(qū)創(chuàng)建企業(yè)安全文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我公司召開，首先我代表興輝化工全體員工，對(duì)各位蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎！下面，我就公司在企業(yè)安全文化建設(shè)方面的情況，向大家做一匯報(bào)，有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正：安全是企業(yè)的生命線，我們深知安全搞不好，一切都是空談，

企業(yè)要想發(fā)展，首先必須有一個(gè)**的環(huán)境，特別是作為化工高危行業(yè)，產(chǎn)品易燃、易毒、易爆的性質(zhì)決定了我們必須首先抓好安全工作。公司對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)安全管理。但是隨著企業(yè)管理的不斷深入，光靠制度已無(wú)法管理好企業(yè)，如何使企業(yè)制度變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。“人管人累死人，制度管人不服人，文化管人管住魂。”文化管理是企業(yè)管理的最高境界。創(chuàng)建企業(yè)文化，用文化管人，這是我公司幾年來(lái)在企業(yè)管理方面，總結(jié)出的最好經(jīng)驗(yàn)。我公司是2005年開始創(chuàng)建企業(yè)文化的，公司與北京錫恩公司簽訂了企業(yè)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)議，合作進(jìn)行企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)安全文化只是我們企業(yè)文化組成的一部分，公司把安全管理中的一些理念、，用安全文化的形式運(yùn)用到安全生產(chǎn)管理上，用簡(jiǎn)單、易記、易懂得方法，把安全制度編成順口溜等職工喜聞樂(lè)見的形式灌輸?shù)矫總€(gè)職工的腦海中，形成了三細(xì)、四則、六嚴(yán)的企業(yè)安全管理文化。三細(xì)即想細(xì)、做細(xì)、檢查細(xì)，安全第一不忘記，四則即為自己負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)，六嚴(yán)即嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程、嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)格佩戴勞保護(hù)品。要求員工誠(chéng)實(shí)做人，“工作要實(shí)，說(shuō)話要真，弄虛作假騙一時(shí)，最終還是害自己”。在執(zhí)行企業(yè)制度上，公司倡導(dǎo)五多五少（即少一點(diǎn)聰明，多一點(diǎn)認(rèn)真，少一點(diǎn)懶惰，多一點(diǎn)勤奮，少一點(diǎn)私心，多一點(diǎn)責(zé)任，少一點(diǎn)虛假，多一點(diǎn)真誠(chéng)，少一點(diǎn)借口，多一點(diǎn)結(jié)果）等許多通俗易懂的觀點(diǎn)、理念融入到企業(yè)文化中。并把安全文化編制成冊(cè)，每個(gè)員工人手一冊(cè)，使員工個(gè)個(gè)對(duì)安全文化耳熟能詳，還通過(guò)板報(bào)、宣傳欄等多種形式大力宣傳企業(yè)安全文化，各車間，都設(shè)有宣傳欄，

及時(shí)宣傳企業(yè)文化。讓員工在潛移默化中，認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提高了員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工遵守企業(yè)的安全管理制度的自覺(jué)性，培養(yǎng)員工安全習(xí)慣。讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。形成了人人想安全、人人用安全，人人守安全的良好氛圍。企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)。公司堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，車間、班組不定時(shí)巡查制度，全面檢查公司存在的安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高隱患排查治理的主動(dòng)性、自覺(jué)性。公司對(duì)在每月進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中成績(jī)突出的車間，實(shí)行流動(dòng)紅旗表彰和獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，大張旗鼓的鼓勵(lì)員工參與安全檢查活動(dòng)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的而自己不能及時(shí)排查出的安全隱患，實(shí)行積分扣除制，積分與工資直接掛鉤，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)。每次檢查后統(tǒng)一進(jìn)行安全講評(píng)，讓每個(gè)車間相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患和拒不整改的安全隱患，實(shí)行重罰。并在車間推行安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，形成了監(jiān)督檢查機(jī)制，凡是工作必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎(jiǎng)懲，只有檢查才能保證想達(dá)到的結(jié)果，因?yàn)槿藗冎粫?huì)做你監(jiān)督和檢查的，不會(huì)去做你所希望的。在企業(yè)安全文化建設(shè)上，公司還注重班組一級(jí)安全文化建設(shè)，班組是企業(yè)的最基層，是