精益管理暨管理包檢察匯報材料(節(jié)能)

熱烈歡迎華潤電力專家

蒞臨滄州項目檢查指導(dǎo)2滄州華潤精益管理暨管理包執(zhí)行情況2014年4月7日3

第一部分推廣機構(gòu)及方案

第二部分問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進計劃4推廣機構(gòu)及方案5擺負面現(xiàn)象找原因找問題問題的梳理問題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)設(shè)計行動學(xué)習(xí)方案123456推廣機構(gòu)及方案PDCA、TPMQC七中手法科學(xué)八步法6σ……精益管理行動學(xué)習(xí)團隊建設(shè)電量營銷煤炭采購財務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理承包商管理黨務(wù)外協(xié)保安6

第一部分推廣機構(gòu)及方案

第二部分2013年精益問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進計劃7防磨防爆（技術(shù)部填寫）問題整改82013年控股公司組織“節(jié)能查評”存在主要問題整改情況

問題1：在月度分析報告中未進行電能平衡計算和分析。整改情況：已定期進行全廠電能平衡和廠用電平衡計算與分析，及時掌握全廠電能平衡及廠用電平衡情況。問題2：2012年度未開展與其他項目的對標(biāo)活動，從2013年開始開展有對標(biāo)數(shù)據(jù)，僅在6月份的專業(yè)分析中有對標(biāo)分析的內(nèi)容。整改情況：對標(biāo)體系已建立，各專業(yè)每月正在逐步進行對標(biāo)分析，對標(biāo)工作仍然需要完善，需要下大力氣獲取標(biāo)桿值單位的信息資料，為對標(biāo)工作提供保障。問題3：計量器具臺帳較亂并沒有及時更新。整改情況：由技術(shù)支持部電氣、熱控專業(yè)分管，并定期更新。問題4：節(jié)能管理崗位在發(fā)電部進行績效考核，建議由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理直接進行績效考核。整改情況：因節(jié)能專工兼職發(fā)電部安全專工，沒有分開，暫時不能實現(xiàn)由生產(chǎn)副總進行績效考評，需要通過控股公司崗位標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)整。問題5:管理煤耗按熱值差進行計算，未按《燃料內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)》要求計算。整改情況：按控股《燃料內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)》要求進行計算，規(guī)范管理煤耗的計算方法，利于燃料管理。問題6:2012年度入爐煤皮帶秤滿度校驗僅5次。整改情況：2014年已按《燃料管理包》要求每月校驗2次。問題整改9運行管理（發(fā)電部填寫）問題整改10燃料管理（發(fā)電部填寫）問題整改11設(shè)備管理（技術(shù)支持部填寫）問題整改12四管防磨防爆（技術(shù)支持部填寫）問題整改13

第一部分推廣機構(gòu)及方案

第二部分2013精益問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進計劃推廣、改善成果14聘請內(nèi)、外部專家進行全員培訓(xùn)，提升人員的認(rèn)識和技能，并進行現(xiàn)場指導(dǎo)

精益管理推廣、改善成果15非財務(wù)層面安全方面客戶方面人才發(fā)展流程方面火警次數(shù)異常/事故次數(shù)等效可用系數(shù)工作效率資源配置價值貢獻率大供應(yīng)商占比可比市場占有率客戶滿意度員工離職率員工晉升率文化認(rèn)知率單位容量用人培訓(xùn)費用占比科技與管理貢獻率ROE凈利潤股東權(quán)益營業(yè)利潤營業(yè)外支出營業(yè)外收入營業(yè)收入營業(yè)成本稅及附加財務(wù)費用管理費用售電量熱價售熱量電價售電煤耗折舊費修理費材料費綜合水價發(fā)電水耗標(biāo)煤單價供熱煤耗流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)長期負債其他費用薪酬福利

精益管理推廣、改善成果16精益周會：各部門檢查SDA/SGA上周計劃落實情況，下周工作計劃等精益月會：檢討KPI、kaizen開展情況、SDA/SGA進度、可視化更新情況等精益改善項目發(fā)表大會：評選優(yōu)秀SDA、SGA、改善之星會上代表發(fā)布，經(jīng)驗分享推廣、改善成果

精益管理17

Kaizen實施

精益管理推廣、改善成果18精益管理+行動學(xué)習(xí)+團隊建設(shè)

精益管理推廣、改善成果19crczp.版權(quán)所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

運行管理包推廣、改善成果發(fā)電部填寫滄州華潤熱電有限公司“能效領(lǐng)跑企業(yè)最佳實踐案例”在河北省內(nèi)得到推廣?！耙詣?chuàng)新的理念

科學(xué)的管理

促進企業(yè)節(jié)能降耗管理實踐”宣傳資料推薦位全國優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)典范。已建立完善的“對標(biāo)體系”，得到控股公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（見下圖）（EXCL表格請雙擊預(yù)覽）。20crczp.版權(quán)所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

燃料管理包推廣、改善成果發(fā)電部發(fā)電部填寫21crczp.版權(quán)所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

節(jié)能管理包推廣、改善成果滄州華潤熱電有限公司“能效領(lǐng)跑企業(yè)最佳實踐案例”在河北省內(nèi)得到推廣?！耙詣?chuàng)新的理念

科學(xué)的管理

促進企業(yè)節(jié)能降耗管理實踐”（宣傳資料）由河北省推薦為全國行業(yè)學(xué)習(xí)典范。已建立完善的“滄州華潤對標(biāo)體系”，得到控股公司專家認(rèn)可（見下圖）（EXCL表格請雙擊預(yù)覽）。滄州華潤熱電有限公司《資源保護宣傳手冊》在2013年度NOSA三星驗收中被評為最優(yōu)。2013年節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新會上“吸收式熱泵在熱力發(fā)電廠中的應(yīng)用淺析”獲得二等獎。22crczp.版權(quán)所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

電量營銷管理包推廣、改善成果發(fā)電部發(fā)電部填寫23crczp.版權(quán)所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

設(shè)備管理包推廣、改善成果發(fā)電部技術(shù)支持部填寫24crczp.版權(quán)所有滄州華潤熱電有限公司-精益管理專家

四管防磨防保管理包推廣、改善成果技術(shù)部填寫

防磨防爆25推廣、改善成果26

防磨防爆推廣、改善成果請技術(shù)部更改天數(shù)27

第一部分推廣機構(gòu)及方案

第二部分問題整改

第三部分推廣、改善成果

第四部分改進計劃28運用方針管理，將公司商業(yè)計劃分解到各部門，并制度相應(yīng)的行動舉措，確保商業(yè)計劃達成。推行5S，提高kaizen質(zhì)量，改善