某生物科前處理車間工程施工現場質量管理制度

34/36某某生物科前處理車間工程施工現場質量管理制度建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：編制日期:201４年5月10日現場質量管理制度目錄1現場質量管理制度2工程質量責任制3技術交底制度4施工質量檢查、檢驗制度５隱蔽工程檢查驗收制度6技術復核制度７質量“三檢”制度８示范樣板制度9工程質量掛牌制度10材料采購、檢驗、保管制度11試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度１2工程質量評定、驗收制度13不合格／不符合控制制度１4砼構件修補制度1５成品、產品保護制度1６工程質量事故報告制度及調查制度17培訓上崗制度1８工程質量保修制度19質量管理處罰條例（一）現場質量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質量檢驗評定標準，特別是工程質量強制條文及公司的有關質量要求,結合公司的質量管理現狀，為把公司的質量更上一層樓，特制訂本制度。第一條公司實行四級管理，即公司工程部、分公司工程科、項目設質檢組配備專職質量員、班組自檢，負責各自范圍內工程質量的管理和監(jiān)督，從嚴把好質量關。項目、班組對各自分管范圍進行質量檢查，及時發(fā)現質量缺陷，找出解決方法，解決質量通病,提高工程質量。每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單,并組織好復查。第二條公司對所屬施工項目每月進行一次質量、安全大檢查，進行評比，并對質量、安全不達標的工程處以必要罰款,對好和較好的工程按公司管理標準給予獎勵。公司及項目部建立質量管理制度及質量責任制并加以落實，建立質量責任制考核獎罰制度。第三條施工項目必須配齊檢測工具，施工班組應實測實量，不留死角，嚴格按內控指標檢查驗收。第四條分公司、項目部質檢員會同公司工程部門做好質量預控、檢查與驗收評定,解決處理工程質量有關問題，參與全過程的質量管理.第五條嚴格科學管理，提倡實事求是。做好圖紙會審中的設計技術變更聯系工作,做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質量等級驗評工作。其中地基基礎和主體結構分部、竣工工程質量等級必須報公司核定。第六條結合施工現場實際,認真編制施工組織設計和工程質量技術措施計劃，切實貫徹實施工程質量各項技術措施。第七條單位工程應掛牌施工,接受社會監(jiān)督，施工現場應設置計量器具,并做好砼、砂漿的原材料計量過磅.進入施工現場的主要建筑材料應經施工員、質量員驗收合格后方可使用。第八條單位工程各分部、分項工程施工前，必須進行書面安全技術交底，交底的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝、新技術的項目在技術交底中要詳細說明,施工時要先做出示范樣板,驗收后再全面鋪開.對分包工程必須進行安全技術交底,督促分包單位對施工人員進行分項和分工種的安全技術交底。第九條對技術素質差、工程（產品)質量低劣的班組和有關人員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退.第十條建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,做好同一工序交叉、交接工序的交接檢，層層把關，把質量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。第十一條砼、砂漿應按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復試后方可使用.第十二條為努力提高工程質量，必須十分注意做好細部處理工作及成品保護工作，單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施制訂有關細部處理和成品保護實施方案,并組織實施,有利于提高觀感質量和整單位工程質量的綜合評定。第十三條單位工程竣工驗收前應逐級上報，公司質安處應先進行質量內部預控檢,對預檢中提出的質量弊病，項目必須進行整改,并進行復查驗收.第十四條單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確,質量員應及時提供分項工程質量檢查驗評依據,工地材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。工地資料員應及時收集、整理、匯總。分項、分部工程驗收，各級質檢人員簽字方可生效。單位工程竣工，城建檔案部門驗收工程技術資料,合格后才能進行竣工驗收。第十五條積極開展QＣ、TQＣ活動，抓好全員質量意識教育,嚴格執(zhí)行公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控、檢查驗收，擠水分、上等級,確保工程質量提高，多創(chuàng)名牌產品,提高企業(yè)社會信譽。第十六條工程質量獎勵標準、質量事故處罰、未達標的處罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。第十七條本制度如有與上級文件精神相抵觸的按上級文件執(zhí)行。ｘxxｘxｘｘ有限公司（施工單位）20１4年5月２7日（二）工程質量責任制根據《建筑法》和《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定，施工單位應當建立質量責任制。為了明確工程總承包單位、分包單位、各職能崗位人員的質量責任，特制訂“乾城尊府4０＃、4１＃樓工程質量責任制”.第一條總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,分包（勞務或專業(yè)施工）單位應具有相應資質等級。除總承包合同中約定的分包外,其他分包必須通過監(jiān)理單位審核，并獲得發(fā)包方認可。單位工程不得層層轉包，施工總承包中的建筑工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。第二條建筑工程實行總承包的，工程質量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的,分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。分包單位應當接受總承包單位的質量管理.第三條總、分包施工單位均必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。第四條總、分包施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗、評定制度，嚴格工序管理,作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，由總包單位通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。第五條分包單位負責對其分包工程質量進行自檢評定，并將評定結果和資料報告總包單位?？偘鼏挝话凑找?guī)定組織質量等級評定驗收，分包單位應予配合。第六條分包單位應了解總承包單位的各項質量管理制度,認真執(zhí)行有關規(guī)定?？偝邪鼏挝挥袡鄬`反質量管理制度的分包單位予以處罰.第七條分包單位對應按時參加總包單位召開的質量管理會議和其他質量管理活動,不得無故缺席。為確保工程質量，總包單位統籌安排交叉施工的配合問題。第八條分包單位應對其分包工程的成品、半成品進行妥善保護,并不許損毀總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。需在結構上打洞、開槽、補埋鐵件等必須報告總承包單位項目技術負責人批準，重要部位報告設計單位核準.第九條職能崗位人員質量責任制：姓名性別職務職稱王豐收男項目經理二級建造師男項目技術負責人助理工程師男施工員助理工程師男水暖技術負責人助理工程師男電氣技術負責人助理工程師男質檢員助理工程師資料員助理工程師會計預算員會計師材料員安全員班組長保管員取樣員項目經理崗位責任制一、遵照國家施工規(guī)范、工程質量檢驗評定標準,以及有關規(guī)定和制度,在公司領導下,認真履行施工合同,遵守公司各項規(guī)章制度，組織和領導施工,實施全過程管理，是單位工程質量第一直接責任人，對工程的質量、工期承擔全面責任。二、認真執(zhí)行公司的質量管理目標、確保質量目標的實現。根據各階段施工進度計劃，結合單位工程實際，摸清勞動力、工序穿插要求,編制切實可行的施工月、周作業(yè)計劃。三、根據作業(yè)計劃配置資源，提出大型施工機具、結構件、設備及主要材料申請計劃及勞動力使用計劃，組織供應,保證施工順利進行。四、根據作業(yè)計劃由項目經理及時下達生產任務書，具體安排作業(yè)班組的施工部位,協調工序配合，主持技術交底和工序交接,分項工程驗收工作，并辦妥交工驗收事宜及交工驗收證書。五、負責組織和健全本工程質量保證體系，確保和支持質安人員履行責任范圍內的各項工作。施工工程必須保證工程質量和完善交工，不留尾巴，不甩項。凡有質量獎罰條款的工程，必須質量達到獎勵要求標準,以維護企業(yè)的信譽.六、按合同規(guī)定和國家有關預算管理辦法及時辦理經濟技術簽證，辦好補充合同與會議紀要等資料的簽訂工作，工程竣工后，及時結算定案完畢。七、項目工程在施工過程中必須實施進度控制、質量控制、安全控制、成本控制，保證工程的整體效益。八、堅持質量和安全第一,處理好質安與施工矛盾,領導開展質檢評比活動。對施工現場必須按施工平面圖實施定置管理，達到文明施工的要求。九、必須對質量管理體系和環(huán)境管理體系實施有效運行。十、服從接受上級主管部門對質量的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項,貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。十一、負責對本工地業(yè)務技術骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質量意識、技術素質和管理水平。十二、負責經濟分配,提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益,對職工分配貫徹“按勞取酬"的原則，并與質量緊密掛鉤。十三、負責工程回訪，并組織維修,做到重合同，守信譽。技術負責人崗位責任制一、在公司工程師領導下，組織本項目部實施質量程序文件，指導、檢查、落實作業(yè)指導書的執(zhí)行情況。在項目經理領導下,負責做好項目工程的質量管理工作的組織和指導，對工程的質量技術工作負具體領導責任；根據項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。二、負責單位工程的技術質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關現行施工標準、規(guī)程和技術管理標準。遵照頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定,以及設計要求，結合工地現場和本隊實際條件，負責參加編制單位工程的施工組織設計(專項施工方案)，經審批后，并貫徹實施。并對具體實施中變更增加項目，及時負責調整和補充施工組織設計，將變更增加的施工組織設計報原審批單位,校對、審批、批準。三、負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作.四、在整個施工過程中,負責貫徹各項專業(yè)技術標準,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。組織好測量放線工作,對測量放線結果，必須親自組織檢查員進行復核,確保定位測量放線位置正確.五、認真組織好原材料、構、配件的質量檢查和試驗工作,堅決做到不合格的材料不允許用于工程實體中.六、負責組織施工技術資料的管理工作,對其收集、整理、歸檔、上報的有效性進行控制,并對其有效性負責.七、負責單位工程、分部分項工程的技術交底，負責對采用新技術、新材料、新工藝應用的技術攻關和技術交底及教育，組織職工開展技術操作競賽活動，并做好各項記錄,經常檢查現場操作質量,積極推廣全面質量管理及班組質量活動。八、負責單位工程的測量定位，找平、施線工作,負責技術復核,組織隱蔽工程驗收,分部分項質量內評，負責整理和向資料員提供施工技術資料,并抓好單位工程竣工驗收,編制施工總結及竣工圖。九、參加質量檢查活動和技術會議,以及各階段工程驗收工作，參與組織調查、分析和處理質量事故，對重大質量事故做到及時上服，協同有關部門及時處理。班組長崗位責任制一、在項目技術負責人的領導下,認真貫徹執(zhí)行質量程序文件和國家現行施工規(guī)范、規(guī)程、標準和各項技術管理標準,協助項目工程師做好各項技術管理工作。二、認真熟悉施工組織設計和設計圖紙，做好分項工程的施工技術交底，負責組織作業(yè)班組對施工作業(yè)指導書貫徹實施。三、嚴格堅持施工程序，做好每道工序前的施工準備工作，對施工過程進行有效控制,寫施工日志，確保產品符合規(guī)范要求.四、必須對分項工程的技術資料及時編寫、整理，并對其內容負責。五、負有對本班組作業(yè)項目工程質量、施工進度的全面責任。貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序質量關.六、做好本班組的質量技術交底，及小面積樣板工作,負責對班組人員進行班前的操作教育，生產中的指導和監(jiān)督，班后組織檢查和落手清工作.七、服從施工、質檢人員指導和監(jiān)督,做好整改事項和提供原始資料。在項目技術負責人的主持下,積極推廣應用新技術、新工藝、新材料,及時收集有關數據和資料,報項目技術負責人。八、負責堅持作好質量自檢、日檢、上下工序之間的交接檢工作，分部分項工作的自檢工作,并做好記錄。協助項目技術負責人做好施工項目的各項技術工作,負責所轄施工或分項工程的質量。資料員崗位責任制一、在項目技術負責人領導下，認真貫徹執(zhí)行質量程序文件和國家現行施工標準、規(guī)程和技術管理標準,控制其有效性,及時發(fā)布現行技術文件清單。二、負責單位工程施工技術資料的收集、督促、檢查、歸檔工作。協助技術負責人進行施工組織設計的編制和貫徹實施。三、負責向質檢員、各工長等有關人員講解表格的填寫內容和要求,以及做好協助工作。對單位工程施工技術資料的編寫及時性和內容的有效性負責，經常進行督促和檢查，并及時向技術領導反饋信息，提出改進意見。四、負責對各種技術標準、規(guī)范、大樣圖及有關技術文件的收、發(fā)、借閱，并建立臺帳，實行可追溯性。五、依據監(jiān)督部門的質量監(jiān)督計劃和公司施工進度計劃,對施工技術資料進行中檢和竣工復核,提出整改意見，并報公司工程管理部審查基本齊全后，移交工程質量監(jiān)督部確認,上報驗收部門。六、對歸檔的技術資料，編制移交目錄，需送交者和接收者雙方確認簽字蓋章后，方可移交，歸檔范圍的技術資料，必須收集齊全,保證科技檔案的完整、系統.會計崗位制一、認真貫徹執(zhí)行國家各級主管部門及公司有關的勞動工資政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學習掌握專業(yè)技術知識，不斷提高業(yè)務水平.二、嚴格控制人工費支出，確保本部門、本單位工資不突破包干數或限虧額，按規(guī)定結算、審核工資以及獎金、承包兌現的發(fā)放。三、按公司工資管理和業(yè)務會審制度的要求,對本單位工資結算情況進行檢查和考核.四、嚴格執(zhí)行各級主管部門或公司制定的勞務價格和取費標準,不隨意提高或降低。五、做好實物量驗收和任務書結算工作,深入施工現場，了解掌握施工進度、部位。六、按照規(guī)定和要求及時編制、報送各類報表，建立健全各類臺帳,做好日常的勞資業(yè)務工作。預算員崗位責任制一、認真貫徹、執(zhí)行國家各級主管部門及公司有關的預算政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學習掌握專業(yè)技術知識，不斷提高業(yè)務水平，端正服務態(tài)度，改善服務質量.二、及時、準確地做好“三算”編制工作.工料預算一般工程接到圖紙20天內；3000—５０0０平米工程在2５天內;50０1—８００0平米工程在3０天內；8０01平米以上的和特殊工程一個半月內提出主體工程工料預算，裝修部分上述時間一樣.邊設計邊施工的工程在接到分項圖紙后10天內提出,且分層分段。工料預算準確率達到100%.施工圖預算編制時間與工料預算一樣。竣工結算保證工程竣工、結算緊跟，及時準確做好結算工作,為領導決策提供第一手資料。三、經常深入施工現場，及時整理、收集設計變更、經濟技術簽證，掌握施工進度，補充施工圖預算。四、嚴格遵守組織紀律和企業(yè)各項制度，加強職能科室的橫向聯系，主動提供資料，做好預算業(yè)務工作.材料員崗位責任制一、貫徹執(zhí)行本崗位作業(yè)標準和物資管理規(guī)章及程序工作.二、按業(yè)務聯系程序協調與各生產供應單位的供需工作，收集供應單位的質量保證資料。三、按定額和需求,準備采購文件，組織材料的采購、裝卸、儲存和供應.四、采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。五、根據施工組織設計和材料預算制度實施采購計劃及比重、配合比或定限額計劃耗用量,及時組織供應,確保工程進度。六、進行材料統計、上帳并辦理結算等業(yè)務手續(xù)。七、按業(yè)務規(guī)定完成內外業(yè)務交接，正確傳遞各種單據、報表。八、材料員向材料科落實材料采購供應計劃，對材料收發(fā)進行嚴格計量和驗收,健全收、發(fā)、領、退料制度,嚴格按“料單"發(fā)料，及時向財務部門提供單位工程竣工后的全部實物消耗報表。九、對所購材料、構件、設備的質量、規(guī)格、型號必須符合設計及規(guī)范要求。由于采購、保管原因而影響工程質量或造成質量事故，應承擔經濟、法律責任。負責及時向資料員提供材料、構配件、設備的質保資料，要求數據齊全、正確。十、負責建立材料管理驗收制度，嚴格進出料管理,按質建立材料臺帳，發(fā)現不合格材料，應及時向有關部門反映；對進場材料、構件、設備按需分類保管,應按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。質檢員崗位責任制嚴禁遵照國家和天津地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定。履行工程質量監(jiān)督職責,根據設計對工程質量的要求，施工組織設計的質保技術措施的內容,負責制定和執(zhí)行工程質量檢查計劃。根據工程具體特點,結合工程質量目標，制定出相應的質量檢查計劃或創(chuàng)優(yōu)計劃，注重對工程質量控制點的設置與管理。協助項目部對項目管理人員進行質量意識教育,提高全員質量意識，指定關鍵部位的質量要求和檢驗控制點.負責對工人入場生產前的質量教育，讓其明確質量目標、質量標準和質量措施，并負責對作業(yè)班組兼職監(jiān)察工作的管理.負責對進場材料、構件、成品、半成品、設備、器材以及現場制作的砼、砂漿、預制和加工構件等的質量監(jiān)督（包括對質保試驗資料）和驗證工作，對劣質產品有權讓材料員退換。負責對分部分項工程的內部檢測和等級評定，對不合格項目有權令其返工，直至合格，才能準評轉入下一道工序，做到層層把好質量關。負責對班組、個人所完成工程量的質量驗收工作，對質量低劣，經指出屢教不改者，有權按規(guī)定處罰。對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權拒絕簽證驗收.負責對職工進行質量控制和職業(yè)道德教育，以及質量技術指揮和質量技術交底工作.深入現場，及時反映質量動態(tài)，找出原因，提出改進質量的措施,參加質量事故的處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重質量問題,有權暫停生產，并報告領導處理。參加上級組織的質量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施,參加隱蔽工程的驗收、中間驗收、竣工驗收，負責整理和向資料員提供質量檢驗評定資料。并對現場文明施工的有關規(guī)定進行落實檢查.在日常工作中,要做到“三勤”，即眼勤、手勤、腿勤。按照國家工程質量驗收標準、施工規(guī)范、質量檢驗評定及上級有關規(guī)定要求，及時核定分項工程，以檢測數據作為判斷工程質量的依據,對不符合質量要求的工程有權責令整改或反工。監(jiān)督、督促項目部及施工班組搞好自檢，及時做好分項工程抽檢紀錄和質量檢查內業(yè)資料，隨即掌握工程的質量情況，參加工序交接及隱蔽工程的驗收并簽字。負責單位工程主體中檢和竣工工程的自評、預檢并及時報公司工程管理部進行評定.當好工程質量的檢查員,質量方針的宣傳員,技術操作的指導員。堅持原則，正確反饋質量情況，大膽行使質量檢查員職權。堅持做好“檢查日志”。安全員崗位責任制一、根據本工程特點貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準和規(guī)定。二、對項目管理人員進行安全意識教育，提高全體項目管理人員的安全意識,并做好安全生產的宣傳教育和檢查、監(jiān)督工作.三、在施工過程中，掌握安全生產情況,查出不安全因素，提出整改意見。四、協助項目部對工人進行施工現場的安全教育,使進入施工現場的作業(yè)人員明確施工現場的安全標準、目標、措施及安全防護設置情況。五、組織項目部管理人員作定期安全檢查并對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行檢查和記錄。六、參加審查施工組織設計中的安全技術措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督。七、有權制止施工現場的違章指揮和違章作業(yè)。對違反安全規(guī)定和有關安全技術勞動法規(guī)的行為進行教育；教育勸阻無效時,有權暫停施工,并及時報告上級領導處理。八、在平時檢查中，要對該施工現場的安全情況，作到心中有數;出現安全隱患要及時處理,必須將安全隱患處理在萌芽狀態(tài)中，以免出現更大的傷亡事故.九、參加審定施工組織設計中的安全防護方案,編制安全技術保證措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。十、編制安全技術保證措施。保管員崗位責任制一、材料入庫時，庫料工必須檢查，在監(jiān)控下打收料單,雙方簽字后方能入庫;材料出庫時,庫料應打材料出庫單并要求有提貨人,發(fā)貨人雙方簽字.二、材料在班組領用或使用前必須堅持“限額領料單”制度,無料單不發(fā)料。應嚴格按料單的數量、規(guī)格,發(fā)放材料。超預算用料要補開料單,說明超用料原因理由，為成本盈虧分析提供依據.三、保管員必須根據收料單、出庫單做材料明細數量與金額帳,材料收、發(fā)存明細賬,每月做耗料表,說明原因。必須做到帳帳相符。四、保管員必須把入庫材料分項、分類保管,明碼標價,保持庫房清潔衛(wèi)生。對所有入庫材料安全負責，做好“四防”,發(fā)現問題及時向安全保衛(wèi)部門匯報。五、保管員有保管材料的權力，不得擅自給材料作價調出、入庫（只有承包人、材料員、財務人員三方共同允許方可執(zhí)行）。六、庫料工有義務監(jiān)督材料員所購材料質量、價格,對劣質材料有權不辦理入庫手續(xù)。七、對購進材料發(fā)票未到的先打估價收料單,估價入賬并嚴格驗收數量,向財務部門提供估價入賬匯總表,在次月進料用紅字沖賬，月底重新作價估帳。八、甲方供料或采購，保管員要及時辦理入庫手續(xù)并說明，以便財務人員帳務處理。九、保管員必須在每月30日前，將當月收發(fā)存報表、耗料表、進貨票據、收料單送交財務。十、妥善保管產品證明書、合格證、質量證明,檢驗報告并進行整理、登記、裝訂。十一、懂得并會使用場區(qū)各種消防器材,并能采取有效措施,杜絕可能發(fā)生的各種事故。取樣員崗位責任制一、根據國家規(guī)范和有關取樣標準及規(guī)定,負責本單位工程材料的取樣及混凝土、砂漿試塊的制作、養(yǎng)護和保管工作，及時將樣品送往科技實驗中心委托檢驗，認真做好試驗工工作日志.在抽樣過程中一定要做到見證取樣。二、負責將混凝土、砂漿實驗報告、原材料實驗報告和其他材料實驗資料及時整理匯總，上報工程項目部技術負責人,一式三份，作為工程竣工驗收的技術檔案資料。三、深入現場檢查監(jiān)督砂漿、混凝土、防水材料等，正確計量配料及正確使用測量工具,發(fā)現問題立即向班組長提出糾正,及時向技術負責人匯報解決.四、正確使用和保管所用實驗儀器、工具，應盡職盡責.施工員崗位責任制一、嚴格遵守國家和天津市頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定以及設計要求，結合本工地的實際情況,參與編制單位工程的施工組織設計(施工方案）、質量計劃，經審批后，并貫徹實施。二、對負責施工的工程質量、安全生產、勞動保護、工期等負有主要直接責任。三、組織要素、工種熟悉圖紙,向技術負責人歸納問題,做好圖紙會審前的準備工作并參與圖紙會審。四、在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。五、負責安排各班組具體施工任務，負責對班組采用新技術、新材料、新工藝等進行技術交底，組織開展職工技術操作競賽活動。做好分部分項工作技術交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄;經常做好檢查施工現場的質量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現和解決質量問題。六、負責對工程材料、構件等的整理、規(guī)格、型號、質量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。七、參與單位工程的測量定測、找平、放線工作，參與隱蔽工程驗收、分部分項質量內評并做好記錄,向資料員提供施工技術資料。八、參加質量檢查活動和技術會議,以及各階段工程驗收工作，參與調查、分析和處理質量事件,協同有關部門及時處理。技術交底制度施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工,為了使施工人員充分理解設計意圖、掌握施工技術標準和正確執(zhí)行施工組織設計所確定的方案,項目部制訂“技術交底制度"，確保工程質量符合國家驗收標準.第一條設計單位向總承包單位進行設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），向總承包單位負責作出書面紀要交由總承包單位執(zhí)行。分包單位應積極參加設計交底和圖紙會審，執(zhí)行其分包工程有關的書面紀要和要求。第二條項目技術負責人負責編制施工組織設計及各專項方案，并進行整體工程、分部工程、施工圖紙、施工規(guī)范、質量標準、工程變更聯系技術交底。專業(yè)施工員和分包單位技術負責人負責對其分包工程有關的分項工程進行技術交底。第三條專業(yè)施工員和分包單位技術負責人對特殊工序或重點部位應編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種、每道工序均應進行技術交底。第四條專業(yè)班組長接受交底后，應組織工人認真學習、討論，保證施工意圖明確、無誤地得到貫徹。第五條未經技術交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現有類似情況將給予經濟處罰。第六條各級交底工作應做到有書面記錄,必須內容明確、有針對性,做到交底人、被交底人及交底時間清楚,接受交底人（包括班組長）應有簽字，并列入技術檢查資料,交底工作應及時進行。第七條各施工操作班組組員接受任務后，在施工生產過程中,必須嚴格按各項規(guī)定和質量要求進行作業(yè).如因交底錯誤而發(fā)生的質量事故,由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質量事故,由班組負責.有關技術質量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權暫不接受安排，直到清楚后再接任務。xxxxxxx有限公司（施工單位)2014年5月２7日（四）施工質量檢查、檢驗制度施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，為了加強施工質量檢驗，貫徹“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想,保證工程質量，制訂“施工質量檢查、檢驗制度”。第一條總包單位項目部應按照公司“質量管理條例"規(guī)定建立質量管理體系，并設專、兼職質量檢查員。第二條做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構.凡所有隱蔽工程必須按公司“隱蔽工程檢查驗收制度”執(zhí)行。第三條嚴格工序管理，各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，應進行檢查。堅持質量“三檢”制度，做好自檢、互檢、交接檢工作,并嚴格把好最后的專檢關,檢驗不合格不準進入下一道工序施工，各類檢驗應有文字記錄。第四條堅持執(zhí)行公司規(guī)定的“樣板制度"，樣板開路，帶動整體，確保施工質量。第五條材料采購、檢驗、保管是搞質量的關鍵，因此應嚴格執(zhí)行公司“材料采購、檢驗、保管制度”。建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品,應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗,并應經監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人)檢查認可。第六條質量等級的評定、核定是一個關系到建筑產品優(yōu)劣的系統工程,具有很強的專業(yè)性,必須嚴格執(zhí)行公司“質量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢驗程序。第七條質量檢查、檢驗控制的主要內容１、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質量是否符合要求等；2、施工過程中監(jiān)督檢查,檢查是否按技術質量交底要求操作,是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現違章立即停止;3、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求;４、有關專項檢查：根據施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況,必要時應采取特定的專項檢查,采取必要的措施，保證工作質量的提高;5、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質量員進行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術資料檔案。構件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數據是否齊全、正確、必須由技術負責人會同質量員進行檢查,復查后作好記錄會簽,列入技術資料檔案;6、原材料、成品、半成品的質量檢查、訂購各種材料時,必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質量采購，外加工的成品、半成品、預制構件、門窗等，必須由產品合格證,并經檢查合格,才準進場,同時應按指定地點、分規(guī)格集中堆放,嚴禁使用材質不明、不合格或無質量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品;7、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定,為此對技術資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數據準確有效,對于工程(產品)應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規(guī)定和要求。第八條各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據質量評分，作出獎罰。xxxｘｘxx有限公司(施工單位)2０14年5月２7日（五）隱蔽工程檢查驗收制度為了作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。嚴格隱蔽工程檢驗程序,制訂“隱蔽工程檢查驗收制度”.會同建設（監(jiān)理）單位參加驗收，有需要設計認可部位會同設計單位第一條驗收程序見下圖會同建設（監(jiān)理）單位參加驗收，有需要設計認可部位會同設計單位形成隱蔽驗收文件通知建設監(jiān)理單位形成隱蔽驗收文件通知建設監(jiān)理單位施工單位自檢隱蔽施工單位自檢隱蔽項目予以驗收根據工程特點、部位的重要程度及監(jiān)督管理規(guī)定確定驗收部位監(jiān)督隱蔽驗收通知質量監(jiān)督機構根據工程特點、部位的重要程度及監(jiān)督管理規(guī)定確定驗收部位監(jiān)督隱蔽驗收通知質量監(jiān)督機構第二條凡應進行隱蔽驗收的工程，必須在施工班組自檢合格的基礎上進行。項目部質量檢查人員按照設計圖紙和驗收規(guī)范,檢查原材料規(guī)格、型號、數量、部位及施工是否符合設計和規(guī)范要求。對未達到驗收要求的項目提出限期整改通知，施工班組應立即整改,自檢復查合格后重新進行隱蔽驗收，直至符合要求為止。第三條項目部質量檢查人員隱蔽驗收檢查合格，按規(guī)定通知建設（監(jiān)理)單位和質量監(jiān)督機構，進行隱蔽驗收檢查,如未達到驗收要求，必須立即整改直至再次復查驗收合格為止.并形成驗收文件。第四條質量監(jiān)督機構要求到場驗收的部位（項目），按照監(jiān)理公司的通知進行驗收,驗收合格,由監(jiān)理公司簽署驗收文件，施工單位方可進行隱蔽。第五條隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部、分項工程，被驗收的部位和軸線、標高、規(guī)格和數量，如有必要應畫出簡圖或說明,檢查意見欄內不得使用“基本符合”等不肯定用語,亦不能無檢查意見。第六條擅自對應進行隱蔽驗收的工程進行隱蔽施工，總包單位、監(jiān)理和質量監(jiān)督機構均有權要求剝離檢查，所造成的一切損失由責任方承擔。對違反本制度規(guī)定的行為將嚴肅處理。xxxxxｘｘ有限公司（施工單位)2０１4年5月27日（六）技術復核制度為防止施工中出現差錯,保證工程質量，預防質量事故發(fā)生，特制訂本制度。第一條技術復核的主要內容建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎的灰線、樁基的定位、鋼筋砼預制構件安裝時各類構件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌體的軸線尺寸和皮數桿、屋架、鋼結構的大樣圖、主要管道、溝的標高和坡度、設備基礎的位置和標高等。第二條技術復核要求1、技術復核由現場施工員和班組自復后,由單位工程技術負責人進行復核，再進行報審監(jiān)理復核；2、屬于技術復核的項目，未經技術復核者，不得進入下道工序的施工;3、如在技術復核中，發(fā)現有不符合要求之處,應立即糾正，并在糾正后，再行復核,未經技術復核者，不得進入下道工序的施工；4、技術復核后,立即填寫自復記錄和復核意見，形成技術復核文件。ｘxxxxxｘ有限公司（施工單位)201４年５月２7日(七）質量“三檢"制度為嚴格工序管理，確保工程質量，特制訂質量“三檢”制度：第一條操作人對已完成工序必須堅持質量自檢。保證工序質量符合質量標準。班組兼職檢查員（班組長）對已完成分項工程進行質量自檢,保證為下道工序或工程交付符合質量標準的產品.第二條認真堅持互檢工作.班組內必須做好操作人工序之間的質量互檢，班組之間進行互相質量檢查。第三條認真堅持班組交接檢查工作,由施工員組織進行,與技術復核同時進行，并做好記錄.第四條質量“自檢”、“互檢”及“交接檢"應覆蓋施工的全過程和所有部位（項目),體現全面質量管理。自檢應有文字記錄。第五條項目部通過獎罰制度,確保“三檢”制度的貫徹實施。xｘxxｘxx有限公司（施工單位)2014年５月27日（八）示范樣板制度為了提高工藝水平，確保操作質量,通過樣板示范施工,積累必要的管理和操作經驗，確定質量驗收標準(主要是觀感)，制訂“質量樣板"制度.第一條主要分項工程或專業(yè)工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等。示范樣板應選擇有代表性的部位,突出工程的難點及特色.第二條示范樣板施工前，應制訂樣板施工方案和驗收標準。施工完畢應會同監(jiān)理及有關方面進行驗收并簽署確認文件.統一操作要求，明確質量目標。第三條示范樣板應進行“封樣”,注意保護,做為施工和驗收標準。第四條施工班組應嚴格按照示范樣板進行施工，按照示范樣板標準確定施工工藝,提高操作水平,進行質量控制。ｘxxxｘｘｘ有限公司（施工單位）201４年５月27日(九)工程質量掛牌制度為落實操作和管理責任人的質量責任，確保工程質量，制訂“操作質量掛牌”制度.第一條項目部確定對鋼筋幫扎、模板安裝、混凝土澆筑、墻體砌筑、裝飾抹灰、油漆涂飾、防水工程、水電預埋等分項工程實行操作質量掛牌制度。第二條掛牌制度由班組長負責實施,在施工部位標明施工日期、管理者人員和操作人員姓名、質量驗收結論。其中砌體和抹灰施工時，操作人員應在施工部位用毛筆注明操作者和施工日期。第三條班組長應認真按規(guī)定要求做好掛牌記錄，記錄應與實際情況相符,并與施工進度同步進行。掛牌記錄在分項工程完成后由班組長交給資料員，做為施工資料保存，便于實施追溯。第四條現場質量檢查時發(fā)現存在質量缺陷時，根據掛牌記錄追究有關人員責任。質量合格,予以確認.第五條原材料入庫后，由倉庫保管員負責分類堆放，做好掛牌標識,標識包括產品名稱、規(guī)格型號、產地、生產廠家等內容。第六條施工現場使用的原材料或半成品,也應掛牌，做好標識.現場材料員負責實施,標識應清晰、明確。xｘxｘxxx有限公司(施工單位)2０1４年５月27日（十）材料采購、檢驗、保管制度施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字;未經檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。第一條項目經理部材料采購管理人員對材料供應商按照公司采購程序進行綜合評價,編制合格材料供應商名錄，報告施工經理批準。第二條材料采購必須在合格材料供應商名錄內進行,在生產急需時,應經項目施工經理或工程技術負責人批準、簽字,方允許在名錄外采購.第三條當采購的材料檢驗不合格時，除材料退回外，項目部可對材料供應商進行警告,如發(fā)現三次以上（含三次）則取消其合格供應商資格。第四條鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應按國家有關標準、規(guī)范要求送檢。第五條按規(guī)定僅憑供應商提供的合格證件而不必經試驗室復驗的材料,當未能及時取到有關材料合格證件或證件存在數據不合格、有效期已過、外觀較差等問題,為防止差錯需進行檢驗或驗證,同時要求供應商提交質量證明文件或提出釋疑。第六條倉庫保管員負責材料入庫驗收,驗收內容包括材料的名稱類別、規(guī)格型號、數量以及質量證明文件.材料按照倉庫管理制度妥善保管?，F場堆放材料應按照平面管理要求，做到堆放整齊,標識完整.第七條易燃易爆和危險物品應設立專用倉庫、專人保管，登記領用。xxxxxxx有限公司(施工單位)2014年5月27日（十一)試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現場取樣,并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。為了加強對試塊、試件以及有關材料檢測的管理，特制訂“試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢制度”。第一條施工現場試塊、試件以及有關材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢工作設專人負責。必須遵守真實、有效的原則，堅決不準弄虛作假。第二條根據建設部(20０0)211文件規(guī)定,確定試塊、試件以及有關材料必須取樣和送檢范圍。取樣必須在建設單位（監(jiān)理單位)的監(jiān)督下進行.第三條嚴格按照現行施工驗收規(guī)范的要求,編制工程試塊、試件以及有關材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。第四條砼、砂漿試塊必須在攪拌或澆筑現場隨機取樣，制作過程由監(jiān)理單位見證。試件上應注明施工部位、制作日期、強度等級、編號等內容。試塊應采用合格試模制作。第五條試塊拆模后應進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護?，F場應設立標準養(yǎng)護室,或者送到檢測單位試驗室養(yǎng)護。試塊應注意保管，不得丟失。第六條試塊達到規(guī)定的養(yǎng)護時間,送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測.應正確填寫“試驗委托單"，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。第七條及時取回、保管好試塊、試件及有關材料的試驗報告單,并向工程技術負責人報告試驗結果.ｘｘxxｘxx有限公司（施工單位)2014年5月27日（十二）工程質量評定、驗收制度根據《建筑安裝工程質量評定統一標準》(GB５０3０0－20０１)的有關規(guī)定，制訂“工程質量評定、驗收制度”。第一條檢驗批和分項工程首先應進行班組自檢，項目專業(yè)質量檢驗員復驗合格后報監(jiān)理驗收。驗收前，應填好“檢驗批和分項工程的質量驗收記錄"（有關監(jiān)理記錄和結論不填），項目專業(yè)質量檢驗員和項目專業(yè)技術負責人分別在記錄中相關欄目簽字。由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。第二條分部工程應首先由項目負責人和項目技術、質量負責人及有關人員進行自檢驗收。合格后報監(jiān)理驗收。總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。第三條單位工程完工后，施工單位首先要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后向建設單位提交工程驗收報告和完整的質量資料，請建設單位組織驗收.第四條建設單位收到工程報告后，應由建設單位(項目）負責人組織施工單位負責人或項目負責人及施工單位的技術、質量負責人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師進行單位(子單位)工程驗收。第五條單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按規(guī)定的程序檢查評定,總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位.第六條單位工程質量驗收合格后，建設單位應依據《建設工程質量管理條例》和建設部有關規(guī)定，在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案.項目部必須做好竣工資料的收集、整理工作，并于15個工作日內上報公司.第七條分部、分項工程和檢驗批應按照《施工質量驗收統一標準》（GＢ503０0－２０0１)的規(guī)定，結合工程實際劃分。并與監(jiān)理達成一致。第八條參加驗收的有關人員應按規(guī)定權限簽署意見,并對所暑意見負責。xxxxxｘx有限公司（施工單位）2014年5月２7日（十三）不合格/不符合控制制度為確保不合格/不符合要求的產品得到識別和控制,制定“不合格／不符合控制制度”。第一條項目部負責材料、設備、安全防護設施、操作程序及施工質量和工程產品的不合格品處置的實施，以及工地環(huán)境因素的控制.第二條材料設備不合格/不符合的識別和處置2。1進貨驗收由材料采購員會同質量員按公司“進貨檢驗規(guī)定"內容進行驗收,并向監(jiān)理報驗。2．２勞保用品和安全防護設施由項目安全員會同項目材料員參照相關標準驗收,對不符合相關要求的均視為不合格.2。３對無原始數據(如出廠合格證、檢驗報告等）、觀感質量不符合要求、抽樣試驗不合格、設備部件欠缺影響使用功能等，均視為不合格材料或設備。2。4對有輻射、有毒、有害物質經抽樣試驗釋放量超過國家有關標準限量的建筑裝修、裝飾材料，均視為不合格品.2.5對視為不合格的材料設備,應采取隔離、標識措施,并保存記錄.2．６稍作處理便可正常使用的一般不合格材料,由質量員提出處置意見，經項目技術負責人同意，材料員負責組織人員實施；存在嚴重不合格的材料設備，由項目經理組織項目技術負責人、質量員及材料員共同協商，由項目經理作出退貨(更換）或降級使用的處理決定,材料員負責實施。2。7勞保用品、安全防護設施材質存在不合格，由項目經理和項目安全員共同協商,由項目經理作出退貨（更換)的處理決定，材料員負責實施。2。8建筑裝飾材料存在輻射、有毒、有害物質釋放超限量不合格的，由項目經理作出退貨/更換的處理決定，材料員負責實施。第三條施工質量不合格／不符合的識別和處置3.1在施工單位檢查和監(jiān)理／建設單位組織驗收時，在工程驗收批、分項工程、分部工程(子分部工程）及單位工程（子單位工程)中發(fā)現不符合施工質量驗收規(guī)范、建筑工程施工質量驗收統一標準或設計要求的，均視為施工質量不合格。３．2在工程產品交付或使用后，在工程質量回訪時或其他時間（保修期內),業(yè)主／使用單位提出的,對工程產品質量的抱怨/投訴均應先視為不合格.3.3對不合格的事實應作記錄并保存。必要時在實物上作標識。３．4在項目部自檢中發(fā)現施工質量存在輕微的不合格,由項目質量員提出處置意見，并負責督促相關施工班組長組織人員實施。３.5在監(jiān)理單位組織驗收時發(fā)現施工質量存在一般的不合格,由項目技術負責人提出處理意見，經總監(jiān)理工程師同意后,由項目部質量員負責督促，施工員組織實施。３.6在項目部自檢或監(jiān)理單位驗收中發(fā)現施工質量存在嚴重的不合格，涉及到結構安全和使用功能,由下屬公司/分公司（或公司）的技術負責人邀請監(jiān)理單位／建設單位、設計單位（如果涉及基礎工程，還應邀請勘察單位）及下屬公司/分公司和項目部的相關人員,共同商討處理辦法，并由設計單位作出處置決定，下屬公司/分公司質安科和監(jiān)理單位監(jiān)督,項目部組織實施。3。７在工程交付或投入使用后,業(yè)主/用戶提出質量的抱怨和投訴或不合格時，應評價所產生的結果及潛在后果，采取相適應的措施。當確認工程產品質量存在輕微的不合格時，由下屬公司／分公司質安科與業(yè)主／用戶共同協商，分清責任，提出處置意見,由下屬公司/分公司負責監(jiān)督原項目部或另請施工單位實施。發(fā)生費用由責任方承擔。3．8業(yè)主／用戶提出質量的抱怨或投訴,工程產品質量確認存在一般的不合格時，由下屬公司／分公司質安科上報公司并會同建設單位、監(jiān)理單位相關人員,共同協商,分清責任,共同作出處置決定,由下屬公司/分公司負責組織施工單位實施，發(fā)生費用由責任方承擔。3。９業(yè)主/用戶提出質量的投訴，工程產品質量確認存在嚴重的不合格時，由工程質量監(jiān)督站主持會議，邀請建設、設計、施工、監(jiān)理單位相關人員參加,共同探討原因和責任,必要時通過法定檢測單位作質量鑒定，由下屬公司/分公司質安科負責組織項目部實施,發(fā)生費用由責任方承擔。第四條操作程序和安全防護不符合要求的識別和處置4.1在施工過程中，凡違反施工規(guī)范或安全操作規(guī)程的操作均視為操作程序不符合要求。4.2凡發(fā)現安全防護設施搭設不牢固或者搭設程序末按照標準、規(guī)范要求進行的，均視為安全防護設施不符合要求。4．3對于不符合施工規(guī)范的操作程序，由項目經理或項目施工員作出立即停止違章違規(guī)操作，進行整改的決定。4。４對于不符合要求的安全防護設施，由項目經理或安全員作出立即停止使用(操作）,返工的處置決定:第五條材料設備不合格的驗證５。1對于存在輕微不合格的材料設備,在經過一定的處置后，由項目質量員負責驗證；存在一般不合格的材料設備,處置后由項目部質量員負責驗證，并向監(jiān)理單位報驗：嚴重不合格的材料設備在處置之后,由下屬公司/分公司質安科負責驗證，并向監(jiān)理單位報驗。５．2勞保用品、安全防護設施材料由項目材料員和安全員負責驗證.第六條施工質量不合格的驗證6．1施工質量輕微不合格,在進行處置之后，由項目質量員負責進行驗證；施工質量一般不合格,在進行處置之后,由監(jiān)理公司和施工單位組織進行驗證：施工質量嚴重不合格，在進行處置之后，由設計單位會同監(jiān)理單位組織進行驗證。6.2工程產品質量輕微不合格,處置之后，由業(yè)主／用戶驗證:工程產品質量嚴重不合格,在進行處置之后，由業(yè)主/用戶及監(jiān)理單位進行驗證，邀請設計單位參加.6.3工程維修服務不符合要求,在進行整改之后，由公司質安處和業(yè)主或使用單位共同驗證。第七條操作程序不符合要求的驗證7．1不符合要求的操作程序在進行整改之后，由項目施工員負責驗證。７.２安全防護設施不符合要求，在進行返工之后，由項目安全員負責驗證。第八條不合格/不符合過程監(jiān)視與溝通8。１材料、設備通過進貨驗收、試驗進行監(jiān)視;８.2施工質量通過驗收批、分項、分部（或子分部)、單位工程的檢查驗收實施監(jiān)視；8．3交付或使用后發(fā)現的不合格,通過顧客信息反饋，公司回訪來監(jiān)視。8。４不合格的信息動態(tài)溝通，主要通過檢驗記錄、會議、協商以及書面或口頭方式進行溝通。ｘxxｘxxx有限公司（施工單位)2014年5月27日(十四）砼構件修補制度為規(guī)范構件混凝土質量缺陷的修補工作,制定“砼構件修補制度”.第一條構件產生混凝土質量缺陷，不隱瞞,立即通報監(jiān)理公司,雙方共同檢查，提出并確定處理方案。第二條如果發(fā)生較大的混凝土質量缺陷,涉及到結構安全，應通知設計單位會同處理。第三條嚴格按照處理方案，精心組織施工。監(jiān)理公司全程監(jiān)督.第四條砼修補記錄的內容應包括被修補的構件部位、缺陷情況、修補過程、修補結果，并附處理方案。第五條砼修補記錄作為技術資料歸檔保存,保證可追溯性。xxxxｘxx有限公司（施工單位）20１4年5月27日（十五）成品、產品保護制度第一條項目部對班組交底應有成品（半成品)保護要求。第二條項目部管理人員應合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè).第三條上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄.第四條如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應有保護措施。第五條如操作人員對上道工序的成品造成破壞和污染，應由下道工序的操作人員和管理人員負責.第六條成品保護具體要求：6。１施工主要通道的墻、柱、地面采用鋼欄河、纖維板、麻袋、塑料布保護。6.2在人流較少的工作房間內,采用纖維板和塑料布保護。６。3線條、壓條、油漆收邊用膠帶紙保護.室內油漆門窗或涂刷墻面、天棚時,其濺落的油漆、涂料必須及時用濕布擦去.６。4鋼腳手架、凳用膠皮或軟質材料包腳，不準將其直接放在已完工的墻地面上。6.5門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運輸車輛的碰撞損壞，應釘夾板保護,高度不低1。5米.嚴禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運輸通道。６。6施工工具不得在室內水盤中清洗，以免砂漿、涂料、回絲等堵塞管道。xxxxｘｘx有限公司(施工單位）2014年５月2７日（十六)工程質量事故報告制度及調查制度第一條當發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應立即向上報告，不得延誤和隱瞞。第二條公司工程部在接到事故事件信息報告后，著手組織調查小組。第三條根據事故、事件的性質確定調查組的人員組成，一般情況下應包括公司主管部門和事故、事件單位代表。第四條事故、事件調查步驟分以下幾步:調查事故事件情況和目擊者證詞;現場取證；收集與事故事件有關文件和法規(guī)；與事故事件有關人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據進行分析整理。第五條調查組根據事故事件調查材料,在進行認真分析的基礎上,確定事故、事件性質、損失程度、主要原因和次要原因及責任者。第六條在作出有效結論的同時,采取糾正預防措施，加強對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復發(fā)生。第七條按照“四不放過"原則，對發(fā)生的事故事件原因進行分類,并制定落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。xxｘxxｘｘ有限公司（施工單位）2014年5月27日(十七）培訓上崗制度第一條培訓通過公司內部力量和委托有資質的培訓機構兩種方式對所有從事與公司管理體系相關的員工進行培訓.第二條關鍵管理崗位（質量員、安全員、施工員、材料員、計量員、機管員、資料員等）須經過培訓，取得上崗證后方可上崗。第三條對從事特種作業(yè)人員（電工、電焊工、起重司機、架子工、機操工等)進行操作技能和安全技術培訓，取得證書后方可上崗。第四條因工作要求的提高而要求培訓的崗位也需安排培訓。第五條上崗前必需先經過安全教育，安全教育按國家規(guī)定分三級進行，由工程公司（項目經理部)、項目部、班組負責組織實施，做好記錄。必要時,應同時講解一些重大安全事故的案例教育和對已識別的重大危險源的控制要求。xxｘxxxｘ有限公司（施工單位）２０１４年5月27日（十八）工程質量保修制度為實現對顧客的承諾,為顧客提供優(yōu)良的服務，特制訂本制度.第一條建筑安裝工程自竣工交付起,質量保修按中華人民共和國第二百七十九號國務院令《建設工程質量管理條例》第六章之四十條規(guī)定執(zhí)行,保修期限內應及時做好服務工作。第二條每年由分公司對所有交工工程組織一次回訪和服務,并做好記錄。第三條對顧客的投訴，在接到投訴后三天內必須進行回訪和服務，上門實地察看，并落實人、財、物。第四條凡屬保修期外和工程維修應根據實際情況與顧客商洽，落實維修經費后,仍由分公司派專人進行修理。第五條對顧客的意見、投訴的處理應作好記錄,并由顧客監(jiān)督處理的意見.xｘｘxxxｘ有限公司（施工單位）201４年5月27日質量管理處罰條例為了落實乾城尊府4０#、４１＃樓工程現場質量管理制度，加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，根據公司有關規(guī)定,結合現場實際制訂“質量管理處罰條例”。第一條分部、分項工程安全技術交底無書面記錄,每缺一項處罰2００元；有記錄交底無簽字,每缺一項處罰100元。限期不改正加倍處罰，責任人:項目技術負責人。第二條無年度、季度技術措施計劃處罰20０元；無月度技術措施計劃處罰10０元。責任人：項目技術負責人。第三條施工放線，誤差超過規(guī)范允許偏差值，每處罰２０0元,水平測量超過±15mm的罰100元，沒有定期進行沉降觀測，無記錄每次罰10０元,責任人:項目測量員.第四條無技術復核、無記錄或沒有復核出實際尺寸和施工圖之間誤差的，每項次處罰200元,責任人：項目質量員和主管工種施工員。第五條施工質量造成嚴重缺陷的，每項次處罰30０元,責任人：主管工種施工員。第六條二材（鋼筋、水泥）,二塊（混凝土、砂漿試塊）無旁站見證，違反一次處罰１00元，責任人:項目資料員/取樣員。第七條混凝土工程質量管理和缺陷處罰標準(元)序號質量管理和工程缺陷單位處罰金額責任人１每次澆砼未按規(guī)定抽檢砼配合比，坍落度無記錄次5０質量員２不按計量攪拌砼次10０班組長3認真按規(guī)定制作試塊,發(fā)現漏做一組組５0作業(yè)人4制作試塊無記錄，未及時保養(yǎng)運送試壓，涂改數據,每發(fā)現一組組50辦理人5每批試塊或者任意組試塊強度低于規(guī)范規(guī)定最低值組100作業(yè)人6自拌砼試塊強度超過設計強度５0％以上組100作業(yè)人7梁柱一處蜂窩面積大于0。2m２,板墻大于0.4m2處１0０班組長8梁柱孔洞面積一處大于４0cｍ2處１00班組長9梁柱主筋露筋10cm處１00班組長１０梁柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過５，深度超過保護層處１０0班組長11樓梯處雜物未清理、沖洗干凈處５０班組長第八條模板工程質量管理和缺陷處罰標準（元）序號質量管理和工程缺陷單位處罰金額責任人1接縫大于１.５ｍm處20班組長、操作人２模板表面清理不干凈處２０班組長、操作人３隔離劑漏涂面積大于１m2處50班組長、操作人４軸線偏差３mm以上處２0班組長、操作人5層高偏差+２ｍm，-５mm以上處50班組長、操作人6梁、墻、柱截面尺寸比設計+５，—10以上處１00班組長、操作人7樓層垂直度超過5mm，全高超過35mｍ處100班組長、操作人８相鄰二板表面高差大于2mm以上處20班組長、操作人9表面平整度超過5mm處１0班組長、操作人10梁、墻、柱炸模面積大于100cm2，厚度大于4ｃｍ處10０班組長、操作人11拉結筋未鉆孔處10班組長、操作人１２預埋件中心線位移5mm塊10班組長、操作人1３預留洞中心線位移10mｍ個1０班組長、操作人14電梯井桶垂直度超過H/１０00以上（且不大于３0mm處1０0班組長、操作人1５電梯井長度對角線偏差+2５，-0以上處１０0班組長、操作人１6梁底板與柱子交接處處理不好處50班組長、操作人１７梁模未按設計標高要求，造成梁模高差處5０班組長、操作人1８垃圾未清理就就位模板處50班組長、操作人19漏放預埋件處５0班組長、操作人20拆模時損壞砼棱角處5班組長、操作人第九條鋼筋工程質量管理和缺陷處罰標準（元）序號質量管理和工程缺陷單位處罰金額責任人1鋼筋綁扎、缺扣、松扣數量超過綁扎數的10％處20班組長、操作人2鋼筋搭接長度小于規(guī)定值根10班組長、操作人3鋼筋數量、間距彎鉤角度及平直長度不符合要求處1０班組長、操作人４鋼筋網的長度、寬度大于±10處10班組長、操作人5鋼筋網網眼尺寸大于±20處10班組長、操作人６骨架的高度寬度大于±５根１0班組長、操作人7骨架的長度大于±1０根50班組長、操作人8受力鋼筋間距大于±10,排距大于±5處10班組長、操作人９箍筋及構造筋部距大于±20處1０班組長、操作人１0受力筋保護層梁柱大于±5，墻板大于±３處1０班組長、操作人11門洞加筋漏放個5０班組長、操作人12焊接試件在焊接前未做交底組5０班組長、操作人１3焊接試件試驗不合格組２00班組長、操作人14馬鐙數量放置不足塊20班組長、操作人１5墊塊規(guī)格不對或漏放塊10班組長、操作人1６鋼筋彎曲不在同一直線上根10班組長、操作人1７柱子主筋松動可以晃動根10班組長１8柱子鋼筋偏位根50班組長１９?jié)岔艜r值班人員查到無人受筋次1００班組長２0結構拉結筋未預埋而采用砼鉆孔插筋或膨脹螺栓根10班組長第十條砌體工程質量管理和缺陷處罰標準（元）序號質量管理和工程缺陷單位處罰金額責任人1軸線位移1０毫米以上處50班組長、操作人2砌體頂面標高±１5毫米處20班組長、操作人3垂直度每層５毫米處20班組長、操作人4表面平整度８毫米以上處20班組長、操作人5水平灰縫平直度１0毫米以上處5０班組長、操作人6水平灰縫厚度8毫米以上（1０皮磚）處5０班組長、操作人7門窗洞口寬±5毫米以上處20班組長、操作人8外墻上下窗口偏移２０毫米以上處２0班組長、操作人9組砌方法不當處50班組長、操作人１0砂漿飽滿度不達標處100班組長、操作人1１砌筑砂漿拌和時不規(guī)定掛牌或不按設計重量比計量處5０班組長、操作人12凡不按規(guī)定制作砂漿試塊，漏做試塊組10０班組長、操作人