人力資源部主任競崗報(bào)告競職演講

第28頁共28頁人力資部主任競崗報(bào)告競職演講誠懇做人，勤懇做事根據(jù)我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。任工會(huì)秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)展了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號召，按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決消費(fèi)任務(wù)量過大的問題，從社會(huì)上招聘了部分設(shè)計(jì)人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行方法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)消費(fèi)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)，起草了企業(yè)年金管理方法。二、對人力資部工作的認(rèn)識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責(zé)。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓(xùn)和平安消費(fèi)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營工作。人力資管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價(jià)和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失。總之，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資的研究、分析^p和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)歷的根底上，根據(jù)人力資部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。〔一〕堅(jiān)持黨性原那么。在工作中自覺學(xué)習(xí)進(jìn)步政治思想覺悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實(shí)在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德?！捕硤?jiān)持改革創(chuàng)新。自覺堅(jiān)持實(shí)事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作?！踩硤?jiān)持不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式來進(jìn)步自我、開展自我，以適應(yīng)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項(xiàng)工作：〔一〕加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)展員工根底培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)開展的最前沿?！捕陈鋵?shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅(jiān)持下去，實(shí)在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的長處得以發(fā)揮，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”?！踩掣倪M(jìn)分配與考核方法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核方法。在分配機(jī)制上表達(dá)重才能更重績效、重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用?！菜摹尺M(jìn)一步施行優(yōu)秀人才評選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。及時(shí)評選，獎(jiǎng)勵(lì)到位，使員工的奉獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào)。創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)展微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設(shè)可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。詳細(xì)地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：〔一〕學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下工夫，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。〔二〕落實(shí)。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好?！踩硡f(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動(dòng)性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)絡(luò)與溝通，樹立形象，爭取支持?！菜摹承?。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】演講稿擴(kuò)展閱讀[推薦]人力資部主任競崗報(bào)告[推薦]人力資部主任競崗報(bào)告[推薦]人力資部主任競崗報(bào)告根據(jù)我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績我于1991年7月由廣東省郵電學(xué)校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設(shè)計(jì)院辦公室、工會(huì)、人事科等部門工作和任職。工作期間，屢次被評為先進(jìn)工作者，并利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試和函授，先后順利修完計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)的大專和本科課程。1999年設(shè)計(jì)院設(shè)立人事科后，調(diào)入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，2023年5月任人事科科長至今。任工會(huì)秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。1999年到人事科工作后，除全面完成勞資保險(xiǎn)月報(bào)、年報(bào)等日常工作外，還按照省公司的要求無過失地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進(jìn)展了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。1999年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。2000年年底響應(yīng)政府號召，按時(shí)完成離退休養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作。為解決消費(fèi)任務(wù)量過大的問題，從社會(huì)上招聘了部分設(shè)計(jì)人員，并制定了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)試行方法。2023年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)消費(fèi)崗位，彌補(bǔ)技術(shù)人員斷層現(xiàn)象。制定并施行的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)，起草了企業(yè)年金管理方法。二、對人力資部工作的認(rèn)識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責(zé)。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓(xùn)和平安消費(fèi)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營工作。人力資管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價(jià)和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失。總之，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資的研究、分析^p和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)歷的根底上，根據(jù)人力資部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作?！惨弧硤?jiān)持黨性原那么。在工作中自覺學(xué)習(xí)進(jìn)步政治思想覺悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實(shí)在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德?！捕硤?jiān)持改革創(chuàng)新。自覺堅(jiān)持實(shí)事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作?！踩硤?jiān)持不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式來進(jìn)步自我、開展自我，以適應(yīng)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項(xiàng)工作：〔一〕加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)展員工根底培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)開展的最前沿?！捕陈鋵?shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅(jiān)持下去，實(shí)在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的長處得以發(fā)揮，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。〔三〕改進(jìn)分配與考核方法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核方法。在分配機(jī)制上表達(dá)重才能更重績效、重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用?！菜摹尺M(jìn)一步施行優(yōu)秀人才評選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。及時(shí)評選，獎(jiǎng)勵(lì)到位，使員工的奉獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào)[推薦]人力資部主任競崗報(bào)告[推薦]人力資部主任競崗報(bào)告。創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)展微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設(shè)可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。詳細(xì)地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：〔一〕學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下工夫，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)?！捕陈鋵?shí)。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好?！踩硡f(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動(dòng)性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)絡(luò)與溝通，樹立形象，爭取支持?！菜摹承?。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。[推薦]人力資部主任競崗報(bào)告人力資部技術(shù)培訓(xùn)崗競職演講文章標(biāo)題：人力資部技術(shù)崗競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我叫XX，今年27歲，入黨積極分子，本科學(xué)歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我們大家有時(shí)機(jī)參加這次競聘。我競聘的崗位是技術(shù)培訓(xùn)崗，競聘原因很簡單，“選我所愛，愛我所選”。在大家面前有點(diǎn)薄弱的我，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫和而不懦弱，正直而不固執(zhí)。我真切地希望靠才能而不是靠運(yùn)氣為自己的2023年留下點(diǎn)什么……仔細(xì)算來，到公司已經(jīng)有8個(gè)月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教育、技能培訓(xùn)及等，時(shí)間雖不太長，卻傾注了自己對工作全部的熱愛。這8個(gè)月來，我共組織、審核了37人報(bào)考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟(jì)、、政工等相應(yīng)職稱；組織公司173人報(bào)名參加了2023年職工技能鑒定；組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參加局技術(shù)工種運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在鉚工的個(gè)人比賽中獲得了全局第七名的好成績，成為創(chuàng)業(yè)集團(tuán)唯一一家獲獎(jiǎng)單位；對2023年畢業(yè)的入廠新生進(jìn)展集中培訓(xùn)，并制定培養(yǎng)方案，目前大學(xué)生們能安心工作，主動(dòng)學(xué)知識，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，已漸漸成為公司內(nèi)的新生力量。工作中我積極努力，不斷在政治和業(yè)務(wù)上充實(shí)自己，增強(qiáng)責(zé)任心進(jìn)步創(chuàng)新意識。并對職工隊(duì)伍現(xiàn)狀做了認(rèn)真地分析^p，目前職工中技師、高級技師人員只占工人總量的1；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄取的市場化用工占職工總量的31，普遍技術(shù)素質(zhì)偏低，獨(dú)立頂崗才能差。而大家都知道，象我們這樣的一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量決定著市場,而市場又關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，所以，技能培訓(xùn)乃是企業(yè)開展的重中之重，技術(shù)培訓(xùn)崗任重而道遠(yuǎn)。假設(shè)此次我能競聘成功的話，我想就技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)人力資管理等方面，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路：嚴(yán)密圍饒公司改革和開展的大局。樹立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；繼續(xù)完善公司的青工教育方案，以抓兩頭帶中間的方法進(jìn)步崗位工人技術(shù)程度；以進(jìn)步素質(zhì)和才能為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化鼓勵(lì)為手段；緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立；為公司的開展提供可靠的人才支持和智力支持。詳細(xì)措施和做法：1、創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點(diǎn)。努力挖掘個(gè)人潛質(zhì)，把個(gè)人興趣及特長與實(shí)際工作嚴(yán)密結(jié)合，最大限度地進(jìn)步其工作熱情。加強(qiáng)人才載體建立，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的鼓勵(lì)機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、加大人員培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)加強(qiáng)崗位技能操作人員的培訓(xùn)，進(jìn)步一線人員的實(shí)際操作程度。根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)操作技術(shù)開展的需要，分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動(dòng)。特別要注重青工教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)技術(shù)交流，培養(yǎng)技術(shù)尖子和操作能手；充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線消費(fèi)人員經(jīng)常培訓(xùn)”的原那么，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵。但對工作執(zhí)著的熱情一直在鼓勵(lì)著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。當(dāng)然，假設(shè)我競聘不成功，我也不會(huì)灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的才能做到最好！謝謝大家！人力資部競職演講稿尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們，大家下午好！卡耐基曾經(jīng)說：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)職務(wù)”我可以告訴大家，我有足夠的自信與才能來勝任社聯(lián)委員一職！我是誰？！我就是2號候選委員來自物理與光信息科技學(xué)院xx班的xx。很榮幸得到了老師們的信任以及社聯(lián)各位委員的支持，讓我站在這里發(fā)表我的演講。在過去一個(gè)多月來，我以人力資部候選委員的身份參與社聯(lián)的學(xué)生工作，無論是什么工作我都能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，因此我對社聯(lián)各個(gè)部門的工作都有了初步的理解！我熱衷于人力資部的工作，同時(shí)也渴望學(xué)習(xí)到其他部門的工作甚至是常委的工作。所謂“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不管結(jié)果如何，我都想要英勇地嘗試一下，[蓮山課~件]更高的平臺邁步,在更大程度上展現(xiàn)自己的才能。我有熱情，一名好的學(xué)生干部最首要的就是要有工作熱情。因?yàn)闊崆槭枪ぷ鞯脑瓌?dòng)力，擁有熱情快樂地投入工作，擁有了熱情才能成為同學(xué)的朋友，擁有熱情才能成為老師的得力助手。和社聯(lián)委員一樣，我也有兩年參與學(xué)生工作的經(jīng)歷，也是學(xué)院團(tuán)學(xué)干部，這在一定程度上進(jìn)步了我的籌劃組織才能以及處事協(xié)調(diào)才能。這些，都讓我有足夠的自信可以處理好社聯(lián)與社團(tuán)的工作。當(dāng)然我也會(huì)廣納賢言同時(shí)也會(huì)有自己的想法主張，低調(diào)做人，高調(diào)做事，務(wù)求把社聯(lián)與社團(tuán)的工作辦得有聲有色，轟動(dòng)整個(gè)嘉大。大家相信我嗎？不用再猶豫，相信我，支持我，我將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來證明，你們的選擇是正確的，我將會(huì)竭盡全力，與社聯(lián)全體成員攜手鑄造社聯(lián)與社團(tuán)輝煌燦爛的明天，效勞于嘉園的廣闊學(xué)子！同時(shí)我也會(huì)證明我今天所說的不是傲氣而是志氣，不是自傲而是自信！〔舉拳〕我是2號xx！我的演講完了，謝謝大家！公司行政人力資部部長競職演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資部部長，因此我將行政工作與人力資工作分開來闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工效勞是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否創(chuàng)始新的場面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織才能和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，擅長博采眾長，帶著大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政那么是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好效勞。細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)根據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人幽默的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊氊?zé)非常繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。二、人力資管理：近年來，人才競爭日趨劇烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y管理”，其根本原因，是因?yàn)槿肆Y管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、根本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資，是企業(yè)價(jià)值的重要表達(dá)，人力資管理工作就是將這些資加以有效地開發(fā)和利用，使之成為進(jìn)步企業(yè)核心競爭才能的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資開展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)展改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保存方案、幫助公司工作人員提升解決難題的才能等等。人力資管理部門的價(jià)值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實(shí)現(xiàn)的。人力資管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相結(jié)合，并將日常工作交融到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)造自身工作的價(jià)值。人力資管理人員，必須為企業(yè)的增值效勞，為直接創(chuàng)造價(jià)值的部門努力創(chuàng)造達(dá)成目的的條件，才能贏得相應(yīng)的尊敬。我們所效勞的公司是一家以開發(fā)消費(fèi)“hl型破碎機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況。我個(gè)人分析^p為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的根本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)開展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財(cái)務(wù)資本的增值”。假設(shè)我有幸中選，我會(huì)確立人力資管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原那么”〔win-win-win〕。同時(shí)日常人力資管理那么主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)展變革，即人力資部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目的，我也需要公司的支持，如加大對人力資開發(fā)的投入，并在行政人力資部的人員裝備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資部的職責(zé)，開始從計(jì)算考勤、搜集簡歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資開發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內(nèi)容上。行政人力資部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所蘊(yùn)藏著的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來改善人員和組織的效率，從而進(jìn)步企業(yè)的勞動(dòng)效率〔勞動(dòng)消費(fèi)率〕。所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過吸引、保存、鼓勵(lì)、開展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于最正確狀態(tài)，使業(yè)績不斷進(jìn)步。這被視為人力資部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇〔人員招聘和調(diào)配〕、使用〔績效管理、職位分析^p與評估、個(gè)人才能分析^p〕、培育〔培訓(xùn)培養(yǎng)與職業(yè)開展〕、保存〔報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)〕、行為管理〔員工行為標(biāo)準(zhǔn)與員工信息系統(tǒng)〕、企業(yè)文化建立〔員工關(guān)系和員工鼓勵(lì)〕。而組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，是指通過參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節(jié)約本錢、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織表達(dá)，也是人力資管理的深層職能。相應(yīng)的工作內(nèi)容為：人力資方針制訂、高績效組織建立、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建立與變革。人力資部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場信息、建立行業(yè)規(guī)那么、提供建議和外腦咨詢方面，扮演穿針引線、互相照應(yīng)的角色。進(jìn)入新世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺上，假設(shè)我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。曾經(jīng)讀過關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí)、無連續(xù)的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的進(jìn)步不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎？！要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……假設(shè)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在根據(jù)公司的自身特色、員工的群眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動(dòng)，力爭創(chuàng)造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的時(shí)機(jī)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個(gè)時(shí)機(jī)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)可以有所作為的成功的時(shí)機(jī)！用最后一句話送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧；我們提倡學(xué)習(xí)焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家！人力資部主任的競職演講稿范文誠懇做人，勤懇做事根據(jù)我院競爭上崗施行方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實(shí)行全員競爭上崗。經(jīng)過認(rèn)真考慮，我決定參加人力資部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績?nèi)喂?huì)秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開職代會(huì)，并負(fù)責(zé)組織起草會(huì)議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會(huì)民主選舉方法、集體合同制度、院務(wù)公開制度。同時(shí)還兼任工會(huì)和技協(xié)的出納員，辦理工會(huì)、技協(xié)的日常事務(wù)，管理財(cái)物。1998年、1999年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。二、對人力資部工作的認(rèn)識人力資部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個(gè)重要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的開展效勞是人力資部的主要職責(zé)。但人力資部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞開工資、教育培訓(xùn)和平安消費(fèi)等管理工作來促進(jìn)企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營工作。人力資管理應(yīng)區(qū)別于以往單純的人事管理，應(yīng)積極主動(dòng)地參與制定策略、進(jìn)展人力資規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都工作在最適宜的崗位上。人力資部的工作內(nèi)容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關(guān)工作、負(fù)責(zé)全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價(jià)和績效考核、勞開工資的方案統(tǒng)計(jì)、社會(huì)保障等13個(gè)主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強(qiáng)。因此，在人力資部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊?，人力資部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學(xué)性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴(yán)謹(jǐn)性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資部主任應(yīng)以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體開展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，加強(qiáng)人力資的研究、分析^p和預(yù)測。三、工作打算和設(shè)想在全面總結(jié)以往人事科工作經(jīng)歷的根底上，根據(jù)人力資部的工作特點(diǎn)，做到三個(gè)堅(jiān)持，抓好四項(xiàng)工作。〔一〕堅(jiān)持黨性原那么。在工作中自覺學(xué)習(xí)進(jìn)步政治思想覺悟，虛心承受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)視，實(shí)在做到公正正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德?！捕硤?jiān)持改革創(chuàng)新。自覺堅(jiān)持實(shí)事求是的根本原那么，解放思想，更新觀念，按照我院的實(shí)際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作?！踩硤?jiān)持不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)。在工作中要進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，通過自學(xué)、參加培訓(xùn)、從工作中總結(jié)經(jīng)歷等方式來進(jìn)步自我、開展自我，以適應(yīng)人力資管理新形勢以及掌握不斷出現(xiàn)的新理念。結(jié)合當(dāng)前形勢，著重抓好四項(xiàng)工作：〔一〕加大培訓(xùn)教育工作力度。制定員工培訓(xùn)與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)開展戰(zhàn)略。結(jié)合技術(shù)開展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進(jìn)展員工根底培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工處于技術(shù)開展的最前沿。〔二〕落實(shí)崗位動(dòng)態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機(jī)制長期堅(jiān)持下去，實(shí)在觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責(zé)的崗位，個(gè)人的長處得以發(fā)揮，主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動(dòng)的水”。〔三〕改進(jìn)分配與考核方法。根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見，重新制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績效考核方法。在分配機(jī)制上表達(dá)重才能更重績效、重個(gè)人更重團(tuán)體、重現(xiàn)實(shí)更重長遠(yuǎn)的原那么。在績效考核中用客觀考核材料來抑制績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反響考評結(jié)果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導(dǎo)作用。〔四〕進(jìn)一步施行優(yōu)秀人才評選與獎(jiǎng)勵(lì)制度。及時(shí)評選，獎(jiǎng)勵(lì)到位，使員工的奉獻(xiàn)及時(shí)得到回報(bào)。創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部人才庫，將根本情況、工作業(yè)績、突出奉獻(xiàn)、獲獎(jiǎng)及培訓(xùn)情況等進(jìn)展微機(jī)登記，同人事管理合并進(jìn)展。制定多種多樣的靈敏的竭力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假設(shè)可以競爭上人力資部主任的崗位，我將用熱心、細(xì)心、耐心和務(wù)實(shí)、踏實(shí)、樸實(shí)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)，去認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。詳細(xì)地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點(diǎn)：〔一〕學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會(huì)運(yùn)用上下工夫，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)?！捕陈鋵?shí)。把握原那么，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項(xiàng)工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實(shí)好?！踩硡f(xié)調(diào)。加強(qiáng)工作主動(dòng)性、超前性、方案性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強(qiáng)和省公司的聯(lián)絡(luò)與溝通，樹立形象，爭取支持。〔四〕效勞。踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)效勞，為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為各處室效勞，為全體員工效勞。人力資部主任競崗報(bào)告醫(yī)院人力資部副主任競職演講稿文章標(biāo)題：醫(yī)院人力資部副主任競職競聘人力資部副主任崗位演講稿進(jìn)取·奉獻(xiàn)首先，感謝你們給我提供了這個(gè)講臺，這個(gè)時(shí)機(jī)。如今我站在這里，也許你們早就明白我的用意，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個(gè)在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”，但是今天面對新的人事制度改革、面對新的機(jī)遇，我充滿了對領(lǐng)導(dǎo)班子的信賴、激情與期待，我要英勇地說：“我要干！”我愿意承受挑戰(zhàn)，超越過去，展示新的自我，讓人生的價(jià)值得到充分的表達(dá)。所以，今天我站在了這里，選擇了競聘人力資部副主任崗位的挑戰(zhàn)。1976年，我高中畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣，十個(gè)月的艱辛勞動(dòng)培養(yǎng)了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月按照政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作，圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作，培養(yǎng)了我耐心細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參加了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí)，并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度屢受同事們的好評。1994年，醫(yī)院的安排我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評為“學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”。在此