安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案1?目的：為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，進一步落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主題責任，建立全覆蓋、全過程、全方位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負責的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和信息化。2.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的操作要點建立體系，細化責任。公司劃分一級經(jīng)營決策層，二級生產(chǎn)經(jīng)營層，包括各行政單元、職能管理部門，三級生產(chǎn)執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責任區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級各行政單元為基本單位劃分，繪制網(wǎng)格化安全管理責任區(qū)地圖，將本級安全生產(chǎn)責任落實到人，并定格到下一級的網(wǎng)格責任區(qū)內(nèi)。每個網(wǎng)格責任區(qū)要確定一名以上的管理層領導干部掛點，確定1個包片部門和至少1名安全生產(chǎn)檢查員，同時明確各自的安全管理職責及考核激勵機制。明確職責，落實責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位各責任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書明確各自的安全生產(chǎn)責任。生產(chǎn)經(jīng)營單位掛點領導要按照“一崗雙責”的要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面掌握掛點責任區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，及時研究、部署、指導掛點責任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項整治和重大隱患治理工作，確保責任網(wǎng)格生產(chǎn)安全，對網(wǎng)格責任區(qū)的安全生產(chǎn)工作負領導責任；各生產(chǎn)經(jīng)營單位包片部門要按照職責分工，全力做好責任區(qū)的安全管理工作；安全生產(chǎn)檢查員要按照工作職責，加強各自網(wǎng)格責任區(qū)的安全生產(chǎn)檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。2.3制定方案，繪制地圖。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要制定本企業(yè)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，/ 13繪制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖》。地圖用不同顏色劃分各安全管理責任區(qū)，標明本層級每個責任區(qū)的名稱、第一責任人、分管領導、掛點領導、包片部門、安全檢查員、重大危險源重點區(qū)域，所管轄的重點部門必須標記明顯符號。每個責任網(wǎng)格也要繪制本網(wǎng)格的《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖》。標明責任區(qū)名稱、本責任區(qū)第一責任人、分管領導、掛點領導、包片部門、安全檢查員、重大危險源、重點區(qū)域。重點區(qū)域、重點部位、重大危險源。各崗位（工位）要在醒目位置懸掛安全責任公示牌，標明安全生產(chǎn)責任人姓名、職務或職稱（工段）要逐級建立安全生產(chǎn)監(jiān)督臺賬、安全檢查日報和安全調(diào)度等制度。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理六要素：3.1六要素的內(nèi)容：檢查、響應、整改、監(jiān)督、評價、考核”?！皺z查、響應、整改“構成了安全網(wǎng)格化的縱向管理內(nèi)容；“監(jiān)督、評價、考核”構成了安全網(wǎng)格化的橫向管理內(nèi)容；3.2六要素的職責分工生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)各級組織的主要負責人，負責“檢查、響應、整改”的縱向內(nèi)容；安保部、企管部，各分公司綜合部、生產(chǎn)部，負責“監(jiān)督、評價、考核”的橫向內(nèi)容4.建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡化管理體系4.1一級網(wǎng)格化安全管理責任人體系：1成員組組長（總經(jīng)理）：副組長（副總經(jīng)理）成員（副總經(jīng)理）一級網(wǎng)格化安全管理責任人職責：（亦稱成員組職責）/ 13安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案A、貫徹“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；履行“監(jiān)督、評價、考核”職責，監(jiān)督、評價分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職與違章，并實施考核。B、 組織制定、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。C、 組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位及個人。D、 組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查，組織評價、考核工作；E、 組織分管部門的安全生產(chǎn)教育、培訓與考核工作。F、 組織規(guī)定職責范圍內(nèi)的重大事故調(diào)查處理，并及時向上級報告。G、 定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，3成員組分工：組長總、經(jīng)理）全面承擔青島實業(yè)公司安全生產(chǎn)管理責任；副組長（副總經(jīng)理）全面主持安全生產(chǎn)日常工作并承擔相應責任；成員（副總經(jīng)理或副經(jīng)理）各自承擔所在分公司或職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責任；成員組掛點部門：組長姚奇（總經(jīng)理）掛點部門：各生產(chǎn)經(jīng)營分公司，供應公司下料工段；成員林曰巖（副總經(jīng)理）掛點部門：企管部、安保部，資產(chǎn)部，人力資源部，各分公司綜合部；成員劉勇（副總經(jīng)理）掛點部門：彈簧公司綜合部、生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)車間、濟南分公司；成員廉喜國（副總經(jīng)理）掛點部門：塑膠公司、機械公司綜合部、各生產(chǎn)車間、技術/ 13安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案中心，技術中心項目部，中試車間；成員左臣輝（副總經(jīng)理）掛點部門：成都分公司5.2.5.2./ 132、一式兩份，檢查人與被檢查人各持一份。附頁3繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖附頁4生產(chǎn)系統(tǒng)危險源分布明細1.隱患點：板簧車間、機加工熱處理油槽，控制溫度區(qū)間為65度至85度之間。2.隱患點：板簧一車間噴漆棚處煤制氣調(diào)壓箱與職工宿舍院內(nèi)的煤制氣調(diào)壓箱隱患點：板簧一車間噴漆棚西北角8KVA變壓器隱患點：沖孔工序、卷耳工序加熱爐。隱患點：板簧各車間噴漆棚內(nèi)側(cè)存放油漆稀料處。隱患點：板簧一車間地下罐及淬火線熱片輸送鏈處。隱患點：各車間電焊機、氣焊工具的使用和存放。隱患點：專用設備的保養(yǎng)、維護、持證上崗操作、專人負責隱患點：各淬火線步進爐所安裝的氣壓表