安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案1?目的：為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主題責(zé)任，建立全覆蓋、全過程、全方位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和信息化。2.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的操作要點(diǎn)建立體系，細(xì)化責(zé)任。公司劃分一級經(jīng)營決策層，二級生產(chǎn)經(jīng)營層，包括各行政單元、職能管理部門，三級生產(chǎn)執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責(zé)任區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級各行政單元為基本單位劃分，繪制網(wǎng)格化安全管理責(zé)任區(qū)地圖，將本級安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，并定格到下一級的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)。每個(gè)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)要確定一名以上的管理層領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)，確定1個(gè)包片部門和至少1名安全生產(chǎn)檢查員，同時(shí)明確各自的安全管理職責(zé)及考核激勵機(jī)制。明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位各責(zé)任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面掌握掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項(xiàng)整治和重大隱患治理工作，確保責(zé)任網(wǎng)格生產(chǎn)安全，對網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各生產(chǎn)經(jīng)營單位包片部門要按照職責(zé)分工，全力做好責(zé)任區(qū)的安全管理工作；安全生產(chǎn)檢查員要按照工作職責(zé)，加強(qiáng)各自網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。2.3制定方案，繪制地圖。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要制定本企業(yè)《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案》，/ 13繪制《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖》。地圖用不同顏色劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明本層級每個(gè)責(zé)任區(qū)的名稱、第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)區(qū)域，所管轄的重點(diǎn)部門必須標(biāo)記明顯符號。每個(gè)責(zé)任網(wǎng)格也要繪制本網(wǎng)格的《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖》。標(biāo)明責(zé)任區(qū)名稱、本責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)區(qū)域。重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源。各崗位（工位）要在醒目位置懸掛安全責(zé)任公示牌，標(biāo)明安全生產(chǎn)責(zé)任人姓名、職務(wù)或職稱（工段）要逐級建立安全生產(chǎn)監(jiān)督臺賬、安全檢查日報(bào)和安全調(diào)度等制度。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理六要素：3.1六要素的內(nèi)容：檢查、響應(yīng)、整改、監(jiān)督、評價(jià)、考核”?！皺z查、響應(yīng)、整改“構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的縱向管理內(nèi)容；“監(jiān)督、評價(jià)、考核”構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的橫向管理內(nèi)容；3.2六要素的職責(zé)分工生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)各級組織的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)“檢查、響應(yīng)、整改”的縱向內(nèi)容；安保部、企管部，各分公司綜合部、生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)“監(jiān)督、評價(jià)、考核”的橫向內(nèi)容4.建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系4.1一級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系：1成員組組長（總經(jīng)理）：副組長（副總經(jīng)理）成員（副總經(jīng)理）一級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)：（亦稱成員組職責(zé)）/ 13安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案A、貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；履行“監(jiān)督、評價(jià)、考核”職責(zé)，監(jiān)督、評價(jià)分管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職與違章，并實(shí)施考核。B、 組織制定、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。C、 組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位及個(gè)人。D、 組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查，組織評價(jià)、考核工作；E、 組織分管部門的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作。F、 組織規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故調(diào)查處理，并及時(shí)向上級報(bào)告。G、 定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，3成員組分工：組長總、經(jīng)理）全面承擔(dān)青島實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任；副組長（副總經(jīng)理）全面主持安全生產(chǎn)日常工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；成員（副總經(jīng)理或副經(jīng)理）各自承擔(dān)所在分公司或職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任；成員組掛點(diǎn)部門：組長姚奇（總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：各生產(chǎn)經(jīng)營分公司，供應(yīng)公司下料工段；成員林曰巖（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：企管部、安保部，資產(chǎn)部，人力資源部，各分公司綜合部；成員劉勇（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：彈簧公司綜合部、生產(chǎn)制造部、各生產(chǎn)車間、濟(jì)南分公司；成員廉喜國（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：塑膠公司、機(jī)械公司綜合部、各生產(chǎn)車間、技術(shù)/ 13安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案中心，技術(shù)中心項(xiàng)目部，中試車間；成員左臣輝（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：成都分公司5.2.5.2./ 132、一式兩份，檢查人與被檢查人各持一份。附頁3繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖附頁4生產(chǎn)系統(tǒng)危險(xiǎn)源分布明細(xì)1.隱患點(diǎn)：板簧車間、機(jī)加工熱處理油槽，控制溫度區(qū)間為65度至85度之間。2.隱患點(diǎn)：板簧一車間噴漆棚處煤制氣調(diào)壓箱與職工宿舍院內(nèi)的煤制氣調(diào)壓箱隱患點(diǎn)：板簧一車間噴漆棚西北角8KVA變壓器隱患點(diǎn)：沖孔工序、卷耳工序加熱爐。隱患點(diǎn)：板簧各車間噴漆棚內(nèi)側(cè)存放油漆稀料處。隱患點(diǎn)：板簧一車間地下罐及淬火線熱片輸送鏈處。隱患點(diǎn)：各車間電焊機(jī)、氣焊工具的使用和存放。隱患點(diǎn)：專用設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、持證上崗操作、專人負(fù)責(zé)隱患點(diǎn)：各淬火線步進(jìn)爐所安裝的氣壓表