跨國(guó)界管理：動(dòng)因、方式及意識(shí)

跨國(guó)界管理：動(dòng)因、方式與意識(shí)ExpandingAbroad:Motivation,MeansandMentalities黃韜1.1跨國(guó)公司：定義、范圍和影響文章總體脈絡(luò)1.2動(dòng)因：國(guó)際化的推動(dòng)力和牽引力1.3國(guó)際化的方式：前提條件和進(jìn)程1.4意識(shí)的進(jìn)化：國(guó)際化到跨國(guó)化1.5結(jié)論1.1跨國(guó)公司：定義、范圍和影響1.1.1定義跨國(guó)公司的定義對(duì)海外資產(chǎn)進(jìn)行主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理，而不是以金融證券形式簡(jiǎn)單地?fù)碛泻Ｍ赓Y產(chǎn)在外國(guó)從事直接投資，不僅限于從事出口貿(mào)易121.1.2范圍19731984ABC它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成，而無(wú)論這些經(jīng)濟(jì)實(shí)體的法律形式和活動(dòng)領(lǐng)域如何它是在一個(gè)決策系統(tǒng)制定的連貫政策和一個(gè)或多個(gè)決策中心制定的共同戰(zhàn)略下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的它的各個(gè)實(shí)體通過(guò)所有權(quán)關(guān)系，能夠?qū)ζ渌麑?shí)體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加有效影響跨國(guó)公司的關(guān)鍵性特征：跨國(guó)公司和一般公司的真正區(qū)別：它對(duì)位于不同國(guó)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行管理一體化它創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系而不是依賴(lài)開(kāi)放市場(chǎng)的貿(mào)易來(lái)執(zhí)行關(guān)鍵的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和進(jìn)行內(nèi)部交易。1.1.3跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中的影響公司價(jià)值增值(百萬(wàn)美元)排名埃克森美孚殼牌BP豐田汽車(chē)福特汽車(chē)戴姆勒克萊斯勒通用電氣沃爾瑪通用汽車(chē)雪佛龍-德士古國(guó)家價(jià)值增值(百萬(wàn)美元)排名724684869247123451434248342426403024019238184300812345678910美國(guó)日本德國(guó)波蘭智利敘利亞坦桑尼亞尼泊爾海地布隆迪1088160943264442400655209563724162151798725835274566912324466482991171331.2動(dòng)因：國(guó)際化的推動(dòng)力和牽引力1.2.1傳統(tǒng)的動(dòng)因獲得關(guān)鍵要素供給動(dòng)因一動(dòng)因二動(dòng)因三尋找新市場(chǎng)獲取低成本生產(chǎn)傳統(tǒng)的動(dòng)因第三階段第二階段第一階段新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)公司在其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)建立生產(chǎn)設(shè)施雷蒙德·弗農(nóng)教授的產(chǎn)品周期理論產(chǎn)品日漸成熟、生產(chǎn)過(guò)程日益標(biāo)準(zhǔn)化出口的邊際收益已成為公司收入的主要部分產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化，大量競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)集中在價(jià)格和成本上1.2.2新興動(dòng)因起初，人們將公司的國(guó)外經(jīng)營(yíng)看作其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)戰(zhàn)略和組織的附屬物，實(shí)行機(jī)會(huì)主義管理。隨著國(guó)際化的一些重要優(yōu)勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)，人們開(kāi)始以更加一體化的全球意識(shí)來(lái)思考公司的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大、研發(fā)投資激增、產(chǎn)品生命周期縮短全球?qū)徱暫蛯W(xué)習(xí)能力跨國(guó)公司比國(guó)內(nèi)公司更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好處1.3國(guó)際化的方式：前提條件和進(jìn)程1.3.1國(guó)際化的前提條件有關(guān)國(guó)家必須提供一定的地方特殊優(yōu)惠條件，以便足夠吸引公司投資公司必須具有某些戰(zhàn)略能力以抵消它不熟悉外國(guó)市場(chǎng)的劣勢(shì)公司還必須具有某些組織能力，以便從它的內(nèi)部戰(zhàn)略力量中得到比通過(guò)諸如契約或許可證等外部市場(chǎng)途徑更高的回報(bào)條件一條件二條件三1.3.2國(guó)際化的進(jìn)程市場(chǎng)知識(shí)承諾決策目前活動(dòng)市場(chǎng)承諾圖1-1國(guó)際化的學(xué)習(xí)模型對(duì)國(guó)外活動(dòng)的控制程度轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)的資源數(shù)量間接出口許可經(jīng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)出口(如通過(guò)代理或分銷(xiāo)商)成立合資公司(如與當(dāng)?shù)睾献骰锇?全資子公司圖1-2進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方法1.4意識(shí)的進(jìn)化：國(guó)際化到跨國(guó)化1.4.1國(guó)際化意識(shí)公司的海外業(yè)務(wù)的主要作用是以不同方式支持國(guó)內(nèi)母公司的發(fā)展，諸如擴(kuò)大國(guó)內(nèi)生產(chǎn)線(xiàn)的銷(xiāo)售量，為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)原材料或零部件等。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)主要是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中進(jìn)行，只是把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的剩余商品銷(xiāo)往國(guó)外；技術(shù)和其他知識(shí)從母公司向海外子公司轉(zhuǎn)移；海外制造被當(dāng)作保護(hù)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一種手段。1.4.2多國(guó)化意識(shí)多國(guó)化戰(zhàn)略意識(shí)是伴隨著經(jīng)理們開(kāi)始承認(rèn)和強(qiáng)調(diào)不同國(guó)家的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間存在差異而發(fā)展起來(lái)。具有這種意識(shí)的公司根據(jù)不同國(guó)家的特點(diǎn)改進(jìn)自己的產(chǎn)品、戰(zhàn)略和管理實(shí)踐，采用更為靈活的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方法1.4.3全球化意識(shí)不同國(guó)家的習(xí)俗偏好的共同之處大于相異之處，或者說(shuō)通過(guò)給顧客提供具有適當(dāng)成本和高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，促使過(guò)去形成的國(guó)家之間的多樣性習(xí)俗和偏好逐步趨同。這種全球戰(zhàn)略方式需要更為集中的協(xié)調(diào)和控制，并且要求組織中的不同產(chǎn)品或事業(yè)部經(jīng)理人員擁有全球責(zé)任心。1.4.4跨國(guó)意識(shí)公司越來(lái)越需要在維持全球化效能的同時(shí)對(duì)當(dāng)?shù)氐男枰龀龈鼮殪`敏的反應(yīng)。核心活動(dòng)和資源既不集中在母公司，又不分散經(jīng)營(yíng)，以便每個(gè)子公司能因地制宜地執(zhí)行它們的任務(wù)，同時(shí)獲得效率和靈活性。1.5結(jié)論本章首先闡述了引導(dǎo)公司進(jìn)行海外擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)，然后分析了由國(guó)